客户信息管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,客户信息管理2,*,客户信息管理_2,2024/11/20,客户信息管理2,客户信息管理_22023/10/8客户信息管理2,1,任务一,建立客户来源中心,-持之以恒地坚持做好每一件事情，总有一天会惊讶于自己的成就。,客户信息管理2,任务一 客户信息管理2,2,任务导入：,案例分析：收集项目的资料,营销人员千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个“错误”的客户身上，所以了解客户项目的情况十分重要。了解的内容包括客户要不要买，什么时候买，预算是多少，它的采购流程是怎样的，等等。,项目资料可以包括以下内容：,(1)客户最近的采购计划。,(2)通过这个项目要解决什么问题。,(3)决策人和影响者的情况。,(4)采购时间表。,(5)采购预算。,(6)采购流程等,客户信息管理2,任务导入：案例分析：收集项目的资料 营销人员千万不能,3,收集客户资料的方法多种多样,因具体情况而异,但在收集资料时不能漫无目的，避免收集太多的无用信息。,企业经营中获得的客户资料,通过第三方获得的客户数据,相关知识讲解,客户信息管理2,收集客户资料的方法多种多样,因具体情况而异,但在收集资料时不,4,分散的、不连贯的客户信息使您无法看到客户的全貌,谁是我的客户?,销售部门,的信息,定单输入,生产/,库存,客户服务,部门,市场部门,的信息,市场环境,社会信息,客户信息管理2,5,分散的、不连贯的客户信息使您无法看到客户的全貌 谁是我的客,转变为以客户为核心的企业,实现对客户的真正的360度全方位观察,赢得更多的客户,保留最好的客户,增强对市场机会的把握,开拓新的市场,客户信息管理2,6,转变为以客户为核心的企业 实现对客户的真正的360度全方位观,寻找目标市场,目标市场的分类,目标市场开拓技巧,目标市场的选择,客户信息管理2,寻找目标市场目标市场的分类目标市场开拓技巧目标市场的选择客户,7,建立客户资料库,完备的客户资料库是公司的宝贵财富。,客户资料库的内容包括客户服务的对象、目的与公司决策需要，经及公司获取客户信息的能力和资料库整理成本等。客户资料库中即使是已经中断交易的客户也不应放弃。,客户资料库一般包括三个方面具体的内容：,客户原始记录,统计分析资料,公司投入记录,客户信息管理2,建立客户资料库完备的客户资料库是公司的宝贵财富。客户信息管,8,第一步 获取客户信息,直接购买法、原始记录法、无限连锁法、,新增记录法、熟 人 法、名单寻找法、,互利互惠法、报刊名册法、询问记录法、,直接访问法、反馈信息法、社会关系法、,社会关系法、重复销售法、电子邮件法,任务操作步骤：,客户信息管理2,第一步 获取客户信息任务操作步骤：客户信息管理2,9,第二步 搜集个体客户基本资料,客户档案内容,教育背景,家庭情况,业务背景资料,特殊兴趣,个人生活,其他可供参考资料,客户信息管理2,第二步 搜集个体客户基本资料客户档案内容客户信息管理2,10,第三步 搜集企业客户基本资料,通常包括基础资料、客户特征、业务状况、交易现状四个方面内容。见P30表2-1,注意事项：,选择合适的时机和场合,注意人际关系的影响,减少不良情绪的影响,及时做好工作记录,掌握良好的礼貌,客户信息管理2,第三步 搜集企业客户基本资料通常包括基础资料、客户特征、业,11,第四步 填写客户资料卡,调查某企业客户，并填报表2-2和表2-3。,第五步 收集客户基本资料,客户资料范例见表2-4、表2-5和表2-6。,客户信息管理2,第四步 填写客户资料卡客户信息管理2,12,建立客户资料数据库的好处,1)帮助企业准确找到目标消费者群；,2)帮助企业判定消费者和目标消费者的消费标准并准确定位；,3)帮助企业在最合适的时机以最合适的产品满足顾客需求,可以降低成本,提高效率；,4)帮助营销者结合最新信息和结果判定出新策略使消费者成为本企业的长期忠诚用户。