演讲致辞认知自我管理自我成就自我模课件

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,组织效率无法发挥,,80,的问题来自于人,为什么人对了,世界就对了!,如果一个人职业素养高,懂得行业规则,他的事业就一定能成功。,现代人有很多文化经验、科学知识、可说无所不知,但却缺少自知,第1页/共21页,组织效率无法发挥,80的问题来自于人 为什么人对了,,1,讨论目的,使执行经理正确地进行自我认知。,客观的进行自我性格分析,了解性格中优劣。,进行自我调整与修炼,更好地肯定和发挥个人潜能;,更好的认同组织理念,尽快地融入团队之中;,有效改善思维和行为模式,提升沟通能力,。,第2页/共21页,讨论目的使执行经理正确地进行自我认知。第2页/共21页,2,背景理论,:,习惯决定命运,人按习惯做事,习惯具有力量,叫惯性。好的习惯使人成功,坏的习惯使人受挫,成功是一种习惯,失败也是一种习惯。,人的习惯分两类,思维习惯和行为习惯,思维决定行为,。,改变一个人的行为之前必须先改变思想,,如果他能接受你的思想,他的行为就在你的预测范围内。,第3页/共21页,背景理论:习惯决定命运人按习惯做事,习惯具有力量,叫惯,3,一个人长期从事一项工作,就养成了思维定势和行为习惯,这叫职业习惯,思维定势造就人,并能影响一个人的行为,不管你自觉不自觉,时时刻刻都在左右你,当一个人改变了自己的信念,也就会改变了自己的行为,第4页/共21页,一个人长期从事一项工作,就养成了思维定势和,4,拒绝或接受变化,取决于你相信什么。所以,思想、行为、习惯、命运之间就有了高度的联系:,人的思维模式,决定情感模式,决定行为模式,生命模式,思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定命运,第5页/共21页,拒绝或接受变化,取决于你相信什么。所以,思想、,5,习惯的建立在于重复,包括思维和行为。思维改变了才可以改变行为,正向思维(正念),正思,正行,正果,负向思维(邪念),邪思,邪行,恶果,成功者,拥有正向思维:其特征是找内因、找方法,相信自己、开发自己。,失败者,拥有负向思维:其特征是找外找借口,怨天尤人,无开发的意识和行为;,第6页/共21页,习惯的建立在于重复,包括思维和行为。思维改变了才可,6,附:人生成功思维的六大法则,因果法则,种什么收什么,信念法则,相信成功,才会下功夫去做;,吸收法则,正向思维吸收积极事物和观,念;,聚焦法则,专注什么,就会得到什么;,给予法则,你要想得到,就要先学会付出;,递增法则,贫者愈贫,富者越富。,第7页/共21页,附:人生成功思维的六大法则因果法则种什么收什么第7页/共,7,案例分析:,败走职场,他错在哪里?,一天中午,吃完饭后正想休息,一上午被通知辞退、正在办离职手续的员工推门进来,问我愿不愿跟他谈谈,我说可以,反正我也是负责组织管理的,也正想收集一些企业托管方面的信息,就当是离职面谈吧。,到了会客室,他说:我接受被辞退的事实,自己也感觉到不太适应这份工作,但非常想知道自己到底哪里有问题?,看到他的诚恳与先一天的狂妄判如两人,我不禁一笑。说,你有三个问题:,第一、你劳骚太多,过于斤斤计较,索取远远大于付出;,第二、你过于浮躁,沉不下去,永远只是提出问题;,第三、你缺乏团队意识和合作精神,存在沟通障碍,无法,与人沟通。,第8页/共21页,案例分析:败走职场,他错在哪里?一天中午,吃完饭后正想休息,8,他说,我自己觉得做的很用心,人际关系也还不错,怎么就不行了?,我就直截了当的告诉他:其实,你最大的问题就是不知道自己有问题!对自己缺乏正确认知!,现代人有很多文化、经验,科学知识,可以说无所不知,但却缺少自知,因为缺乏自知,就会自负、自大,就会过分强调过往经验,导致思维偏差。,第9页/共21页,他说,我自己觉得做的很用心,人际关系也还不错,9,1,、缺乏自我认知,2,、自我价值期望模糊。,失败原因分析:,第10页/共21页,1、缺乏自我认知 2、自我价值期望模糊。,10,附:个人缺乏自我认知的表现,偏激、狭隘,自负、狂妄,一叶障目,主观、武断,消极、悲观,憎恨、抱怨,麻木、恐惧,第11页/共21页,附:个人缺乏自我认知的表现偏激、狭隘第11页/共21页,11,什么是自我认知,那就是当自己一个人的时候,问一问自己是一个好人还是个坏人,是否是一个有良知的人,在冷静的状态下对自己的价值、能力、性格进行的客观认识和判断,第12页/共21页,什么是自我认知那就是当自己一个人的时候,问一问自己是一个好人,12,缺乏自我认知的三类人群,一类是虚荣心极强的,一类是没有受过良好教育的,一类是有心理问题的,第13页/共21页,缺乏自我认知的三类人群一类是虚荣心极强的第13页/共21页,13,自我认知的三种方法,征询良师益友的意见,学会自省与否定自己,寻找客观参照物,第14页/共21页,自我认知的三种方法征询良师益友的意见第14页/共21页,14,自我认知的三条渠道,比较法,从我与人的关系认识自我,经验法,从我与事的关系认识自我,反省法,从我与己的关系中认识自我,第15页/共21页,自我认知的三条渠道比较法从我与人的关系认识自我第15页,15,自我认知的四个步,四大步骤,我能干什么,什么可以干,我怎么干,干得怎么样、应该怎么干,第16页/共21页,自我认知的四个步四大步骤我能干什么 第16页/共21页,16,在认知上存在的问题,不了解管理者的价值,没有对自己进行客观的认识和定位,不明白什,么,是自我管理,不明白学习的作用,不明白与组织的关系,不了解价值规律,不能用过去来指挥现在与将来,单打独斗成不了救世主,职业团队才是保障,第17页/共21页,在认知上存在的问题不了解管理者的价值第17页/共21页,17,执行经理的角色认知,是管理更是执行,是专家更是教练,是经验更是能力,是医生更是护士,能治标更能治本,能工作更能学习,第18页/共21页,执行经理的角色认知 是管理更是执行第18页/共21页,18,执行经理的八荣八耻,以心态平和为荣,以思想浮躁为耻,以主动出击为荣,以消极观望为耻,以苦练内功为荣,以浅尝辄止为耻,以深入,现场,为荣,以官僚主义为耻,以需求导向为荣,以闭门造车为耻,以变通创新为荣,以生搬教条为耻,以解决问题为荣,以怨天尤人为耻,以团队合作为荣,以孤军奋战为耻,第19页/共21页,执行经理的八荣八耻第19页/共21页,19,结束语:,反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态,树立创业精神,要的是忠诚;,反对企业好坏与我无关的冷漠心态,树立敬业精神,要的是激情;,反对不思进取得过且过的麻木心态,树立主动精神,要的是办法;,反对相互拆台个人本位主义心态,树立团队精神,要的是合作,第20页/共21页,结束语:反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态,树立创业精神,要的是,20,感谢您的观看!,第21页/共21页,感谢您的观看!第21页/共21页,21,
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