高效领导力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,亚洲咨询培训与发展协会推荐教程,高效领导,力,力培训,高效领导,力,力培训讲,师,师：谭小,琥,琥,高效能领,导,导艺术,第一讲：,新,新概念，,新,新领导,高速成长,的,的课题,优秀团队,优秀团队,卓越领导,高速度带,来,来高难度,，,，高难度,需,需要高领,导,导,什么是领导,？,？,整合资源以,达,达成组织目,标,标的活动,内部控制,经营,领导,管理,内部激励外,部,部调适,外部适应,Lead,：领导活动,leadership,领导者：领,导,导活动的实,施,施者,什么是领导,者,者,领导者是将,人,人力资源转,换,换为生产力,的,的人。,资源就是生,产,产力？,什么是卓越,的,的领导？,1000亿,卓越才能领,导,导,别无选择,地位使然,职责所在,400亿,什么是高效,能,能领导？,决策,100%,AITA,决策最终成,效,效分析,领导行为在,组,组织终端的,体,体现,高绩效保险,公,公司的起点,创新,能力,管理,能力,战略,能力,领导绩效,有了高效能,的,的领导，才,有,有高绩效的,组,组织。,第二讲：5,种,种领导能力,领导的学习,能,能力,一次性电池,充电器,充电电池,超越学习,放弃意味着,新,新生,领导的运作,能,能力,领导者的三,个,个工具：,计划弹,性,性,制度刚,性,性,组织柔,性,性,领导的纠错,能,能力,输入,处理,输出,反馈,领导对策设,计,计,领导现状分,析,析,领导效果评,估,估,领导行为实,施,施,领导的融智,能,能力,频繁出问题而难以确定原因,出现自己难以解决的问题,准备进入新的领域,需要客观验证重大决策,需要创新与变革,升级头脑+借用头脑,领导的表率,能,能力,胆识,坚毅,自律,容人,敬业,达观,谦逊,诚信,人格魅力,第三讲：10种有效的,领,领导方法,前提式领导,情境：人才,问,问题,应用：给他,一,一个理由,原理：前提,充,充分，结论,自,自然,不充分的股,分,分：,企业吸引力设计模型,企业文化,发展机会,人际关系,报酬组合,工作环境,机会成本,渐进式领导,巩固权威,建立权威-人,建立权威-事,尚无权威,行使权威-人,行使权威-事,点位式领导,情境：琐事,缠,缠身，难以,自,自拔,原理1：人,有,有所值，事,有,有所值,应用：非关,键,键点位不作,为,为。,启动点,突破点,转折点,归核式领导,情境：资源,短,短缺，人才,不,不足,应用：,当拥有一类,优,优质且稀缺,的,的资源时，,将更多的资,源,源向它集中,。,。,原理：,优质资源是,核,核心竞争力,之,之核。,反推式领导,情境：死水,一,一潭，积重,难,难返,应用：当遭,遇,遇市场不利,时,时，利用外,部,部,市场的压力,促,促成平时不,易,易进行的内,部,部变革。,原理：压力,本,本质上是一,种,种动力。,前置式领导,情境：过多,的,的说服，已,经,经产生抗药,性,性,应用：,专注于某件,事,事情，以不,经,经意的姿态,吸,吸引属下的,注,注意力。,原理：,领导是部下,关,关注的焦点,上,隐身式领导,情境：当属,下,下开始成熟,时,时,应用：,有节制的授,权,权。,原理：,每个人都愿,意,意为自己做,事,事。,断然式领导,情境：企业,到,到了生死攸,关,关的时刻。,应用：进入,火,火线，当断,则,则断,。,原理：,生死线上容,不,不得过多的,犹,犹豫。,契约式领导,情境：,计划常常有,，,，成果常常,无,无,原理：,企业内部的,关,关系也是客,户,户关系。,应用：,在行动之前,明,明确标准，,取,取得承诺。,教练式领导,领导,行为,时间,绩效,传统式,“告诉”与指教,通过做决策来控制他人,惩罚作为让人服从的有效方式,指出错误；,要解决问题和做决定,分配责任,设定要遵从的程序和步骤,教练式,询问，提要求和倾听,帮助他人做决定,鼓励忠诚，激发创造力,鼓励学习,帮助他人解决问题和做决定,塑造责任感,建立前景引导,第四讲：领,导,导艺术解析,Art,领导艺术是,方,方法整合,领导艺术是,资,资源配置,6,1,2,3,4,5,9,7,8,领导艺术是,区,区别对待,没有完全一,样,样的人，也,没,没有完全一,样,样的事。,一视同仁可,能,能是最好的,态,态度，,却一定是最,蠢,蠢的方法,领导艺术就,是,是,在不同的情,境,境下，,对不同的人,，,，采取不同,的,的对策。,领导艺术是,因,因势利导,经营,重在设计左右企业未来命运的经营战略。,人才,重在寻找和培养优秀的员工。,技术,重在培养和发展专业技术。,制度,重在建立和实施严格的控制体系。,变革,重在创造一个不断更新的环境。,领导艺术是,平,平衡协调,平衡力,统筹兼顾，刚柔相济,感召力,完美无缺，通情达理,忍耐力,忍辱负重,，委曲求全,内部,员工,下属,外部,客户,上级,领导艺术是,量,量力而行,方法的能级,不,不同难度不,同,同。,不是任何人,都,都可以无限,制,制的选择的,。,。,你适合用何,种,种方法？,领导艺术是,达,达成绩效,穆尔蒂,员工就如同,一,一个个柜员,机,机，领导行,为,为就象信用,卡,卡。你的卡,有,有效，就一,定,定会现金流,出,出来。,如果柜员机,经,经常没有反,应,应，或吃掉,你,你的卡，多,半,半是你有问,题,题。,好的业绩是,卓,卓越领导的,说,说明书。,领导艺术是,凝,凝聚人心,领导艺术,政治,权术,领导艺术是,L VE,的艺术,领导艺术是凝聚人 的艺术,领导艺术是,大,大道无形,抗拒,接受,内化,粗放,精细,自然,学习,消化,创新,=成功企业,领导艺术,+经营策略,第五讲：经,营,营策略,找对了思路,，,，就找到了,出,出路,观念创新,组织创新,技术创新,服务创新,产品创新,管理创新,制度创新,速度创新策,略,略,范式,率先进入新的业务领域。,优势,快速进入无竞争领域，以速度回避风险。,关键点,市场感觉敏锐，行动果断。,范式,为老客户设计新产品，提供新服务。,优势,客户开发成本最小化，收益最大化。,关键点,客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。,客户再造策,略,略,成本,2,400元新台币,500元,费用,DM 10%,Tel 0.5-,1.5%,员工成就,24,6000,形成业绩,30年,115万,复合拉动,100,25,促进消费,100,10,生态经营策,略,略,范式,将其它业态作为自己的生存土壤,优势,将竞争对手转化为依存伙伴,关键点,改变生死观念，找到共同利益，主动结盟,保险业的生,态,态链,保险公司,客户,政府,媒体,同业,近业,代理人,员工,