汽车企业文化和作用课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,吉利企业文化案例分析,吉利企业文化案例分析,1,2010年8月2日，吉利集团与福特汽车在伦敦举行沃尔沃资产交割仪式，吉利宣布，正式完成对福特旗下沃尔沃轿车的全部股权收购。,吉利，无论在销量还是赢利能力或其他综合考量方面，在国内汽车行业中它都还是“小弟弟”，在国内很多大汽车集团对海外收购只能“望梅止渴”之时，它何德何能将沃尔沃这一全球知名高端汽车品牌揽入怀中？,“请党和政府给我一次失败的机会吧！”这是李书福最初站在汽车行业准入门槛前发出的哀叹。吉利造车之初，面临的是典型的“三不”局面不被理解、不被看好和不受支持，李书福本人，则一度被外界称为“疯子”！,随着时间的流逝，这些汽车行业“草根”阶层的民营厂家面对怀疑、打压甚至是荆棘时，它们凭借着无所畏惧的精神甚至是“精神胜利法”，在接下来的数年中取得发展和扩张，完成了汽车行业从“草根”到“明星”的华丽转身！,吉利自1997年进入汽车行业后，目前资产总值已超过200亿元，连续七年进入中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，同时也是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。,现在，吉利已在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力，它已经从当初一个连造车资格都很难获得的“门外汉”，成了国内主流乘用车厂家。,如果按照前面所说的标准，企业文化的好坏取决于能否推动公司持续有效发展，显然，吉利以及最近数年取得快速发展的长城、力帆等，其企业文化中的正面因子正在发挥着积极的作用。,这些汽车民企已经因为文化的推动力而改变了各自生存的“土壤”物质形态(产品、技术、品牌和市场份额等)部分，实现从草根到中国汽车行业重要参与者的蜕变。,汽车企业文化和作用课件,2,问题：,吉利有什么样的企业文化？,企业文化对企业的发展有什么作用？,汽车企业文化和作用课件,3,吉利的主要企业文化：,1.企业愿景,2.企业使命,3.企业文化建设方向,4.企业精神,5.核心价值理念,6.吉利LOGO,7.元动力,汽车企业文化和作用课件,4,企业愿景,让世界充满吉利！,Let Greely be a widely known around the world!,这是吉利集团对世界美好的祝愿。,“让世界充满吉利!”有两层意喻:,一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；,二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有的人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。,企业愿景让世界充满吉利！,5,企业使命,造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利,汽车走遍全世界！,Make good cars that are the safest,moste environment-friendly and most,efficient,let Geely cars go around the whole world.,安全是人类生命的根本保障，,环保是人类生活的基本诉求，,节能是人类生存的必要条件。,在用户更加关注安全、环保、节能的今天，能否制造充分保障生命、爱护环境的汽车，已成为汽车业的共识。,吉利人以此为己任，为此而奋斗。,企业使命造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利,6,企业文化建设方向,人性化神经管理 军事化高效执行,所谓人性化神经管理实质上人性化管理的两个方面(层次）：,既要让吉利的每一个员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真实人性的关爱，又让大家清楚地认识到游戏规则的刚性和无情，从而保证吉利的每一个员工、干部的工作都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。,企业文化建设方向人性化神经管理 军事化高效执行,7,企业精神,吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不断探索和总结，提炼出得被广泛认同的企业精神。,团队精神、学习精神、创新精神、,Teamwork Learning Innovation,拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神,Hardworking Truth-seeking Continuous Improving,企业精神吉利精神是指吉利人在董事长的带领下，经过长期实践、不,8,核心价值理念,造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐；为了一个美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问题和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世界而不是让全世界的汽车走遍全中国的成功快乐。,天高任鸟飞，海阔凭鱼，拼搏奋斗其乐无穷。我们的事业是正义的，崇高的，我们的奉献是积极的，向上的，我们参与其中，快乐无穷。我们的内心是阳光的，善良的，我们的追求是远大的，光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。,核心价值理念造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车,9,吉利LOGO,我们在同一片蓝天下,We live under the same blue sky,我们来自不同的成长背景,We come from different backgrounds,我们面对同一个世界，都是为了一个共同的愿景让世界充满吉利！,We are in the same world for a common visionLte Geely be a widly,Known brand around the world!,吉利LOGO我们在同一片蓝天下,10,元动力,在吉利，“元动力”工程始终是一项战略性工程。什么是元动力工程？李书福解释，“元动力的元是指企业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成企业的战斗力。因此，员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。,元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工工作的积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的市场竞争力。,元动力在吉利，“元动力”工程始终是一项战略性工程。什么是元动,11,企业文化对企业的发展有什么作用？,1.导向功能,所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 企业文化能主要体现在以下二个方面。,1.经营哲学和价值观念的指导,经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在追求卓越一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”,2.企业目标的指引,企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。,企业文化对企业的发展有什么作用？1.导向功能,12,2.约束功能,企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。,1.有效规章制度的约束,企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的,法规,，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。,2.道德规范的约束,道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格,质量管理,，严格执行纪律。,2.约束功能,13,3.凝聚功能,企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动,。,3.凝聚功能,14,4.激励功能,共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 企业文化的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。,4.激励功能,15,5.调适功能,调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。,5.调适功能,16,6.辐射功能,文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、工会博览杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象,6.辐射功能,17,谢谢大家！,谢谢大家！,18,