OEE设备综合效率课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,OEE,设备综合效率,T,otal,P,roductive,M,aintenance,TPM是,“,全员共同参与的生产力维护和管理,”,的简称,是一套,综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的各类管理系统,在,TPM系统中包含有大量有效的工具,我们可以运用它们以提高企业安全健康环保,质量,服务和成本等各方面的管理水平,我们在企业内开展,TPM是为了,:,-在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化,-使企业中的所有部门都参与到,TPM的管理系统中,-企业中的所有人(从最高层领导到一线的员工)都参与到TPM的活动中,并与企业得到共同的发展,-,通过各项有效工具的开展,挑战零事故,零损失,零缺陷和零浪费,追求生产和经营效率的极限,TPM Objective,TPM,目标,*,Zero accident,零事故,*,Zero breakdown and loss,零故障损失,*,Zero defect and complaint,零过失及抱怨,生产活动中的16大损失,与设备有关的8大损失,-,计划性的停机和试车/,故障,/更换品种/设定和调节/启动和停机/小停机和空转/,速度损失/质量缺陷返工(安装调整、空转短暂停机、试生产),与人有关的5大损失,-,生产线布局损失/后勤和运输/管理损失/测量和调节损 失/操作运动损失,其它方面的3大损失,-,工夹具损失/能源损失/原材料损失,设备的6大损失,设备故障,安装调整,空转短暂停机,速度降低,加工废品,启动稳定,3.,空转和瞬间停机的损失,由于小问题引起的短暂中断。其原因有,:,零件卡在滑道里,清除碎屑,感应器不工作,软件程序出错,设备的六大损失,1.,停工和故障的损失,设备失效需要执行维护操作。其原因有,:,机器过载,螺钉和螺帽松开,过度磨损,缺少润滑油,污染物,4.,降低速度的损失,设备在低于其标准设计速度运行导致的损失。其原因有,:,机器磨损,人为干扰,工具磨损,机器过载,2.,换装和调试的损失,从一种产品到另一种产品换产的时间损失，或运行时对设置的改动。其原因有,:,移交工具,寻找工具,安装新工具,调节新设置,5.,生产次品的损失,由于报废、返工或管理次品所导致的时间损失。其原因有,:,人工错误,劣质材料,工具破损,软件程序缺陷,6.,启动稳定的损失,设备从启动到正常工作所需要的时间。其原因有,:,设备要平缓加速到标准速度,烤箱需升温到设定温度,去除多余的材料,处理相关原料的短缺,6大损失的形象化,100%,生产,能力,速度损失,启动,小,停车,和,空,转,质量,缺陷,故障,设置,和,调整,时间,停,机,TPM,6,大损失的构造,所有,生产时间,(可,利用时间,),操作时间,计划性,停产时间,用餐,时间,停机,损失,性能损失,缺陷,损失,负荷,时间,(,有效,)利用,时间,净,利用时间,创造价值的时间,1,.计划性停机和试车,2,.无生产订单,1.,故障,2.,更换,品种/清洁 /调节,3.,启动/,停机(故障、调整),4.,小,停机/空转,5.,速度,损失,6.,质量,缺陷返工,设备的六大损失,时间利用率,设备性能率,产品合格率,OEE的定义,一般，每一个生产设备都有自己的最大理论产能，要实现这一产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。当然，实际生产中是不可能达到这一要求的，由于许许多多的因素，车间设备存在着大量的失效,:,例如处理设备的故障，调整以及设备的完全更换之外，当设备的表现非常低时,可能会影响生产率，产生次品，返工等现象。,OEE,是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。国际上对,OEE,的定义为：,OEE,是,设备综合效率,的缩写，它由,时间利用率,，,设备性能性,以及,产品合格率,指数三个关键要素组成。,设备综合效率,设备综合效率,=,时间利用率,*,设备,性能率,*,产品合格率,1.,时间利用率,=(负荷,时间,-停机,损失,)/负荷,时间,*100%,=(有效)利用时间/负荷时间,2.,设备,性能率,=,(,生产,产品数,*设计,速度),/利用,时间,*100%,3.