精益生产运营管理实践

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,天合力制制药,刘雪超超,精益生产产运营管管理实践践,6S与新新生产革革命,1,生产效率率与工作作简化,2,设备利用用率的提提升,3,质量管理理与成本本,4,2,6S,与新生产产革命,PART-1,3,效率的基基础：,6S,4,工厂里有有很多的的东西，如果空空间不够够就很麻麻烦,要找空间间，办法法是,整理,整理,(SEIRI):,要与不要要的东西西分开，工作现现场不要要放置不不需要的的东西,5,整顿,(SEITON):,整顿是需需要的东东西摆放放在任何何人立即即可以取取出拿到到,要安全,有效率又又能兼顾顾质量的的利用空空间，就就要好好好地,整顿,6,看板使用领领域,就是可使用用看板以提提高取拿效效率的地方方,生产看板：,操作看板、排程看板板、计划看看板、产量量看板,库存看板：,场所看板、位子看板板、存量看看板,质量看板：,质量状态看看板、质量量体系看板板,设备看板：,设备与设备备保养管理理看板,安全看板：,安全警示看看板、灭火火设备看板板、安全疏疏散看板,7,要保持工作作区域的环环境卫生，就要每天天,清扫,清扫,(SEIOU):,将工作场所所保持没有有垃圾，没没有脏东西西，没有污污秽物,8,清洁,(SEIKETSU):,将整理、整整顿、清扫扫工作彻底底作好,每日清扫，保持设备备的整洁,9,素养,(SITSUKI):,养成能够正正确执行所所决定事情情的习惯,确实遵守操操作规程操操作,10,6S 素养养养成,如何沟通,日常研讨,周会,如何点检,日常点检,管理层点,检,检,改正缺点,如何培训,提高技术,观念更新,培训,沟通,点检,11,创造良好的的工作条件件，避免人人身工伤事事故。,提问：,6S第六项项是-？,12,1.执行决策与与实施计划划的导入从上到下全全面动员,2.成立推动委委员会高阶主导，订立推行时间表表,3.宣传、培训训与沟通,概念宣导，作法沟通通,4.文宣造势：漫画、标语语、专用看看板、5S教材,8.评核与奖惩惩：团队荣誉，自自动自发发，奖励为为先,9.成果检讨，持续执行例行检讨，相互观摩，行行之以恒恒,5.需要与不需需要物品的的分类从上到下全全面动员,6.责任区域规规划图示责任区区域地面标线，相相互不重重叠,7.大清扫：厂长发起起，全员动动员，制作作点检报表,先期准备,开始执行,行之以恒,6 S,的推动,生产效率与与工作简化化,PART-2,14,程序方法设备工具布置,提高竞争力,节省动作缩短距离增加产出,降低成本提高品质增进效率,方法改善的的内涵和精精神,15,动 作,工 作,基本工作量量,产品设计,或规格不,良所产生,的无效工,作量,操作或制,造方法不,当所产生,的无效工,作量,管理不良,而增加的,无效时间,工人自己,本身的问,题增加的,无效时间,A,B,C,D,组合,工作量分解解,16,操作程序图图,流程程序图图,纸箱有无破破损,1,准备纸箱,成品入纸箱箱,放入说明书书及零件,封纸箱,入库,2,3,4,5,成品,说明书及合合格证,至柜旁(6米),拿起说明书书及装箱单单,查对说明书书及装箱单单之份数,签字,带说明书及及装箱单放放入正上方方,说明书放入入箱内,1,1,2,3,1,2,程序分析,17,损失、浪费费的预防并并彻底加以以消除,管理人员活活动（专案案小组Project Team）结结合,小集团活动动（品管圈圈QCC）,改善人与设设备的体制制,发挥人员一一机械系统统的极限状状态,（追求该有有的状态）,改善企业的的体制,（藉此提高高业绩，并并塑造明朗朗的工作场场所）,TPM,的基本概念念,18,设备利用率率的提升,PART-3,19,设备的五大大损失,设备,5,大损失,设备故障,10,钟以上,每次开机前前准备,短暂停机的的,速度,故障,前置作业调调整,空转短暂停停机,制程不良,制程不良率率,（含修理）,0,.,1%,每次前置时时间缩短以以提升升效率,减少故障发发生率缩缩短故障障时间,设备综合效效率=时间间稼动率*性能稼动动率*制品品率85%以以上,实现人一机机械系统的的最高状态态,20,质量管理与与成本,PART-4,21,设计品质,品质定位,原料品质,决策层、方方向,产品研发、预定、设设定,原料把关、稳定,制造品质,品质是制造造出来的,产品品质,影响质量的的层面,22,质量创造利利润观,戴明品质产生利润的循环链,利润循环链,经由改进过程以改进品质,改善生产力(降低损耗),增加市场占 有 率,保有业务成长,提供更多更好的工作(产品),降低售价,降低成本,增进投资报 酬 率,23,在制程中发发现缺陷,顾客是最佳佳的品检员员,品质是制造造出来的,我无法,使用它！,哦！喔！,1-从设计计中防止犯犯错,2-防止原原料变异着着手,3-做好制制程条件管管理,4-在制程程中发现缺缺点,质量改善的的途径,24,品保工作的的职责：透透过质量的的分析，设设计防止质质量变,异的程序与与方法。所所以，检查查只是,质量管理的的过程与手手段。,质量分析手手法介绍：1-QCTools,2-PM分分析,3-SPC,品保工作观观念与作法法,25,手的细菌对对照试验,26,未洗的手,27,未打皂液洗洗过的手,28,洗净的手（用洗剂）,29,洁净的手（消毒后）,30,用一只蟑螂螂作细菌试试验，培养养出不计其其数的细菌菌,31,打一个喷嚏嚏，培养出出不计其数数的细菌,32,目前我们已已经拥有了了北京我我们们的路还有有很远,品质=梦想想=生活,33,单击添加您您的公司信信息,（联系方式式及落款）,谢谢观赏,谢谢观赏,