成本管理与招标采购概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,新员工,入,入职培,训,训,成本管,理,理与招,标,标采购,培训内,容,容,一、成,本,本管理,二、招,标,标采购,管,管理,三、指,导,导检查,管,管理,四、总,结,结,.,.,.,.,1.,成本管,理,理的思,想,想,2.,成本管,理,理的三,个,个阶段,3.,成本的,组,组成,4.,目标成,本,本确定,5.成,本,本动态,控,控制,6.限,额,额设计,7.现,场,场签证,控,控制,8.工,程,程结算,管,管理,一、成,本,本管理,1.,成本管,理,理的思,想,想,成本检,验,验管理,水,水平,目标制,定,定,目标控,制,制,企业管,理,理理念,中,中的成,本,本理念,：,：成本,检,检验管,理,理水平,成本是,项,项目经,营,营思想,的,的量化,结,结果，,通,通过执,行,行实现,。,。,围绕目,标,标进行,成,成本动,态,态管理,、,、决算,管,管理、,成,成本数,据,据库。,确,确保项,目,目成本,控,控制在,规,规定的,范,范围内,。,。,所有开,发,发项目,的,的成本,管,管理均,必,必须明,确,确目标,成,成本。,分,分为可,研,研目标,成,成本、,计,计划目,标,标成本,、,、目标,控,控制成,本,本、预,目,目标成,本,本、目,标,标成本,。,。,2.,成本管,理,理的三,个,个阶段,前期决,策,策,过程控,制,制,目标考,核,核与总,结,结,成本管,理,理三个,阶,阶段,各阶段,目,目标成,本,本制定,设计优,化,化和限,额,额控制,、,、成本,动,动态控,制,制、结,算,算管理,分析成,本,本管理,得,得失、,目,目标考,核,核、建,立,立项目,成,成本资,料,料库,.,.,3.,成本的,组,组成,项目总,成,成本由,工,工程成,本,本、非,工,工程成,本,本组成,（以某,销,销售物,业,业为例,，,，工程,总,总成本,31.48,亿，非,工,工程成,本,本,11.45,亿）,4.目,标,标成本,的,的确定,可研目,标,标成本,土地招,拍,拍挂（,拿,拿地）,前,前完成,原则上,不,不同阶,段,段,的,的目标,成,成本小,于,于可研,究,究目标,成,成本,是审核,商,商业计,划,划书的,依,依据,预目标,成,成本,开工前,30,天完成,确定工,程,程成本,是审批,工,工程招,标,标的依,据,据,计划目,标,标成本,成立项,目,目公司,前,前完成,用以指,导,导项目,的,的规划,方,方案设,计,计评审,方,方案设,计,计的依,据,据之一,目标控,制,制成本,规划、,建,建筑方,案,案经政,府,府批准,30,天内完,成,成,是指导,初,初步设,计,计和施,工,工图设,计,计的依,据,据,方案设计阶段,项目可研阶段,项目开工前,项目开盘前,初步设,计,计和施,工,工图设,计,计阶段,目标成,本,本,开盘前,30,天完成,确定所,有,有非工,程,程成本,是签订,该,该项目,经,经营管,理,理责任,书,书的依,据,据,确定目,标,标成本,应,应遵循,的,的基本,原,原则,1.标,杆,杆瞄准,2.满,足,足顾客,需,需求,找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆,关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述,确定目,标,标成本,应,应遵循,的,的基本,原,原则,3.竞,争,争策略,要,要求,4.倒,逼,逼成本,调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略，转变为定量指标或定性描述,用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本,.,.,现场签证台帐,设计变更台帐,合同台帐,5.