创造有效的学习生态环境课件

上传人:无*** 文档编号:252796670 上传时间:2024-11-20 格式:PPT 页数:35 大小:932.50KB
返回 下载 相关 举报
创造有效的学习生态环境课件_第1页
第1页 / 共35页
创造有效的学习生态环境课件_第2页
第2页 / 共35页
创造有效的学习生态环境课件_第3页
第3页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,教师沟通艺术,:,创造有效的学习生态环境,吕佩橙,2012.11,班主任十二项核心技能训练,絮叨,讽刺挖苦,僵硬理论,错误保证,苛刻评判,负面预言,贬抑斥责,挑衅攻击,威胁警告,冷漠,语言伤害的主要类型,校园最急迫需要解决的问题!,积极达成有效沟通,沟通的主要特质,个人层面的沟通障碍,信息传递的主要途径,快速改善师生关系,沟通中增进关系的要领,正确给予评价,和,反馈,主要类型,基本原则,步骤与过程,主要内容,良好的师生关系是教育的最大力量。,顾明远,第一节,积极达成有效沟通,沟通的六个要素,个人沟通的四大障碍,知识、表达、倾听、情感,信息传递的三种途径,有声语言,形态语言,意象,语言,有效,沟通,Vs,无效沟通,全面性:我们每天所做的每件事都是沟通,相互性:发出信息的方式总是影响接受信息的方式,目的性:真正的沟通是信息的被接受而不只是一种意图,双向性:既要收集也要给予信息,情境性:情境与对象直接影响沟通的成效,过程性:开始传递信息方式往往决定沟通结果,沟通六大特质,知识,表达,倾听,情感,信息不足,重点不清,不善于倾听,时间紧、失去耐心,渠道偏差,缺乏技巧,一心二用,压力大、情绪失衡,未完全理解要求或问题,过早评价或下定论,缺乏互动,个性缺陷,缺乏相关知识,地位差异,被动型倾听,心态差异,社会文化背景差异,询问方式或措辞不恰当,选择接收符合自己意向的信息,先入之见、偏见、旧经验、固有观念,个人层面的沟通障碍,恰当的沟通应该:,关注孩子的成长,丰富孩子的人格,美化孩子的生命,教师需要做到:,学习沟通的技巧,具备做人的真诚,经常有意识练习,增强自省和自律,有效沟通是有效教育的基础和关键,管教而不侮辱,批评而不伤自尊,赞美而不评价,表达愤怒而不造成伤害,认清情绪而不争执,响应学生的过程就是解决问题的方法,教导学生信任自己内在的真正感受,教师重在营造学生的学习心理,班主任需要一些特别的技巧来有效并富有人情味地处理班级里的各种琐碎事务:,言语触犯,日常冲突,突发危机,班主任的反应决定:,班级氛围趋向合作还是敌对,学生情绪趋向赞同还是辩驳,学生本人是愿意改正还是报复,学生言行将来是变好还是变坏,班主任决定班级氛围与文化,有声语言,声音:语音、语调、音色、音量、语感、语速、停顿,表达:场合、情境、身份、职务、职业、角色、对象,形式:演讲、对话、研讨、会议、谈判、谈心、闲聊,意象语言,符号:评语、周记、纸条、图表、标识、约定,课件:呈现方式、设计、组织、运用,图像:图片、影像、声乐,摆设、物体运用、环境安排,形态语言,无形:修养、气质、服饰、姿势、发型、空间距离,肢体:身姿、步伐、手势、身体接触、动作、移动,情感:表情、神态、情绪、态度、感受、价值取向、个性,沟通的三个途径,身体语言源自内心,人们倾向于更详细肢体语言代表的意义,通过身体语言建立和谐关系,关注学生的身体语言,帮助了解学生的愿望和需求,帮助了解学生学习类型,帮助了解沟通中积极信号和消极信号,身体语言传递的信号,远离或身体背对,频繁眨眼,捂脸部,玩弄小物品或咬小东西,身体前