胡望斌管理学课件第八章组织人员配备

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章,组织人员,配,配备,BusinessSchool,Nankai,University,胡望斌,1,本章大纲,人员配备,概,概述,人力资源,规,规划,人员选聘,人员培训,人员考评,（,（绩效评,估,估）,人员组合,与,与调整,2,引 子,3,（一）人,员,员配备概,述,述,人员配备,的,的含义,任务,程序,原则,意义,4,人员配备,的,的含义,人员配备,就,就是为了,完,完成组织,的,的预定目,标,标，依据,组,组织结构,设,设计，为,每,每个岗位,配,配备适当,的,的人，实,现,现人与岗,位,位的配合,。,。,满足组织,的,的需要,考虑组织,成,成员的特,点,点,5,人员配备,的,的任务,组织需要,：,：,（1）组,织,织系统运,转,转,（2）组,织,织领导培,养,养,（3）维,持,持忠诚度,因事择人,人员需要,：,：,（1）人,员,员知识和,能,能力认同,、,、运用,（2）人,员,员知识和,能,能力发展,、,、素质提,高,高,因材器用,6,人员配备,内,内容和程,序,序,人力资源,规,规划（需,求,求分析）,人员选聘,（,（招聘、,甄,甄选）,人员培训,人员考核,7,人员配备,的,的原则,因事择人,原,原则,因材器用,原,原则,人事动态,平,平衡原则,8,人员配备,的,的意义,9,（二）人,力,力资源规,划,划,含义,10,人力资源,规,规划,体,体系,11,人力资源,规,规划,工,工作系统,分,分析,12,人力资源,规,规划,工,工作系统,分,分析,13,人力资源,规,规划,人,人力资源,计,计划,14,人力资源,规,规划,人,人力资源,计,计划,15,人员需求,分,分析模型,需求预测供给预测,影响因素内部来源,产品和,服,服务需求,供给与需,求,求的平衡,人员现,状,状表,经济状,况,况,招,招聘（人,员,员短缺时,）,）,马,尔,尔可夫分,析,析法,技术状,况,况,全,日,日制,技能储,备,备图,财务状,况,况,临,时,时工,管理人,才,才储备图,缺勤/,跳,跳槽率,返,返聘,人员替,换,换表,组织成,长,长,减员,（人员富,裕,裕时）,继,任,任计划,管理哲,学,学,终止,合,合同,方法,临时解,雇,雇,外部来源,经验估,计,计法,降,级,级使用,人,人口变化,比率分,析,析法,退,休,休,劳动,者,者的教育,德尔菲,法,法,劳,动,动力的流,动,动,经济计,量,量模型法,政府,政,政策,计算机,预,预测系统,失业,率,率,16,人力资源,规,规划,长,长远人事,规,规划,17,（三）人,员,员选聘,18,19,20,内部招聘,优点,1.鼓,舞,舞士气，,调,调动员工,的,的积极性,2.,利于选聘,准,准确性,3.政,策,策的连续,性,性,4.,节省费用,，,，降低组,织,织招聘难,度,度,5.吸引,外,外部人才,6.,利于被聘,者,者迅速开,展,展工作,外部招聘,优点,1.外,来,来优势，,没,没有历史,包,包袱,2.,给组织带,来,来新鲜空,气,气，新的,思,思想和活,力,力,3.给,组,组织内部,造,造成竞争,压,压力,4.,利于平息,和,和缓和内,部,部竞争者,之,之间的紧,张,张关系,5.节省,培,培训费用,VS,21,内部招聘,缺点,1.引,起,起竞争失,败,败者的失,望,望和不满,2.,近亲繁殖,3.浪,费,费现象,4.,不能满足,组,组织的实,际,际发展需,求,求,外部招聘,缺点,1.进,入,入角色时,间,间较长,2.,人员的了,解,解不够深,入,入，易出,现,现失误,3.对,内,内部员工,的,的打击,VS,22,管理人员,选,选聘的标,准,准,1.管,理,理的欲望,2.,正直的品,质,质,3.冒,险,险的精神,4.决,策,策的能力,5.沟,通,通的技能,6.,专业知识,7.综,合,合能力,23,人员选聘,的,的程序和,方,方法,1.公,开,开招聘,2.,粗选,3.考,核,核,个性与心,理,理测试,智力和知,识,识测试,专业技能,测,测试,面试、演,讲,讲与答辩,情景模式,测,测试,公,公文处理,、,、无领导,小,小组讨论,推荐、背,景,景调查，,民,民意测验,体检,4.人,员,员选聘决,策,策,24,（四）人,员,员培训,25,培训需求,的,的确定,确定关键,经,经营领域(,CBI),确定,CBI,的产出,识别无法,培,培训的内,容,容,对工作人,员,员的技能,知,知识要求,员工是,否具备？,开展工作,产生培训,需,需求,是,否,26,人员培训,27,人员培训,的,的基本方,法,法,28,管理人员,培,培训方法,1.工,作,作轮换,2.,设置助理,职,职务,3.临,时,时职务（,彼,彼得原理,）,）,4.知,识,识讲座,5.选,送,送正规教,育,育,6.,专题研讨,会,会,29,（五）人,员,员考核（,绩,绩效评估,）,）,考评内容,：,：贡献考评,；,；能力考,评,评,30,绩效评估,31,绩效评估,32,（六）人,员,员组合与,调,调整,33,34,人员调整,35,