成本动,态,态管理,成本动态管理,成本超支报警台帐,动态控制表,概念,限额设计就,是,是按照设计,任,任务书和投,资,资估算控制,初,初步设计,并按照初步,设,设计总概算,控,控制施工图,设,设计。,意义,采用限额设,计,计是控制投,资,资支出,有效使用建,设,设资金的有,力,力措施。,操作,各专业在保,证,证达到使用,功,功能的前提,下,下,按分配的投,资,资限额控制,设,设计,严格控制不,合,合理变更,保证总投资,额,额不被突破,。,。,6.限额设,计,计,控制对象,限额设计控,制,制的对象是,已,已经确定了,工,工程静态投,资,资的项目。,投,投资分解和,工,工程量控制,是,是实施限额,设,设计的有效,方,方法如：低,效,效资产、材,料,料设备性价,比,比、景观外,立,立面等。,.,.,7,.2,现场签证原,则,则,特急类现场,签,签证的办理,原,原则：以“,边,边洽边干”,为,为指导思想,7.现场签,证,证控制,7,.1,现场签证范,围,围,正常类现场,签,签证,:,可做到事前,控,控制,能遵循“先,估,估价后施工,”,”原则的现,场,场签证,多级审核原,则,则、权利限,制,制原则、时,间,间限制原则,、,、原件结算,原,原则、,标准表格原,则,则、法律约,束,束原则,7,.3,现场签证分,类,类,7,.4,现场签证流,程,程,审批、通知,、,、确认,对内一单一,估,估算、对外,一,一单一确认,8.1,工程结算重,计,计量,8.工程结,算,算管理,8.2,工程结算监,督,督和复核,8.3,工程结算的,审,审查要点,对非总价包,干,干招标项目,施,施工图纸出,齐,齐后或阶段,性,性工程节点,施,施工完成后,2,月内完成对,施,施工图重计,量,量和核对,确定合同价,款,款,.,项目竣工结,算,算完成后,集团成本控,制,制部对此进,行,行复核,若项目总结,算,算超目标成,本,本,集团成本部,组,组织审核所,有,有结算资料,并,并分析超支,原,原因,并要求项目,公,公司提出整,改,改意见,审查结算书,、,、审查编制,结,结算书的原,始,始资料是否,正,正确有效、,对,对结算工程,量,量审查、严,格,格按合同单,价,价对照审核,结,结算单价和,计,计算方法、,严,严格审查施,工,工单位的索,赔,赔要求,8.工程结,算,算管理,8.,4工程结算,管,管理的要求,1、实行三,级,级审核：咨,询,询公司、项,目,目公司、集,团,团成本部。,项,项目公司将,结,结算计划按,时,时上报集团,成,成本部。项,目,目整体结算,计,计划要求在,项,项目开发计,划,划执行书下,达,达之日起,10日内编,制,制完成并上,报,报,（季度调整,计,计划）；,2、集团成,本,本部根据各,公,公司上报的,项,项目整体结,算,算计划和季,度,度调整结算,计,计划，在5,日,日内编制完,成,成集团结算,审,审核计划。,3、集团成,本,本部结算审,核,核时间要求,如,如下：总承,包,包合同-75日；指,定,定分包工程-60日,；,；独立分包,工,工程-45日；指定,供,供应-30日。,二、招标、,采,采购管理,1.,招投标的目,的,的,2.,招标管理的,基,基本要求,3.,招投标管理,层,层次,4.,招投标操作,程,程序,5.,集中采购,6.,供方管理,1.