第二讲基于协同的流通供应链管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二讲基于协同的流通供应链管理,第一节协作是供应链管理的基础,1、协作是供应链管理的基础,供应链的实质就是合作,合作关系金字塔,可以正常收集信息,可以处理要交换的信息,可以交换定性的信息,共同制定决策,共同设计供应链,新产品引进,共同制订销售和作业计划,供应商管理,战略化,维护和停机信息,供应商管理库存,库存的可见性,EDI,订单/,交货,预测/ 可用性,库存,水平,生产计划,可用资源,合,作,程,度,信息共享,合作,对供应链进步的贡献率： 40%;,合作性计划可以使库存减少：,15 %;,合作性预测的准确性提高：15%;,减少开支：,20-30%;,节约运输成本：,3-5%,供应链管理发展不同阶段的合作变化,阶段1,职能/部门式,阶段2,集成化,阶段3,价值网络,供应链计划,按职能开展工作,低效率。因为整个企业的信息不透明、缺乏标准化,转移到企业流程层面,由于企业的信息标准化提高了，效率也提高了,集成化的供应链计划、需求预测、作业计划与调度,合作性的计划,将计划流程扩展到签约制造商、供应商及用户,供应链执行,基于部门的执行模式, 是一种被动反应,通常由部门经理作出决策,集成化的跨职能部门决策，仍是被动反应,有限的合作,在组织层面进行决策,更大范围的合作、决策优先权,2、供应链伙伴合作与信息透明度,供应链合作关系与信息共享程度,供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响,供应链合作关系与价值,强化供应链上合作伙伴关系的重要意义,提高供应链的可视性（透明度）,“没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链”,能够纵观整个供应链.,能够得到准确的数据.,能够减少物流成本.,能够强化落实运输计划.,能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题,低水平的合作，导致信息阻塞和低效率,增加了缓冲库存,供应链生产能力没有得到充分利用,第二层,供应商,第一层,供应商,制造商,零售商,一周,二周,二周,3、建立合作与信任机制，达到信息共享,信息流是供应链体系的神经系统,信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤,致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键:,开始要解决的问题:,提高供应链的可视性;,加强贸易伙伴合作的联盟关系,通过Web在采购与订单实现过程中和非EDI贸易伙伴联盟 ; 提供伙伴业务流程和状态的透明度,提高供应链整体透明度，可以,提高对流入物流的监控,监控供应订单和运输过程,对于关键的例外事件及早监测,中间环节的纠正措施,加强订单实现过程的监控,监控制造和分销过程是否符合作业计划，警示潜在失败因素,监控运输过程，警示潜在的交货时间和地点的失误,向客户提供订单完成各个过程状态的可视性,更好地履行订货承诺,具有考虑上游、下游伙伴和运输库存的在完成订单中的能力,具有警示某些行动偏差影响当前订单的能力,实施中途检查、及时纠正偏差,提高管理整个渠道库存的水平,检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况，,检测报废或过期情况,实施重置库存等纠正措施,反向物流,利用web处理退货要求和授权,向客户提供退货物流的过程可视性,使退货处理过程适应外包管理,3、建立合作与信任机制，达到信息共享,IT 和通,讯,讯技术能提,供,供许多解决,方,方案,需求链的要,求,求, 整个物,流,流通道的可,视,视性, 从仓库,和,和运输途中,的,的物料分配,订,订货单, 缩短响,应,应周期, 减少安,全,全库存, 供应链,管,管理与物流,运,运作的联系, 了解供,应,应链运作中,哪,哪些地方与,计,计划相背的,情,情况, 允许供,应,应商团队（,supplier teams）,使用相同的,信,信息,解决方案, 贯穿运,输,输、库存、,配,配送的集成,化,化观点, 在线分,配,配订单并且,与,与ERP系,统,统相连, 利用可,视,视性使整个,配,配送过程得,到,到控制, 