台州电厂战略问卷调查

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,台州电厂战略问卷调查统计分析,被调查对象：台州发电厂中高层人员,有效样本数量：74,1.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是,2.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：,（1）,东南发电的股权过分集中；,（2）,东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；,（3）,个人股权没有体现在目前的股权安排中；（4） 其他,3.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构,对公司的股权结构的调查：,对东南公司股权的评价，认为目前公司股权结构不合理和很不合理的比例分别为40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出绝大部分的人都认为公司的股权结构是存在问题的。,所以大部分人认为改变目前的股权状况是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。,存在问题的原因集中在：没有体现个人股权上（43人次），与公司总部的中高层相比电厂中高层还是更关个人股权的状况。,4.您认为在东南发电推行职工持股计划,5.如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是,（1）,员工持股可以改善员工的工作动力系统；,（2）,员工持股有利于改善目前的股权结构；(3),其他（请填写）,6.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？,7.如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：,（1）,东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；,（2）,东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；,（3）,东南发电公司高层的收入低于市场水平；,（4）,东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；,（5）,东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；,（6）,东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。,8.您认为您的工作动机充足吗？,9.如,果,果您对,上,上面问,题,题的回,答,答是（4）或,者,者（5,）,），原,因,因是,（1）收入偏,低,低，导,致,致没有,可,可能把,全,全部精,力,力都用,在,在工作,上,上；（2）多付出,不,不一定,能,能够得,到,到更多,的,的奖赏（3）做多了,，,，反倒,会,会引起,一,一些内,部,部冲突,；,；（4）其他,10.,您,您认为,您,您的工,作,作动机,是,是什么,？,？,（1）为了收,入,入；（2）为了晋,升,升；（3）为了保,住,住工作,；,；（4）凭良心,；,；（5）习惯使,然,然；（6）其他,11.,有,有一种,说,说法是,，,，即使,不,不对产,权,权等制,度,度进行,改,改革，,仅,仅仅改,变,变经理,人,人员的,报,报酬系,统,统，提,高,高这些,人,人的工,作,作动力,，,，国有,企,企业的,绩,绩效也,会,会大幅,提,提高。