碧桂园培训体系分享及培训工作思考课件讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人的差异在于业余时间,碧桂园培训体系分享及培训工作思考,碧桂园培训体系分享及培训工作思考,人力资源部,2020年1月11日,目录,碧桂园的培训体系及考核,碧桂园培训开展的思路及案例,后续培训工作的思考,碧桂园的培训打法是怎样的?,2019年之,2019年起,刖,人人是老师,人人是学生,做有用的培训,双人牵引培训,助力业务经营,碧桂园的培训打法是怎样的?,听只能学会30%,讲可以学会80%人人培,训,2019年之前培训的考核指,标,11关键绩效达成情况与分析,上半年达成情况,原因说明,集训完成率=100%(试用期内,共Q人未参加集训,1新经理人软着陆,轮岗完成率=100%(共5人已参加轮岗),注主:指20年1至12月31日到所入科转正的P4或M12从以上人员,已发总人数:2人,其中正式发文2人,2未领发展,未发晨:入职两年及以上,未发人数占比0%(未发属人数入职2,年及以上总入数,注:特指发展到“区域曾订一负责人及以上项一负责人,3项目总经理班学员发属2未发层:未为层人数比50%(未发属已毕业学员总人数),的李建勋和曾垂金,注:特指发展到_“项目第一负责人及以上,培训资源建设,新课开发数量:12(已向集团申报),2集团精品课程内化承接:100,尾密资料严禁外补传|3,12区域培训实施情况:区域组织实施,截止1月,区域组织实的培训共X旸,XX天,参训XX人次,平均满意度94分。其中XX%精力投放,于XK,培训目,实施天数类剔合计天数,项目总经理,1,展案计划,棵队新,业训,19%6,级碧姓磨业性生,工新工训,软着陆新项目交,工牧陆,箱品质专项培训,专业安全管理专项3,12,项日秘书专项培训,领导力持训管,新员工软着陆为全年数据;梯队培养、专业培训和,3天,能力提升为9月生格区过后数据,注:指由区域人力级及实的培训顺目天数,不含项目罔培训,不足(含)4时半天计算,12区域培训实施情况:项目“人人是老师”情况,2018年,区域入统计项目9个,完成年度目标的项目9个,完成率100%,区域平均项目授课人次52人次。,授课人次,56,50,月开工,注:仅统计在硕目数,年度目标50人次顺目,保密资料严禁外传|5,目录,碧桂园的培训体系及考核,碧桂园培训开展的思路及案例,后续培训工作的思考,212019年工作思路与计划,溶实集过唯化动作,聚焦区域2019年核心业务,儆好人才规划,持馍重京建设人才队伍和培训资源,做好孖项培训的组,实施和评估,为区域发展规划、堉养、储备人才,实现关芠位人扌的及时供应,助力区发展。,关键人才队伍建设,培训资源建设,“人人“落实专项塔训,集团认证新开发课程要,硕目轻书培制讨接人,封息统操非,区域关键人才队伍,资源建设关键点,人人”/专项培训关键点:,顶自总经理剛总,集团精品课程内化,人人是老师,熟悉项目全运官,懂管理会经营立制揉队尔分蟹,重在人人讲,全员分享上讲台,末来领袖,讲队伍建设,25年发展成为项目总经理以上,定期TT培训,谢乐交流,结合项建设阶段,集团曾控要点,赶级碧业生,自新课程开发:,专项培训,快速成长承责,成为关键岗位经理,焦核心业务和关人群经输分享投资、大运宫完美交付等,助力业务,人才队伍有厚度、有质量、有队墙训资源是做有质量墒训的基础狠抓人人,墙训有效,专项助力,保密资料严禁外传|8,END,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,华盛顿,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,罗素,贝克,18,、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。,马云,19,、自己活着，就是为了使别人过得更美好。,雷锋,20,、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。,布尔沃,