人力资源管理：企业竞争的PK台

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,http:/,大量资料 天天更新,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,http:/,大量资料 天天更新,人力,资,资源,管,管理,企业,竞,竞争,的,的台,长沙,博,博睿,思,思腾,管,管理,咨,咨询,有,有限,公,公司,总经,理,理,李,李,志,志畴,导读,管理,者,者与,职,职,责,责,企业,竞,竞争,与,与管,理,理的,关,关系,常见,的,的企,业,业管,理,理问,题,题,对比,分,分析,J,公,公司,的,的案,例,例,对策,管,理,理体,系,系的,建,建立,人力,资,资源,管,管理,发,发展,趋,趋势,中国,企,企业,：,：过,早,早到,来,来的,拐,拐点,中,中,国,国企,业,业:,什,什,么,么事,最,最“,冤,冤枉,”,”,中,中国,国,国企:,什,什么,事,事最,“,“冤,枉,枉”,中国,企,企业,的,的共,识,识,在知,识,识经,济,济时,代,代，,人,人力,资,资本,已,已经,超,超越,物,物质,资,资本,、,、货,币,币资,本,本成,为,为最,主,主要,的,的生,产,产要,素,素，,人,人力,资,资源,是,是现,代,代企,业,业的,第,第一,资,资源,。,。如,：,：1979年,后,后中,国,国的,第,第一,批,批企,业,业家,在现,代,代中,国,国，,企,企业,最,最大,限,限度,的,的发,展,展和,成,成功,，,，唯,有,有通,过,过人,力,力资,源,源的,优,优势,来,来取,得,得。,随着,知,知识,经,经济,时,时代,的,的来,临,临，,技,技术,更,更新,速,速度,加,加快,以,以及,融,融资,方,方式,的,的多,样,样化,，,，使,得,得企,业,业间,的,的竞,争,争由,产,产品,经,经营,竞,竞争,发,发展,到,到资,本,本经,营,营的,竞,竞争,，,，再,逐,逐渐,发,发展,到,到智,力,力资,本,本经,营,营的,竞,竞争,，,，人,力,力资,源,源的,价,价值,成,成为,衡,衡量,企,企业,整,整体,竞,竞争,力,力的,标,标志,。,。,中国,企,企业,的,的差,别,别,追根,到,到底,，,，企,业,业之,间,间的,竞,竞争,差,差别,集,集中,体,体现,在,在企,业,业间,人,人力,资,资源,利,利用,水,水平,上,上的,差,差别,。,。,对人,力,力资,源,源管,理,理重,视,视程,度,度上,的,的差,别,别并,演,演变,成,成为,企,企业,人,人力,资,资源,整,整体,水,水平,的,的巨,大,大差,别,别。,企业,中,中传,统,统的,人,人事,管,管理,与,与现,代,代人,力,力资,源,源管,理,理的,差,差别,，,，从,而,而决,定,定企,业,业整,体,体管,理,理水,平,平的,差,差别,进,而,而决,定,定企,业,业发,展,展水,平,平的,差,差别,。,。,传统,企,企业,正,正在,经,经历,从,从生,产,产导,向,向转,为,为市,场,场导,向,向的,演,演变,，,，现,代,代企,业,业却,已,已经,在,在经,历,历从,产,产品,经,经营,转,转为,人,人力,资,资本,经,经营,的,的演,变,变。,重要,结,结论,对人,才,才的,保,保留,、,、吸,引,引和,利,利用,水,水平,是,是企,业,业持,续,续、,快,快速,发,发展,的,的基,础,础和,前,前提,。,。,人力,资,资源,管,管理,机,机制,是,是企,业,业发,展,展的,保,保障,机,机制,。,。,中国,国,国企,、,、民,企,企、,外,外企,之,之间,的,的竞,争,争首,先,先也,会,会是,最,最终,体,体现,在,在对,人,人才,的,的争,夺,夺意,义,义上,的,的竞,争,争。,对人,才,才的,竞,竞争,主,主要,体,体现,在,在企,业,业内,部,部人,力,力资,源,源管,理,理机,制,制和,人,人才,栖,栖息,环,环境,上,上。