培训工作汇报(本部

*,合众人寿上海分公司筹备管理部新人培训工作汇报,汇报人：刘怀宇,汇报时间：2007年12月18日,目 录,第一部分 2007年下半年新人培训工作总结,第二部分 2008年元月开门红培训支持计划,1,第一部分 2007年下半年新人培训工作总结,2,新人培训工作总结,一.制式化课程,二.非制式化课程,3,一.制式化课程,1.代理人考证班,代理人考证班目前在管理部层面运作已有5期，,其中4期已结训，1期正在培训中。,已结训的4期的数据如下：,平均参训率为71%；,平均参考率为77%；,平均通过率为72%；,4,经验与不足：,1.参训学员方面：,人员参差不齐,管理难度较大。,2.推荐人方面：,跟踪力度不够，关心需加强。,3.教学管理方面：,须不断改进管理方法。,一.制式化课程,5,一.制式化课程,2.育英班,07年下半年育英班已举办9期，共计297人参训。,已结训的9期平均数据如下：,平均参训率为85%；,平均结训上岗率为96%；,平均出单率为47%；,6,经验与不足：,1.,大部分新人有很强烈的欲望，推荐人以及主管,的引导和关心非常关键。,2.,课程设置上须作进一步的改进。,3.,做好后续的跟踪与反馈。,一.制式化课程,7,二.非制式化课程,产品专项训练,产品专项训练其中包括新险种培训;产品通关,产品深化研讨等。以服务部为单位组织的此类培,训约有29次,约有1340人次参训（其中新人约占,65%）。,8,第二部分 2008年元月开门红培训支持计划,9,开门红及一季度璀璨年金件数责任额分配,注明：以上件数指单张标保1万记为一件,服务部,开门红件数,一季度件数,东方路,52件,200件,浦东,28件,80件,合计,80件,280件,10,准备着重抓好落实以下四个方面的工作：,1.反复宣导分公司08开门红激励方案，让业务员牢记这一目标。,2.按照11月分公司在青浦培训的要求，组织全体业务人员的演练；通关。,3.利用早会组织对产品的研讨,安排时间特邀分公司培训部老师作产品深化宣导。,4.每周以服务部为单位至少组织两场产说会或酒会，同时为各营业部组织的此类活动提供支持。,11,谢 谢！,12,