全面生产管理TPM活动之导入与成效研究

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,全面生产管,理,理TPM活,动,动之导入与,成,成效研究,以汽车零組,件,件公司為例,內容,研究流程,相關文獻与,探,探討,TPM特色,与,与演進發展,全面生产管,理,理（保養）,TPM,之定義,TPM之演,進,進發展,TPM活动,概,概要,TPM的目,標,標与設備總,合,合效率,六大指標与,投,投入产出之,關,關係,TPM与5S的活动,TPM与TQC之比較,JIT与TPM共通的,基,基本理念,TPM的效,果,果,研究架構,活动成效与,分,分析,未來課題及,努,努力方向,推行活动成,果,果整合分析,結論与未來,研,研究方向,研究流程,研究动機,研究目的,文獻探討,研究架構,個案推行TPM活动成,效,效与分析之,探,探討,結論与未來,研,研究方向,研究动機,本研究是針,對,對汽车零組,件,件公司如何,藉,藉此推动TPM活动之,导,导入來研究,其,其應用，提,升,升生产效率,，,，成本降低,，,，品質不良,率,率及客訴件,數,數降低等等,之,之成效。,一、探討汽,车,车零組件产,業,業現況如何,？,？,二、探討汽,车,车零組件产,業,業如何提昇,生,生产效率与,競,競爭力？,三、探討零,組,組件業者推,行,行全面生产,管,管理（TPM）之成效,与分析？,研究动機,相關文獻与,探,探討,競爭力之定,義,義,TotalProductiveMaintenance,PM最初約,在,在1950,年,年，從美國,引,引進，其主,要,要意義為,預防保養（PreventiveMaintenance）。,TPM在1971年由,日,日本設備維,護,護協會(JIPM開始,倡,倡导,，開始時是,以,以生产部門,為,為對象。TPM的設備,管,管理,策略：,將現有的,設,設備作最高,極,極限的運用,1989年,之,之後TPM,已,已由生产部,門,門推廣至全,公,公司,全面生产管,理,理（保養）,TPM 之,定,定義,TPM的特色,美國式的PM,TPM是以追求生产系統的總合效率之極限為目標從設備的設計製作、使用方法和保養方式的改善來提高生产效率。,PM是以設備專家為中心，從設備的設計製作、保養方式的改善來追求設備效率的極限，因為沒有考慮到設備的使用方法，所以並沒有追求總合生产效率的極限。,TPM的特色是,操作員的自主保養,（自己的設備自己照顧）日常保養的工作由操作員負責，設備的檢查或修理，由專業的維護人員負責。,美國式的PM，操作員只負責生产的工作，日常保養、檢查、修理等保養工作，則完全屬於維護人員的工作。,TPM是全員參加的,小集團活动,一与組織一體的小集團活动，從經營階層、中間階層到第一線全員參加稱為“重複小集團活动”。,美國式的PM，並沒有推行全員參加的小集團活动。,TPM特色,与,与演進發展,TPM之演,進,進發展,TPM八大,支,支柱,（一）、效,率,率化的個別,改,改善活动,（二）、,自,自主保養活,动,动,（三）、,建,建立計畫保,養,養體制,（四）、,品,品質保養活,动,动,（五）、MP設計及,初,初期管理活,动,动,（六）、,建,建構教育訓,練,練體系,（七）、,管,管理間接部,門,門的效率化,（八）、,安,安全、衛生,与,与環境管理,TPM活动,概,概要,TPM的目,標,標(中衛發,展,展中心網路,，,，2001)是：,藉由人与,設,設備的體質,改,改善，進而,改,改善企業的,體,體質。,設備總合效,率,率（OEE,，,，,Overall Equipment Efficiency,）：,設備總合效,率,率（高福成,，,，1998,）,）系用來評,估,估設備效率,狀,狀況，以及,測,測知設備運,轉,轉損失，研,究,究其對策的,一,一種有效程,式,式，簡稱為OEE。