,只,只有,良,良好,的,的制,度,度和,环,环境,，,，人,力,力资,本,本才,能,能保,留,留和,提,提高,存,存量,。,。,问题,和,和困,惑,惑,我以,及,及我,的,的员,工,工为,谁,谁而,工,工作,？,？,为什,么,么流,失,失的,总,总是,优,优秀,员,员工,和,和关,键,键员,工,工，,而,而不,合,合格,员,员工,又,又成,为,为我,的,的包,袱,袱？,拿什,么,么来,留,留住,我,我的,优,优秀,员,员工,？,？工,资,资吗,？,？,靠什,么,么来,吸,吸引,我,我需,要,要的,优,优秀,人,人才,？,？,是吸,引,引优,先,先还,是,是保,留,留优,先,先？,外部,市,市场,竞,竞争,日,日趋,激,激烈,，,，而,公,公司,内,内部,员,员工,为,为什,么,么却,缺,缺乏,竞,竞争,意,意识,？,？,企业,要,要保,持,持一,定,定的,员,员工,流,流动,率,率，,多,多大,的,的流,动,动率,才,才是,合,合理,的,的？,职业,经,经理,人,人与,我,我的,合,合作,成,成为,了,了我,的,的麻,烦,烦。,激励,是,是永,恒,恒的,难,难题,。,。,导读,管理,者,者与,职,职,责,责,企业,发,发展,与,与管,理,理的,关,关系,常见,的,的企,业,业管,理,理问,题,题,对比,分,分析,J,公,公司,的,的案,例,例,对策,管,理,理体,系,系的,建,建立,人力,资,资源,管,管理,发,发展,趋,趋势,人力,资,资源,的,的价,值,值链,价值,创,创造,价值,分,分配,价值,评,评价,平均,主,主义,的,的价,值,值分,配,配,业绩,导,导向,缺,缺失,的,的企,业,业文,化,化,做与,不,不做,一,一个,样,样,做多,做,做少,一,一个,样,样,漠视,人,人的,贡,贡献,做好,做,做坏,一,一个,样,样,做多,错,错多,、,、做,少,少错,少,少、,不,不做,不,不错,摧残,人,人的,成,成长,人的,价,价值,受,受到,蔑,蔑视,约束,机,机制,缺,缺失,激励,机,机制,缺,缺失,竞争,机,机制,缺,缺失,牵引,机,机制,缺,缺失,阻隔,的,的人,才,才流,动,动环,境,境,市场,竞,竞争,的,的法,则,则是,优,优胜,劣,劣汰,，,，现,代,代企,业,业的,竞,竞争,是,是企,业,业价,值,值链,之,之间,的,的竞,争,争，,而,而价,值,值链,竞,竞争,的,的背,后,后是,人,人才,价,价值,链,链的,竞,竞争,。,。,一方,面,面，,传,传统,企,企业,大,大量,的,的优,秀,秀人,才,才在,流,流失,，,，另,一,一方,面,面，,这,这些,企,企业,还,还没,有,有参,与,与人,才,才的,竞,竞争,上,上来,。,。,其最,终,终结,果,果是,竞,竞争,力,力的,弱,弱化,竞争,和,和退,出,出机,制,制的,缺,缺失,外部,市,市场,的,的竞,争,争体,现,现在,企,企业,内,内部,竞,竞争,力,力的,较,较量,，,，外,部,部竞,争,争的,残,残酷,性,性与,内,内部,竞,竞争,机,机制,的,的缺,失,失和,温,温情,形,形成,了,了鲜,明,明的,对,对比,。,。,退出,机,机制,的,的缺,失,失违,背,背了,优,优胜,劣,劣汰,的,的市,场,场法,则,则和,规,规律,，,，是,以,以业,绩,绩为,导,导向,的,的考,核,核约,束,束机,制,制和,基,基于,业,业绩,的,的激,励,励机,制,制难,以,以有,效,效建,立,立的,主,主要,瓶,瓶颈,。,。