绿色供应链管理概论

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,綠色供應鏈概論,綠色供,應,應鏈概,論,論,前言,定義,國內外,產,產業主,要,要策略,討論及,結,結論,前言,隨著環,境,境保護,及,及永續,發,發展的,意,意識提,高,高，產,業,業界逐,漸,漸由以,往,往的污,染,染防治,的,的觀念,轉,轉變為,污,污染預,防,防的策,略,略。針,對,對污染,排,排放也,由,由以往,的,的被動,策,策略變,成,成從產,品,品、製,程,程中著,手,手，在,產,產品的,設,設計、,製,製造、,材,材料的,採,採購、,規,規格及,供,供應商,等,等都漸,漸,漸納入,環,環保考,量,量中。,定義,傳統供,應,應鏈,為何綠,化,化供應,鏈,鏈？,綠色供,應,應鏈及其效益,傳統供,應,應鏈,綠,綠色供,應,應鏈,傳統供,應,應鏈,原,料,採,取,節,省,能,、,資,源,零,件,製,造,品,管,，,運,送,調,配,產,品,製,程,品,管,，,製,造,程,序,、,時,程,倉,儲,位,址,選,定,、,存,貨,管,理,配,銷,網,路,、,物,流,配,送,消,費,者,售,後,服,務,為何綠,化,化供應,鏈,鏈,全球環,境,境保護,與,與資源,保,保育趨,勢,勢,大型經,濟,濟體的,走,走向，,如,如歐盟,的,的產品,強,強制回,收,收、禁,用,用物質,規,規範。,國際公,約,約：如,巴,巴賽爾,公,公約。,全球永,續,續議題,：,：如,CO,2,、生物,多,多樣性,。,。,環保標,章,章、能,源,源標章,的,的新措,施,施。可,建,建立企,業,業之形,象,象。,綠色供,應,應鏈,綠色採,購,購,環,環境化,設,設計,產,產,品,品回收,供應商,管,管理,環境績,效,效評估,原,料,採,取,零,件,製,造,產,品,製,程,配,銷,消,費,者,倉,儲,傳統供,應,應鏈,綠,綠色供,應,應鏈,QCDS+E,品成彈速環,質本性度境,傳統供,應,應鏈,綠,綠色供,應,應鏈,傳統供,應,應鏈,1.注,重,重產品,面,面、生,產,產導向,2.節,省,省成本,綠色供,應,應鏈,1.注,重,重顧客,面,面、環,境,境管理,2.增,加,加能、,資,資源生,產,產力，,減,減少環,境,境負荷,力,力,綠色供,應,應鏈管,理,理之效,益,益,藉由投入與庫,存,存盤查清點，,可,可減少維修、,保,保養、作業及,其,其浪費。,持續降低棄置,與,與物料損失之,成,成本。,降低廢棄物及,污,污染儲存管理,和,和人員訓練費,用,用。,增加將廢棄物,轉,轉化為副產品,之,之利潤,透過及時正確,追,追蹤與申報系,統,統，減少有害,物,物質使用。,透過產品回收,方,方案，回收可,觀,觀的物料或組,件,件。,國內外產業主,要,要策略,環境績效評估,綠色採購,供應商管理,環境化設計,產品回收,環境績效評估,環境績效評估,之,之主要組織,企業利用環境,績,績效評估方法,及,及案例,環境績效評估,利用環境指標,環境衝擊,Plan,規劃，並選擇,指,指標,ActDo,改善評估流程,收,收集並分,析,析數據,Chect,審查,企業利用環境,績,績效評估方法,及,及案例,ISO14000系列,利用LCA,生命週期評估,依環境限制或,公,公司本身建立,環,環境衝擊資料,庫,庫，以形成一,評,評估系統,ISO14000,指標汽車,Ford,依據,ISO14030,將其環境指標,分,分為：,操作指標：能,源,源耗用、污染,、,、廢棄物管理,。,。,管理績效指標,：,：環管系統、,法,法規符合及教,育,育訓練。,利用指標將最,近,近兩年的績效,成,成果比較，對,照,照是否有達成,目,目標,利用LCA,生命週期評估,Nokia,利用,LCA,的觀念，針對,產,產品及製程本,身,身在能源節省,、,、廢棄物減少,及,及化學物減少,使,使用各有其指,標,標，而依指標,形,形成一評價方,案,案來檢視。,建立環境衝擊,資,資料庫,Motorola,利用公司資料,庫,庫，將對環境,造,造成的衝擊數,量,量化、標準化,，,，再比較三年,內,內各數值的變,化,化，來提供產,品,品或企業改善,的,的方法。,綠色採購,綠色採購之目,的,的,政府之,GP,企業參與,GP,之方法,綠色採購之目,的,的,降低環境衝擊,降低成本,符合環境法規,要,要求,符合健康及安,全,全需求,建立良好的企,業,業形象,政府之,GP,產品需有環,保,保標章：省,能,能源、可回收,、,、低污染（符,合,合再生材質）,。,。,降低稅價,吸,吸引企業,投,投入。,明訂政府採,購,購法。,企業參與,GP,之作法,應法規所限制,來,來訂定綠色採,購,購計畫書。,依綠色採購手,冊,冊或環境指標,針對環境友善,條,條件，建立資,料,料庫，形成綠,色,色採購系統。,內部採購綠色,產,產品。