质量合格,率,=(生产,产品数,-不,合格品,)/生产,产品数,*100%,设备性能率,速度开动率,=设计速度/实际速度,净开动率,=(生产产品数*实际速度)/利用时间,设备性能率,=,速度开动率*净开动率,=(生产产品数*设计速度)/利用时间,*需按照不同设计速度的规格折算,设备的,8,大浪费和设备综合效率的关系,生 产 综 合 效 率的 计 算,良品率,=100,(,例,),良品率,=100=98%,设备综合效率,=,时间运转率,性能运转率,良品率,0.854 0.488 0.98 100=40.84 (%),时 间,故 障,准备、交换、调整,速 度 低 下,空 转、暂 停,修 理,再 加 工,废 弃,计 划 维 护,生 产 调 整,8,大 浪 费,日 历 时 间,(,年 月 日,)(A),负 荷 时 间,(B),管,理,浪,费,运转时间,(C),停,止,浪,费,纯 粹,(D),运转时间,性,能,浪,费,价 值,(E),运转时间,不,良,浪,费,时间运转率,=100,(,例,),时间运转率,=100=85.4%,日,.,历 时间,-,日,.,历 时间,性能运转率,=100,(,例,),性能运转率,=100=48.8%,加工数量,-,数量,400,个,-8,个,400,个,OEE,测算实例,1,某设备某天工作时间为,8H,，班前计划停机,10MIN,，故障停机,30MIN,，设备调整,35MIN,，产品的理论加工周期为,1min/,件，一天共加工产品,400,件，有,20,件废品，求这台设备的,OEE,。,根据上面可知：,计划运行时间,=8*60-10=470,（,min,）,实际运行时间,=470-30-35=405,（,min,）,时间利用率,=405/470=0.86,（,86%,）,设备性能率,=400/405=0.98(98%),质量指数（,QDI,）,=(400-20)/400=0.95(95%),OEE=,时间利用率*设备性能率*质量指数,=80%,在上表中,我们只列举了一些事件原因，在实际应用中它可能包括与生产有关的任何原因。,OEE,能准确地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及你可以进行哪些改善工作。长期的使用,OEE,工具，企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈，并进行改进和跟踪，以达到提高生产效率的目的。,A:,一,天的工作时间,=,60分钟,*,8,小時,=,480,分钟,B:,一天的计划停止时间,=,20,分钟,C:,一天的可用时间,=,A,-,B,=,460,分钟,D:,一天的停止损失时间(故障20分，部署20分，调整20分),=,60分钟,E:,一天的运转时间,=,C,-,D,=,400,分钟,F:,实际加工时间,=,J,*,G,=,320,分钟,G:,一天的生产量,=,400个,H:,品质率,=,98%,I,：,理想周期时间,=,0.5分/,个,J,：,实际周期时间,=,0.8分/,个,T:,时间利用,率,=,E,/,C,*100%,=,87,%,M:,速度运转率,=,I,/,J,*,100%,=,62.5%,N,：,纯运转率,=,F/E,*,100%,=,80%,L,：设备性能,率,=,M,*,N,*,100%,=,50%,整体设备效益(OEE),=,T,*,L,*,H,*,100%,=,0.87,*,0.50,*,0.98,*,100%,=,42.6%,OEE,测算实例,2,设备稼动率,=,时间稼动率,性能稼动率,一次良品率,时间稼动率,=,实际开机时间,计划开机时间,性能稼动率,=,实际产能,标准产能,一次良品率,=,实际良品数,实际产能,什么是设备稼动率,设备稼动率是指设备为了创造价值而占用的时间在所能提供的时间内所占的比重，可以理解为一台机器设备实际生产数量与可能的生产数量的比值。,生产线喷涂,5.5G3,主板，计划开机时间,24,小时,/,每天，实际开机时间为,20,小时，喷涂作业周期是,300,秒，,6,月,20,日实际产能为,200PCS,，其中不良品,20,个，试计算该设备在这一天的设备稼动率,?,时间稼动率,=20H,24H=83.3%,标准产能,=(3600,300),20=240(PCS),性能稼动率,=200,240=83.3%,一次良品率,=(200,20),200=90.0%,设备稼动率,=83.3%,83.3%,90.0%=62.5%,设备稼动率的计算案例,OEE,代表设备整体效能,这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里，统计各种时间浪费目的在于实现改进,及时准确客观的统计分析，作为改进工作的参考依据,通过实时准确的数据，找到明确的改善方向,辅助管理人员诊断和解决工艺上的瓶颈问题,正确认识,OEE,测量,OEE,是设备运行持续改进的起点，没有测量就没有改善。世界级企业的成功运营依赖于对设备和生产流程绩效的一贯地、准确地测量。,世界级企业的设备效率,OEE,为,85%,或者更好，大多数企业发现他们的设备,OEE,运行在,20%,到,50%,之间。,准备时间,10%,停机,13%,小中断,19%,设备,OEE 50%,废品,/,返工,8%,85%,5%,5%,4%,1%,世界级企业的,OEE,标准,多数企业的,OEE,标准,提升,OEE,4,、提高品质,提高良品率,返修率的低减,5,、教育训练,个别改善能力提高,保养技能训练,技能员技能的提升,RTC,培训（制造、保全）,1,、,OEE,数据记录系统,准确把握现场情况,精确记录相关数据,反映客观实际,6,、减少短暂停线,三现主义的想法,PM,分析,改善课题,小暂停管控,严格执行点检表制度,提升保养人员的技能,对故障的彻底分析与对策,改进设计上的缺陷,2,、故障零化,物料等待,车体等待,在制品等待,满载停止,3,、减少等待,提升,OEE,的综合性手段与效应,