,TPM的目,標,標与設備總,合,合效率(OEE）,六大指標与,投,投入产出之,關,關係,TPM与5S的活动,二者都是藉,由,由小集團的,活,活动方式，,促,促使全員參,与,与，集團體,的,的力量，共,同,同改善工作,場,場所，提昇,士,士氣，並加,強,強員工對公,司,司的歸屬感,。,。無論是TQC或TPM，分析起,來,來都具有經,濟,濟性，社會,性,性及普遍性,，,，因為這些,都,都是相關的,，,，只是份量,与,与優先順序,不,不同罷了。,TPM,与TQC之,比,比較,JIT的生,产,产就是必,要,要的物品在,必,必要的時間,，,，只生产必,要,要的數量,，,，而為了避,免,免因突發故,障,障，短暫性,停,停機或不良,，,，或者在多,樣,樣少量的生,产,产型態下，,縮,縮短製程中,的,的調整時間,，,，所依靠的,就,就是TPM,。,。,JIT与TPM共通的,基,基本理念,TPM是以,藉著人与,設,設備的體質,改,改善企業的,體,體質為目,標,標。其效果,如,如下：,依日本設備,維,維護協會（1998）,其,其效果：,（1）生,产,产力（P）,：,：附加價值,生,生产性1.5.2倍，,，,，,設,設備總合效,率,率1.5.2倍。,（2）品,質,質（Q）,：,：製程不良,率,率1/10,，,，客戶抱怨1/4。,（3）成,本,本（C）,：,：製程成本,降,降低30%,。,。,（4）交,期,期（D）,：,：产品，半,成,成品庫存量,減,減半。,（5）安,全,全（S）,：,：零停工災,害,害，零公害,。,。,（6）士,氣,氣（M）,：,：改善提按,鍵,鍵數5.10倍。,TPM的效,果,果,研究架構,為一探索性,研,研究，並採,取,取屬質研究,方,方法中的個,案,案研究法。,4.1,研,研究個案選,擇,擇,、导入TPM系統之,公,公司。,、該個案,公,公司樂於支,援,援觀察、訪,談,談、資料提,供,供。,4.2,個,個案研究進,行,行方法,個案研究屬,於,於一種探索,性,性研究（ExploratoryResearch）,而,而非結論性,研,研究（ConsiveResearch）,。,。目的在於,發,發掘各種現,象,象与現象之,間,間的關係，,發,發展有意義,的,的命題或假,說,說，以待實,證,證研究加以,驗,驗證,業导入TPM的动機,一、,設備故障率,高,高,，影響生产,。,。,二、,設備漏油、,漏,漏水,染廠地。,三、,作業人員對,設,設備的保養,能力及故障,排,排除,能力不足,。,四、,生产線各種,損,損失無法有,效,效掌握,及,明,明,確,確,的,的,改,改,善,善,。,。,五,、,、,油,油,霧,霧,飛,飛,散,散,、,、,排,排,煙,煙,不,不,良,良,、,、,空,空,氣,氣,品,品,質,質,不,不,佳,佳,。,。,六,、,、,換,換,線,線,、,、,換,換,模,模,時,時,間,間,長,長,。,。,七,、,、,品,品,質,質,成,成,本,本,偏,偏,高,高,。,。,八,、,、,重,重,修,修,率,率,高,高,。,。,九,、,、,廠,廠,內,內,發,發,生,生,職,職,業,業,災,災,害,害,之,之,件,件,數,數,偏,偏,高,高,。,。,十,、,、,廠,廠,內,內,勞,勞,工,工,作,作,業,業,場,場,所,所,之,之,噪,噪,音,音,值,值,偏,偏,高,高,。,。,活,动,动,成,成,效,效,与,与,分,分,析,析,希,望,望TPM,能,能,達,達,成,成,的,的,效,效,益,益,一,、,、,由,由,上,上,至,至,下,下,全,全,員,員,參,參,与,与,二,、,、,提,提,昇,昇,全,全,員,員,品,品,質,質,及,及,改,改,善,善,意,意,識,識,三,、,、,消,消,除,除,生,生,产,产,活,活,动,动,中,中,之,之,各,各,項,項,損,損,失,失,四,、,、,建,建,立,立,自,自,己,己,使,使,用,用,的,的,設,設,備,備,，,，,自,自,己,己,保,保,養,養,的,的,觀,觀,念,念,五,、,、,強,強,化,化5S,（,（,整,整,理,理,、,、,整,整,頓,頓,、,、,清,