,依法規限制,WEEE,廢電子電機產,品,品,（Waste onElectrical andElectronEquipment）,OECD,組織於,2001,年,1,月立法，於將,2004,年起，將禁止,含,含有害廢棄物,，,，如：鉛、汞,、,、鎘、鉻等,物,物質進口，及,禁,禁用溴化物作,為,為耐燃劑。,依綠色採購手,冊,冊或環境指標,家電器產品,Toshiba,東芝,有一完整綠色,採,採購手冊，並,針,針對採購有一,環,環境指標來評,價,價，將相關採,購,購物質分為分,類,類：,A,：禁止使用,B,：減少使用,C,：控制排放,建立資料庫,電子、,PC,產品,NEC,發展,2 waycorner,以藉著收集,顧,顧客間的建議,去,去進行綠色採,購,購，並發展,speed,資料庫來管,理,理綠色採購資,料,料，形成一採,購,購系統；並且,擁,擁有完整的綠,色,色採購手冊。,供應商管理,利用環境績效,來,來評估公司環,境化程度、環,境,境管理來選擇,。,供應商管理之,流,流程,企業採用主要,方,方式,企業採用之方,式,式,要求供應商通,過,過,ISO14000,系列或特定環,境,境指標。,以各公司之環,境,境指標為基礎,或,或供應商評估,系,系統，並分級,來,來選擇供應商,。,。,教育培訓和技,術,術支持。,依照環境指標,家電器,Toshiba,通過網路平台,和,和供應商連接,有,有一完整供應,商,商選擇方案，,如,如通過,ISO140001,認證及主動的,環,環境保護活動,。,。,印表機電子產,品,品,Epson,有一供應商檢,定,定指標，針對,3,大指標（廢棄,物,物控制、禁止,材,材料的使用和,環,環境相關活動,）,）來決定其綠,色,色供應商。,供應商評估系,統,統,日用品及家具,BQ,建立一套供應,商,商績效評估系,統,統,（QUEST,）,）,，依供應商提,供,供給,BQ,的功能(主要,依,依評價供應商,之,之,10,項原則)而分,5,級：,A,(優秀)、,B,（好）、,C,（普通）,D,（不好）、,E,（有問題）,教育培訓和技,術,術支持,個人電腦,IBM,提倡供應商,環,環境教育方案,，利用網路,將,將供應商整合,起,起來，且對供,應,應商家以輔導,使,使其供應商必,須,須要通過,ISO14001,。,環境化設計,環境化設計評,估,估架構,先瞭解產品之,永,永續性與消耗,程,程序，利用產,品,品之永續指標,形,形成一決策工,具,具。,環境化設計主,要,要方式,環境化設計主,要,要方式,利用能、資源,使,使用減量指標,或,或污染、廢棄,物,物管理指標。,如,如：,CO,2,排放量。,利用,LCA,評估來設計。,產品創新研發,或,或與供應商合,作,作研發。,利用環境化設,計,計方針，或建,立,立一套環境化,設,設計系統。,利用,LCA,評估來設計,手機,Nokia,利用,LCA,的觀念發展和,環,環境相容的產,品,品和製程，來,達,達到能源、材,料,料的減少使用,，,，及增加回收,和,和再使用率。,產品創新研發,或,或與供應商合,作,作研發,日用品及家具,BQ,利用產品創新,和,和供應商合作,研,研發環境化產,品,品及替代產品,來,來減少環境衝,擊,擊和減少成本,，,，如用替代冷,凍,凍劑取代,CFC,來使臭氧傷害,最,最小。,建立一套環境,化,化設計系統,手機,Motorola,用,GDA（Green Design Advisor,）,）,這一套軟體來,比,比較不同材料,及,及製程的環境,化,化設計，其評,估,估要項包括毒,性,性、能源、質,量,量、可回收度,、,、成本。,產品回收,主要目的,企業產品回收,之,之方式,主要目的,減少能、資源,的,的使用,減少成本,減少污染、廢,棄,棄物的產生,回收轉變後可,販,販賣獲利,企業產品回收,之,之方式,法規限制：如,資,資源回收法。,針對不同的商,品,品建立不同的,產,產品回收方案,建立一套產品,回,回收系統,利用回收公司,來,來提供回收服,務,務,不同商品建,立,立不同的產,品,品回收案,個人電腦,IBM,針對電腦的,各,各個零件如CASE（,塑,塑膠）、硬,碟,碟、軟碟及CD-ROM等有個別,不,不同的產品,回,回收方案。,建立一套產,品,品回收系統,影、印表機,、,、電子產品,Canon,有一零件回,收,收方案來，,專,專對零件加,以,以回收，此,外,外還有一全,球,球回收系統,，,，將全球使,用,用過的影印,機,機依各個回,收,收點來回收,及,及再製造，,預,預估,2002,年影印機零,件,件回收達,80,。,利用回收公,司,司提供回收,服,服務,手機,Nokia,利用回收公,司,司（或分公,司,司），對舊,設,設備從拆卸,、,、收集、保,管,管、運籌及,回,回收來提供,回,回收服務，,並,並提供一個,全,全程的回收,方,方案。,討論及結論,綠色供應鏈,執,執行策略,供應鏈本質,與,與型態,環保壓力,及永續訴求,