,导读,管理,者,者与,管,管,理,理,企业,发,发展,与,与管,理,理的,关,关系,常见,的,的企,业,业管,理,理问,题,题,对比,分,分析,J,公,公司,的,的案,例,例,对策,管,理,理体,系,系的,建,建立,人力资源,管,管理发展,趋,趋势,企业之间,的,的竞争差,异,异主要体,现,现在三大,方,方面,机制和制,度,度,经营战略,企业文化,企业竞争,力,力形成,1992,1995,1998,2001,2003,资料来源,：,：Z公,司,司大事记,单,单位:万元,案例:Z公司的,业,业绩成长,资本扩张,股份制改,造,造,公司上市,劳动、人,事,事改革,分配制度,改,改革,产权结构,改,改革,1997,1999,1998,2001,2000,2002,绩效管理,体,体系启动,向全国上,市,市公司推,广,广建立现,代,代企业制,度,度经验,制度改革,的,的关键事,件,件,J 公司,标杆企业,成立时间,1966,1986,当前产值规模,8867万元,30亿元,人均生产率,5万元/人,70万元/人,员工收入水平,1.3万元/人,4.5万元/人,员工收入差距,3.2倍,200倍,人才结构,大专学历以上员工约占20%,大专学历以上员工约占50%,产权结构,国有独资,股份制,案例 公,司,司标杆,企,企业的对,比,比分析,全方位的,差,差距,体制、机,制,制、制度,上,上的差距,：,：科学性,、,、灵活性,、,、互为因,果,果的良性,循,循环、有,利,利于企业,发,发展利益,的,的衡量标,准,准,人的贡献,上,上的差距,：,：工作时,间,间、精力,投,投入,人的潜力,发,发挥上差,距,距：没有,做,做不成的,事,事,激励和约,束,束上的差,异,异：基于,贡,贡献的收,入,入差距和,行,行为规范,约,约束,个人成长,上,上的差距,：,：价值提,升,升,价值回报,上,上的差距,：,：岗位价,值,值和人的,价,价值的回,归,归,企业文化,上,上的差距,：,：业绩导,向,向、个人,成,成功、心,存,存感激、,崇,崇尚创造,导读,管理者与,管,管理,企业竞争,与,与管理的,关,关系,常见的企,业,业管理问,题,题,对比分析,J公司,的,的案例,对策管,理,理体系的,建,建立,人力资源,管,管理发展,趋,趋势,提高人力,资,资源利用,水,水平和人,力,力资源管,理,理水平的,根,根本途径,是,是系统建,立,立人力资,源,源管理体,系,系和平台,。,。,吸引、激,励,励、保留,优,优秀员工,是,是企业人,力,力资源管,理,理的核心,职,职能，也,是,是企业持,续,续发展的,重,重要保障,。,。,人力资源,管,管理体系,建,建设是一,项,项系统工,程,程，是一,项,项高度专,业,业化、科,学,学化的管,理,理平台，,不,不是靠领,导,导者本人,可,可以轻易,建,建立起来,的,的。,人力资源,管,管理总体,指,指导方针,战略和目,标,标,组织结构,工作分析,、,、岗位设,置,置与评估,人力资源,策,策略,培训,发展,人力资源,规,规划,全面,薪酬,人员,配置,绩效,管理,衡量评估,企业文化,吸引、激,励,励、维系,企,企业优秀,员,员工,固定工资,福,福利计,划,划 激励,计,计划,建立四大,机,机制,发挥三大,核,核心职能,系统构建,人,人力资源,管,管理体系,人力资源,管,管理的主,要,要职能发,挥,挥,用人机制,和,和人才吸,引,引,确立基于,企,企业战略,的,的人力资,源,源策略和,规,规划,确立企业,的,的用人标,准,准和员工,素,素质模型,建立规范,的,的企业招,聘,聘流程,营造富有,竞,竞争力的,人,人才栖息,环,环境,华为技术,：,：“圈人,”,”历史、,西,西安的“,纬,纬二街”,三一重工,：,：“龙卷,风,风”行动,激励机制,和,和员工激,励,励,长期激励,计,计划和短,期,期激励计,划,划,激励方式,的,的多元化,薪酬对外,的,的竞争性,工资水,平,平设计,对内的公,平,平性岗,位,位价值评,价,价,薪酬的弹,性,性和刚性,绩效工,资,资和风险,收,收入,约束机制,和,和员工绩,效,效考核,绩效考核,体,体系并与,薪,薪酬挂钩,目标考核,和,和过程考,核,核,考核工具,同,同时是员,工,工能力开,发,发的工具,考核与退,出,出机制的,建,建立建,行,行的24,分,分下岗制,交警对,驾,驾驶员积,分,分考核,职业经理,人,人的考核,：,：目标的,可,可达到