,客户信息管理2,建立客户资料数据库的好处1)帮助企业准确找到目标消费者群；客,13,兔子吃狼的故事,浅谈兔子是怎样吃掉狼的,浅谈兔子是如何把野猪吃掉的,一只动物，能力大小关键要看老板是谁,如何发展下线动物为提供食物,如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物,“,山外青山楼外楼，强中还有强中手。,”,想要做好老板先要懂得怎样留信员工,客户信息管理2,兔子吃狼的故事浅谈兔子是怎样吃掉狼的客户信息管理2,14,与客户面谈的练习,案例分析：收集项目的资料,实践练习,客户信息管理2,与客户面谈的练习案例分析：收集项目的资料 实践练习,15,任务二,建立客户信息档案,-,实施成果要展现，持之以恒是关键。,客户信息管理2,任务二 客户信息管理2,16,任务导入：,案例分析：桌子上的计算机,在戴尔计算机公司销售部的办公桌上分别放着IBM、联想、惠普等品牌的计算机，营销人员随时可以了解竞争对手的产品情况。,IBM公司在培训新员工时，就专门增加了了解竞争对手资料这一项内容。,竞争对手资料包括以下几方面内容：,(1)产品使用情况。,(2)客户对其产品的满意度。,(3)竞争对手销售代表的名字、销售的特点。,(4)该销售代表与客户的关系等。,客户信息管理2,任务导入：案例分析：桌子上的计算机在戴尔计算机公司销售部的办,17,客户基本,信息,与其相关,的,活动历史,联系人,信息,客户价值,分析的,信息,客户信息管理的基本信息,相关知识讲解,客户信息管理2,客户基本联系人客户价值客户信息管理的基本信息相关知识讲解客户,18,搜集客户资料,建立客户档案资料,好处：,1)以区别现有客户与潜在客户;,2)便于寄发广告信函;,3)利用客户资料卡可以安排收款、付款的顺序与计划;,4)了解客户的销售状况及交易习惯;,5)可以订立比较节省时间的、有效率的、具体的访问计划;,6)可以清楚地了解客户的情况与交易结果，进而取得其合作;,7)可以为今后与该客户交往的本公司人员提供有价值的资料;,8)根据客户资料卡，对信用度低的客户缩小交易额，对信用度高的客户增大交易额，便于制订具体的销售政策。,客户信息管理2,搜集客户资料客户信息管理2,19,客户资料的类型,客户档案管理办法,特别要关注大客户和最差客户，这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。,客户名册：又称交易伙伴名册,客户资料卡：分为潜在客户调查卡、现有客户调查卡和旧客户调查卡三类。,客户数据库,客户信息管理2,客户资料的类型客户档案管理办法特别要关注大客户和最差客户，这,20,第一步 对客户资料卡进行建档管理,客户资料卡建档管理注意事项,客户档案的形式：,卡式、簿式、袋式、客户管理系统软件,客户档案卡范例：P37,任务操作步骤：,客户信息管理2,第一步 对客户资料卡进行建档管理任务操作步骤：客户信息管理2,21,第二步 熟悉客户档案管理制度,P38 图2-1 档案管理流程图,建档具体步骤：P39,档案管理须注意的问题,动态管理,专人管理,建立查询制度,借阅制度,发放制度,客户信息管理2,第二步 熟悉客户档案管理制度P38 图2-1 档案管理流程图,22,第三步 分类整理客户档案,第一大类：客户基础资料,第二大类：客户与本公司签订的合同、订单情况。,第三大类：客户的欠款还款情况,第四大类：与客户的交易状况。,第五大类：客户退赔、折价情况。,第四步 案例分析应用,案例1：桌子上的计算机,案例2：收集项目的资料,客户信息管理2,第三步 分类整理客户档案客户信息管理2,23,自己动手试作客户资料卡,桌子上的计算机,实践练习,客户信息管理2,自己动手试作客户资料卡 桌子上的计算机,24,任务三,客户资料分析,-令我们冲动的，是心情；让我们有理性、有逻辑地分析的，是大脑。