仓库管理流程培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库管理流程,仓库科：花娇,2016,年,7,月,1,日,仓库管理,所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、辅料五金配件工具、设备等）的场所。,仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。,人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：,物料的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理。物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。供应生产、保障销售、服务企业赢利大计,定义,什么叫仓库管理,仓库管理的功能,仓库管理业务,1,、仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难，进而造成持有成本的负担。,2,、仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领,/,退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。,仓库的规划需要符合哪些原则,仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：,工艺要求的原则,仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。,符合进出顺序的原则,在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。,满足安全的原则,仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。,仓库管理实务,一、仓库规划,1,决定仓库位置应考虑的因素：物料容易验收。物料进仓容易。物料储存容易。容易发料。容易盘点。容易搬运。有仓库扩充的弹性与潜能,。,1,决定仓库位置应考虑的因素：,货品定位：按库、按区、按单号、按堆码（五五堆放）,仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。仓库内要留有必要的,废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等,。仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。每仓的进仓门外，须张贴,仓库平面图,，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。,2,仓库区域规划注意事项：,明确规定消防器材所在位置，消防通道等并严禁在消费设施位置堆放货品,多利用,仓,仓库空间，,尽,尽量采取立,堆,堆放方式，,提,提高仓库空,间,间利用率。,通道,应,应有适当的,宽,宽度，并保,持,持装卸空间,，,，使物料搬,运,运得以顺畅,进,进行。,不,不同的物,料,料应依物料,本,本身形状、,性,性质、价值,等,等来考虑不,同,同的堆放方,式,式。,物,物料的仓储,应,应考虑先进,先,先出的原则,。,。物,料,料堆放应考,虑,虑存储数量,读,读取容易。,物料,堆,堆放应容易,识,识别与检查,，,，如良品、,不,不良品、呆,料,料、废料的,分,分开处理。,3,物料堆,放,放须考虑原,则,则：,二、仓库,物,物料的收发,运,运作,供应商,/,部门,、,、日,期,期、,品,品名,、,、规,格,格,出,出入,库,库的,货,货物,是,是否,与,与相,关,关单,据,据的,品,品名,、,、规,格,格一,致,致。,数,数,量,量,明,明确,出,出入,库,库货,物,物的,计,计量,单,单位,，,，货,物,物进,出,出仓,前,前应,严,严格,点,点数,或,或过,磅,磅。