油气藏经营管理资源配置

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,油气藏经营管理资源,优化配置,本章内容,资源优化配置的认识,油气藏经营管理优化配置总体思想,多重生产力分析,技术体系建立,资源优化配置,实例分析,资源是指社会经济活动,中人力、物力和财力,的总和，是社会经济发展的基本物质条件。,在社会经济发展的一定阶段上，相对于人们的需求而言，资源总是表现出相对的,稀缺性,，从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行,合理配置,，以便用,最少的资源耗费,，生产出,最适用,的商品和劳务，获取,最佳的效益,。,资源配置合理与否，对一个国家或企业发展的成败有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到,相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍,。,一、资源优化配置的认识,计划部门根据社会需要和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。在一定条件下，这种方式有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。但是，配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，从而易于出现资源闲置或浪费的现象。,资源优化配置的方式-计划配置方式,依靠市场运行机制进行资源配置的方式。这种方式可以使企业与市场发生直接的联系，企业根据市场上供求关系的变化状况，根据市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。但这种方式也存在着一些不足之处，例如，由于市场机制作用的盲目性和滞后性，有可能产生社会总供给和社会总需求的失衡，产业结构不合理，以及市场秩序混乱等现象。,资源优化配置的方式-市场配置方式,ERP-企业资源管理计划,Enterprise Resources Plannig,ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团,Garter Group,公司提出的一整套,企业管理系统体系标准,，是指建立在信息技术基础上，,以提高企业资源效能为系统思想,，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。,ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个,管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,ERP在中国的应用,各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。原因在于：,落后的企业管理水平将严重制约,ERP,的运用,企业纵向管理的不成熟将严重影响,ERP,的运用,ERP,软件生存周期的缺陷将严重制约,ERP,的运用,二、油气藏管理资源优化配置总体思想,以合理配置的技术贡献进行资源的分配,多重生产力分析,技术体系建立,资源优化配置,三、多重生产力分析,多重生产力优化配置示意图,某油藏系统多重生产力构成示意图,油田产能的科技构成,转变分析方式,1、多重生产力拟合,生命周期规律：,经处理后：,应用最小二乘法进行拟合，确定两个系数u和n,2、多重生产力叠加,（1）资源生产力,初始探明储量资源生产力：,年新增储量资源生产力：,资源生产力叠加公式：,（2）科技生产力,（3）制度生产力,制度生产力构成,对人的创造力发挥进行驱动导向的整合力,激发人的创造力发展的激励力,保障人的创造力有效发展的规范力,对人的创造力进行整体培育的开发力,为人的创造力发展提供环境条件的协调力,为人的创造力扩大自由发展空间的更新力,油藏系统多重生产力构成示意图,（4）多重生产力叠加,3、多重生产力预测,资源生产力有限发展,科技生产力急需换代,制度生产力尚需突破,（1）基于现状的预测,（2）情景分析预测,年新增储量潜力分析,未来时期的科技发展规划,制度方面的改进,必须综合考虑国家需求、经济效益、生态环境和人们生活，把现代油藏系统经营管理战略的理念充分体现出来。