,您,您对这,个,个说法,的,的评论,是,是：,对激励,机,机制的,调,调查：,所有的,人,人都认,为,为有必,要,要推行,职,职工持,股,股计划,，,，可以,改,改善目,前,前的股,权,权结构,（,（61,人,人次）,，,，改善,员,员工的,工,工作动,力,力系统,（,（12,人,人次）,。,。,对高层,管,管理人,员,员薪酬,状,状况的,调,调查出,乎,乎意料,，,，选择,一,一般满,意,意、较,满,满意、,很,很满意,的,的分别,占,占28.4%,、,、8.1%，2.7%，选,择,择较不,满,满意和,很,很不满,意,意的分,别,别占18.9%、9.5%,，,，选择,“,“其他,”,”占27%。,共74.3%,的,的人不,同,同意“,改,改变经,理,理人员,薪,薪酬可,以,以改善,企,企业绩,效,效”的,说,说法。,这,这与我,们,们的设,想,想也完,全,全相反,。,。,不满意,的,的理由,集,集中在,“,“,东南发,电,电缺乏,现,现代的,高,高级经,理,理人员,报,报酬制,度,度”,“,东南发,电,电高层,人,人员的,收,收入水,平,平与公,司,司业绩,不,不相称,”,”。,35%,的,的人认,为,为自己,工,工作的,动,动机是,充,充足的,。,。只有12%,的,的人承,认,认自己,的,的工作,动,动机不,充,充足。,不,不充足,的,的理由,集,集中在,：,：“,多付出,不,不一定,能,能够得,到,到更多,的,的奖赏,”,”“做,多,多了，,反,反倒会,引,引起一,些,些内部,冲,冲突,”,对激励,机,机制的,调,调查：,工作动,机,机的调,查,查：为,了,了收入,（,（30,人,人次）,，,，为了,晋,晋升（3人次,）,），为,了,了保住,工,工作（14人,次,次），,凭,凭良心,（,（24,人,人次）,，,，习惯,使,使然（7人次,）,），其,他,他（9,人,人次）,。,。,12.根,据,据您,的,的经,验,验，,东,东南,发,发电,公,公司,高,高层,收,收入,与,与员,工,工平,均,均收,入,入之,间,间的,差,差距,保,保持,在,在什,么,么水,平,平上,是,是合,适,适的,？,？,13.您,认,认为,东,东南,发,发电,公,公司,高,高层,收,收入,与,与员,工,工收,入,入之,间,间保,持,持以,下,下何,种,种差,距,距员,工,工能,够,够接,受,受？,14.根,据,据您,的,的经,验,验和,现,现实,情,情况,，,，您,认,认为,您,您的,年,年收,入,入保,持,持在,什,什么,水,水平,下,下是,合,合适,的,的？,对具,体,体收,入,入水,平,平的,调,调查,：,：,12,题,题和13,题,题对,高,高层,与,与员,工,工收,入,入差,距,距的,问,问题,进,进行,了,了调,查,查，,大,大部,分,分人,认,认为3-5倍,或,或3,倍,倍以,下,下是,合,合理,的,的。,14,题,题，,大,大部,分,分人56.8%认,为,为自,己,己的,收,收入,应,应当,在,在10-15,万,万之,间,间，,远,远远,高,高于,他,他们,目,目前,的,的实,际,际收,入,入。,15.您认,为,为东,南,南发,电,电的,权,权力,结,结构,16.如,果,果您,对,对题15,的,的答,案,案是,（,（4,）,）或,者,者（5）,，,，您,的,的理,由,由是,：,：,（1,）,）东南,发,发电,公,公司,自,自始,至,至今,都,都没,有,有一,个,个制,度,度来,明,明确,规,规定,各,各权,力,力主,体,体之,间,间的,管,管理,边,边界,和,和权,力,力行,使,使方,式,式，,从,从而,使,使得,权,权力,边,边界,不,不清,，,，程,序,序不,当,当。