,品,品,质,质,进,进库,货,货物,，,，只,有,有接,到,到相,关,关检,验,验书,面,面合,格,格报,告,告方,可,可入,库,库，,出,出库,货,货物,，,，也,要,要检,验,验其,品,品质,，,，确,保,保做,到,到不,良,良品,不,不投,入,入使,用,用或,不,不流,向,向市,场,场。,凭,凭,据,据,单,单据,不,不全,不,不收,，,，手,续,续不,齐,齐不,办,办。,入,入库,要,要有,入,入库,单,单据,及,及检,验,验合,格,格证,明,明，,出,出库,要,要有,出,出库,单,单据,。,。（本厂,内,内部,入,入库,需,需：,部,部门,入,入库,单,单，,外,外采,购,购需,有,有供,应,应商,的,的送,货,货清,单,单,/,物流,单,单或,者,者发,票,票等）,1,仓,仓库,货,货物,的,的验,收,收包,括,括哪,些,些方,面,面？,物料入库,交,交接程序,.,申购,单,单,.,送货,单,单,（供,应,应商,）,）,.,点收,检,检查,.,办理,入,入库,手,手续,.,物料,放,放置,到,到指,定,定位,置,置,.,物料,标,标识,物料,入,入库可能,出,出现,的,的问,题,题,1、,单,单证,不,不齐,；,；,2、,数,数量,短,短缺,；,；,3,、质,量,量不,符,符合,要,要求,；,；,4、,价,价格,不,不一,致,致。,如何,处,处理？,发,发料,：,：物,料,料由,仓,仓库,管,管理,部,部门,根,根据,生,生产,部,部门,的,的生,产,产计,划,划。,将,将仓,库,库储,存,存的,物,物料,直,直接,向,向生,产,产现,场,场发,放,放的,现,现象,称,称之,为,为发,料,料。,领,领,料,料：,物,物料,由,由生,产,产部,门,门现,场,场人,员,员在,某,某单,（,（批,次,次）,产,产品,生,生产,之,之前,填,填写,领,领料,单,单向,仓,仓库,管,管理,部,部门,领,领取,物,物料,的,的现,象,象称,之,之为,领,领料,。,。,2,发,发料,与,与领,料,料的,定,定义,物料,出,出库,流,流程,内部,：,：,1.,开具,领,领料,单,单,2.,主管,审,审核,3.,凭单,领,领料,4.,核对,品,品名,规,规格,数,数量,5.,发料,6.,签单,7.,入账,外部,：,：,1.,出库,单,单,2.,领导,审核,3.,提货,人,人确,认,认,（物,流,流公,司,司）,4.,提货,人,人签,单,单,（物,流,流公,司,司）,5.,仓库,发,发货,6.,装车,7.,放行,8.,入账,/,单据,分,分发,物料出库,要,要求“三,不,不”,即在发货,时,时要认,真,真做,到,到：,未接,单,单据,不,不登,帐,帐,.,未,经,经,审,审,单,单,不,不,备,备,货,货,.,未,经,经,复,复,核,核,不,不,出,出,库,库,物,料,料出,库,库,要,要,求,求的“,三,三,核,核,”,”,即,在,在发,货,货,时,时要,认,认,真,真,做,做,到,到,：,：,1.,核,实,实,凭,凭,证,证,2.,核,对,对,帐,帐,卡,卡,3.,核,对,对,实,实,物,物,物,料,料出,库,库,要,要,求,求“,五,五,检,检,查,查,”,”,即,对,对,单,单,据,据,和,和,实,实,物,物,进,进,行,行,：,：,1.,品,名,名,检,检,查,查,2.,规,格,格,检,检,查,查,3.,包,装,装,检,检,查,查,4.,件,数,数,检,检,查,查,5.,数,量,检,检,查,查。,三,、,、,仓,仓,库,库,物,物,料,料,的,的,保,保,管,管,与,与,储,储,存,存,搬,搬,运,运,面,面,向,向,通,通,道,道,摆,摆,放,放,：,便,于,于,物,物,料,料,在,在,仓,仓,库,库,内,内,移,移,动,动,和,和,取,取,出,出,；,；,先,先,进,进,先,先,出,出,的,的,原,原,则,则,：,防,止,止,货,货,物,物,因,因,保,保,管,管,时,时,间,间,过,过,长,长,而,而,发,发,生,生,变,变,质,质,和,和,损,损,耗,耗,等,等,；,；,周转,频,频率对,应,应,：,根据物,料,料进货,发,发货的,不,不同频,率,率来确,定,定货物,的,的存放,位,位置,同类,归,归一,：,同,批次,或相类,似,似的物,料,料存放,在,在相同,或,或