安徽省胜博建设有限公司股权激励方案设计

,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,编著：杨梓振,日期：,2017,年,10,月,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,博学笃行 至诚至坚,Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,安徽省胜博建设股权鼓励方案设计,目 录,一、股权鼓励的总体框架,二、股权鼓励打算的操作要点,2,3,胜博公司股份构成,依据证券法有关规定，公开发行的股份即公众股须到达公司股份总数的25%以上，暂计为25%。,依据证监会股权鼓励相关规定，上市公司用于员工股权鼓励的比例不得大于股份总数的10%，暂计为8%。,为稳定销售渠道，实现公司销售业绩的持续稳定增长，对经销商进展股权捆绑是有必要的，我们认为7%比较适宜。,一般来说，公司上市需引进战略投资者，其所占股份比例一般为1020%。,说 明,老股东40%,战略投资者10%,询问公司5%,公司鼓励对象8%,经销商7%,公众股东30%,4,建立股权鼓励的必要性,鼓励体系的主要问题,鼓励体系的改进建议,鼓励周期偏短,尽管员工目前的工作热忱比较高，但目前的鼓励体系能否维持员工的长期工作激情值得探讨。,鼓励要素偏少,很多员工参加胜博看重的是事业而不是薪酬，目前的薪酬鼓励要素无法满足员工的成就感需要。,鼓励力度偏小,一些员工认为公司目前的薪酬鼓励力度偏小，也有被访谈者认为目前公司的薪酬根本没有鼓励性。,维持员工的工作热忱，需要通过股权鼓励机制来维系。,满足员工的成就感需要，需要借助股权鼓励体系实现公司进展与个人成长的统一。,提升员工的鼓励效果，需要借助资本市场来实现鼓励力度的几何增长。,5,一个完整的股权鼓励机制应围绕一个中心，综合考虑五个关键问题,明确股权鼓励目标即解决为什么要进展股权鼓励、股权鼓励应到达什么效果等问题。是对股权鼓励机制的总体规划和指导原则。,鼓励对象指哪些人应当纳入股权鼓励体系？是局部人还是全部，他们之间如何安排总的鼓励基金？,鼓励方式依据鼓励依据过去业绩、将来业绩和支付方式股票、现金、其它可分为不同类型，应依据具体状况而定。,鼓励力度是指员工可能得到的鼓励收入水平，一般应依据市场薪酬、公司经营业绩、公司的薪酬策略、员工的个人奉献综合确定。,鼓励周期指鼓励打算的持续时间，鼓励周期过长会弱化短期鼓励效果，鼓励周期过短又不能有效解决短期观念问题，一般状况下应与公司的战略目标相匹配。,购股方式指员工为获得预期鼓励成果而付出的代价，在股权鼓励中一般指股价确实定及个人的出资比例。,说 明,上市,激励方式,激励力度,激励周期,购股方式,激励对象,股权鼓励框架,1,2,3,4,5,6,1.关于鼓励对象确实定问题，我们建议从两个维度来考虑,Q2,难以取代,低附加值,Q4,高附加值,难以取代,Q1,易于取代,低附加值,Q3,易于取代,高附加值,核心员工是指难以取代并且具有高附加值的员工。,高附加值员工主要指对公司整体业绩和持续进展产生直接影响的核心技术人才、优秀市场开发人员。,难以取代员工主要指特殊人力资本全部者，包括把握核心商业隐秘和专有技术的治理、技术专家和骨干。,附加值凹凸,难以取代程度,核心员工,说 明,7,依据胜博的实际状况，我们把鼓励对象分为六个层面,人员类型,人员细分及数量,激励理由,第一层面,总经理级,总经理，常务副总，共计,2,个岗位,高附加值且难以取代,第二层面,副总经理级,副总经理，总监，助理，共计,1,或,2,个岗位（暂定为,2,个岗位）,高附加值且难以取代,第三层面,经理级,部门经理，项目经理，一级建造师，共计,3,个岗位,高附加值且难以取代,第四层面,主管级,招投标主管，主办会计，二级建造师、董事会秘书等共计,7,个岗位,高附加值或难以取代,第五层面,五大员级,施工员，质量员，预算员，材料员，安全员，共计,5,个岗位,难以取代,第六层面,优秀员工,优秀员工为满足下列条件之一者：,年度综合考核成绩,90,分以上或考核等级为优秀；,对公司有特殊贡献；,掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大；,属于市场稀缺人才，招聘难度较大。,优秀员工约占员工总数的,20-30%,，共约,20,人,高附加值或难以取代,注：因股权鼓励是面对将来的，故在界定鼓励对象范围时应参照胜博公司的组织架构。