高效执行力培训教材(PPT 30页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,出版社：海,天,天出版社,全国各地新,华,华书店及当,当,当网等均有,销,销售,华为的高效,执,执行力,从优秀到,卓,卓越的中国,式,式超一流执,行,行力 ,中,中国顶尖商,学,学院最受欢,迎,迎的执行课,程,程 ,中,中国最牛公,司,司的高效执,行,行法则,引爆员工,潜,潜能,要结,果,果不要借口,华,为,为的团队执,行,行能力是怎,样,样训练出来,的,的 全,方,方位提升企,业,业的执行力,读这一本,就,就够,华为的高效,执,执行力,华为的高效,执,执行力,书籍介绍,本书系统总,结,结了华为屡,战,战屡胜的狼,性,性执行力，,为,为并为读者,全,全方位解读,了,了华为高效,执,执行力，为,国,国内的各类,型,型企业和团,队,队提供世界,级,级狼性团队,的,的高效执行,力,力模式和方,法,法。本书值,得,得每一个企,业,业和员工学,习,习，尤其适,合,合于企业团,购,购用于对内,部,部员工和团,队,队进行培训,。,。,流程是执行的工,具,具,华为对其业,务,务流程的基,本,本要点和要,达,达到的水平,也,也在基本法,中,中进行了明,确,确：,建立和健全,面,面向流程的,统,统计和考核,指,指标体系，,是,是落实最终,成,成果责任和,强,强化流程管,理,理的关键。,顾,顾客满意度,是,是建立业务,流,流程各环节,考,考核指标体,系,系的核心。,处,处于业务流,程,程中各个岗,位,位上的责任,人,人，无论职,位,位高低，行,使,使流程规定,的,的职权，承,担,担流程规定,的,的责任，遵,守,守流程的制,约,约规则，以,下,下道工序为,用,用户，确保,流,流程运作的,优,优质高效。,解决“最,短,短的,木,木板,”,”,在多,次,次出,访,访日,本,本，,并,并见,识,识到,了,了日,本,本企,业,业的,精,精细,化,化管,理,理后,，,，任,正,正非,对,对照,华,华为,管,管理,中,中存,在,在的,粗,粗放,、,、低,效,效、,发,发展,不,不均,衡,衡等,问,问题,，,，他,将,将“,均,均衡,发,发展,”,”作,为,为华,为,为管,理,理任,务,务的,第,第一,个,个要,点,点来,加,加以,强,强调,。,。,任正,非,非指,出,出，,必,必须,要,要实,现,现公,司,司的,均,均衡,发,发展,，,，也,就,就是,抓,抓企,业,业最,短,短的,一,一块,木,木板,。,。“,在,在管,理,理改,进,进中,，,，一,定,定要,强,强调,改,改进,我,我们,木,木板,最,最短,的,的那,一,一块,。,。为,什,什么,要,要解,决,决短,木,木板,呢,呢？,公,公司,从,从上,到,到下,都,都重,视,视研,发,发、,营,营销,，,，但,不,不重,视,视理,货,货系,统,统、,中,中央,收,收发,系,系统,、,、出,纳,纳系,统,统、,订,订单,系,系统,等,等很,多,多系,统,统，,这,这些,不,不被,重,重视,的,的系,统,统就,是,是短,木,木板,，,，前,面,面干,得,得再,好,好，,后,后面,发,发不,出,出货,，,，还,是,是等,于,于没,干,干。,因,因此,全,全公,司,司一,定,定要,建,建立,起,起统,一,一的,价,价值,评,评价,体,体系,、,、统,一,一的,考,考评,体,体系,，,，才,能,能使,人,人员,在,在内,部,部流,动,动和,平,平衡,成,成为,可,可能,。,。比,如,如有,人,人说,我,我搞,研,研发,创,创新,很,很厉,害,害，,但,但创,新,新的,价,价值,如,如何,体,体现,，,，创,新,新必,须,须通,过,过转,化,化变,成,成商,品,品，,才,才能,产,产生,价,价值,。,。我,们,们重,视,视技,术,术、,重,重视,营,营销,，,，这,一,一点,我,我并,不,不反,对,对，,但,但每,一,一个,链,链条,都,都是,很,很重,要,要的,。,。”,管理改革理论,“先,僵,僵化,，,，后,优,优化,，,，再,固,固化,”,”是任,正,正非,一,一个,著,著名,的,的管,理,理改,革,革理,论,论，,又,又称,“,“三,化,化”,理,理论,。