把运输,中,中的物料看,做,做仓库物资,的,的组成部分, 与企业,的,的系统相联,系,系, 活动警,报,报系统, 利用因,特,特网,/PDA使,得,得所有的成,员,员能使用实,时,时信息,第二节,基,基于协作分,销,销与配送战,略,略研究,A,协作,是供应链发,展,展的必然趋,势,势,B,中国的市场,特,特征及相应,的,的供应链战,略,略,C,如何制定和,实,实施高效的,品,品类供应链,战,战略,A,协作,是供应链发,展,展的必然趋,势,势,B,中国的市场,特,特征及相应,的,的供应链战,略,略,C,如何制定和,实,实施高效的,品,品类供应链,战,战略,传统上，供,应,应商和零售,商,商之间是一,种,种以“价格,谈,谈判”为核,心,心的竞争关,系,系,供应商,零售商,通过扩大,生产规模,降低成本,通过快速,革新和,变化,营,营造,竞争,优,优势,生产,营销,销售,通过,扩,扩大,采,采购,批,批量,增,增强,讨,讨价,还,还价,的,的能,力,力,通过,维,维持,安,安全,水,水平,以,以降,低,低库,存,存,以具,有,有竞,争,争力,的,的价,格,格维,持,持店,内,内的,商,商品,品,品种,组,组合,采购,营销,门店,价格,的,的领,先,先者,物流,价格,和,和,促销,导向,以,以,增加,需求,“推,”,”的,战,战略,而,而不,是,是“,拉,拉”,的,的战,略,略；,“,“孤,立,立的,”,”，,不,不注,重,重“,流,流程,”,”,缺乏,一,一致,的,的消,费,费者,导,导向,战,战略,价格,供应,商,商的,生,生产,供应,商,商的,仓,仓库,零售,商,商的,仓,仓库,或配,送,送中,心,心,接收,仓储,挑拣,运输,商店,供应,链,链,功能,决策,现状,消费,者,者,消费,者,者购,买,买,消费,生产,包装,仓储,挑拣,接收,仓储,挑拣,运输,生产,计,计划,包装,大,大小/单,位,位,库存,水,水平,流转,计,计划,运输,工,工具,运输,时,时间,安,安排,时间,安,安排,，,，资,源,源调,度,度,库存,水,水平,运输,时,时间,计,计划,接收,缓冲,库,库存,商店,部,部门,货架,时间,安,安排,，,，人,员,员计,划,划,库存,水,水平,品种,组,组合,货架,技,技术,缺乏,信,信息,低效,率,率的,计,计划,低效,运,运输,等待,时,时间,长,长,高库,存,存水,平,平,冗余,的,的成,本,本,服务,水,水平,低,低：,时间,质量,运输,运输,运输,由于,缺,缺乏,有,有效,的,的信,息,息，,整,整个,分,分销,和,和配,送,送过,程,程效,率,率非,常,常低,宏观,经,经济,的,的不,景,景气,市场,消,消费,需,需求,增,增长,缓,缓慢,产业,结,结构,不,不合,理,理,市场,消,消费,物,物价,持,持续,走,走低,大量,下,下岗,工,工人,和,和贫,困,困的,农,农民,资本,应,应用,效,效率,很,很低,消费,者,者缺,少,少忠,诚,诚度,个性,化,化、,多,多样,化,化,日益增强,的,的价格性,能,能比和服,务,务质量敏,感,感性,生活方式,的,的改变,消费者行,为,为的改变,市场开放,度,度加大(,WTO,的影响),一体化趋,势,势,能力过剩,或,或运作的,低,低效率,缺乏协作,功能和流,程,程的老化,竞争压力,日,日益上升,1,2,信息技术,的,的革新和,广,广泛应用,Internet,和,Intranet,新的传播,媒,媒介,电子商务,技术革新,3,4,随着市场,环,环境的改,变,变，这种,低,低效的分,销,销和配送,将,将会越来,越,越不适应,“,推”和“,拉,拉”的原,则,则,“推”,供应商,财务计划,营销计划,安全库存,手工定单,处,处理,物流提供,商,商/配送,中,中心,手工定单,，,，安全库,存,存管理模,式,式,简单配送,服,服务,零售商,(POS),根据预测,定,定货架库,存,存,安全库存,手工定单,处,处理,顾客,购买,“拉”,顾客,购买,零售商,系统的数,据,据搜集,营销技术,的,的结合运,用,用,每日销售,数,数据自动,传,传送,物流提供,商,商/配送,中,中心,自动化定,单,单处理,向供应商,传,传送信息,快速的建,议,议,条型码技,术,术的应用,供应商,需求导向,的,的计划,生产周期,短,短,快速反应,电子数据,交,交换(,EDI),成本/生,产,产导向,消,消,费,费者需求,导,导向,“推”的,原,原则会越,来,来越被“,