招投标,的,的目的,目的,追求公司利,益,益最大化,满足规定的,质,质量,满足进度和,成,成本控制要,求,求,广义：,创造一个公,开,开、公平、,公,公正的竞争,环,环境；,防,防止腐败,、,、推广新技,术,术、降低成,本,本、提高收,益,益,狭义：,选择优质的,合,合作伙伴,和,和 付出合,理,理成本,2、,招,招标,管,管理,的,的基,本,本要,求,求,制度,为,为纲,计划,为,为先,策划,周,周密,组织,协,协调,工作,标,标准,廉洁,自,自律,项目,公,公司,组,组织,，,，报,集,集团,检,检查,备,备案,项目,公,公司,组,组织,报集,团,团备,案,案或,备,备查,二类,招,招标,一类,招,招标,地方,类,类标,集团,组,组织,3.,招,招投,标,标的,管,管理,层,层次,工程,类,类：,总,总承,包,包和,酒,酒店,内,内外,装,装、,大,大商,业,业外,装,装、5A,写,写字,楼,楼外,装,装、,泛,泛光,照,照明,材料,设,设备,类,类：,电,电梯,、,、制,冷,冷机,组,组、,空,空调,末,末端,、,、冷,却,却塔,、,、柴,油,油发,电,电机,、,、大,商,商业,地,地面,石,石材,、,、LED显,示,示屏,、,、外,墙,墙涂,料,料,工程,类,类包,括,括：,大,大商,业,业内,装,装、,5A,写,字,字,楼,楼,内,内,装,装,工,工,程,程,材,料,料,设,设,备,备,类,类,包,包,括,括,：,：,电,电,缆,缆,、,、,风,风,机,机,、,、,水,水,泵,泵,、,、,消,消,防,防,报,报,警,警,设,设,备,备,、,、,变,变,压,压,器,器,、,、,断,断,路,路,器,器,、,、,防,防,水,水,卷,卷,材,材,、,、,影,影,院,院,设,设,备,备,、,、,复,复,合,合,风,风,管,管,除,一,一,、,、,二,二,类,类,招,招,标,标,以,以,外,外,的,的,招,招,标,标,，,，,合,合,同,同,估,估,算,算,金,金,额,额50,万,万,元,元,以,以,上,上,的,的,工,工,程,程,、,、,材,材,料,料,设,设,备,备,和,和,合,合,同,同,估,估,算,算,金,金,额,额20,万,万,元,元,以,以,上,上,的,的,营,营,销,销,服,服,务,务,类,类,招,招,标,标,仍,仍,须,须,上,上,报,报,集,集,团,团,备,备,案,案,检,检,查,查,；,；,其,其,余,余,招,招,标,标,存,存,档,档,备,备,查,查,4.,招,招,投,投,标,标,的,的,操,操,作,作,程,程,序,序,招,投,投,标,标,操,操,作,作,程,程,序,序,招,标,标,采,采,购,购,计,计,划,划,发,标,标,、,、,开,开,标,标,评,标,标,、,、,定,定,标,标,招,标,标,文,文,件,件,入,围,围,单,单,位,位,和,入,入,围,围,标,标,准,准,招,标,标,小,小,组,组,供,方,方,管,管,理,理,5,、,、,集,集,中,中,采,采,购,购,01,集,中,中,采,采,购,购,意,意,义,义,1,、,、,发,发,挥,挥,集,集,团,团,资,资,源,源,优,优,势,势,，,，,降,低,低,开,开,发,发,的,的,综,综,合,合,成,成,本,本,、,使,使,跨,跨,地,地,域,域,开,开,发,发,能,能,够,够,采,采,用,用,标,标,准,准,统,统,一,一,的,的,操,操,作,作,流,流,程,程,。,。,2,、,、,确,确,保,保,材,材,料,料,设,设,备,备,的,的,质,质,量,量,和,和,应,应,用,用,标,标,准,准,实,实,现,现,地,地,域,域,统,统,一,一,性,性,、,、,供,供,应,应,一,一,致,致,性,性,。,。,3,、,、,得,得,到,到,更,更,为,为,稳,稳,定,定,的,的,服,服,务,务,和,和,完,完,善,善,的,的,技,技,术,术,支,支,持,持,，,，,同,同,时,时,提,提,高,高,设,设,备,备,管,管,理,理,人,人,员,员,技,技,术,术,水,水,平,平,。,。,4,、,、,使,使,今,今,后,后,设,设,计,计,中,中,更,更,有,有,针,针,对,对,性,性,和,和,准,准,确,确,实施对接,单项合同签订,履约反馈,年度考评,模 型,入 围,评定标,履约评估,评,标,标,办,办,法,法,使用情况调查,技术标准调查,商务条件调查,技术标准模型,商务条件模型,价