倾足部朝向出口,摩擦或抚摸颈部或脸部,拉衣领整领结或撩头发,嘴唇按压或添唇,摩擦大腿,捂鼻子或嘴,斜视或看天空,有限的眼光接触,祈祷手,收回手臂或握拳,缩回双腿或藏起双脚,消极信号,思索式点头,目光接触,理解的附和声,面带微笑,抚摸下巴,张开的手,宝塔手,身体朝向你,双脚指向你,放松的姿势,开放的姿势,积极信号,快速点头,烦躁,脚底板或手指打节拍,来回踱步,急促呼气,有效沟通:,以学生的立场就事论事,传达关心与爱护,解决问题,无效沟通:,批评品格与个性,引发焦虑和愤恨,制造问题,沟通方式具有决定性,承认学生的感受并予以帮助,关注学生的日常变化,使用纳入性和接纳性语言,用学生理解的语言和方式,理解学生的表达和思维方式,探讨学生感兴趣的话题,增进师生关系,第二节,倾听学生诉说,认同学生感受,理解学生的苦衷、委屈、愿望,展现帮助的态度,给予有益的帮助,承认学生感受,关注学生的日常变化,外表的变化,学业的变化,行为表现的变化,情绪的变化,肢体语言的变化,任何异常信号,使用纳入性和接纳性语言,拒绝性语言,接纳性语言,这有什么大不了的,老师明白这件事让你很失望,你说的话没人会信,我愿意再相信你一次,你到底想干什么,你做的事情我很不喜欢,这有什么难的,我们一起来想办法,我看你是没什么希望了,老师相信你能做得更好,纳入性语言,:,用我们代替你、你们,们,了解不同阶段孩子的认知能力,明了时代在社会、文化和科技发展方面对孩子的影响,了解当今孩子获取信息的多种渠道,换位思考之一:,不要将自己的原则强加到学生头上,让学生也学习“换位思考”(既是向学生学习的模式,本身也是帮助教师解决问题的工作方式之一),用孩子理解的语言和方式,理解孩子的表达和思维方式,尝试理解学生的思维方式、出发点和情感,学生特定的思维及行事方式总是源于某种原因,了解个性差异、成长环境,了解不同时期学生的情感表达和回应方式,换位思考之二:,学习真正从学生的立场看事情,而非,站在本位上“为学生着想”,认为学生“应该”有什么想法和感受,让学生自己找台阶下,让学生愿意参与,让学生能够参与,提出开放式问题,寻求共鸣点,相互信任和相互理解的基础,明确并达成探讨的主要目的,:,流通信息,表达情感,控制行为,探讨学生感兴趣的话题,激励改进,增进关系,营造氛围,提升绩效,第三节,正确,评价与反馈,反馈的影响与类型,有效评价与反馈原则,有效帮助及步骤,有效批评及步骤,评价与反馈过程,积极反馈,总体反馈:增进友好关系和良好感觉,具体反馈:使优良品质和行为发扬广大,消极反馈,一般反馈:感觉不舒服、失去自我控制、毁坏友情,具体反馈:应能保证提供使人改进的方法,否则,不会削减,不受欢迎行为,只会导致学生更加谨慎从事,不反馈,传递的信息:不论你做什么都不重要,学生将失去兴趣,不再尝试做得更好,反馈类型,切记就事论事,:不攻击品格,不小事升级,注重未来改进,:不数落过去,不堆砌劣迹,采用有效表扬,:不比较评价,不攻击他人,避免悲观预言,:不主观臆断,不严正警告,避免羞辱难堪,:不当众辱骂,不公开冲突,多聆听少说教,:引导自我评价和行动决定,有效评价与反馈原则,:,传递健康的信息,选择中性语言描述事实和感受,仅限于描述问题本身,孩子需要的不是批评而是指导,不讲究批评的艺术让孩子沮丧,但无助于状况的改进,避免不必要的定冠词,拉远与学生的距离,引发无意义的抵触和反击,可能伤害孩子的情感,就事论事,:,选择中性词汇,纠正即是指导,本身就是对错误行为的否定和对正确行为的引领,尽可能简明扼要,避免长篇大论的指教或暗示,保持愉悦的态度,并给与简单的鼓励,避免质询