宝钢集团的绩效管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绩效管理,是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程，目前已经成为人力资源管理理论的核心和重点，同时也是引导中国企业实现由粗放到精益化发展的转型的重要手段。当前，企业间的竞争日益激烈，若想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要改革传统的人事管理制度，按照现代的人力资源管理理论，建立一整套合理有效的绩效管理机制,.,宝钢集团在,9,月,25,日举办“目标分解与绩效考核”培训,1.,正确掌握年度目标的设计和分解技术和流程；,2.,了解整个绩效考核的流程，提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；,3.,认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；,4.,通过培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。,宝钢集团绩效管理中存在以下,3,方面问题,1,.,绩效考核体系不健全。,该企业的绩效考核理念较为模糊，公司相应的规章管理制度也较为缺乏，没有科学有效的考核程序，并且在考核过程中缺乏双向沟通，致使考核流于形式，考核结果并不能真实反映企业员工的工作状况，企业虽有绩效管理行为却不成体系，整个绩效管理系统虽已建立，但其执行力度却十分有限。,2,企业管理层对绩效管理的重视不足。,部分主管在进行绩效考核工作的时候，往往流于形式、敷衍了事，致使绩效考核的结果并无实在意义。,3,.,职工培训存在诸多问题。,该职工培训在规模、规格、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，多数培训只是形式作业，大量的资金投入却看不到多少成效。企业存在着培训内容缺乏针对性以及培训内容单调等问题，过于理论化，缺少实际操作机会。,1,建立健全绩效管理考核体系。,（）设置科学合理的绩效考核指标，做到遵循原则：明确具体、可以测量、可达到、相关性、时效性。（）绩效评估结果应该充分利用起来：用于制定下一个绩效管理周期的绩效计划、员工的培训与开发、薪酬的分配与调整、职位晋升员工选拔与培训的校标等。,2.,加强领导层对绩效管理重要性认识。,一方面，领导阶层应当自身加强对绩效管理知识的学习，另一方面，人力资源工作者应当帮助领导理解绩效管理的现实意义以及在实施过程中的一些技巧以及相关的重要注意事项，并且协助领导者将绩效管理推广到整个企业内部。,3,注重绩效管理的绩效反馈环节。,公司应当及时地将绩效考核结果反馈给被考核者，通过绩效结果的反馈，可以使员工了解自身的工作现状，激励员工做到个人目标与组织战略目标相匹配。,为实现宝钢集团有限公司发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制以下办法。,4.,重视员工的培训及职业发展设计，提供个性支持化措施，培养员工对公司的归属感。,宝钢公司绿化管理部举办了为期两天的目标与绩效管理培训班。该管理部相关技术业务人员等,50,余人参加了此次培训。本次培训主要针对绿化管理部前期开展此项工作中存在的操作难点展开。绿化管理部要求全体学员通过此次培训达成共识，从而进一步完善目标与绩效管理工作；通过学习，全面系统地了解目标与绩效管理的概念，掌握目标管理与目标分解方法和技巧、工作目标和绩效指标建立方法，以及胜任能力在绩效管理中的运用。为了提高实战操作能力，参加培训的学员还确定了内部管理目标，学会了个人目标管理卡的使用。,