领导人常见的毛病

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Title/subtitle/confidentiality line:10pt Arial Regular,whiteMaximum length:1 lineInformation separated by vertical strokes,with two spaces on either side,Slide heading:28pt Arial Regular,blue R120|G137|B251 Maximum length:2 lines,Slide body:18pt Arial Regular,blackSquare bullet color:teal R045|G182|B179Recommended maximum text length:5 principal points,Group name:14pt Arial Regular,whiteMaximum length:1 line,Copyright:10pt ArialRegular,white,Template release:Oct 02For the latest,go to http:/ Finance,Optional slide number:10pt Arial Bold,white,Indications in green=Live content,Indications in white =Edit in master,Indications in blue =Locked elements,Indications in black =Optional elements,哈尔滨工业大学管理学院,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,领导人,常,常见的,毛,毛病,哈尔滨,工,工业大,学,学管理,学,学院企,业,业管理,教,教研室,副,副教,授,授,吴,隽,隽,电话：86848851,办,办公室,电,电话：86414045,一、知,识,识落后,当今科,技,技迅猛,发,发展的,时,时代，,即,即使是,专,专家稍,一,一懈怠,也,也会感,到,到压力,。,。何况,经,经理人,员,员百事,缠,缠身。,虽然如,此,此，也,该,该想方,设,设法学,好,好与本,行,行业务,相,相关的,最,最新科,技,技知识,。,。,整块时,间,间一般,难,难求，,要,要注意,利,利用零,碎,碎时间,。,。,可在出,差,差旅途,中,中听录,音,音看录,像,像，或,订,订阅一,些,些专业,杂,杂志，,参,参加行,会,会协会,的,的一些,活,活动。,只要持,之,之以恒,，,，就会,逐,逐渐摆,脱,脱被动,，,，与下,级,级专业,人,人员有,更,更多的,共,共同语,言,言。因,为,为每一,个,个聪明,的,的经理,都,都懂得,在,在工作,中,中学习,的,的重要,性,性。,你不但,由,由此深,入,入了业,务,务，也,团,团结了,下,下属。,二、推,诿,诿责任,担任职,务,务日久,容,容易养,成,成官僚,作,作风，,遇,遇事变,得,得谨小,慎,慎微，,把,把疑难,推,推给他,人,人。,这样下,去,去，天,长,长日久,，,，一方,面,面变得,油,油滑，,同,同时也,失,失去了,下,下属的,尊,尊敬。,因此，,必,必须牢,记,记勇于,出,出头负,责,责是保,住,住职位,的,的最好,的,的办法,。,。兵书,也,也说“,最,最好的,防,防御是,进,进攻”,。,。,工作中,出,出了差,错,错，不,论,论是自,己,己直接,参,参加的,还,还是下,属,属做的,，,，应该,勇,勇于出,头,头承担,责,责任。,这是取,得,得信任,和,和尊敬,的,的唯一,办,办法。,三、优,柔,柔寡断,有人性,格,格内向,，,，遇事,迟,迟疑，,下,下级遇,有,有疑难,来,来找他,，,，向他,请,请示，,讨,讨教解,决,决办法,。,。,他支支,吾,吾吾，,老,老半天,也,也说不,出,出一个,简,简单的,决,决断。,天长日,久,久，威,信,信尽失,。,。,下级也,为,为难，,不,不知是,请,请示他,好,好还是,遇,遇事绕,过,过他处,理,理为好,。,。,其实，,只,只要平,时,时留心,业,业务细,节,节，把,基,基本情,况,况和数,字,字掌握,住,住，作,出,出正确,决,决断的,机,机会还,是,是有的,。,。,作出几,次,次正确,决,决断以,后,后，威,信,信就树,立,立起来,，,，自己,的,的信心,也,也建立,起,起来了,。,。,四、抱,怨,怨下属,许多经,理,理染上,埋,埋怨自,己,己下属,的,的毛病,。,。,遇事不,反,反省自,己,己，只,怪,怪下头,，,，弄得,下,下级不,服,服，自,己,己生气,。,。其实,，,，不如,遇,遇事先,问,问问自,己,己：,我听取,下,下级的,建,建议了,么,么？,我了解,全,全面情,况,况么？,我事先,提,提出防,范,范措施,了,了么？,遇不顺,心,心事先,责,责己，,后,后责人,，,，养成,这,这个习,惯,惯之后,，,，就会,发,发现下,属,属并不,像,像自己,原,原先想,像,像的那,么,么无能,。,。,五、希,望,望讨好,希望给,下,下级一,个,个好印,象,象，这,是,是人之,常,常情。,但是经,理,理人员,应,应该首,先,先被别,人,人尊重,，,，其次,才,才是被,人,人喜欢,。,。,为此，,不,不要耍,心,心眼拉,拢,拢人，,不,不要小,恩,恩小惠,拢,拢络人,，,，不要,无,无缘无,故,故接受,下,下属馈,赠,赠，执,行,行纪律,要,要秉以,公,公心。,该罚则,罚,罚，该,奖,奖则奖,。,。,六、高,高,高在上,有些大,公,公司经,理,理，自,己,己本想,下,下第一,线,线，但,被,被设定,的,的机构,层,层次束,缚,缚住了,手,手脚。,为此要,打,打破束,缚,缚，到,下,下级中,去,去。,同时，,也,也要改,变,变自己,被,被重叠,机,机构养,成,成的经,理,理架子,。,。,不改的,话,话，下,去,去甚至,比,比不下,去,去还要,糟,糟。,七、担,心,心上级,不,不满意,这也不,必,必，不,如,如自己,多,多问问,自,自己平,时,时做得,怎,怎么样,。,。,自己在,上,上级心,目,目中的,印,印象是,自,自己长,期,期干出,来,来的结,果,果。,一时被,误,误解，,总,总可以,扭,扭转。,即使给,上,上级坏,印,印象，,也,也要靠,日,日后自,己,己的努,力,力加以,补,补救。,如,如果一,味,味忙于,做,做表面,工,工作，,到,到头来,吃,吃亏的,是,是自己,。,。,更何况,，,，一般,的,的上级,是,是过来,人,人，他,们,们懂得,自,自己属,下,下的心,理,理。,八、大,权,权独揽,有的经,理,理很能,干,干，几,乎,乎公司,里,里什么,样,样的工,作,作都能,干,干，为,此,此他忙,个,个不停,。,。,其实一,个,个好的,经,经理很,少,少动手,，,，他有,许,许多副,手,手代他,做,做事，,他,他可以,放,放心地,出,出外度,假,假。,而且他,的,的副手,很,很能干,，,，因为,他,他们经,常,常被委,派,派代表,公,公司去,处,处理一,些,些大事,，,，才干,就,就这样,培,培养了,出,出来。,因此说,，,，好的,经,经理既,不,不怪下,属,属也不,怪,怪副手,，,，整天,笑,笑逐颜,开,开，好,像,像每天,都,都有一,桩,桩财宝,在,在等他,去,去挖一,般,般。,