,8,2.对于鼓励方式，依据胜博的实际状况，宜选择“业绩股票”的鼓励模式,个人收益与公司价值增长相联系,着眼公司的将来进展,鼓励模式和鼓励幅度与岗位价值及个人奉献相匹配,有效掌握现金流，保证公司的长远进展,选择原则,业绩股票,业绩股票鼓励打算是指公司的全部者在公司财务指标到达肯定增长标准的前提下，赐予鼓励对象肯定数量股票股票的数量由鼓励对象的岗位重要性与个人业绩表现综合确定的行为，股票在公司上市后可自动转化成上市公司的影子股票无需另外出资，或者在肯定等待期后向公司兑换现金。,建议,股票奖励,限制性股票计划,业绩股票计划,股票认购,股票期权计划,业绩奖金,股票增值权计划,虚拟股票计划,企业年金,购房购车贷款,继续教育计划,可选择的股权鼓励方式,过去业绩,将来业绩,鼓励依据,现金,实股,其它,认股权,支付手段,9,3.关于鼓励力度，应依据企业经营状况、鼓励对象的岗位重要性与个人奉献综合确定,激励股本设置,设计理由,激励股本总量,胜博公司总股本为,6000,万股，用于员工激励的股本为,10%,，即,600,万股（该,600,万股载体为新成立公司，激励对象为该公司实股股东）。,在上市公司中，用于员工激励的股本一般在总股本的,5-10%,之间，考虑到未来优秀人才的激励，故股份公司股份中用于员工激励的比例设为,10%,比较合适（约占上市公司股份总比例的,6%,）,激励股本分配,600,万激励股中,400,万股用于现行编制员工激励；分三年分配，即,2018,年分配,120,万股，,2019,年分配,120,万股，,2020,年分配,160,万股；,600,万激励股中,200,万股作为董事长基金，主要用于新增重要岗位和特殊贡献人才的激励，具体运用办法由董事会研究决定。,激励对象不仅应包括按现行发展思路设计的胜博公司组织架构下的重要岗位，还应考虑公司未来发展壮大后可能新增的重要职位和特殊人才的引进,个量分配,主要按按岗位重要性进行分配，即某人分配股数拟分配股本总额,个人岗位系数激励对象个人岗位系数,按工龄和员工的实际贡献进行奖励,激励力度应综合考虑激励对象的岗位重要性与个人的实际贡献,10,4.关于鼓励周期，应与公司的上市打算相联系，同时考虑员工的心理预期,21、您对公司实施股权鼓励制度的态度是？,20,、您认为公司需要多长时间可以上市？,鼓励周期设置建议,从调查结果来看，员工对公司上市的看法还是比较乐观的，54.5%的员工认为胜博在5年内可以上市，约85%的被调查员工赞同公司实施股权鼓励。从访谈资料来看，员工的职位越高，对公司上市的态度越乐观。固然也有局部员工对公司上市的信念还缺乏，还有些员工担忧假设公司不能在预定的时间段内上市，个人投入的购股资金是否会贬值或损失。鉴于此，公司对鼓励周期的设置不宜过长，而且在鼓励周期内还应设置敏捷的兑现方式。,结合公司的上市打算，鼓励打算周期设置为2023-2023年比较适宜；,考虑到员工的心理预期，设置股票兑现期，假设公司在5年内不能上市，则员工可以向公司申请退股，退股额度为员工的全部出资额。,11,5.对于股权鼓励的出资方式，应综合考虑鼓励效果与员工的实际支付力量,股票的价格为一个变动值，如初年股票价格设定为1元/股，则以后年份股票的价格可以随公司净利润或销售额的增长而变动,1股票价格股票上年度价格公司本年度净利润/公司上年度净利润,2股票价格股票上年度价格公司本年度销售额/公司上年度销售额平滑系数,股票的价格为一个恒定值，如初年股票价格设定为1元/股，则以后年份股票价格始终维持不变,方法一,设定模拟市盈率来确定股票的价格,股票价格每股净利润,模拟市盈率,方法二,方法三,1,2,3,股票价格确实定方法,胜博股权鼓励出资方式,为更好地表达股票的鼓励效果，股票的价格应随企业经营业绩的增长而增长；访谈资料显示，员工希望能够在公司上市前真实体会到股权鼓励的效果。,每年股票的价格依据公司净利润的增长状况而波动，即设定2023年股票的授予价格为1元/股，则2023年股票价格1元/股2023年公司净利润/2023年公司净利润注:考虑到员工的出资力量和公司的兑付压力，股票内部价格年最高增长率设为50%。,访谈资料显示，很多员工表示情愿为获得股权出资，但希望公司能够考虑个人的支付力量。,授予股票时员工按当期股价的50%进展出资，即假设某鼓励对象2023年获得1万股股票，当期股价为1元/股，则该鼓励对象在授予时只需出资5000元即可。,每年末公司依据员工的实际业绩奉献进展股权嘉奖，嘉奖局部无需鼓励对象出资。,12,目 录,一、股