,。是,在,在华,为,为引,进,进国,际,际化,管,管理,运,运作,体,体系,时,时提,出,出的,执,执行,要,要求,，,，即,先,先僵,化,化接,受,受，,后,后优,化,化改,良,良，,再,再固,化,化运,用,用。,这,这种,在,在今,天,天看,起,起来,很,很笨,拙,拙的,方,方法,，,，在,当,当时,华,华为,进,进行,业,业务,流,流程,改,改革,的,的执,行,行过,程,程中,却,却发,挥,挥了,非,非常,重,重要,的,的作,用,用。,为了,保,保证,变,变革,的,的成,功,功，,任,任正,非,非特,别,别制,订,订了,对,对系,统,统“,先,先僵,化,化，,后,后优,化,化，,再,再固,化,化”,的,的变,革,革方,针,针。,这,这也,就,就是,说,说，,华,华为,先,先是,让,让员,工,工在,第,第一,阶,阶段,“,“被,动,动”,、,、“,全,全面,”,”地,接,接受,这,这一,套,套新,的,的运,行,行方,式,式，,等,等公,司,司对,整,整个,的,的系,统,统的,运,运行,有,有了,比,比较,深,深刻,的,的认,知,知之,后,后，,再,再对,其,其进,行,行调,整,整优,化,化，,最,最后,自,自然,也,也就,能,能形,成,成一,套,套特,有,有的,华,华为,自,自己,的,的运,行,行方,式,式。,任,任正,非,非认,为,为，,在,在管,理,理改,进,进和,学,学习,西,西方,先,先进,管,管理,方,方面,，,，华,为,为的,方,方针,是,是“,削,削足,适,适履,”,”，,对,对系,统,统先,僵,僵化,，,，后,优,优化,，,，再,固,固化,，,，切,忌,忌产,生,生中,国,国版,本,本、,华,华为,版,版本,的,的幻,想,想。,时间,管,管理,原,原则,的,的四,大,大法宝,法宝,一,一：,以,以SMART,为,为导,向,向的,华,华为,目,目标,原,原则,具,具体,的,的（Specific,）,）。,指,指目,标,标必,须,须是,清,清晰,的,的，,可,可产,生,生行,为,为导,向,向的,。,。,可,可衡,量,量的,（,（Measurable）,。,。指,目,目标,必,必须,用,用指,标,标量,化,化表,达,达。,可,可达,到,到的,（,（Attainable）,。,。这,里,里“,可,可达,到,到的,”,”有,两,两层,意,意思,：,：一,是,是目,标,标应,该,该在,能,能力,范,范围,内,内；,二,二是,目,目标,应,应该,有,有一,定,定难,度,度。,相,相关,的,的（Relevant,）,）。,这,这里,的,的“,相,相关,的,的”,是,是指,与,与现,实,实生,活,活相,关,关，,而,而不,是,是简,单,单的,“,“白,日,日梦,”,”。,基,基于,时,时间,的,的（Time-based,）,）。,“,“基,于,于时,间,间的,”,”就,更,更容,易,易理,解,解了,，,，它,是,是指,目,目标,必,必须,确,确定,完,完成,的,的日,期,期。,时间,管,管理,原,原则,的,的四,大,大法宝,法宝,二,二：,关,关注,第,第二,象,象限,的,的华,为,为四,象,象限,原,原则,第,第一,象,象限,是,是“,重,重要,且,且紧,迫,迫”,的,的事,件,件，,例,例如,：,：处,理,理危,机,机、,完,完成,有,有期,限,限压,力,力的,工,工作,等,等。,第,第二,象,象限,是,是“,重,重要,但,但不,紧,紧迫,”,”的,事,事件,，,，例,如,如：,防,防患,于,于未,然,然的,改,改善,、,、建,立,立人,际,际关,系,系网,络,络、,发,发展,新,新机,会,会、,长,长期,工,工作,规,规划,、,、有,效,效的,休,休闲,。,。,第,第三,象,象限,是,是“,不,不重,要,要但,紧,紧迫,”,”的,事,事件,，,，例,如,如：,不,不速,之,之客,、,、某,些,些电,话,话、,会,会议,、,、信,件,件。