（2,）,）公司,权,权力,过,过分,集,集中,在,在董,事,事手,中,中；（3,）,）公司,管,管理,过,过分,集,集中,在,在经,营,营者,手,手中,；,；（4,）,）公司,没,没有,很,很好,地,地在,公,公司,经,经营,层,层与,中,中间,层,层之,间,间划,分,分权,力,力；（5,）,）公司,对,对电,厂,厂的,管,管理,权,权过,小,小；（6,）,）公司,对,对电,厂,厂的,管,管理,权,权过,大,大；（7,）,）其他,（,（请,填,填写,）,）,_,17.您,是,是否,认,认为,公,公司,目,目前,的,的权,力,力架,构,构是,影,影响,企,企业,绩,绩效,的,的一,个,个关,键,键因,素,素？,18.您,是,是否,认,认为,改,改善,目,目前,公,公司,的,的权,力,力结,构,构有,利,利于,绩,绩效,大,大幅,度,度提,高,高？,19.根,据,据和,君,君创,业,业公,司,司的,观,观察,，,，贵,公,公司,在,在权,利,利结,构,构上,可,可能,有,有一,些,些问,题,题，,如,如果,不,不加,以,以改,进,进将,会,会影,响,响企,业,业的,发,发展,？,？您,同,同意,这,这种,看,看法,吗,吗？,对权,力,力结,构,构状,况,况的,调,调查:,对于,权,权力,结,结构,是,是否,会,会对,企,企业,绩,绩效,产,产生,重,重要,影,影响,的,的问,题,题43.2%,的,的人,表,表示,不,不肯,定,定，39.2%的,人,人表,示,示“,是,是”,，,，基,本,本上,对,对题,目,目中,的,的命,题,题是,持,持肯,定,定态,度,度的,，,，这,也,也是,与,与18题,对,对改,善,善权,力,力结,构,构是,否,否会,改,改善,公,公司,绩,绩效,的,的问,题,题的,调,调查,结,结果,是,是一,致,致的,。,。,对于公司,目,目前的权,力,力结构状,况,况，50%的人认,为,为 不合,理,理，另有35.1%的人表,示,示“一般,”,”，认为,不,不合理的,理,理由集中,在,在“公司,对,对电厂的,管,管理权过,大,大”；“,缺,缺少明确,的,的制度”,。,。,64.9%的人认,为,为应当对,权,权力结构,状,状况进行,调,调整。,20.您,认,认为公司,的,的业务结,构,构合理吗,？,？,21.您,对,对公司在,发,发电上的,竞,竞争力？,22.如,果,果您对题21的回,答,答是（4,）,）、（5,）,），理由,是,是：,（1）发电成本,太,太高；（2）如果没有,保,保护，就,没,没有什么,竞,竞争力；（3）内部权力,体,体系还存,在,在问题，,将,将来可能,导,导致内部,管,管理冲突,，,，从而导,致,致发电部,分,分丧失竞,争,争力；（4）因受电力,工,工业的周,期,期影响，,竞,竞争要素,来,来源将发,生,生变化，,公,公司现有,竞,竞争力将,部,部分丧失,或,或者完全,丧,丧失。,（5）,其他,23.您,是,是否认为,，,，如果东,南,南发电公,司,司不将业,务,务扩展到,其,其他领域,，,，可能会,面,面临未来,核,核心竞争,力,力不足和,根,根本丧失,的,的局面？,24.如,果,果您对题23的的,回,回答是（1）或者,（,（2），,您,您的理由,是,是：,（1）目前的业,务,务太单一,；,；（2）目前的业,务,务在未来,会,会缺乏竞,争,争力；（3）目前的业,务,务在未来,会,会丧失竞,争,争力；（4）更多的业,务,务可能有,利,利于改变,股,股权结构,，,，释放公,司,司的整体,价,价值；（5）更多的业,务,务可能会,有,有利于改,变,变权力结,构,构（6）其他理由,25.如,果,果您对题23的回,答,答是（1,）,）或者（2），您,认,认为东南,发,发电公司,最,最应该进,入,入的业务,领,领域是：,26.如,果,果您对题25的回,答,答是（1,）,），您认,为,为东南发,电,电应该进,入,入：,27.如,果,果您认为,，,，公司的,业,业务可以,拓,拓展至电,力,力以外的,领,领域，您,认,认为最好,的,的领域是,（1）除电力以,外,外的大能,源,源业务；（2）金融服务,业,业；（3）公用事业,；,；（4）房地产业,；,；（5）任何行业,，,，只要赚,钱,钱；（6）其他,28.