人力资源管理之人员配备

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,五,五,章,章,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,人,人,员,员,配,配,备,备,学,习,习,目,目,标,标,人,员,员,招,招,聘,聘,人,员,员,配,配,置,置,人,员,员,绩,绩,效,效,评,评,估,估,人,员,员,培,培,训,训,第,五,五,章,章,结,结,构,构,框,框,图,图,人,员,员,配,配,备,备,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,概,概,述,述,人,员,员,配,配,备,备,概,概,述,述,人,员,员,招,招,聘,聘,与,与,配,配,备,备,人,员,员,绩,绩,效,效,评,评,估,估,人,员,员,培,培,训,训,人,力,力,资,资,源,源,的,的,内,内,涵,涵,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,内,内,容,容,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,与,与,劳,劳,动,动,人,人,事,事,管,管,理,理,的,的,区,区,别,别,人,员,员,配,配,备,备,的,的,概,概,念,念,人,员,员,配,配,备,备,的,的,任,任,务,务,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,工,作,作,分,分,析,析,人,员,员,招,招,聘,聘,绩,效,效,评,评,估,估,的,的,作,作,用,用,绩,效,效,评,评,估,估,的,的,方,方,法,法,人,员,员,培,培,训,训,作,作,用,用,人,员,员,培,培,训,训,过,过,程,程,人,员,员,培,培,训,训,的,的,方,方,法,法,培,训,训,工,工,作,作,的,的,评,评,价,价,人力资,源,源管理,概,概述,（1）,人力资,源,源的内,涵,涵:,人所具,有,有的运,用,用和推,动,动生产,资,资料进,行,行生产,活,活动的,能,能力。,包,包括：,体,体能和,智,智能,人力资,源,源的基,本,本特点:,能动性,、,、再生,性,性、高,增,增殖性,、,、可变,性,性,人力资,源,源管理,概,概述,（2）,人力资,源,源管理,的,的内容:,1,、职能,：,：计划,、,、获取,与,与配置,、,、员工,发,发展、,员,员工维,持,持与权,益,益保障,2,、具体,内,内容：,（,（计,划,划）工,作,作分析,；,；人力,资,资源规,划,划；（,获,获取与,配,配置）,招,招聘；,选,选拔；,（,（员工,发,发展）,职,职业指,导,导；培,训,训发展,；,；职业,生,生涯计,划,划；绩,效,效评估,；,；（员,工,工维持,）,）报酬,、,、福利,、,、健康,与,与安全,、,、劳动,关,关系与,权,权益。,现代,人,人力,资,资源,管,管理,与,与,传,传统,劳,劳动,人,人事,管,管理,的,的区,别,别,观,念,念,现,现代,：,：员,工,工是,具,具有,主,主观,能,能动,作,作用,的,的资,源,源,传统：员,工,工是投入,的,的成本负,担,担,内,容,容,现,现代：不,仅,仅仅是人,员,员配备，,而,而且是人,力,力资源管,理,理,传统：人,员,员与扩大,力,力的简单,管,管理,范,围,围,现,现代：扩,大,大到非正,式,式组织、,乃,乃至组织,外,外人力资,源,源,传统：正,式,式组织内,部,部,性,质,质,现,现代：战,略,略性,传,传统：,战,战术性,深,度,度,现,现代：主,动,动、注重,开,开发,传,传统：,被,被动、注,重,重控制,地,位,位,现,现代：从,决,决策层到,全,全员,传,传统：,人,人事部门,功,能,能,现,现代：系,统,统、整合,传,传,统,统：单一,、,、分散,工作方式,现,现代,：,：参与,传,传统：封,闭,闭,协调关系,现,现代,：,：合作、,和,和谐,传,传统：,监,监督、对,立,立,人员配备,人员配备,人员配备,概,概述,人员招聘,与,与配置,人员绩效,评,评估,人员培训,人员配备,概,概述,(1),人员配备,的,的概念,是根据组,织,织结构中,所,所规定的,职,职务的,数量和要,求,求，对所,需,需要的各,类,类人员进,行恰当而,有,有效的选择、使,用,用、考评,和,和,培训的职能活,动,动。