康复科年终总结及规划(PPT31页)

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,2012,年康复科年年终总结及及,2013,年规划,年度收入,2012年年我科总收收入505万余元，其中治疗疗费收入为为314余余万，较2011年年同比增长长83.6%；出院院人数725人次，较去年增增加79人人次；,优势病种占占门诊人次次,91%,以上，,90%,住院患者均均进入临床床路径，平平均住院天天数,10天，较较2011年缩短5天；床位位使用率110%，较2011年99.2%提提高,了,10个百分分点，,中药饮片及及颗粒占总总药品收入入,52.1%,；外治收入入较,2011年年增长一倍倍;新增5个科室子子部门，其其中外治子子部门占4个，外治治方法增加加7种，中中医外治率率99.2%。,各项数据,出院,总人数,平均,住院天数,总收入,门诊,总收入,外治,总收入,床位周转率（,%,）,中药药占比（,%,）,外治中心,子部门,外治,方法种类,科室,新增部门,2011,年,646,15,171,43.5,56.3,99.70%,43.6,2,32,0,2012,年,725,10,314,46,110.8,110%,52.1,6,39,7,2012,年与,2011,年科室各项项收入,2011,年和,2012,年总收入比比较,2011,年总收入,171,万,2012,年总收入,314,万,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,合计,2011,13,11,12,12,12,13,12,13,15,20,23,24,171,2012,21,22,28,26,23,23,25,25,30,21,35,34,314,2011,年和,2012,年外治室治治疗费比较较,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,2011,3,2,4,3.8,4,4,5,5,5.6,6.2,6.8,6.9,2012,7.3,7.6,7.1,7.7,7.6,8,7.8,8.6,9,12,13.5,14.7,2011,年和,2012,年门诊治疗疗费比较,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,2011,3,3.2,3.3,3.5,3.8,3.4,3.5,3.8,4,3.7,4.1,4.2,2012,4.1,4.3,4.1,7.7,4,4.2,5.8,3.1,2.9,2.5,3.4,3.7,新院搬迁后后我科室深深刻认识到到门诊病原原不足的问问题，随即即一个月后后（,10,月）派遣科科室成员到到老院继续续开展外治治诊疗，以以提高门诊诊治疗费收收入和吸引引更多病人人就诊,科室管理,科室组成,康复,医师组,护理组,病房护理组组,各治疗室护护理组,疼痛组,运动组,PT,组、言语治治疗组、,OT,组（从无到到有）,外治组,门诊外治组组,病房针灸组组,新开展推拿拿、蜡疗,小儿脑瘫穴穴封等,物理治疗组组,科室管理,三级管理模模式,科室副主任任,科主任,护士长,1.,采用科学合合理的“三三级管理化化”管理方方式，将科科室分成六六小组，细细化流程，精确分工工，结合个个人负责制制完善科室室管理,科室管理,三级管理模模式,二级管理团团队,一级管理团团队,三级成员,各小,组成员,康复医师组组组长,郭涛,外治组组长长,吴欣莹,运动组组长长,张煜浩,疼痛组组长长,田佩松,电疗组组长长,李霞,护理组,王俊霞,科主任,科副主任,护士长,科室管理,2.,完善绩效方方法，结合合今年科室室经济分配配情况，利用,excell,（已塞耳）数据库统统计，制定各块块分配系数数，充分体体现了多劳劳多得、优优劳优得的的分配方案,3.,主抓科室成成员的业务务水平，采采用分块学习、分块考核核、系统培训训、集体演演练的方法法，利用闭闭卷考试让让科室成员员了解自身身的不足，并将业务务考核成绩绩列为来年年聘用人员员的考核指指标之一。,4.,加强科室团团队建设，打造精品品科室。从从科主任、副主任、护士长到到各块组长长、组员的的,361,沟通，优化化工作流程程，提高患患者就诊效效率和疗效效，定期开展拓拓展训练以以增强科室室团队的凝凝聚力。,5.,规范科室治治疗项目，坚持临床床路径，缩缩短住院天天数，提高高床位周转转率,科室管理,6.,坚持优质护护理服务，将感动服服务细化到到患者就诊诊和治疗的的各个环节节，适时发发放满意度度调查表，反馈情况况，通过近近年来的努努力，我科科室已申报报国家中管管局先进优优质护理集集体。,7.,结合本科常常见病开展展健康知识识宣教、养养生知识讲讲座、提高高患者自身身对疾病的的认识。,科室管理,8.,采用科内轮轮转制度，让本科成成员对科室室的运作有有更深的认认识，利于于科室流程程的通畅,9.,外治室分工工不断细化化，新增,4,个子部门；如：按摩室、经经络导频室室、蜡疗室室、小儿脑瘫瘫脑部穴封封室等。