“为什么”的滥用,询问性“为什么”,意味着不同意、不赞赏、不愉快,应传达尊重,维护自尊,让孩子负起责任,询问性“为什么”,暗示借口够合理够独特够可怜就可以被原谅,教师不得不对借口做合理和公正的判断,学生的抵触反应很容易引起教师的消极情绪,就事论事:,少用质询性为什么,你为什么不能,你为什么非要,你为什么总是,你一定要,你就不能,不要罗列、数落、指责学生以往的问题、错误和缺点,不要用形容词描述上述情况,更不能定义其品性,不要做否定的评判、负面预测或消极的定论,特别是与家长沟通时:,请用“我们的”代替“你的”并使用孩子的名字,要将沟通重点放在你对孩子未来行为的期望上,表达你信任孩子能够自我改善和取得进步的能力,注重未来改进,赞赏式的表扬:,肯定孩子的感受,描述其成就,让孩子学会自我评价和激励,培养自我指导和控制的独立品格,评价式的表扬:,暗示地位的差别,让孩子倍受压力,引发焦虑、依赖和自卫,会养成依赖他人来决定自己的欲望和确立自我的价值的习惯,有益的表扬,不评价、判断孩子的性格和品行,不用陈词滥调,富有创造性,赞美是一个过程:,教师表扬,+,学生,做出,自我评价,描述孩子的努力和成就,叙述我们的感觉:肯定、高兴、赞赏、欣赏、信任,由孩子自己做出判断,采用有效表扬,避免悲观预言,易引发学生负面自我评价,甚至自我放弃,不能达成鼓励学生的目的,无益促进学生改正行为或继续进步,可能造成学生家庭不和,是推卸教师责任的一种表现,承认学生感受,不要反击,减少摩擦和挑衅,不要过度介入学生之间的纠纷,特别是不要急于判定对错,避免与学生公开争论,个别交换意见,学会,自我控制,不能发火,心平气和时再沟通,如,处理问题有偏差,应敢于承认错误,教师将到得尊重,切忌使用威胁语言,特别是不能实施的威胁语言,避免羞辱难堪,多聆听少说教,:,让,学生自己做,出自,我评价,和,行动决定,给予学生安全的环境表达自我,用肢体语言表示认真倾听,给予鼓励和引导,帮助学生保守秘密,遵守给予学生的承诺,安静不代表没有问题,只要安安静静,老师就心满意足了。,外表的温顺不等于内心的真实想法。,过多的指责让学生更小心地犯错。,不要急于给予,帮助,使学生丧失自己解决问题的能力,打击学生自信心,增加学生对教师的依赖感,有效帮助步骤,认真倾听,复述学生问题,帮助学生弄清问题,提出初步解决方法,探询学生建议,确定行动方案,取得承诺,检验改进,认可鼓励,有效批评步骤,中性描述问题,可能影响及后果,表述自我感受,提出愿望,学生自定改进方案,跟踪、参与和指导,把握或创造时机,给予积极反馈,分享成长经验,目的:,支持和激励学生的良好行动,帮助学生看到真实的自我,内容:要具体、客观、富有建设性,表述:,仅描述行为,无需添加解释,不要定性,性质:具有现实性和即时性,结束:注意近因效应,提升:分享结果,小结:评价与反馈过程,回顾与总结,达成有效沟通,沟通六要素,个人沟通四大障碍,知识,表述,倾听,情感,信息传递三种途径,有声语言,形态语言,意象语言,增进师生关系,承认学生感受,关注日常变化,使用纳入性和接纳性语言,使用学生理解的语言和方式,理解学生的表达和思维方式,谈论学生感兴趣的话题,正确评价反馈,反馈三类型,评价六原则,切记就事论事,注重未来改进,采用有效表扬,避免悲观预言,避免羞辱难堪,多聆听少说教,有效帮助步骤,有益批评步骤,语言,之力,大到可以从坟墓中唤醒死人,可以把生者活埋,把侏儒变成巨人,把巨人彻底,打垮。,德,海涅,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!