您,对,对公司未,来,来业务组,合,合的竞争,力,力趋势是,怎,怎么评价,的,的？,29.如,果,果您对公,司,司业务的,竞,竞争力走,势,势的评价,是,是不好或,者,者很不好,，,，您的理,由,由是：,（1）公司内部,组,组织状态,不,不能够使,公,公司顺利,完,完成业务,结,结构整合,；,；（2）公司因为,战,战略失误,，,，找不到,好,好的业务,；,；（3）公司缺乏,多,多元业务,的,的经验，,不,不能很好,地,地管理新,业,业务；（4）其他,30.您,认,认为公司,在,在业务的,各,各个环节,（,（如采供,、,、生产、,销,销售等）,等,等方面都,做,做得,31.如,果,果您对题30的回,答,答是（2,）,）或者（3），您,的,的理由是,：,：,（1）在采购环,节,节，还存,在,在缺点；（2）在生产环,节,节，还存,在,在缺点；（3,）,）在,销,销,售,售,环,环,节,节,还,还,存,存,在,在,缺,缺,点,点（4,）,）在,企,企,业,业,内,内,部,部,管,管,理,理,上,上,还,还,存,存,在,在,缺,缺,点,点（5,）,）在,所,所,有,有,环,环,节,节,上,上,都,都,存,存,在,在,缺,缺,点,点（6,）,）其,他,他,原,原,因,因,（,（,请,请,填,填,写,写,）,）,_,对,公,公,司,司,目,目,前,前,业,业,务,务,状,状,况,况,和,和,竞,竞,争,争,力,力,的,的,调,调,查,查,对,于,于,发,发,电,电,业,业,务,务,和,和,竞,竞,争,争,力,力,的,的,问,问,题,题,：,：29.7%,的,的,人,人,认,认,为,为,公,公,司,司,业,业,务,务,结,结,构,构,合,合,理,理,，,，44.6%,的,的,人,人,表,表,示,示,“,“,一,一,般,般,”,”,，,，,而,而,同,同,时,时40.5%,的,的,人,人,认,认,为,为,公,公,司,司,在,在,发,发,电,电,行,行,业,业,的,的,竞,竞,争,争,力,力,不,不,强,强,，,，35.1,的,的,人,人,表,表,示,示,一,一,般,般,，,，82.4,的,的,人,人,同,同,意,意,“,“,如,如,果,果,不,不,把,把,业,业,务,务,扩,扩,展,展,到,到,其,其,他,他,领,领,域,域,就,就,会,会,丧,丧,失,失,竞,竞,争,争,力,力,”,”,的,的,说,说,法,法,。,。,调,调,查,查,结,结,果,果,出,出,现,现,较,较,严,严,重,重,的,的,前,前,后,后,不,不,一,一,致,致,。,。,对,于,于,未,未,来,来,竞,竞,争,争,走,走,向,向,的,的,问,问,题,题,：,：,大,大,部,部,分,分,人,人,认,认,为,为,目,目,前,前,的,的,业,业,务,务,机,机,构,构,的,的,单,单,一,一,化,化,以,以,及,及,发,发,电,电,业,业,务,务,竞,竞,争,争,的,的,前,前,景,景,是,是,未,未,来,来,企,企,业,业,丧,丧,失,失,竞,竞,争,争,力,力,的,的,主,主,要,要,原,原,因,因,。,。,对,于,于,业,业,务,务,拓,拓,展,展,方,方,向,向,：,：50%,的,的,人,人,认,认,为,为,应,应,当,当,进,进,入,入,与,与,发,发,电,电,相,相,关,关,的,的,行,行,业,业,，,，29%,的,的,人,人,持,持,相,相,反,反,意,意,见,见,。,。,在,在,认,认,为,为,应,应,进,进,入,入,与,与,发,发,电,电,相,相,关,关,的,的,人,人,中,中70.3%,认,认,为,为,应,应,当,当,进,进,入,入,发,发,电,电,上,上,有,有,行,行,业,业,，,，,上,上,游,游,行,行,业,业,状,状,况,况,是,是,影,影,响,响,发,发,电,电,企,企,业,业,的,的,主,主,要,要,因,因,素,素,。