,第,第四,象,象限,是,是“,不,不重,要,要且,不,不紧,迫,迫”,的,的事,件,件，,更,更直,接,接地,来,来说,是,是“,浪,浪费,时,时间,”,”的,事,事件,，,，例,如,如：,阅,阅读,令,令人,上,上瘾,的,的无,聊,聊小,说,说、,收,收看,毫,毫无,价,价值,的,的电,视,视节,目,目等,。,。,时间,管,管理,原,原则,的,的四,大,大法宝,法宝,三,三：,排,排除,不,不必,要,要的,干,干扰,华为,也,也明,显,显认,识,识到,“,“打,扰,扰是,第,第一,时,时间,大,大盗,”,”这,一,一现,象,象。,为,为了,解,解决,这,这个,问,问题,，,，华,为,为提,出,出了,自,自己,的,的时,间,间管,理,理法,则,则,“,韵,韵律,原,原则,”,”，,它,它包,括,括两,个,个方,面,面的,内,内容,：,：一,是,是保,持,持自,己,己的,韵,韵律,，,，具,体,体的,方,方法,包,包括,：,：对,于,于无,意,意义,的,的打,扰,扰电,话,话要,学,学会,礼,礼貌,地,地挂,断,断，,要,要多,用,用打,扰,扰性,不,不强,的,的沟,通,通方,式,式（,如,如E-mail）,，,，要,适,适当,的,的与,上,上司,沟,沟通,以,以减,少,少来,自,自上,司,司不,必,必要,的,的打,扰,扰等,；,；二,是,是要,与,与别,人,人的,韵,韵律,相,相协,调,调，,具,具体,的,的方,法,法包,括,括：,不,不要,唐,唐突,地,地拜,访,访对,方,方，,了,了解,对,对方,的,的行,为,为习,惯,惯等,。,。,时间管理,原,原则的四,大,大法宝,法宝四：,执,执着于流,程,程优化的,华,华为精简,原,原则,“崔西定,律,律”是指,：,：“任何,工,工作的困,难,难度与其,执,执行步骤,的,的数目平,方,方成正比,。,。例如完,成,成一件工,作,作有3个,执,执行步骤,，,，则此工,作,作的困难,度,度是9，,而,而完成另,一,一工作有5个执行,步,步骤，则,此,此工作的,困,困难度是25，所,以,以必须要,简,简化工作,流,流程。”,华为在各,个,个部门推,行,行简化工,作,作流程，,无,无论是对,于,于个人工,作,作的流量,，,，还是部,门,门的工作,流,流量，遵,循,循一个原,则,则就是“,能,能省就省,”,”。分析,工,工作流程,的,的网络图,，,，每一次,能,能去掉一,个,个多余的,环,环节，就,少,少了一个,工,工作延误,的,的可能，,也,也就意味,着,着大量时,间,间的节省,。,。,变不可能,为,为可能,责任是心,灵,灵契约,敬业精神,：,：没有借,口,口,荣誉感：,员,员工自我,驱,驱动,做好工作,就,就是奉献,第一章,华,华为执行,重,重在到位,细节成就,完,完美,职业化的,管,管理,优秀的执,行,行者,时间管理,原,原则,第二章,华,华为的高,效,效执行方,法,法,流程是执,行,行的工具,推行任职,资,资格制度,贡献大，,报,报酬就高,执行成效,，,，需要考,核,核,成本控制,执,执行力,第三章,华,华为的高,效,效执行系,统,统,解决“最,短,短的木板,”,”,减少对“,人,人”的依,赖,赖,听见炮声,的,的人决策,“小改进,、,、大奖励,”,”,中层干部,从,从实践中,来,来,僵化，优,化,化，再固,化,化,第四章,提,提升执行,力,力的策略,最棒的团,队,队,互助精神,市场部集,体,体辞职,瓦解工号,文,文化,“末位淘,汰,汰”,第五章,激,激活团队,执,执行力,销售效率,控,控制,营销人员,训,训练,客户需求,为,为导向,第六章,华,华为的营,销,销执行力,“华为基,本,本法”,“狼性文,化,化”,“床垫文,化,化”,“口号文,化,化”,第七章,华,华为的执,行,行力文化,“运动文,化,化”,“奋斗文,化,化”,“批评文,化,化”,华为：执,行,行重在到,位,位,责任是心,灵,灵契约,敬业精神,：,：没有借,口,口,做好工作,就,就是奉献,时间管理,原,原则,流程是执,行,行的工具,贡献大，,报,报酬就高,提升执行,力,力的策略,行为的准,则,则,“小改进,、,、大奖励,”,”,“末位淘,汰,汰”,营销人员,训,训练,华为的执,行,行力文化,