创先争优活动启动仪式暨知识课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“创先争优”活动启动仪式暨知识宣讲大会,2011,年,8,月,19,日,2,1,3,4,创先争优活动的背景,如何成为,“五个一流”星级员工,活动开展阶段及表彰,如何达到,“五好”卓越班组,目录,一、创先争优背景,员工是公司的最大财富，班组是公司的细胞，实现,6K,的高品质、创建世界一流的联合动力，需要所有的班组都卓越，需要所有的员工都一流。此次活动最大初衷就是更大的发挥公司星级员工与卓越班组的作用。,开展“创先争优”活动将使卓越班组、星级员工的评比更加具有导向性、目的性和可操作性，是公司向集团及集团外公平、公正的推举典范人物的基础，为公司培养人才、发现人才、提供职业发展平台提供了科学客观的依据。,第一：,第二：,二、如何争创“五好”卓越班组,作风形象好,6S,好,工作业绩好,创新创效好,本班组各项工作成绩显著，以强的责任感，苦干、创新、奉献，围绕制造“高品质”做出突出贡献。,本班组员工人人想改进，人人讲改进，人人争改进，有独立思考和追求最佳的习惯，着眼于现场，以杜绝浪费为核心，积极参与合理化建议、小改小革，注重持续改进,。,班组员工能吃苦、能战斗、能奉献、能攻关。忠诚敬业、勇于担当、勇挑重担，执行力强。,班组坚持,5,常原则现场布局科学、环境美化、员工习惯好、员工安全意识强。,班组基础管理扎实、团队协作强、有共同目标、计划。,团队凝聚力好,卓越班组的标准,“五好”,二、如何争创“五好”卓越班组,卓越班组的评分标准：,针对“五好”卓越班组，拟定了具体的评分标准，各个班组需要积极开展班组卓越，并朝着“五好”卓越班组努力。,三、如何争当“五个一流”,星级员工,一流员工素质,一流岗位业绩,一流主人翁精神,一流业务技能,树立,“,企兴我荣，企衰我耻,”,的意识，做企业的主人，做岗位的主人，以“怎么才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。,熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力。,有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命。严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则。,创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面领先，优质高效地完成任务。,按时、保质完成工作，工作效率高；个人业绩突出的同时为自己所在小组做出贡献，业绩突出。,一流工作质量,星级员工的标准,“五个一流”,三、如何争当“五个一流”,星级员工,星级员工考评表,四、创先争优的实施阶段及表彰,1,、持续性、连续性,2,、加大表彰力度、影响力,四、创先争优的实施阶段及表彰,1,、持续性、连续性,“创先争优”活动是一项应该长期坚持、持续开展的活动。联合动力持续开展创先争优活动，,5,年、,10,年，不断改善、不断改进提高。,今年开展的活动共分为了三个阶段：,（,1,）,广泛发动、层层部署,(2011,年,8,月,),（,2,）,全面争创，整体推进,(2011,年,9,月,-2011,年,12,月,),（,3,）总结表彰，完善机制,四、创先争优的实施阶段及表彰,2,、加大表彰力度、影响力,公司级“五好”卓越班组、“五个一流”星级员工每半年组织评定一次，并召开表彰大会。奖励设置：,（,1,）,“五好卓越班组”：,“五好”卓越班组：奖励排名前三名，奖金,5000,元；,“五好”卓越班组，从“工作业绩、创新创效、作风形象、,6S,、团队凝聚力”五个方面，分设单项奖，奖金,1000,元。,（,2,）,“五个一流”星级员工：,“五个一流”星级员工：奖励排名前十名，奖金,2000,元；,“五个一流”星级员工，从“主人翁精神、业务技能、员工素质、岗位业绩、工作质量”五个方面，分设单项奖，奖金,500,元。,（,3,）,月度星级员工、月度卓越班组由各部门内部进行评比、奖励。,（,4,）,推荐参加公司外（集团、区市以上）评奖评优，按公司“五好”卓越班组及“五个一流”星级员工排名先后进行推荐,。,争创“五好”卓越班组,争当“五个一流”星级员工,2011,年,8,月,19,日,内容总结,“创先争优”活动启动仪式暨知识宣讲大会。2011年8月19日。此次活动最大初衷就是更大的发挥公司星级员工与卓越班组的作用。班组员工能吃苦、能战斗、能奉献、能攻关。忠诚敬业、勇于担当、勇挑重担，执行力强。班组基础管理扎实、团队协作强、有共同目标、计划。卓越班组的标准“五好”。三、如何争当“五个一流” 星级员工。个人业绩突出的同时为自己所在小组做出贡献，业绩突出。星级员工的标准“五个一流”。1、持续性、连续性。2、加大表彰力度、影响力。“创先争优”活动是一项应该长期坚持、持续开展的活动。（2）全面争创，整体推进(2011年9月-2011年12月)。公司级“五好”卓越班组、“五个一流”星级员工每半年组织评定一次，并召开表彰大会。（3）月度星级员工、月度卓越班组由各部门内部进行评比、奖励,