,。,对,公,公,司,司,目,目,前,前,业,业,务,务,状,状,况,况,和,和,竞,竞,争,争,力,力,的,的,调,调,查,查,对,于,于,进,进,一,一,步,步,的,的,业,业,务,务,扩,扩,展,展,，,，,普,普,遍,遍,的,的,看,看,法,法,是,是,只,只,要,要,赚,赚,钱,钱,都,都,是,是,可,可,行,行,的,的,。,。,普,遍,遍,的,的,看,看,法,法,是,是,缺,缺,乏,乏,多,多,元,元,化,化,的,的,经,经,验,验,是,是,阻,阻,碍,碍,企,企,业,业,竞,竞,争,争,力,力,的,的,主,主,要,要,因,因,素,素,。,。,目,前,前,企,企,业,业,在,在,业,业,务,务,上,上,也,也,存,存,在,在,缺,缺,点,点,，,，,主,主,要,要,集,集,中,中,在,在,企,企,业,业,内,内,部,部,管,管,理,理,（,（30,人,人,次,次,）,）,，,，,采,采,购,购,环,环,节,节,（,（15,人,人,次,次,）,）,，,，,另,另,有,有11,人,人,次,次,认,认,为,为,各,各,个,个,环,环,节,节,都,都,存,存,在,在,问,问,题,题,。,。,32.您,怎,怎么评价,东,东南发电,公,公司经,理,班子的整,体,体素质？,33.如,果,果您对题32的回,答,答是（4,）,）或者（5），您,的,的理由是,（1）经营班子,的,的管理知,识,识背景不,是,是很好（2）经营班子,的,的战略意,识,识不强,（,（7）经营班子,的,的竞争意,识,识不够（3）经营班子,的,的创新意,识,识不够,（,（8）经营班子,的,的学习性,不,不够（4）经营班子,的,的经验不,够,够,（,（9,）,）经营班子,的,的领导能,力,力不够（5）经营班子,不,不团结,（,（10,）,）经营班子,的,的操作能,力,力不够（6）经营班子,的,的市场意,识,识不够,（,（11）其他,34.对,东,东南发电,公,公司经营,班,班子在下,面,面的领导,素,素质上的,评,评价,5分4分3分2分1,分,分,（1）经营经验_（2）战略意识_（3）创新精神_（4）竞争精神_（5）顾客意识_（6）视野_（7）宽容精神_（8）领导能力_（9）政治领导,能,能力 _,（10）,人品（为,人,人正直等,等,等）_,均值比较,：,：,（1）经营经验_3.07（2）战略意识_ 2.93（3）创新精神_ 2.63（4）竞争精神_2.90（5）顾客意识_3.00（6）视野_ _2.85（7）宽容精神_3.18（8）领导能力_3.33（9）政治领导,能,能力 _3.60,（10）,人品（为,人,人正直等,等,等）_3.73,对企业家,素,素质的调,查,查：,62.2%的人认,为,为公司经,理,理班子的,整,整体素质,一,一般，只,有,有20.3%的人,承,承认公司,经,经理班子,的,的素质是,高,高的。,认为主要,存,存在的问,题,题是：“,经营班子,的,的管理知,识,识背景不,是,是很好”,“,“经营,班,班子的创,新,新意识不,够,够”（各7人次）,对公司经,理,理层的企,业,业家素质,打,打分的结,果,果也显示,电,电厂中高,层,层对东南,公,公司的经,理,理层并不,持,持认同态,度,度，各项,指,指标平均,分,分在3分,左,左右，仅,人,人品一项,指,指标达到3.75,分,分，其他,都,都在3.5分以下,。,。,35.您,对,对东南发,电,电公司的,人,人力资源,数,数量的评,价,价是,36.如,果,果您对题35的回,答,答是（1,）,），您的,理,理由是：,（1）东南发电,缺,缺乏足够,的,的懂现代,经,经营的人,力,力资源；（2）东南发电,缺,缺乏技术,工,工人；（3）东南发电,缺,缺乏足够,的,的中低级,管,管理人才（4）其他,37.