,人员配备,概,概述,（2）,人员配备,的,的任务,确定人员,配,配备计划,岗位分析,和,和工作设,计,计,人力资源,的,的招聘与,选,选拔,初始教育,、,、培训与,发,发展,工作绩效,考,考核,员工的职,业,业生涯发,展,展,人员招聘,与,与配置,人力资源,计,计划,工作分析,管理人员,所,所必需的,才,才能,人员招聘,人力资源,计,计划,人力资源,计,计划模型,：包括预,测,测、影,响,响因素,、,、来源,、,、方法,等,等,内部一,致,致性,：人员配,备,备的各,环,环节应,彼,彼此配,合,合,外部一,致,致性：,人力资,源,源计划,应,应为组,织,织总体,规,规划的,一,一部分,工作分,析,析,工作说,明,明,工作岗,位,位的具,体,体工作,内,内容、,任,任务范,围,围、技,能,能要求,、,、岗位,责,责任、,与,与其他,工,工作岗,位,位的关,系,系、工,作,作环境,等,等,工作规,范,范,从事某,项,项工作,的,的人员,必,必须具,备,备的资,格,格，如能力要,求,求、教育,程,程度和,工,工作经,验,验等,管理人,员,员所必,需,需的才,能,能,技术能,力,力,人际能,力,力,概念能,力,力,分析和,解,解决问,题,题的能,力,力,各层次,管,管理人,员,员需要,的,的技能,高层管理者,中层管理者,基层管理者,概念技能,人际技能,技术技能,人员招,聘,聘,关键在,于,于为组,织,织配备,最,最合适,的,的人员,人员选,聘,聘的依据：“德,才,才兼备,，,，以德,为,为先”,人员选,聘,聘的原则：“公,开,开竞争,，,，用人,之,之长”,招聘决,策,策,招聘方,法,法,选聘的,程,程序,招聘决,策,策,（1）,内部招,聘,聘,优点：,调动员,工,工的积,极,极性,保持企,业,业政策,的,的连续,性,性,人选更,准,准确,节省费,用,用,减轻了,招,招聘工,作,作的难,度,度,缺点：,影响其,他,他员工,的,的积极,性,性,近亲繁,殖,殖,内部招,聘,聘流于,形,形式,组织内,部,部没有,合,合适的,人,人选,招聘决,策,策,（2）,外部招聘,优点：能够,接,接受新思想,，,，,有利于创新,节省培训费,用,用,为组织内部,带,带来竞争的,气,气氛,缺点：招聘,费,费用高,外聘人员缺,乏,乏对企业的,忠,忠诚,进入角色时,间,间较长,外部招聘的,方,方法,媒体广告,职业介绍所,校园招聘,熟人推荐,外部招聘,内部招聘方,法,法,内部提升,从组织内部,提,提拔那些能,够,够胜任的员,工,工来充实组,织,织中的各种,空,空缺职位,工作竞标法,组织内部公,平,平竞争,选聘程序,申请表格,面试,测试,模拟、仿真,推荐和背景,调,调查,体检,人员绩效评,估,估,关键在于“,客,客观、公正,、,、全面地评,价,价”,绩效评估作,用,用,绩效评估方,法,法,绩效评估中,的,的问题,绩效评估作,用,用,改进工作绩,效,效,未来工作变,动,动的依据,为职工目前,的,的培训和将,来,来的发展提,供,供基础,作为奖惩的,依,依据,实现沟通目,标,标,绩效评估方,法,法,定量分析法,非定量分析,法,法,比较评价法,等级评估法,横向比较,强制分布,绝对标准法,图表评价尺,度,度法,关键事件法,人员培训,关键在于有,针,针对性地开,展,展有效培训,培训的过程,和,和作用,培训方法,培训工作评,价,价,人员,培,培训,的,的作,用,用,提高,员,员工,的,的知,识,识和,技,技能,促进,员,员工,的,的观,念,念转,变,变,具有,激,激励,作,作用,传达,与,与企,业,业文,化,化相,关,关的,价,价值,观,观,培训,过,过程,第一,阶,阶段,第二,阶,阶段,第三,阶,阶段,第四,阶,阶段,需求,评,评定,组织,分,分析,任务,分,分析,人员,分,分析,计,划,划,指导,目,目标,培训,准,准备,学习,原,原则,执,行,行,在岗,培,培训,脱产,培,培训,管理,发,发展,评,价,价,反,应,应,练,习,习,行为,转,转变,结,果,果,培训,方,方法,管理,人,人员,的,的开,发,发培,训,训,操作,工,工人,的,的培,训,训,新员,工,工的,培,培训,培训,方,方法,管理,人,人员,的,的开,发,发培,训,训,脱产,培,培训,参观,学,学习,案例,研,研究,临时,职,职务,代,代理,担任,助,助理,工作,轮,轮换,开发,与,与培,训,训,对培,训,训工,作,作的,评,评价,在培,训,训过,程,程中,通,通过,各,各种,方,方法,来,来了,解,解问,题,题,对比,培,培训,前,前后,的,的工,作,作业,绩,绩,进行,追,追踪,式,式的,评,评估,考查,培,培训,投,投资,为,为组,织,织所,带,带来,的,的效,益,益,思考,与,与讨,论,论题,人员,配,配备,的,的任,务,务是,什,什么,内外,部,部招,聘,聘各,有,有什,么,么优,缺,缺点,绩效,评,评估,的,的方,法,法,管理,人,人员,的,的培,训,训方,法,法,如何,进,进行,培,培训,评,评价,