,4、多重生产力优化配置,资源生产力可充度,科技生产力可充度,制度生产力可充度,资源是基础，科技与制度是保障,(1)综合可充度计算,(2)多重生产力优化配置,对不同情景下的方案可充度进行曲线拟合,求取可充度最大的极值点.,可充度,生产力,四、技术体系建立,第一步：专业技术模板选择主要技术,第二步：技术进一步筛选评估,制高点技术,待突破技术,待深化技术,待改进技术,亮点分类名称,配伍程度（P）,双重评估海明距离（S）,自主创新亮点,0.8-1.0,0.8-1.0,联合创新亮点,0.5-0.8,自主创新亚亮点,0.5-0.8,0.8-1.0,联合创新亚亮点,0.5-0.8,第三步：结合油田实际情况深入评估,五、资源优化配置,0 10 20 30 40 50 60,井数N,i,20,15,10,5,0,产油量Q,i,(万吨),产油量与工作量关系图,井数与产油量关系,产量Q,i,(万吨),投入T,i,(万元),投入与,产量,关系示意图,投入,吨油成本,产量Q,i,(万吨),成本 C,i,(元/吨),成本与,产量,关系示意图,投入效益模型,根据泛函协调理论达到此条件确定总费用最低,资源优化配置,资源协调：,课题协调：,六、实例分析,1、大庆油田多重贡献生产能力分析,总探明储量达60亿吨,大庆油田储采比变化,大庆油田生产成本变化,时间段,阶段名称,主要任务,2005-2010,基础发展阶段,固本强基，夯实主营业务，提高资源探明率、主力油田采收率、难采储量动用率，形成天然气强势,2010-2020,战略调整阶段,拓展领域，优化业务构成，构建起以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业格局,2021-,持续发展阶段,依靠技术、管理、人才和文化优势，实现由资源型企业向强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司根本性跨越,大庆油田百年战略部署,大庆油田产能规划,大庆油田产能构成,油气资源目标,油气资源规划,资源贡献生产能力生命周期规律:,资源生产力拟合叠加,大庆油田资源生产力叠加,计划总产能,科技生产力拟合叠加,大庆油田主体技术换代周期,科技贡献生产能力叠加图,科技贡献生产能力，万吨,制度生产力拟合,多重生产力拟合叠加,多重贡献生产能力预测,基于现状的时间外推,年,资源,科技,制度,总产能,2006,890.71,3037.00,536.29,4464.00,2007,880.82,2915.55,528.43,4324.80,2008,869.01,2791.81,520.46,4181.28,2009,855.54,2667.11,512.39,4035.05,2010,840.63,2542.61,504.26,3887.51,2011,824.49,2419.25,496.09,3739.83,2012,807.31,2297.80,487.90,3593.01,2013,789.27,2178.91,479.70,3447.88,2014,770.52,2063.07,471.51,3305.10,2015,751.22,1950.69,463.33,3165.24,2016,731.49,1842.06,455.19,3028.74,2017,712.45,1737.40,447.10,2895.95,2018,691.20,1636.88,439.05,2767.13,2019,670.84,1540.57,431.06,2642.48,2020,650.46,1448.53,423.14,2522.13,科技需要补充,资源需要持续,年,资源,科技,制度,总产能,2006,892.72,3147.82,536.29,4576.83,2007,886.69,3123.44,528.43,4538.57,2008,880.41,3079.45,520.46,4480.32,2009,873.92,3018.48,512.39,4404.79,2010,867.27,2943.48,504.26,4315.02,2011,860.10,2857.26,496.09,4213.46,2012,852.48,2762.35,487.90,4102.73,2013,848.57,2660.96,479.70,3989.22,2014,844.02,2555.02,471.51,3870.55,2015,838.83,2501.59,463.33,3803.75,2016,832.64,2439.79,455.19,3727.62,2017,825.58,2369.01,447.10,3641.68,2018,817.75,2290.87,439.05,3547.67,2019,809.25,2207.09,431.06,3447.41,2020,800.20,2119.26,423.14,3342.61,此外，大庆油田海外区块的获得及海外技术服务得到经济效益可以加到制度贡献中,基于情景分析预测,2、大庆油田采油工程资源优化配置,采油工程关键技术,油井增油措施,水井增注措施,油井降水措施,油井压裂Q,1,转抽和三换Q,2,油井堵水Q,3,油井大修Q,4,油井新工艺Q,5,水井压裂Q,6,水井酸化Q,7,水井大修Q,8,水井新工艺Q,9,油井堵水Q,10,2006年采油规划：措施增油96.94万吨；措施增注523.8万方；措施降水327万方,油井压裂投入效益模型,油井转抽和三换投入效益模型,油井堵水投入效益模型,油井大修投入效益模型,油井新工艺投入效益模型,水井压裂投入效益模型,水井酸化投入效益模型,水井大修投入效益模型,水井新工艺投入效益模型,油井堵水投入效益模型,思考,油气藏本身特点对资源优化配置的要求,油气藏经营管理资源优化配置方法可操作性,基于多重生产力分析的资源优化配置方法适用性,科技资源优化配置与创新方向相的结合,