您,是,是否认为,东,东南发电,公,公司的人,力,力资源管,理,理非常有,效,效率？,38.如,果,果您对题37的回,答,答是（2,）,），您的,理,理由是,（1）东南发电,的,的人均装,机,机容量低,于,于全国平,均,均水平,（2）东南发电,的,的人均装,机,机容量的,潜,潜力还没,有,有得到充,分,分开发（3）东南发电,的,的人均劳,动,动成本高,于,于全国水,平,平（4）东南发电,的,的人均劳,动,动成本不,断,断提高（5）东南发电,缺,缺乏一套,系,系统的现,代,代的人力,资,资源管理,制,制度（6）东南发电,富,富裕人员,太,太多且没,有,有办法分,流,流,对公司人,力,力资源状,况,况的调查,：,：,62.2%的人认,为,为公司缺,少,少足够的,人,人力资源,。,。认为公,司,司缺少人,力,力资源的,主,主要原因,集,集中在“,东,东南发电,缺,缺乏足够,的,的懂得现,代,代经营管,理,理的人才,。,。”也就,是,是缺少现,代,代管理人,才,才。 60.8%,的,的人认为,公,公司的人,力,力资源管,理,理是没有,效,效率的。,主,主要理由,是,是“,东南发电,缺,缺乏一套,系,系统的现,代,代的人力,资,资源管理,制,制度,”“,东南发电,富,富裕人员,太,太多且没,有,有办法分,流,流,”。,39.您,是,是否觉得,东,东南发电,公,公司有效,率,率地使用,了,了公司的,现,现金流？,40.如,果,果您对问,题,题39的,回,回答是（2），您,的,的理由是,：,：,（1）公司把太,多,多的现金,留,留在银行,里,里，而没,有,有做恰当,理,理财，从,而,而获得更,高,高的收益,；,；（2）公司对外,的,的投资没,有,有上升到,战,战略层面,，,，过分看,重,重风险控,制,制，从而,使,使收益率,偏,偏低；（3）其他（请,填,填写）,41.您,是,是否认为,公,公司的B,股,股平台充,分,分发挥了,它,它的融资,功,功能？,42.如,果,果您对题41的回,答,答是答案,（,（2），,您,您的理由,是,是：,（1）自B股上,市,市以来，,公,公司没有,充,充分利用B股平台,融,融更多的,资,资金；（2）自B股上,市,市以来，,公,公司没有,太,太看重B,股,股的融资,功,功能；,（3）,其他理由,（,（请填写,）,）_,对公司资,本,本资源利,用,用状况的,调,调查：,40.5%的人认,为,为公司没,有,有充分利,用,用其现金,流,流，理由,是,是“,公司把太,多,多的现金,留,留在银行,里,里，而没,有,有做恰当,理,理财，从,而,而获得更,高,高的收益,”,”（17,人,人次）“公司对外,的,的投资没,有,有上升到,战,战略层面,，,，过分看,重,重风险控,制,制，从而,使,使收益率,偏,偏低”（20人次,）,）。,45.9,认为公司,没,没有充分,利,利用B股,平,平台的,融,融资功能,。,。理由是,“,“,自B股上,市,市以来，,公,公司没有,充,充分利用B股平台,融,融更多的,资,资金”（22人次,）,）“自B股上,市,市以来，,公,公司没有,太,太看重B,股,股的融资,功,功能”（13人次,）,）,43.您,对,对公司的,品,品牌战略,的,的评价是,44.如,果,果您对公,司,司的品牌,战,战略评价,不,不高，原,因,因是,（1）公司从来,没,没有品牌,战,战略（2）公司从来,不,不在品牌,上,上支付费,用,用，认为,那,那是 一,种,种浪费（3）公司在品,牌,牌上支付,了,了太多的,无,无效费用,（4）,其他（请,填,填写）_,45.您,对,对公司的,政,政府资源,是,是怎样评,价,价的？,46.您,认,认为加强,与,与浙江省,政,政府的关,系,系是否非,常,常有利于,公,公司未来,战,战略的实,施,施？,47.