拉,拉”的原,则,则所代替,采购,仓储,库存管理,运输,顾客服务,管,管理,控制,高效的物,流,流和信息,流,流,以消费者,需求为导,向,向,组装,运输,分销/配送,零售商,供应商,关键流程,供应链将,朝,朝着“以,消,消费者为,导,导向”的,一,一体化方,向,向发展,现状：供,应,应链上各,个,个主体独,立,立运作，,彼,彼此缺乏,透,透明度,增加透明,性,性,提高效率,未来：供,应,应链整体,的,的合作,生产商,物流服务商,分销/零售,顾客,生产商,物流服务商,分销/零售,客户,供应链上,各,各个环节,必,必须打破,企,企业边界,，,，实现跨,企,企业间的,协,协作,供应商的,生,生产,供应商的,仓,仓库,零售商的,仓,仓库,或配送中,心,心,供应链,未来的情,况,况,信息流,通过电子,数,数据交换,加,加快信息,流,流动,准确性,及时,可控,完整,标准化,高效的,补,补货,更低的,成,成本,更好的,质,质量/,服,服务,更高的,可,可靠性,运作和,计,计划技,术,术,预测方,法,法,运作, 库,存,存和运,输,输模型,排队论,店铺空,间,间管理,模,模型，,货,货架管,理,理,消费者,商店,运输,运输,运输,高效的,分,分销和,配,配送实,现,现,交易整,合,合,条形码,无纸化,流,流程,例,因特网(,Internet),技术,网络技,术,术的发,展,展将会,加,加快这,一,一进程,高效的,顾,顾客反,应,应,缺乏协,作,作,拥有协,作,作,多余的,文件档,案,案,太多的,不必要,服,服务,错误的,配送,缺货,条款“,战,战争”,存货水,平,平太高,重复劳,动,动,商品过,剩,剩,协作使,供,供应链,能,能够实,现,现高效,的,的顾客,反,反应,其它,供应链,成,成本,传统管,理,理重心,=,传统成,本,本,供应链成本,仓储管理,运输和配送,财务,内部流程,跨企业的,合作,信息技术,系统,整合后,的重点,供应链协作,使,使得成本管,理,理的内容更,加,加丰富,供应链成本,订单处理成,本,本,运输成本,库存成本,库存管理成,本,本,库存能力需,求,求,-80%,-10%,-60%,-3%,-60%,针对分销/,零,零售商,生产商,库存成本,库存管理成,本,本,分销/零售,商,商获得的利,益,益,对分销/零,售,售双方的利,益,益,生产商获得,的,的利益,+42%,99.7%,+20%,利润率,商品服务能,力,力,利润率,97.5%,供应链协作,是,是一个“多,赢,赢”的结果, 制造,商,商、分销商,和,和零售商多,从,从中受益,欧洲的经验,数,数字,供应链上各,个,个环节,0.9%,0.9%,2.5%,营销机会成,本,本的节省,整体成本降,低,低潜力,3.4%,营销,物流,整体潜力,国际的经验,表,表明，供应,链,链协作所带,来,来的成本降,低,低潜力达商,品,品零售价格,的,的3.4%,3.5,6.5,- 1.3,- 0.7,- 0.5,2.8,4.7,通用标准,高效补货,高效管理,“,物流,”,“,信息,流”,全面供应链,管,管理,7.5,10.0,实行后的物,流,流成本,实行前的物,流,流成本,全面供应链,协,协作带来的,成,成本降低潜,力,力,零售价的百,分,分比,+,物,流,成本,的25%,=,生产商,零售商,A,协作,是供应链发,展,展的必然趋,势,势,B,中国的市场,特,特征及相应,供,供应链战略,C,如何制定和,实,实施高效的,品,品类供应链,战,战略,制造商,制造商和分,销,销商,零售商,价值集成商,中国消费品,的,的供应链仍,然,然处于比较,初,初级的发展,阶,阶段,主导者,物流,第1方物流,为,为主,第1方物流,和,和第2方,物流,第2方物流,和,和第3方,物流,第3方物流,和,和,第4方物流,商品,生产商品牌,生产商品牌+自有品牌,参与者,协作,相互竞争,供求状况,供不应求,供大于求,中国消费品,供,供应链的发,展,展阶段,1,2,3,4,中国供应链,的,的发展阶段,生产环节,中间环节,零售环节,电子,加工厂,电子品牌,制造商,生产地,批发市场,区域,批发市场,小型,批发/零售,市场,代理商/,经销商,百货,商店,电子专业,零售店/品牌,专卖店,中型,批发,市场,小型,批发,市场,大卖场,以电子市场,为,为例，整体,供,供应链非常,散,散乱，传统,批,批发市场仍,然,然发挥重要,作,作用,中国电子供,应,应链的现状,我想买的产品呢?,配送的