相近,的,的位置,，,，便于,分,分拣和,查,查找；,重量,、,、形状,对,对应,：,便于搬,运,运和安,全,全作业,；,；,五五,堆,堆放,：,五五成,行,行、五,五,五成方,、,、五五,成,成包、,五,五五成,堆,堆、五,五,五成层,；,；方便物,料,料的数,量,量控制,、,、清点,盘,盘存,1,物料摆,放,放的六条原,则,则,：,货品库,位,位分类,规,规划标,准,准,不同批,次,次货品,摆,摆放划,分,分界限,，,，方便,查,查货及,盘,盘点,五五堆,放,放,：,五五成,行,行、五,五,五成方,、,、五五,成,成包、,五,五五成,堆,堆、五,五,五成层,堆码：,一,一码只,能,能放五,箱,箱球，,累,累叠堆,码,码,堆码最,高,高只能,五,五层,五五堆,放,放,：,五五成,行,行、五,五,五成方,、,、五五,成,成包、,五,五五成,堆,堆、五,五,五成层,堆码：,一,一码只,能,能放五,箱,箱球，,累,累叠堆,码,码,堆码最,高,高只能,五,五层,堆位注,意,意事项,：,：不能,靠,靠近距,离,离插座,，,，预防,火,火灾，,离,离通风,口,口窗口,最,最好,0.5,米，防,止,止下雨,飘,飘雨打,湿,湿,危,险,险物品,应,应隔离,存,存放（,如,如：化,学,学用品,等,等）。,避,避免使,用,用潮湿,的,的地方,做,做仓库,，,，尽量,用,用卡板,（,（木栈,板,板,/,塑料托,盘,盘）垫,底,底。,防,火,火、防,盗,盗、防,水,水等防,护,护措施,应,应考虑,周,周到。,货,货物防,压,压措施,要,要做好,，,，地面,负,负荷不,可,可超过,。,。,保,保持,适,适当的,温,温度和,湿,湿度，,注,注意通,风,风和良,好,好照明,条,条件。,保,保证消,防,防通道,的,的畅通,，,，通道,不,不可堆,放,放物品,。,。,物,物料,放,放置要,整,整齐、,平,平稳，,依,依分区,及,及编号,顺,顺序排,放,放。,保,持,持整齐,、,、清洁,，,，按“,5S”,要求进,行,行维护,。,。,2,仓,库,库储存,应,应注意,事,事项：,木栈板,仓库储,存,存应注,意,意事项,：,：,避免使,用,用潮湿,的,的地方,做,做仓库,，,，尽量,用,用卡板,（,（木栈,板,板,/,塑料托,盘,盘）垫,底,底。,账,：,：仓库,物,物资档,案,案,(,台账,),物,：,：仓库,储,储存物,资,资,卡,：,：明确,标,标示出,物,物资所,在,在位置,而,而便于,存,存取的,牌,牌卡。,证：出,入,入库之原始,凭,凭据、品质,合,合格记录等,3,库管理,中,中通常所讲,的,的账物卡证,指,指的是什么,？,？,物料标识卡,（堆位卡）,一般来讲物,料,料标识卡上,应,应有以下一,些,些内容：,a.,物料名称,、单位、供,应,应商,b.,批号,c.,数量,、单价,d.,规格型号,e.,入库日期,f.,库存情况,等,。,尽量使,用,用工具搬运,（,（手推叉车,）,），提高效,率,率。,减,减少搬运次,数,数，减少搬,运,运时间。,缩短搬,运,运距离，节,省,省人力。,通道不,可,可有障碍物,，,，以阻碍运,输,输。,应,应注意人身,及,及产品安全,。,。物,料,料、半成品,、,、成品、不,良,良品等应有,明,明确的产品,及,及路由标识,，,，不可因搬,运,运混乱而造,成,成生产混乱,。,。,4,搬运应,当,当注意的事,项,项有哪些？,手推叉车（,手,手推托盘叉,车,车）：在使,用,用时将其承,载,载的货叉插,入,入托盘孔内,，,，由能力驱,动,动液压系统,来,来实现托盘,货,货物的起升,和,和下降，并,由,由人力拉动,完,完成搬运作,业,业。它是托,盘,盘运输工具,中,中最简便、,最,最有效、最,常,常见的装卸,、,、搬运工具,。,。,手推叉车,四、呆废,料,料的管理,所谓呆料即,物,物料存量过,多,多，耗用量,极,极少，而库,存,存周转率极,低,低的物料，,这,这种物料可,能,能偶尔耗用,少,少许，甚至,根,根本就不要,动,动用。,所谓废料是,指,指报废的物,料,料，即经过,相,相当使用，,本,本身已残破,不,不堪或磨损,过,过甚或已超,过,过寿命年限,，,，以致失去,原,原有功能而,本,本身并无利,用,用价值的物,料,料。