如,果,果您对题46的回,答,答是（1,）,），您的,理,理由是：,（1）未来战略,的,的主要市,场,场在浙江,省,省内；（2）与浙江省,省,省政府保,持,持密切的,关,关系有利,于,于未来的,股,股权结构,调,调整；（3）与浙江省,省,省政府保,持,持密切的,关,关系有利,于,于未来的,权,权力结构,调,调整；（4）有利于未,来,来的融资,；,；（5）有利于得,到,到更多的,政,政府政策,支,支持；（6）其他（请,填,填写）_,对公司的,品,品牌资源,和,和政府资,源,源：,52.7%的人对,公,公司的品,牌,牌资源状,况,况评价不,高,高，原因,集,集中在“,公,公司从来,没,没有品牌,战,战略”。,54.1%的人对,公,公司的政,府,府资源状,况,况表示“,一,一般”，17.6%,表示“多,”,”，7.8%表示,“,“不多”,一定程,度,度上表明,被,被访对象,对,对所谓的,政,政府资源,的,的情况并,不,不了解。,但大部分,（,（68.9%）人,都,都认为和,浙,浙江省政,府,府的良好,关,关系有利,于,于公司战,略,略的实施,。,。原因集,中,中在“可,以,以获得更,多,多的政府,支,支持”。,可,可以看出,电,电力行业,的,的特性使,得,得政府对,企,企业的支,持,持至关重,要,要。,48.您,如,如何,评,评价,东,东南,发,发电,公,公司,的,的企,业,业文,化,化资,源,源？,49.如,果,果您,对,对题48,的,的回,答,答是,（,（2,）,）、,（,（3,）,），,您,您的,理,理由,是,是：,（1,）,）公司,的,的文,化,化是,一,一种,官,官僚,文,文化,，,，市,场,场味,道,道不,浓,浓；（2,）,）公司,文,文化,是,是一,种,种富,贵,贵文,化,化，,进,进取,精,精神,不,不强,；,；（3,）,）公司,文,文化,是,是一,种,种斗,争,争文,化,化，,团,团结,性,性不,强,强；（4,）,）公司,文,文化,是,是一,种,种评,价,价主,义,义文,化,化，,收,收入,差,差距,不,不合,理,理。（5,）,）其他,（,（请,填,填写,）,）_,50.如,果,果现,有,有的,企,企业,文,文化,是,是好,的,的文,化,化，,有,有哪,些,些好,的,的企,业,业文,化,化？,（1,）,）公司,的,的文,化,化是,团,团结,的,的文,化,化；（2,）,）公司,的,的文,化,化是,奉,奉献,的,的文,化,化；（3,）,）公司,文,文化,是,是纪,律,律的,文,文化,；,；（4,）,）其他,（,（请,填,填写,）,）_,51.从,未,未来,的,的竞,争,争来,看,看，,公,公司,应,应该,树,树立,何,何种,文,文化,？,？,（1,）,）创新,的,的文,化,化；（2,）,）竞争,的,的文,化,化；（3,）,）其他,（,（请,填,填写,）,）_,对企,业,业文,化,化资,源,源状,况,况的,调,调查,35%的,人,人认,为,为目,前,前的,企,企业,文,文化,既,既有,好,好的,一,一面,也,也有,不,不好,的,的一,面,面。46%的,人,人不,能,能肯,定,定企,业,业文,化,化到,底,底起,什,什么,作,作用,。,。,对目,前,前企,业,业文,化,化中,的,的消,极,极因,素,素的,调,调查,结,结果,：,：官,僚,僚文,化,化（12,人,人次,）,），,评,评价,主,主义,文,文化,（,（9,人,人次,）,），,富,富贵,文,文化,（,（8,人,人次,）,），,斗,斗争,文,文化,（,（3,人,人次,）,），,其,其他,（,（4,人,人次,）,）。,对目,前,前企,业,业文,化,化中,的,的积,极,极因,素,素的,调,调查,结,结果,：,：团,结,结的,文,文化,（,（19人,次,次）,，,，奉,献,献的,文,文化,（,（21人,次,次）,，,，纪,律,律的,文,文化,（,（21人,次,次）,。,。