,科室管理,新技术、新新知识的应应用,1.,开展了小儿儿脑瘫头部部穴位注射射、蜡疗、生物陶瓷瓷和湿热敷敷等，制定定相应的外外治套餐，规范收费费项目，提提高社会和和经济效益益,2.,努力开创小小儿脑瘫，组建小儿脑脑瘫小组，小组成员员的选用和和培训、小小儿脑瘫设设备的引进进,3.OT,室的不断扩扩大和完善善，从原先先无人做,ot,到现在,18,人次,/,天，提高科科室的经济济效益,教学、科研研和学术交交流,2012,年我科室在在教学、科科研和学术术交流上也也取得了可可喜的成,1.,发表论文,3,篇，其中,针刺配合康康复训练治治疗言语障障碍的临床床研究,、,腹针治疗中中风后肩手手综合征临临床疗效观观察,分别获得省省中管局科科技成果三三等奖和周周口市科技技进步二等等奖，待发表,腹推治疗中中风后便秘秘的临床疗疗效观察,，,刮痧结合心理理疏导卒中后后抑郁症的临临床观察,。,2.,参加中医外治治技术联合推推广会、召开开两次全县中中医外治技术术交流会，聘聘请省级专家家薛爱荣教授授到我院介绍绍中医外治技技术。,3.,装修成中医古古色，打造精精品科室，营造浓厚的中中医氛围，为为吸引更多的的中医人才做做好准备。,4.,成功申报河南南针灸学会继继续再教育基基地，预定明明年在我院召召开全省针灸灸推拿外治交交流会和康复复论坛年会。,教学、科研和和学术交流,2012,年是我康复科科成立的第四四年，科室在在医疗工作、科室管理、教学科研、人才建设等等方面积极探探索，取得了了令人可喜的的成绩，积累累了一定的经经验。取得的的这些成绩与与医院各级领领导的关心支支持及科室全全体医务人员员的共同努力力是分不开的的。我们在肯肯定自己工作作成绩的同时时，也清醒的的认识到了自自身的不足之之处。,总结结,业务水平有待提高,1,外治室中医特色项目有待进一步精化,3,工作流程将进一步细化,4,新的绩效考核仍有待完善,2,不足之处,质量管理未抓到实处,5,中医美白和音乐治疗室未正常投入使用,6,门诊治疗人数、业务收入未到达预期目标,8,小儿脑瘫虽然开展但未形成专业模式,7,不足之处,9.,疼痛治疗室引引进,C,臂，椎间盘射射频消融开展展不尽如人意意，疼痛专业业的人才仍比比较匮乏。,不足之处,改进措施,1.,进行分块学习习、分块考核核、专人负责责考核、严格格考场纪律等等一系列方式式，认真记录录考试成绩，列为来年聘聘用制度的考考核指标之一一,2.,绩效考核已初初见成效，继继续试用，在在试用中不断断完善,3.,组织、派遣我我科室外治人人员到太和中中医院、岳阳阳等中医氛围围浓厚的中医医院进行参观观、学习；力力争每位外治治医师掌握一一门外治特色色技术疗法，展现“人人人有亮点，科科室有特色”的新局面。,4.,进行三级管理理模式，每两两周召开科室室领导班子会会，进行及时时、有效沟通通，将工作细细化的各块,5.,主抓经济效益益的同时努力力兼顾治疗效效果，提高社社会效益，坚坚持“两手硬硬”、“优质质服务”等原原则。,6.,核心制度将是是进一步落实实执行，以保保证科室质量量管理的有效效提高。,改进措施,2013,年工作计划,一、科室管理理,1.,采用精细化管管理提高科室室业务水平和和质量管理，并与科室各各组绩效考核核相挂钩，不不仅要多劳多多得而且要优优劳优得，改改正以往只为为经济效益不不顾科室乃至至医院品牌的的粗狂式管理理模式，在保保证科室经济济增长,20%,的基础上，努努力创建科室室良好的社会会效益，以“发大慈恻隐隐之心，誓愿愿普救含灵之之苦”为全科科医护人员的的行动准则，并制定出康康复科科训,-“,平等、团结、务实、创新新”；结合科科室拓展训练练小游戏不断断增加科室团团队的凝聚力力。,2.,在核心制度落落实方面加大大力度，以定定期考核、不不定期抽查的的方法相结合合。,3.,继续坚持分块块学习、分块块考核结合实实际临床演练练的方法提高高科室医护人人员的业务水水平，并要求求全科医护人人员进行科内内外轮转。根根据考试成绩绩和科内工作作表现择优选选择人才，对对于不合适科科室的人才每每年定期淘汰汰，为组建精精品科室打好好基础。,4.,质量管理是工工作的重点，不仅采用精精细化管理模模式，同时结结合科室具体体情况要求各各小组上交各各小组精细化化管理细则，将精细化管管理落实到每每位科室医护护人员的头上上，避免出现现“形式化”,2013,年工作计划,二、经济增长长,在主抓质量管管理的同时兼兼顾经济效益益，质量管理理是为了产生生更好的经济济效益，形成成一种“高质质量,正面的社会效效益,高效益”的良良性的可持续续发展的模式式。,（“合理收费费和优质诊疗疗”是我科室室的质量基础础：科室住院院床位费仍收收取,6,元,/,天；如我科室室罗凯医生认认真接待每一一位就诊患者者，摒弃贫富富贵贱，凡是是就诊患者普普视一等，力力争精化诊治治过程，细致致体查，避免免不必要的医医技检查，根根据中医望闻闻问切四诊仔仔细询问患者者病情，做好好详细的门诊诊病历和记录录，采用中药药饮片治疗患患者，保证患患者用最低廉廉的费用享受受到较高的医医疗服务。）,科室经济增长长的切入点：,2013,年工作计划,1,小儿脑瘫的的专科建设,大家都知道小小儿无论是在在心里还是在在生理上都有有极大的可塑塑性和重塑性性，所以小儿儿脑瘫的顺利利开展与否将将为我科乃至至我院在项城城赢取巨大的的社会效益。组建一支正正规的小儿脑脑瘫康复治疗疗团队，打造造精品科室。,2.,中医外治继续续深挖细研，努力开展养养生保健和美美容，成建推推拿室。,3.,疼痛治疗室引引进,c,臂开展射频消消融术。,2013,年工作计划,ThankYou!,