准确率,每比定单的,成本,每个单品的,成本,每个供应商的成本,供应链成本,预测的准确性,运输能力的,利用,拣货的准确性,拣货的效率,低效供应链,最,最终反应在,消,消费者利益,的,的损失,全国性分销,商,商将获得更,多,多的发展机,会,会,1,为中小零售,商,商提供采购,和,和物流服务,的,的分销商可,能,能出现并逐,步,步发展,2,分销商将继,续,续扮演主要,物,物流提供者,的,的角色,3,越来越多的,大,大型零售商,将,将建立中央,采,采购物流体,系,系，实现后,向,向一体化,4,自有品牌出,现,现和发展将,加,加强供应链,前,前后向一体,化,化的趋势,5,前后向一体,化,化是中国消,费,费品供应链,发,发展的必然,趋,趋势,中国供应链,的,的发展趋势,P&G,关键客户销,售,售 +,多功能服务,大区分销,超级市场/,大,大卖场沃,尔,尔玛、家乐,福,福等,中小超市,连锁店,百货店,便利店,街边店,农村市场,地区分销商,批发商,消费者,35%,65%,国际著名的,消,消费品生产,厂,厂商已经开,始,始进行其分,销,销战略的调,整,整,P&G在中,国,国的分销策,略,略,销售极不稳,定,定,断货严重,物流效率低,信息反馈慢,无法有效实,施,施市场计划,实行GKP,计,计划前,实施GKP,计,计划后,分销商成为,合,合作伙伴,销售和生产,可,可以按照计,划,划实施,库存成本下,降,降15%,促销时断货,现,现象减少,打击竞争对,手,手的计划可,以,以有效实施,市场覆盖增,加,加30%,“金钥匙伙,伴,伴”计划内,容,容,GKP平价,出,出货,GKP 提,供,供仓储运输,服,服务,GKP反馈,市,市场信息,可口可乐的GKP计划,注,注重于同有,潜,潜力的分销,商,商建立长期,的,的合作伙伴,供应商,整合,渠道,零售商,整合,渠道,物流服务,提供商/分,销,销商,整合渠道,供应商,物流服务提,供,供商,/分销商,零售商,分销的,战略定位,注重于差异,化,化：与竞,争,争对手不同,的,的供应链,注重于效率,：,：更为高,效,效的运作,供应链一体,化,化的三种模,式,式均在中国,出,出现,制造商、分,销,销商和零售,商,商逐步实现,协,协作的战略, 品类,供,供应链战略,可能的品类,划,划分,典型的供应,链,链类型,主要问题,多品种,高存货周转,率,率,简易的存贮,和,和处理,商品质量好,能够处理特,殊,殊产品,低报废率,低脱销率,尽可能短的,交,交货期, ,(1),纺,纺织品,(2),非,非酒精饮,料,料,(3),奶,奶制品,(4),冰,冰冻食品,(5),生,生鲜,(6),非,非食品,供应商的生,产,产线,供应商的配,送,送中心/仓,库,库,零售商店,零售商的配,送,送中心,批发商配送,中,中心,/仓库,外部物流服,务,务,提供商,效率,可获得性,决定量和制造商的分销结构,零售商的分销结构相配合,门店配送频率的要求,店内流程的影响,可获得性的要求,销售额和消费者需求,消费者的价值和销售额,可获得性的要求,店内流程的影响,由门店的配送频率所确定,以量和制造商的分销结构为驱动因素,以零售商的分销结构为驱动因素,传统的供应,链,链,品类供应链,品类供应链,战,战略是以消,费,费者为导向,的,的战略,品类供应链,战,战略,消费者的,需求,最佳的,供应链方案,供货,管理,店内,流程,商店,交货,频率,零售商,分销,结构,制造商和,分销商,分销结构,需求,需求,需求,需求,消费者的需,求,求是品类供,应,应链设计的,出,出发点,举例,客户要求,标准,市场趋势,客户订购,关键服务,特,特性,交货期,增长,周期性要,求,求,技术服务,可,可靠,3星期,增长,交货,补货,周期性要,求,求,有效性,即时消费,补货48小时,成熟/稳,定,定,周期性要,求,求,可靠、个,性,性化,5/6天,产品组A,产品组B,产品组C,配送,生产,库存管理,船运,集中,根据客户,需,需求预测,订,订购,厂房内部,点对点,后续支持,短/中期,消,消费,单一集中,快速配送,点,点,点对点,分散,短/中期,消,消费,配送要求,规划,网络/外,包,包,消费者需,求,求是设计,供,供应链的,基,基础,传统服务,以消费者,需,需求为导,向,向的服务,顾客细分,A,B,C,价格策略,客户需求,提供的服务,客户需求,价格策略,提供的服务,服务水平,服务水平,顾客细分,A,B,C,良好的消,费,费者导向,可,可以避免,出,出现服务