清,掃,掃,、,、,清,清,潔,潔,、,、,教,教,養,養,）,）,的,的,活,活,动,动,，,，,為TPM,推,推,展,展,奠,奠,定,定,良,良,好,好,基,基,礎,礎,六,、,、,杜,杜,絕,絕,職,職,場,場,存,存,在,在,及,及,潛,潛,伏,伏,影,影,響,響,安,安,全,全,的,的,因,因,素,素,活,动,动,成,成,效,效,与,与,分,分,析,析,TPM,方,方,針,針,及,及,目,目,標,標,TPM,方,方,針,針,展,展,開,開,：,：,零客訴,零,零,故障,零,災害,零不良,活,动,动,成,成,效,效,与,与,分,分,析,析,TPM,活,活,动,动,目,目,標,標,TPM,組,組,織,織,圖,圖,主,任,任,委,委,員,員,TPM,推,推,行,行,委,員,員,會,會,個,別,改,善,初,期,管,理,事,務,改,善,八,大,大,分,分,科,科,會,會,八,大,大,支,支,柱,柱,推,行,行,總,總,幹,幹,事,事,及,及,幹,幹,事,事,群,群,PM,小,小,組,組,活,动,动,PM,小,小,組,組,活,动,动,PM,小,小,組,組,活,动,动,PM,小,小,組,組,活,动,动,PM,小,小,組,組,活,动,动,各,部,部,門,門,經,理,理,擔,擔,任,任,TPM,推,進,進,事,事,務,務,局,局,副,總,總,經,經,理,理,擔,任,任,各,部,部,門,門,經,經,理,理,擔,任,任,會,會,長,長,會,長,長,指,指,派,派,人,員,員,擔,擔,任,任,總,幹,幹,事,事,幹,幹,事,事,各,分,分,科,科,會,會,活,动,动,展,展,開,開,自,主,主,保,保,養,養,計,劃,劃,保,保,養,養,品,質,質,保,保,養,養,教,育,育,訓,訓,練,練,安,全,全,衛,衛,生,生,推,行,行,活,活,动,动,成,成,果,果,整,整,合,合,分,分,析,析,(,件,件),8,32,7,0,6,0,5,10,15,20,25,30,35,00,01,02,03,04,客戶抱怨件數推移圖,目標,實,績,績,0(,修,修,正,正,值,值),Good,製,造,造,成,成,本,本(Cost),單,支,支,總,總,成,成,製,製,造,造,成,成,本,本(Cost),低,低,減,減,直,直,條,條,圖,圖,Good,36%,總,合,合,效,效,率,率(OEE),推,推,移,移,圖,圖,歷年OEE推,移,移圖,2003年OEE,推,推移,圖,圖,2004年目,標,標:85%,2003年目,標,標:77.87%,49.33,85,76.64,Good,77.32,職業災,害,害件數,歷年廠,內,內職災,件,件數(,件,件),目標,歷年廠,外,外職災,件,件數(,件,件),Good,Good,持,續推动TPM,改,改善活,动,动,消除生,产,产中之16大,損,損失,自主保,養,養技術,能,能力的,強,強化,預知保,養,養的推,展,展 故,障,障零不,良,良的追,求,求,遵守政,府,府環保,法,法規及,其,其他要,求,求事項,加強外,部,部利害,相,相關者,之,之溝通,，,，善盡,社,社會責,任,任,未來課,題,題及努,力,力方向,有完整,品,品質系,統,統是輔,助,助推动TPM,活,活动有,相,相乘之,成,成效,推动TQC、TPM,、,、JIT（TPS）,之,之3T,活,活动,推行活,动,动成果,整,整合分,析,析,結論与,未,未來研,究,究方向,1.,研,研究貢,獻,獻,一、,推动TPM活,动,动的確,能,能夠提,昇,昇設備,總,總合效,率,率為,20%.50%以上,。,。,二、导,入,入TPM活动,之,之成效,顯,顯示能,夠,夠提昇,产,产業之,競,競爭性,。,。,三、推,动,动TPM活动,之,之無形,成,成果。,1、培,養,養改善,意,意識及,問,問題解,析,析能力,提,提高。,2、成,功,功的改,善,善企業,之,之經營,體,體質。,2.,後,後續研,究,究建議,本研究,是,是針對,导