T6云看板产品介绍

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑,单击此处编辑标题,单击此处编辑,单击此处编辑,单击此处编辑,T6,云看板介绍,演 讲 人,:,于子洋,演讲时间,: 2015/ 9,T6看板整体解决方案,业务数据,财务数据,商城资讯,总经理,财务经理,关键客户,销售分析,营收、利润分析,成本费用分析,应收分析,周转效率分析,销售经理,畅捷通,T6-ERP,商城资讯,销售分析与,多维度排行,业绩达成,订单临期预警,云,+,端,整体解决方案,与,T6-ERP,无缝对接，提取,T6,的财务数据、业务数据，进行分析，满足企业多年度,/,全方位数据分析的需求。,总经理,总经理仪表盘概述,把握宏观经营情况,目标达成：,营业收入与利润达成情况；,经营安全：,资金结余情况三年对比；,盈利能力：,营业利润率同比、环比，洞悉利润率降低,风险,了解钱花在哪,利润、成本、费用分布情况,关注销售,签单：,订单签订情况与历史趋势、历史比较；,客户：,客户 排行前,10,位、区域分布情况（销售地图、区域分布）,交付：,订单交期预警,收入、利润达成,公司营业收入、营业利润达成情况一目了然,现金流,现金流是企业生存的基础，该图表反映了企业现金流变动状况，如图企业,2015,年现金流出现危机,盈利能力-利润率,柱形：月度营业利润额,黄色折线：环比增长率，较上月增长情况,绿色折线：同比增长率，较去年同月增长情况,5,月份，环比负增长，同比正增长，说明营业利润较,4,月份下降，但是比去年,5,月份仍有增长。,Top 10客户,客户销售排行，紧抓销售额前,10,名的客户,销售签约趋势,近三年的趋势与对比，由此发现：销售业绩的波峰波谷，以及当年与前两年的业绩对比,销售地图,销售地图：产品销售省份清晰，并通过颜色区分销售额，主产省份一目了然，并可以穿透查询各市销售情况、各业务员销售情况。,(,区域名称 按照标准的行政区划命名，如客户属于青岛，则区域为“青岛”，,当区域命名为“华东”“北方”等自定义名称时，请使用“销售区域占比分析”图表,),利润成本费用比例,直观反映成本、费用、利润的占比，并能查看费用明细,订单交期预警,关注订单交付，并进行两类预警：一是临期预警即未来,X,天内有哪些订单要交付，二是逾期预警即已经逾期,Y,天没有完成交付。,X-,“临期预警天数”，,Y-,“逾期预警天数”设置来源于,T6,销售选项。,区域占比分析,华东,华北,华南,华中,西部,北方,销售区域占比分析：产品在各区域的销售占比，主产区一目了然。并可以联查某个区域的销售明细,财务总监,财务总监仪表盘概述1,周转效率分析,周转天数对比,资金使用效率对比,资金类分析,应收区间分布,资金结余情况对比,盈利能力分析,营业利润率变动趋势,成本费用利润率对比分析,以及各成本、费用的同期对比分析,财务总监仪表盘概述2,盈利能力分析,营业利润率变动趋势,成本费用利润率对比分析,以及各成本、费用的同期对比分析,收入、利润,公司营业收入、营业利润达成情况一目了然,应收区间分布,了解应收款的账龄区间分布情况，关注账期长的应收款，降低应收风险。,钻取了解某个账龄区间的应收是由哪些部门、客户、业务员产生的,资金结余情况,现金流是企业生存的基础，该图表反映了企业现金流变动状况，如图企业,2015,年现金流出现危机,周转天数,资金周转天数是资金周转速度的反映，加快资金周转速度可以节约资金。,实际周转天数,=,应收占用,+,库存占用,-,应付占用,2015,年实际周转天数偏长，其中主要原因是库存占用打到三年最高,资金使用效率,以销售收入为基数，对比近三年库存、应收、应付与销售收入的占比数据，通常比例越小越好。,周转天数,资金周转天数是资金周转速度的反映，加快资金周转速度可以节约资金。,实际周转天数,=,应收占用,+,库存占用,-,应付占用。