公司QQ品管圈工作总结

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,中国最大的资料库下载,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,中国最大的资料库下载,元盛,A,部,QCC,活动,(QQ,圈工作总结,),制订：崔淑娟,邹同萍,审核：吴向好,公司QQ品管圈工作总结,第1页,一、圈介绍,1,、圈名：,QQ,圈,(Quality&Quantity),2,、,QQ,圈组员：,圈长：崔淑娟、邹同萍,圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、,陈世红、郭小卫、田 冲、罗 艳、,赵 芳、唐 敏、王 琳、左爱云、,龙春花,督查员：李秀梅,公司QQ品管圈工作总结,第2页,二、主题选定：,1,、降低返检率,2,、控制,“,少数,”,三、目标：,提升产品合格率，节约成本。,公司QQ品管圈工作总结,第3页,四、活动目标：,5,10,月份,QQ,圈活动目标,项目,内容,时间,目标值,活动主题,第一阶段,第二阶段,第三阶段,4.266.25,6.268.25,8.2610.25,0.3%,0.19%,0.06%,回到起点,重塑规范,重点突破,稳固基础,狠抓现场管理,全方面提升品质。,公司QQ品管圈工作总结,第4页,五、活动计划：,1,、学习,QCC,知识：,第一阶段,何谓品管圈及品管圈活动,品管圈是同一工作现场人员，自动自发地进行品质管理活动所组成小组，谓之品管圈。,这些小组作为全方面品质管理活动一环，在自我启发、相互启发标准下，活用各种统计方法，以全员参加方式，不停地进行维实及改进自己工作现场活动，谓之品管圈活动。,品质改进要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。,品管圈活动是教育性活动,品管圈活动是自主性活动,品管圈活动是具挑战性活动,品管圈活动是科学性活动,品管圈活动是全员参加活动,品管圈活动是团体活动,品管圈活动是永续性活动,公司QQ品管圈工作总结,第5页,品管圈活动基本精神,尊重人性建立光明愉快现场,发挥人能力开发无限脑力资源,改进企业体质繁荣企业,品管圈活动目标,提升现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动责任；,全员参加，透过品管圈活动，提升现场士气，使品质管理活动落实到现场之最基层，而且以此为基础，提升现场品质意识、问题意识、改进意识；,作为全方面品质管理活动一环，要以现场为关键，彻底执行企业方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中问题，加以研究、分析及处理。透过标准化使管理安定，并促进品质确保有效进行。,公司QQ品管圈工作总结,第6页,圈员职责：,参加品管圈并进行活动；,确实恪守作业指导书；,以圈员自己力量建立良好人际关系；,利用圈会达成自我启发、相互启发效用；,确保现场与自己安全；,经过品管圈活动，降低不良品；,经过品管圈活动，做好品质确保；,经过品管圈活动，有效降低成本。,圈长职责：,领导品管圈活动；,决定品管圈活动进行方向；,建立圈员帮助，全员参加，全员讲话，全员分担体制；,建立全体圈员良好人际关系；,与其它圈之间保持良好关系；,帮助圈长会议，推行委员会等活动；,指导圈员相关固有技术，改进方法，统计方法等。,公司QQ品管圈工作总结,第7页,2,、制订圈会制度：,1),每七天二,(8:008:30),在,1,楼会议室，开圈会。,2,）圈会不迟到，不缺席。,3,）讨论问题主动讲话。,4,）不固执自见，多听取他人意见。,5,）讨论结果，分工到各圈员。,6,）确认上周计划完成情况，制订下周计划并落实到个 人。,7,）圈会由各圈员轮番主持。,公司QQ品管圈工作总结,第8页,3,、活动展开：（,4.26-6.25),5,月份活动计划表,每个月活动计划表,交到,QCC,活动督查小组，每七天由督查小组进行确认。,公司QQ品管圈工作总结,第9页,6,月份活动计划表,公司QQ品管圈工作总结,第10页,周计划确认表,说明：依据月计划制订详细周计划，落实到各圈员。,公司QQ品管圈工作总结,第11页,返检率现实状况确认,平均值,:31.82%,公司QQ品管圈工作总结,第12页,返检不良项分析柏拉图,公司QQ品管圈工作总结,第13页,漏检分析鱼骨图,漏 检,人,机,物料,方法,环境,未按”,5S”,作业,纪律涣散,标准掌握不明确,程度样件不完善,作业方法不妥,眼睛疲劳,员工工作精力分散,员工技能水平较低,信息传达不及时,投影仪测数误差大,手指套质量不好,橡皮擦质量不好,油性笔质量不好,放大镜不实用,公司QQ品管圈工作总结,第14页,改进对策,公司QQ品管圈工作总结,第15页,2,、少数现实状况。,平均值,:1.21%,公司QQ品管圈工作总结,第16页,QQ,圈少数分析鱼骨图,少数,人,机,物料,方法,环境,样件错误,管制卡与实际数量不符,计量方法不统一,教育训练少,拿走板不计数,包装房数据误差,现场管理不到位,电子称误差,冲切后产品废料太多,漏计数,品质意识不够,公司QQ品管圈工作总结,第17页,改进对策,公司QQ品管圈工作总结,第18页,3,、对策实施,1,）制订培训计划：,公司QQ品管圈工作总结,第19页,2,）培训统计表,说明,:,依据培训计划表,对员工进行相关培训。,公司QQ品管圈工作总结,第20页,3,）现场监控及指导：,说明：督查员对第一阶段计划完成情况评定表。,公司QQ品管圈工作总结,第21页,4,、效果确认（返检率）,改进前,:31.82%,改进后,:31.14%,公司QQ品管圈工作总结,第22页,4,、效果确认（少数）,改进前,:1.21%,改进后,:0.35%,公司QQ品管圈工作总结,第23页,第二阶段,7-8,月工作计划表,公司QQ品管圈工作总结,第24页,7-8,月计划确认表,说明,:,督查员对第二阶段计划完成情况确认统计。,公司QQ品管圈工作总结,第25页,第三阶段,9-10,月工作计划表,公司QQ品管圈工作总结,第26页,9-10,月计划确认表,说明：督查员对第三阶段计划完成情况评定表。,公司QQ品管圈工作总结,第27页,六、,QQ,圈活动结果展示（,5-10,月）：,有形结果展示,1,、返检率：,活动前,:31.82%,第一阶段,:31.14%,第二阶段,:33.55%,第三阶段,:28.3%,公司QQ品管圈工作总结,第28页,2,、少数：,活动前,:1.21%,第一阶段,:0.35%,第二阶段,:0.06%,第三阶段,:0.02%,公司QQ品管圈工作总结,第29页,无形结果,1,、提升了圈员发觉问题能力。,2,、能够正确利用七大手法分析问题、处理问题。,3,、增强了员工团体精神，建立良好工作气氛。,4,、促进员工之间友好沟通、协调、提升了整体工作水平。,5,、会议中能主动讲话、默挈配合，充分发挥个人才能。,6,、作业方法愈加规范化、系统化。,7,、产品质量得到有效提升。,公司QQ品管圈工作总结,第30页,