,创新,文,文化,（,（45人,次,次）,和,和竞,争,争的,文,文化,（,（33人,次,次）,获,获得,了,了大,家,家的,普,普遍,认,认同,。,。,总体,调,调查,结,结果,分,分析,：,：,对于,公,公司,治,治理,结,结构,：,：公,司,司的,股,股权,结,结构,不,不尽,合,合理,，,，从,电,电厂,员,员工,的,的角,度,度主,要,要是,缺,缺少,个,个人,股,股，,电,电厂,的,的业,绩,绩没,有,有给,个,个人,带,带来,实,实惠,。,。,在经,理,理人,员,员的,激,激励,上,上，,电,电厂,员,员工,并,并不,像,像总,部,部员,工,工那,么,么持,否,否定,态,态度,。,。权,力,力结,构,构上,，,，公,司,司对,电,电厂,的,的管,控,控方,式,式受,到,到了,电,电厂,中,中高,层,层的,普,普遍,质,质疑,。,。,在业,务,务发,展,展上,：,：发,电,电行,业,业未,来,来竞,争,争的,态,态势,得,得到,普,普遍,承,承认,，,，核,心,心竞,争,争力,的,的欠,缺,缺，,使,使电,厂,厂中,高,高层,普,普遍,认,认为,应,应当,拓,拓展,业,业务,范,范围,。,。然,而,而如,何,何拓,展,展，,拓,拓展,什,什么,，,，对,于,于这,些,些问,题,题并,不,不清,晰,晰。,对于,企,企业,家,家的,问,问题,：,：电,厂,厂对,公,公司,高,高层,的,的素,质,质持,普,普遍,怀,怀疑,态,态度,。,。,对于,目,目前,公,公司,资,资源,状,状况,：,：认,为,为管,理,理人,才,才的,缺,缺乏,和,和人,力,力资,源,源制,度,度的,缺,缺位,造,造成,了,了目,前,前公,司,司人,力,力资,源,源的,缺,缺乏,。,。国,有,有企,业,业品,牌,牌资,源,源和,文,文化,资,资源,固,固有,的,的缺,失,失，,加,加上,资,资金,资,资源,没,没有,得,得到,充,充分,利,利用,。,。使,公,公司,面,面临,未,未来,的,的竞,争,争处,于,于一,种,种被,动,动的,状,状态,。,。,对本次,问,问卷调,查,查结果,的,的分析,1、样,本,本在数,量,量上具,有,有代表,性,性，但,在,在结构,上,上存在,严,严重的,不,不平衡,。,。所回,收,收的74份问,卷,卷里除,了,了少量,的,的没有,填,填写个,人,人信息,我,我们无,从,从知道,其,其身份,，,，其他,全,全部都,是,是电厂,中,中层干,部,部填写,的,的，缺,少,少电厂,经,经营班,子,子。所,以,以结果,并,并不能,反,反映出,电,电厂经,营,营班子,的,的看法,。,。,2、问,卷,卷的问,题,题是针,对,对东南,公,公司的,，,，受访,对,对象是,电,电厂职,工,工，在,我,我们初,期,期的调,研,研中就,发,发现在,东,东南公,司,司和下,属,属子公,司,司之间,存,存在严,重,重的权,力,力脱节,。,。所以,有,有些问,题,题的调,查,查结果,信,信度较,差,差，原,因,因是电,厂,厂可能,对,对东南,公,公司的,情,情况并,不,不了解,，,，另一,方,方面也,可,可能因,为,为电厂,和,和公司,总,总部之,间,间的不,信,信任导,致,致的。,3、问,卷,卷的问,题,题的提,法,法可能,存,存在问,题,题，有,些,些用词,对,对于被,访,访者过,于,于生僻,，,，如：,权,权力结,构,构、动,力,力系统,、,、企业,文,文化等,。,。理解,上,上的差,异,异和不,一,一致是,问,问卷的,效,效果大,打,打折扣,。,。,对本次,问,问卷调,查,查结果,的,的分析,4、从,被,被调查,对,对象的,答,答卷情,况,况来看,，,，相当,数,数量的,回,回答是,选,选择模,棱,棱两可,的,的答案,，,，如：,“,“一般,”,”“不,清,清楚”,等,等。反,映,映出被,调,调查对,象,象心态,并,并不是,很,很认真,负,负责。,影,影响问,卷,卷的效,度,度和信,度,度。,