,不,不足或者,过,过剩的现,象,象,策略,需求方,供应方,增加购买,频,频率,增加交易,量,量,利润产生,保持份额,调动积极,性,性,提高企业,形,形象,交货期,服务水平,库存水平,供应链成,本,本,减少运输,量,量,减少人工,减少空间,占,占用,缩短交货,期,期,总量,产出,预测精确,程,程度,地方特色,季节特征,温度,市场战略,目标,供应链战,略,略,产品特征,最佳供应,链,链,的确定,品类供应,链,链同时考,虑,虑供求双,方,方的利益,A,协作,是供应链,发,发展的必,然,然趋势,B,中国的市,场,场特征及,相,相应的供,应,应链战略,C,如何制定,和,和实施高,效,效的品类,供,供应链战,略,略,制定品类,供,供应,链战略的,方,方法,供应链定义,1,制定供应链战略,4,供应链目标,的确定,3,供应链评估,2,细化为供应链,策略,5,实施和控制,6,建立高效,的,的品类供,应,应链战略6个步骤,三维品类,供,供应链模,型,型：为每,一,一品类及,相,相应的渠,道,道和,流程选择,正,正确的技,术,术,说明,第1维：,品,品类,生鲜,饮料,肉,玩具,第3维：,流,流程,定单处理,分拣、包,装,装、配送,运输,接收,仓储,第2维：,渠,渠道,超市,大型超市,百货店,便利店,直流,以销,定货,运输,同盟,持续,补货,集中,仓储,EDI,每一,品类的,理想技术,根据商品,品,品类区分,不,不同的供,应,应链,为不同的,供,供应链设,定,定不同的,目,目标(服,务,务水平，,安,安全库存,，,，交货期,等,等),制定相应,的,的仓储和,运,运输战略,每一个品,类,类的高效,预,预测,品类物流,管,管理,品类供应,链,链的设计,需,需要从三,个,个维度进,行,行：品类,、,、渠道和,流,流程,需求方,营销战略,品类物流,目,目标,核心驱动,器,器,业绩驱动,器,器,A:,量,业绩驱动,器,器,B:,周转,业绩驱动,器,器,C:,预测精确,度,度,需求方,品类,供应链的,目,目标,决定了货,仓,仓所需人,工,工,决定了提,货,货方法,决定所需,交,交货期,量、周转,和,和预测的,精,精确度是,品,品类供应,链,链设计的,三,三个核心,要,要素,供应链业,绩,绩驱动因,素,素,量,周转,产品类型,供应链战,略,略,量较大,如：纸,运输成本,高,高,降低,运输,成本,高,低,高,低,高,低,预测准确,性,性,量较小,如：口红,、,、牙膏,运输成本,低,低，但是,库,库存成本,较,较高,降低库存,成,成本,日用消费,品,品,如：食品,人工成本高,(补充货源,，,，补给中心,提,提货),降低人,工,成本,耐用品,如：家电,资本成本高,降,低,存,货成本,需求固定,低风险,平稳,装卸，,交,货,期,适,中,需求不固定,，,，新产品，,促,促销,资本成本高,和,和潜在销售,量,量下降风险,降低,交,货成本,三个核心要,素,素如何影响,品,品类供应链,的,的设计？- 举例,阶段和要素,效果+效率,效果,卓越,阶段一,阶段二,阶段三,1) 管理重心,2) 服务控制点,3) 质量,4) 结果评价,5) 流程和组织,6) 资源管理,交易,成本,服务,交货延误,持续监控,标准服务,伙伴关系,持续改进,现场检查,全过程质量,控,控制,质量规划,产出量,成本降低,基准比较,持续改进,自动化控制,功能效率,目标达成,整合,团队管理,资源利用不,充,充分,资源利用率,高,高,整合计划,程序化管理,卓越的品类,供,供应链可以,分,分三个阶段,实,实现,卓越品类供,应,应链的组成,要,要素,卓越的品类,供,供应链,一体化的库,存,存管理,“拉”代替,“,“推”,连续的流程,1,2,3,4,一体化的信,息,息系统,技术,沟通，电子,数,数据交换,一体化的流,程,程优化,仓储和运输,流程链上的,合,合作伙伴关,系,系,高效监控机,制,制,计划,控制,卓越的品类,供,供应链体现,为,为以下四个,方,方面,层次,内容,竞争力/收,益,益,基础,高级,卓越,较小,高,交易整合,数据交换,条形码,流程整合,持续的补货,合并,交叉卸,组织整合,价值链合作,伙,伙伴关系,增值的资产,管,管理(投资,回,回报率，风,险,险),品类供应链,战,战略的实施,可,可以分成三,个,个步骤,小批量,流程可靠性高,最小库存,灵活性大,库存/需求,可靠性,库存水平,90,85,大批量,流程可靠性低,高库存,灵活性差,90,70,50,库存/需求,库存水平,可靠性,实施品类供应链之前,实施品类供应链之后,品类供应链,战,战略的实施,直,直接的效果,是,是库存水平,的,的降低和可,靠,靠性的提高,信息流,物流,供应商,制造商,批发商,零售商,客户,企业内部,电子商务,电子商务,电子商务,电子商务,研发,合同,运作,市场,收入,企业外部,有效的供应,链,链管理要求,企,企业内部与,外,外部的整合,整合的供应,链,链管理就是,对,对物流和信,息,息流的管理,，,，从供应商,的,的供应商到,客,客户的客户,，,，跨越所有,区,区域，优化,全,全球供应链,服,服务及服务,成,成本。