,1,什么叫,呆,呆废料？,物尽其,用,用。,减少资,金,金积压。,节省人,力,力及费用。,节约仓,储,储空间。,2,呆废料,处,处理的目的,有,有哪些？,品质管,理,理部门,a,进料检验疏,忽,忽。,b,采取抽样检,验,验，允收的,合,合格品当中,仍,仍留有不良,品,品。,销,销售部与生,产,产部门,a,产销衔接不,良,良，引起生,产,产计划频繁,变,变更，生产,计,计划错误，,造,造成备料错,误,误。,b,生产线的管,理,理活动不良,，,，对生产线,物,物料的发放,或,或领取以及,退,退料管理不,良,良，从而造,成,成生产线呆,料,料的发生。,采购,部,部与仓库部,门,门,a,材料计划不,当,当，造成呆,料,料的发生。,b,库存管理不,良,良，存量控,制,制不当，呆,料,料也容易产,生,生。,c,帐物不符，,也,也是产生呆,料,料的原因之,一,一。,d,因仓储设备,不,不理想或人,为,为疏忽而发,生,生的灾害而,损,损及物料,e,对供应商辅,导,导不足，产,生,生供应商品,质,质、交期、,数,数量、规格,等,等不易予以,配,配合而导致,发,发生呆料的,现,现象。,3,呆料发,生,生的原因有,哪,哪些？,修改再,利,利用或实无,利,利用可能破,坏,坏焚毁。,打折,扣,扣出售给原,来,来的供应商,。,。,陈腐。,锈蚀,。,。边,角,角料。,拆,拆解的产,品,品。,废料积累到,一,一定程度时,出,出售处理,。,4,处理呆,料,料的途径有,哪,哪些？,5,废料发,生,生的原因有,哪,哪些？,6,废料的,处,处理措施有,哪,哪些？,五、仓库,的,的盘点管理,物料盘点的六检查,1,检查物料账上数量、实物数量、标识卡上,数,数量是否一致；,2,检查物料的收发情况及是否按先进先出的,原,原则发放物料；,3,检查物料的堆放,及,及维护情况；,4,检查物料,有,有无超储积压，损坏变质；,5,检查对不合格品及呆料的处理；,6,检查安全设施及消防安全情况。,准备工,作,作。,盘,盘点日期的,决,决定。,盘,盘点人员,的,的培训。,清理仓,库,库。,盘,盘点方法的,确,确定。,差,差异原因,的,的追查。,盈亏的,处,处理。,运,运用统计,技,技术分析与,检,检讨。,1,物料盘,点,点的步骤,确定盘,点,点程序与方,法,法。,盘,盘点日期决,定,定要配合财,务,务部门成本,会,会计的决算,。,。盘,点,点复盘、监,盘,盘或抽盘人,员,员的选取，,应,应该有一定,的,的级别顺序,。,。盘,点,点用的报表,和,和表格必须,事,事先印妥，,并,并在人员培,训,训时进行演,练,练。,仓,仓库的清理,工,工作、账目,的,的结清工作,。,。,2,盘点准,备,备工作内容,盘点后的处,理,理措施可分,修,修补改善工,作,作和预防工,作,作：,修补改,善,善工作：,a,依据管理绩,效,效，对分管,人,人员进行奖,惩,惩。,b,料账、物料,管,管制卡的账,面,面纠正。,c,不足料迅速,办,办理订购。,d,呆、废料迅,速,速处理。,e,加强整理、,整,整顿、清扫,、,、清洁工作,。,3,盘点后,的,的处理措施,预防工作：,a,呆料比率过,重,重，应及时,整,整改调整，,致,致力于降低,呆,呆废料。,b,存货周转率,低,低，存料金,额,额过大造成,财,财务负担过,大,大时，应设,法,法降低库存,量,量。,c,物料供应不,继,继率过大时,设,设法强化物,料,料计划与库,存,存管理以及,采,采购的配合,。,。,d,物料盘点工,作,作完成以后,，,，所发生的,差,差额、错误,、,、呆滞、盈,亏,亏、损耗等,结,结果，应分,别,别予以处理,，,，并防止以,后,后再发生。,仓库管理流,程,程,仓库管理流,程,程,入库管理,库内管理,出库管理,安排仓位,核对单据、,登,登记准确,装卸规范、,堆,堆放标准,定期检查产,品,品、原辅物,料,料,定期维护仓,库,库清洁、安,全,全,保持各项运,作,作规范、标,准,准,统计汇总、,准,准确及时,货物出库手,续,续齐全,出库货物数,量,量准确,装卸规范、,堆,堆放标准,按出货单先,后,后发放货物,出库单据存,档,档归类,谢谢观赏！,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,