EPC项目经理重点工作ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,EPC,工程项目经理,重点工作,EPC项目经理重点工作ppt课件,一、工程项目建设程序,1.,我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：,决策阶段,建设准备,阶段,建设实施,阶段,终结阶段,项目建议 书或初步可研,可行性研究,初步设计及施工图设计,施工准备,项目实施,生产准备,试运行,考核验收,交付使用,后评价,2.,发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期和十个步骤（见下表）：,一、工程项目建设程序决策阶段建设准备建设实施终结阶段项目,二、工程公司及其特点,1.,工程公司的性质和性能基础,（,1,）,性质：,承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技,企业。,（,2,）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运,行机制。,2.,工程公司的特点,企业应以,“,项目管理为中心，实行项目经理负责制,”,。,项目决策期,项目实施期,项目终结期,投资机会研究,初步可研,可行性研究,评价及批准,规划与设计,设备材料采购,建安施工,试运行及验收,试运营,后评价,项目决策期项目实施期项目终结期投资机会研究规划与设计试,三、项目管理组织（团队）及工作原则,组织形式,项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型,的项目管理组织结构见下图,1-3,所示。,项 目 经 理,控制经理,（控制组）,进度控制工程师,费用估算师,费用控制工程师,设备材料控制工程师,质量工程师（,Q,）,安全工程师（,HSE,）,综合管理主任,（综合组）,合同及文件控制工程师,IT,工程师,财务经理,项目会计,项目秘书,设计经理,（设计组）,工艺系统,管道,设备,仪表,电气,土建,采购经理,（采购组）,采买,催交,检验,运输,施工经理,（施工组）,技术服务,进度控制,费用控制,质量监督,分包管理,施工安全,试运行经理,(,试运行服务组,),试运行服务,试运行安全,操作培训,图,1-3,典型的项目管理组织结构,三、项目管理组织（团队）及工作原则项 目 经 理控制经理综合,2.,选择组织形式的制约条件,主要受到,合同,（,性质、环境和条件,）、,业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约,。,3.,项目管理组织（团队）的工作原则,（,1,）在项目团队中,确立,以,P.M,为领导的分工负责制,，,明确,相,关部门及岗位,职责,，,签订,合同项目目标管理,责任书,，并,实行绩效与责任 目标考核,。,（,2,）制定并执行,工程项目统一规定,及相关的,规章制度,。,（,3,）充分利用,有效资源,，做好,项目整体策划,和,综合协调,，促,使项目管理系统的,规范,和,有序,运行。,（,4,）保持,信息沟通,，采用,“,动态、连续、合理交叉,”,的管理,方法，确保工程项目,正常进展和目标任务的实现,。,2.选择组织形式的制约条件,项目经理的职责、任务和任职条件,一、项目经理的职责,项目经理的基本职责可归纳如下：,1.,受委派（或任命）负责,履行,项目,合同,规定的责任和义务。,对内向公司法人代表负责,，,对外向业主负责,。,2.,组建,、管理项目管理组织，,领导,并协调项目管理组织成员的工作，,打造,精良的,项目团队,，创造优良管理绩效。,3.,全面负责并,完成合同约定的目标与任务,。使,业主受益,和,满意,，确保,公司,的效益和,信誉,。,二,.,项目经理的主要工作任务,（或按合同约定完成）,1.,接受并承担,履行合同,和,完成,项目目标管理所规定的,全部任务,。,2.,负责组建并领导项目管理组织,使项目团队精,干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作，并要求项目组织成员要,项目经理的职责、任务和任职条件,充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。,3.,集中精力，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作（详见第五章内容）,4.,重点抓好项目实施过程（或阶段）的接口管理和目标控制。,接口：过程,/,阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。,控制：,“,三大控制,”,+HSE,的目标,/,指标控制。,5.,重视项目的风险识别和应对处理工作。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决,/,仲裁、变更及其转换、事故等）。,充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标,6.,按计划（或规定）,筹备并主持,重要例会，,签批,项目重要文件和报告。,7.,重视项目,收尾过程,管理工作，,包括管理收尾和合同收尾,。,三、项目经理的任职条件,执业资格,条件,可按,建设项目工程总承包管理规范,规定，获取一项或多项的,“,注册师,”,，即视为具有执业资格。,6.按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报,项目管理组织成员的职责范围和工作任务,一、,P.M,与项目控制经理的工作协调,1.,项目控制经理，,协助,P.M,进,行综合管理与控制工作。,2.,组织编制项目控制计划。,3.,组织、指导设备材料控制工程师编制控制程序和控制计划，并监督其实施效果。,4.,对业主变更和项目内部变更，实施审批程序。,5.,组织对项目实施和控制（过程）的文件资料整理并归档。,二、,P.M,与工艺经理的工作协调,1.,工艺经理协助,P.M,负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。,2.,参加对国内外工艺包或基础设计的审查、评定和技术谈判,并完成工程转化及工艺阶段设计工作。,项目管理组织成员的职责范围和工作任务,3.,组织进行工艺流程方案比较与评审，确定合同要求的工艺流程。