,资金联接,应付，应收，协议,信息联接,关于,需求,交货,能力,库存,商品交易,和市场的信息,原料联接,原材料,产成品,退货,组装,产品组装,企业,原材料,来源,其他,供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,企业成为以,物,物流、信息,流,流、资金流,联,联系起来的,扩,扩展供应链,的,的一部分,与合作伙伴,建,建立价值网,络,络，,“购买，建,立,立，租借,” ，并将,价,价值传递给,客,客户.,价值网络,价值,机,机会,客户,PartnerB1,PartnerB2,PartnerB3,Capability2,PartnerA1,PartnerA2,Partner,A3,Capability1,PartnerC1,PartnerC2,Pa,rtnerC3,Capabi,li,ty3,A,B,C,D,Inhouse,Capabilities,“购,买,买，,建,建立,，,，租,借,借,”,价值,网,网络,第三,方,方采,购,购,第四,方,方后,勤,勤,形成,第,第四,方,方服,务,务,合作,伙,伙伴,组,组合,德州,仪,仪器,的,的扩,展,展供,应,应链,晶片加工,装配测试,产品分销中心,客户,供应商,信息,产品,By Dr. Pallab Chatterjee,TI IT Service, 98/05/22,示意图,(,在途,),(,在途,),德州,仪,仪器,的,的扩,展,展供,应,应链,中,中的,内,内部,运,运输,过,过程,Wafer Fab - Intransit - Assembly - Intransit - Ship,内部运输包括非客户,价值增加的活动,内部运输周期,Assembly/,test,Wafer fab,lot eval,Ship to,Customer,(,不包括,),Assembly,Q.C.,14-21,天,Transport,to IMEX,North Haven,Export consolodation,Transport to,DFW Airport,DFW Airport,Transport procedures,DFW to LAX,LAX to Manila,Manila Export,Procedures,Transport to Baguio,ASSEMBLY/ TEST,BAGUIO,Customs Procedures,GOAL = 6 DAYS,Transport,to Manila,Manila to Tokyo,Tokyo Transport,Procedures,Manila Airport,- Deconsolidate,- Import Processing,PDC,Deconsolidate,Transport,from DFW,WAFER,FAB,DMOS,Transport procedures,LAX,Tokyo to,Honolulu,Honolulu Airport,- Deconsolidate,- Export Processing,Customs Procedures,Honolulu to DFW,DFW Transport,Procedures,-,Customer final pack,- Transport to Customer,22,手工传递,5,飞机,6,卡车,ILLUSTRATIVE,成本降低,-23%,供货时间减少,-75%,车辆的利用率提高,+15%,可获得性提高,+9%,库存水平降低,-23%,以,及,及其,它,它许,多,多非,常,常良,好,好的,结,结果,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,