供应链运作与管理项目三任务一供求管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供给链运作与管理,工程三 任务一,供求管理,武汉铁路职业技术学院赵智锋,知识目标,掌握供给链管理环境下的需求与供给管理,系统了解供给链牛鞭效应的内涵及其产生的原因与缓解措施,武汉铁路职业技术学院赵智锋,技能目标,掌握供给链的需求预测要点及预测方法,掌握供给链中生产能力和库存组合供给管理法,能辨析牛鞭效应产生的原因,能实施相应措施对牛鞭效益进行一定程度的消除或缓解,案例1：阿皮安公司挑起的战争,案例2：小米 的供求策略,武汉铁路职业技术学院赵智锋,第一局部 情境案例,武汉铁路职业技术学院赵智锋,第二局部 学习引导,3.1.1,供应链的供给管理,一、生产能力管理,当公司控制生产能力以满足可预测的需求变动时，公司可以将下面的方法结合起来运用。,武汉铁路职业技术学院赵智锋,二、库存管理,武汉铁路职业技术学院赵智锋,三、供给方案,武汉铁路职业技术学院赵智锋,一、需求管理的概念,需求的来源,武汉铁路职业技术学院赵智锋,3.1.2,供应链的需求管理,武汉铁路职业技术学院赵智锋,需求管理的环节,武汉铁路职业技术学院赵智锋,二、需求预测,武汉铁路职业技术学院赵智锋,预测的过程说明,武汉铁路职业技术学院赵智锋,预测方法,武汉铁路职业技术学院赵智锋,三、需求方案,一、牛鞭效应的含义,武汉铁路职业技术学院赵智锋,3.1.3,供应链上的牛鞭效应,二、牛鞭效应的成因及危害,武汉铁路职业技术学院赵智锋,具体来说，产生“牛鞭效应的原因主要有以下几个方面：,1需求预测修正是引发牛鞭效应的直接原因,2价格波动加速了牛鞭效应,3订货批量使牛鞭效应的顶峰出现,4短缺博弈进一步加大牛鞭效应,5库存责任失衡加剧了订货需求放大,6应付环境变异是促使订货需求放大加剧的现实原因,7其他原因,武汉铁路职业技术学院赵智锋,三、如何消除牛鞭效应,武汉铁路职业技术学院赵智锋,归结起来，可以从如下几个方面来消除或缓解牛鞭效应。,加强需求预测,实现信息共享，躲避短缺情况下的博弈行为,实施订货分级管理减少需求变异概率,缩短订货提前期,建立基于电子商务的供给链系统，实现业务集成,建立伙伴关系,一、名词解释,二、不定项选择,三、简答题,四、案例分析,武汉铁路职业技术学院赵智锋,第三局部 课题实践,