,2015,年实际周转天数偏长，其中主要原因是库存占用打到三年最高,营业利润率变动趋势,近三年的趋势与对比，由此发现：营业利润率的波峰波谷，以及当年与前两年的对比，用来发现营业利润率是否降低，进而分析原因。,由此图可见,2015,年,6,月营业利润率降低，达到三年来最低。,成本费用利润率,由此可见，成本费用利润率越高，营业利润率就越高。（成本费用利润率,=,营业利润,/,成本费用）,2015,年,6,月营业利润率达到三年来最低的原因是,6,月的成本费用利润率达到三年来最低。由此说明企业需要控制成本费用,其他利润率,成本费用,=,营业成本,+,销售费用,+,管理费用,+,财务费用,+,税金及附加,销售经理,销售经理仪表盘概述1,业绩达成情况,订单金额达成,发货金额达成,回款金额达成,销售类分析,销售订单、发货、回款情况（同比、环比）,部门、业务员、客户排行,产品销售,Top 10,产品销售趋势分析,销售区域分布图,订单临期预警,订单临期预警,销售经理仪表盘概述2,业绩达成情况,订单签订、发货、回款情况一目了然,排行分析,部门排行,部门排行,客户排行,销售额最高的,10,个存货,.,订单交期预警,关注订单交付，并提前预警。,“提前预警天数” “逾期预警天数”设置来源与,T6,销售选项。,销售地图,销售地图：产品销售区域清晰，并通过颜色区分销售额，主产区一目了然，并可以穿透查询各市销售情况、各业务员销售情况。,(,区域名称 按照标准的行政区划命名，如客户属于青岛，则区域为“青岛”，,当区域命名为“华东”“北方”等自定义名称时，请使用“销售区域占比分析”图表,),应收区间分布,了解应收款的账龄区间分布情况，关注账期长的应收款，降低应收风险。,钻取了解某个账龄区间的应收是由哪些部门、客户、业务员产生的,存货销售趋势,分析存货近三年来月度销售额趋势，判断存货的销售周期性规律。,签约、发货、回款情况分析,此三张图表从销售订单、发货、回款角度分析了销售业务的进展情况：月度额度多少？环比增长率？同比增长率？下页以销售订单为例说明。,例：销售订单情况,月度销售签订金额,黄色：环比增长率，较上月增长情况,绿色：同比增长率，较去年同月增长情况,4,月份，环比正增长，同比负增长，说明销售较,3,月份有所改善，但是比去年,4,月份仍然低。有改善空间。,例：销售订单情况-多年数据分析,也可以同时反映多年度情况,区域占比分析,华东,华北,华南,华中,西部,北方,销售区域占比分析：产品在各区域的销售占比，主产区一目了然。并可以联查某个区域的销售明细。,云看板,角色应用,按角色预置，应用更便捷,多端应用,支持,PC,、,PAD,、电视等显示设备。,更有手机端应用，随时随地了解经营情况。,提高,经营效率,分析盈利能力的变动，找到影响盈利能力的原因并加以控制，提高企业的经营效率。,多年度数据分析，让数据产生管理价值,多年度分析,移动应用展示,应用体验,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,T6云看板介绍。演 讲 人 :于子洋。演讲时间 : 2015/ 9。目标达成：营业收入与利润达成情况。盈利能力：营业利润率同比、环比，洞悉利润率降低风险。利润、成本、费用分布情况。公司营业收入、营业利润达成情况一目了然。现金流是企业生存的基础，该图表反映了企业现金流变动状况，如图企业2015年现金流出现危机。现金流是企业生存的基础，该图表反映了企业现金流变动状况，如图企业2015年现金流出现危机。客户销售排行，紧抓销售额前10名的客户。直观反映成本、费用、利润的占比，并能查看费用明细。关注订单交付，并进行两类预警：一是临期预警即未来X天内有哪些订单要交付，二是逾期预警即已经逾期Y天没有完成交付。X-“临期预警天数”， Y-“逾期预警天数”设置来源于T6销售选项。销售区域占比分析：产品在各区域的销售占比，主产区一目了然。资金周转天数是资金周转速度的反映，加快资金周转速度可以节约资金。部门、业务员、客户排行,