人力资源计划知识

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,第,四,四,章,章,人,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,HumanResourcePlanning,1,第,四,四,章,章,人,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,的,的,概,概,念,念,谁,来,来,做,做,人,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,？,？,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,过,过,程,程,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,的,的,内,内,容,容,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,的,的,具,具,体,体,技,技,术,术,2,企,业,业,为,为,确,确,保,保,自,自,身,身,在,在,未,未,来,来,对,对,人,人,力,力,资,资,源,源,数,数,量,量,和,和,质,质,量,量,上,上,的,的,需,需,要,要,并,并,使,使,企,企,业,业,和,和,员,员,工,工,得,得,到,到,长,长,期,期,利,利,益,益,，,，,根,根,据,据,自,自,身,身,在,在,变,变,化,化,环,环,境,境,中,中,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,供,供,给,给,和,和,需,需,求,求,情,情,况,况,，,，,制,制,定,定,引,引,进,进,、,、,保,保,持,持,、,、,提,提,高,高,、,、,流,流,出,出,人,人,力,力,资,资,源,源,等,等,方,方,面,面,的,的,政,政,策,策,和,和,措,措,施,施,的,的,过,过,程,程,。,。,什,么,么,是,是,人,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,3,人,力,力,资,资,源,源,计,计,划,划,示,示,例,例,目,标,标,今,后,后,两,两,年,年,将,将,公,公,司,司,管,管,理,理,干,干,部,部,的,的,平,平,均,均,年,年,龄,龄,降,降,低,低,到,到35,岁,岁,以,以,内,内,政,策,策,重,视,视,对,对,年,年,轻,轻,人,人,才,才,的,的,培,培,养,养,和,和,使,使,用,用,，,，,选,选,聘,聘,和,和,提,提,拔,拔,年,年,轻,轻,人,人,进,进,入,入,管,管,理,理,层,层,方,案,案,加,强,强,对,对,现,现,任,任,管,管,理,理,干,干,部,部,的,的,高,高,级,级,管,管,理,理,培,培,训,训,；,；,选择,优,优秀,一,一线,员,员工,接,接受,管,管理,培,培训,及,及其,它,它培,训,训；,在招,聘,聘工,作,作中,向,向有,管,管理,经,经验,的,的年,轻,轻人,倾,倾斜,；,；,对现,任,任管,理,理干,部,部进,行,行规,划,划，,通,通过,退,退休,、,、聘,为,为顾,问,问等,途,途径,有,有计,划,划地,将,将大,部,部分,年,年龄,高,高于50,岁,岁的,干,干部,退,退出,现,现任,管,管理,岗,岗位,。,。,4,方案,评,评价,（两,年,年以,后,后进,行,行）,评价,的,的主,要,要问,题,题,：,我们,最,最初,的,的目,标,标（,两,两年35,岁,岁）,定,定得,太,太高,吗,吗？,公司,是,是否,真,真正,重,重视,管,管理,干,干部,的,的年,轻,轻化,，,，是,否,否真,正,正愿,意,意为,年,年轻,人,人提,供,供展,示,示才,能,能的,舞,舞台,？,？,多大,比,比例,的,的现,任,任管,理,理干,部,部参,加,加了,高,高级,管,管理,培,培训,？,？参,加,加这,种,种培,训,训的,干,干部,的,的平,均,均年,龄,龄是,多,多少,？,？