,4.,组织编制工艺技术风险备忘录。,5.,筹备并完成业主对工艺设计产品的审查。,三、,P.M,与项目设计经理的工作协调,1.,设计经理协助,P.M,负责完成合同约定的工程设计工作。,2.,商定并配置各专业负责人。,3.,组织确定设计标准规范、设计数据及统一规定，确保设计产品质量。,4.,编制设计计划，主持召开设计开工会议，明确依据、分工、内外协调原则与要求，并落实到各专业负责人。,*,5.,严格执行费控核发的费用指标，各阶段及各专业实行,“,限额设计,”,。方案变更需按审批程序实施受控变更。,*,6.,所有设计产品变更，均应先评估、后送审，并经（业主）批准后方能实施。,3.组织进行工艺流程方案比较与评审，确定合同要求的工艺流程,四、,P.M,与项目采购经理的工作协调,1.,采购经理协助,P.M,负责组织管理合同项目约定的设备材料的采购任务。,2.,编制项目采购计划（包括范围、分工、原则、程序和方法）。,3.,提出合格厂商名单，并报业主认可。,4.,确定供货厂商并签订订货合同。,5.,组织好设备材料的催交、检验、运输、交接及库房管理工作。,6.,组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。,五、,P.M,与项目施工经理的工作协调,1.,施工经理协助,P.M,负责组织管理合同项目的建安施工任务。,2.,在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。,3.,编制项目施工计划。,4.,做好施工准备，按时申报并,取得开工许可。,四、P.M与项目采购经理的工作协调,5.,做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行监督和管理。,6.,做好竣工验收、完成工程（中间）交接工作，并办理,“,申请工程交工报告,”,手续。,7.,组织对施工文件、资料的整理和归档工作。,六、,P.M,与项目试运行经理的工作协调,1.,试运行经理协助,P.M,负责实施合同项目试运行的指导和服务工作，并最终完成工程项目的目标考核任务。,2.,组织,/,协助业主编制项目试运行计划。,3.,指导检查项目试运行的准备工作，确保安全和正常运行。,4.,参与处理试运行中发生的问题。,5.,总结并编写试运行完工报告。,5.做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行监督,七、,P.M,与项目财务经理的工作协调,1.,指派的项目财务经理，协助,P.M,负责组织合同项目所需的资金（费用）及管理项目的财务和会计业务。,2.,协助实现公司对项目筹资计划安排和融资活动。,3.,协助完成向业主催收各种工程款项。,4.,按程序规定办理各项付款事项,(,包括资金运作,),。,5.,办理合同约定的担保、保险和依法交纳各项税款。,八、,P.M,与质量经理,/,质量工程师的工作协调,1.,质量经理,/,质量工程师协助,P.M,组织合同项目的质量体系管理工作。,2.,编制项目质量计划。协助建立项目质量管理系统，明确各岗级的质量责任。,3.,检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量管理体系。,4.,参与解决,/,处理质量事故。必要时，可在授权范围内行使质量否决权。,七、P.M与项目财务经理的工作协调,5.,负责,受理,和解释有关的质量咨询及质量投诉。,6.,组织对质量文件、记录、事故及处理结果等资料整理并归档。,九、,P.M,与进度控制工程师的工作协调,1.,进度控制工程师协助,P.M,负责编制项目进度计划文件，协调和解决进度计划中的问题，对工程进度进行控制。,2.,按合同约定工期，组织编制总进度和不同层级的相关进度计划，并检查计划的执行情况。,3.,协助,P.M,编制工程项目的工作分解结构（,WBS,）体系，并落,实相应的组织分解结构（,OBS,）。,4.,对进度执行情况进行跟踪、分析、预测，提出解决办法和措施，并按月提交进展报告（月报）。,*,5.,对业主和项目内部重大变更进行研究和评估，报,P.M,决策，,必要时更新项目进度计划。,5.负责受理和解释有关的质量咨询及质量投诉。,十、,P.M,与费用估算师的工作协调,1.,费用估算师协助,P.M,负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准。,2.,根据合同类型，采用适当的估算方法，并最终形成项目（可执行）预算。进行风险分析，为确定未可预见费提供基础。,3.,当出现重大变更时，配合进行费用估算的整调工作。,4.,对费控原始资料进行积累和分析，不断更新费用估算的资源数据（库）。,十一、,P.M,与费用控制工程师的工作协调,1.,费用控制工程师协助,P.M,负责工程费用的分解、编制费用控制计划，并对执行情况进行跟踪和监控。,2.,协助,P.M,编制并细化,WBS,及编码系统，为费用,/,进度综合检测与控制奠定基础。,十、P.M与费用估算师的工作协调,3.,协助,P.M,完成分项工程预算指标分解，下达给设计、采购、施工及试运行经理，作为费用控制指标的依据。,4.,审查分包合同,(,单位,),的费用计划，对偏离原定指标进行分析、预测并提出解决措施,(,按月进行,),。,5.,负责项目变更的费用估算工作，严格控制并按程序上报,P.M,审批。,十二、,P.M,与设备材料控制工程师的工作协调,*,1.,设备材料控制工程师协助项目控制经理,/P.M,负责合同项目的设备材料控制工作。包括对设计文件的标准规范、规格化、数量、供货进度和费用支付，以及现场材料的核查和监控。,2.,对设计提出的设备材料请购文件进行标准规范和规格化的审查，以及必要的协调、汇总工作。,3.,参与设备材料变更管理。,4.,向采购经理提出设备材料运输控制要求或建议。,*,5.,提出现场剩余材料处理方案，提交,P.M,决策。,3.协助P.M完成分项工程预算指标分解，下达给设计、采购、施,十三、,P.M,与安全工程师的工作协调,1.,安全工程师协助,P.M,负责合同项目,HSE,的全面管理工作。,2.,编制工程项目的,HSE,管理计划，并监督实施。,3.,负责监控已识别的危险源，并负责监督工程现场的消防、急救设施的建立和使用。,4.,负责编写项目安全报告。参加,/,主持安全例会或专项安全会议。,5.,必要时，经授权且具有相应资质，可担任项目安全总