,客户信息管理2,任务三 客户信息管理2,25,任务导入：,案例分析：,联想公司的CRM系统,当一个联想电脑的用户遇到机器故障，打电话到Call Center求助时，接待人员可以马上从CRM系统中清楚地知道该客户的许多信息，如住址、电话、产品型号、购机日期、以前的服务记录等，而不用客户再繁琐地解释，就能很快地为他安排好解决问题的方案，客户的心里会是什么感觉?如果这时接待人员再提醒客户，您的互联网免费接入账号还有10天就要到期了，并向他介绍如何购买续费卡，客户又会是什么感觉?,当一个营销人员要联络一位重要客户前，他可以通过CRM系统了解这个客户的全部情况，包括他们单位以前的购买情况、服务情况、资信状况、应用需求、谁是决策人、联想公司都有哪些部门的哪些人与他们联络过、发生过哪些问题、如何解决的等诸多信息，其中的许多情况都是由联想公司的其他部门完成的，如果不借助这个系统是根本不可能了解到的。这时，这个营销人员是否应该更加胸有成竹了呢?如果此时你主动通知客户，他们急需的某种产品已经到货，同时，联想又有两款新产品可以更好地满足他们的应用需求时，客户的反应会怎么样呢?,说出你作为客户此时的感觉和对CRM的理解。,客户信息管理2,任务导入：案例分析：联想公司的CRM系统 当一个联想电,26,一、信用分析的标准,信用5C标准,品格：指行为和作风，是企业形象最为本质的反映。,能力：包括经营者能力和企业能力。,资本：主要考查企业的财务状况。,担保品：为信用媒体。,环境状况：又称经济要素，大到政治、经济、环境、市场变化、季节更替等因素，小到行业趋势、工作方法、竞争等因素。,相关知识讲解,客户信息管理2,一、信用分析的标准信用5C标准相关知识讲解客户信息管理,27,信用5P标准,两种标准的说明：,个人或品格主要衡量借款人的还款意愿；,能力或偿付（还款）主要衡量借款人的还款能力；,目的或资本主要分析贷款的用途，评价借款人的举债情况；,保障或担保主要分析贷款的抵押担保情况和借款人的财务实力；,前景或状况主要分析借款人的行业、法律、发展等方面的环境。,保障因素,还款因素,目的因素,展望因素,人的因素,客户信息管理2,信用5P标准两种标准的说明：保障因素还款因素目的因素展望因,28,信用6A标准,经济因素,技术因素,管理因素,组织因素,财务因素、商业因素,客户信息管理2,信用6A标准经济因素 技术因素管理因素组织因素财务因素、商,29,二、法人信用信息管理,所谓法人信用信息，是指从一个合法角度对客户进行的基本签约资格或履约能力的信息考查。,风险管理要点：在与客户建立正式的交易关系之前，应当了解该客户是否具有合法的经营资格及履约能力。,需要搜集的主要信息有：,客户的名称与地址；,客户的法律形式注册资本金；,客户的所有权；,客户的经营范围及所属行业；,客户注册日期或经营年限；,客户的内部组织机构及主要管理者。,可能发生的业务风险有：,客户信息管理2,二、法人信用信息管理所谓法人信用信息，是指从一个合法角度对客,30,三、客户财务信用信息管理,所谓客户的财务信用信息，是指反映客户的财务能力及财务结构的合理性方面的信息，它反映客户资信状况或偿债能力。,风险管理要点：客户的财务状况恶化往往成为其不能对外履行付款责任的最直接原因。密切地关注客户财务状况，是客户资信管理中的一项核心内容。,需要搜集的主要信息有：,客户的资本状况与利润的增长情况；,客户的资产负债状况；,客户的资本结构；,客户的资本总额。,客户信息管理2,三、客户财务信用信息管理所谓客户的财务信用信息，是指反映客,31,第一步 分析客户构成：可用P43表2-10、2-11、2-12。,第二步 分析客户经营情况：可用P44表2-13、2-14。,企业偿还能力分析,流动比率=流动资产总额/流动负债总额100%,速动比率=速动资产总额/流动负债总额100%,（速动资产=流动资产-存货）,现金比率=现金类流动资产/流动资产总额100%,变现比率=现金类流动资产/流动负债100%,负债流动率=流动资产/负债总额100%,资产负债率=负债总额/资产净值100%,任务操作步骤：,客户信息管理2,第一步 分析客户构成：可用P43表2-10、2-11、2-1,32,例题：,已知甲公司有关资料如下