,有多,少,少优,秀,秀一,线,线员,工,工接,受,受了,管,管理,培,培训,？,？,新招,聘,聘了,多,多少,有,有管,理,理经,验,验的,年,年轻,后,后备,人,人才,？,？,有多,少,少50岁,以,以上,的,的管,理,理干,部,部已,经,经退,出,出了,原,原任,管,管理,岗,岗位,？,？他,们,们是,否,否已,经,经得,到,到了,妥,妥善,安,安置,？,？,公司,的,的管,理,理思,想,想、,管,管理,效,效果,是,是否,发,发生,了,了变,化,化？,这,这种,变,变化,与,与干,部,部年,轻,轻化,有,有多,大,大关,系,系？,是否,应,应推,迟,迟或,改,改变,原,原来,的,的目,标,标,？,5,怎样,看,看待,人,人力,资,资源,计,计划,？,？,计划,是,是人,力,力资,源,源管,理,理的,基,基础,性,性工,作,作。,计划,不,不是,反,反对,变,变化,，,，是,预,预测,变,变化,、,、应,对,对变,化,化。,人力,资,资源,计,计划,的,的主,要,要工,作,作是,制,制定,必,必要,的,的人,力,力资,源,源政,策,策和,措,措施,。,。,6,有关,人,人员,在,在制,定,定人,力,力资,源,源计,划,划中,的,的作,用,用,7,人力,资,资源,计,计划,的,的意,义,义,在人,力,力资,源,源方,面,面确,保,保实,施,施企,业,业目,标,标,明确,了,了人,力,力资,源,源方,面,面需,要,要做,的,的工,作,作,对企,业,业需,要,要的,人,人力,资,资源,做,做适,当,当储,备,备,对企,业,业紧,缺,缺人,力,力资,源,源发,出,出引,进,进与,培,培训,预,预警,使管,理,理层,和,和员,工,工更,加,加清,楚,楚要,达,达到,的,的HRD&M目,标,标及,政,政策,8,影响,人,人力,资,资源,计,计划,的,的因,素,素,宏观,经,经济,形,形势,企业,管,管理,层,层更,迭,迭,政府的政,策,策法规,技术、设,备,备条件的,变,变化,企业的经,营,营状况,企业人力,资,资源部门,的,的人员素,质,质,9,搜集准备有关信息资料,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人员净需求,确定人力资源目标,制定具体计划,对人力资源计划的审核与评估,人力资源,计,计划的过,程,程,10,人力资源,计,计划的内,容,容,总体规划,晋升计划,：,：,晋升比率,、,、平均年,资,资、晋升,时,时间,补充计划,培训开发,计,计划,配备计划,职业计划,退休解聘,计,计划,薪酬与福,利,利计划,劳动关系,计,计划,11,经验预测,法,法（比率,分,分析，,Ratio Analysis,）,德尔菲法,（,（,Delphi Method,）,回归分析,马尔可夫,分,分析,计算机模,拟,拟法,替换单法,趋势分析,（,（,Trend Analysis,）,学习曲线,（,（进步指,数,数）预测,管理人员,判,判断,人力资源,需,需求与供,给,给预测技,术,术,12,德尔菲法,美国兰德,公,公司在40年代末,提,提出。,方法：邀,请,请专家（,一,一线经理,、,、高层经,理,理、外部,人,人员等）,并,并宣布问,题,题,专家各自,独,独立提出,自,自己的意,见,见,收集、汇,总,总专家意,见,见,将汇总结,果,果返回给,专,专家，进,行,行再次分,析,析,重复上述,步,步骤3-5次，专,家,家意见将,趋,趋于一致,13,德尔菲法,的,的原则,给专家充,分,分信息，,使,使其能作,出,出判断,所问的问,题,题应是专,家,家能答复,的,的问题（,如,如不问绝,对,对数而问,相,相对数，,侧,侧重关键,雇,雇员）,不要求精,确,确,使过程尽,可,可能简化,，,，不要问,没,没有必要,的,的问题,保证所有,专,专家能从,同,同一角度,理,理解雇员,分,分类和其,他,他定义,14,进步指数,预,预测,单位工作时间,1000,900,700,500,300,1,2,4,8,16,时间,15,马尔可夫,分,分析,流动可能,性,性矩阵,16,马尔可夫,分,分析,现任者应,用,用矩阵,17,替换单法,类似于“,管,管理人员,接,接续计划,”,”,18,供求预测,技,技术使用,情,情况,19,