第九章会展行业管理课件

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章会展行业管理,知识目标：,了解国际会展行业管理的主要组织,掌握我国会展行业管理的法律法规,掌握我国会展行业管理的问题与对策,技能目标：,熟悉会展主要行业管理组织的重要作用,树立自觉遵守会展行业法律法规的意识,针对我国会展行业管理中存在的问题提出相应的对策,9.1,国际会展行业管理的主要组织,9.1.1,国际大会及会议协会,9.1.2,国际会议专业组织者协会,9.1.3,国际展览局,9.1.4,国际展览管理协会,9.1.5,国际展览业协会,国际会展业主要国际组织,一、主要国际会议组织,1,、国际会议协会,ICCA,国际大会及会议创建于,1963,年，他们的首选及首要的目标是通过对实话操作方法的评估以促使旅游业大量地融入日益增长的国际会议市场，同时为他们对相关市场的经营管理交流实际的信息。这一点从一开始就被证明了这确实发生一个恰当的时机：会议产业的增长速度远远超过了人们的预计。,ICCA,是全球国际会议最主要的机构组织之一，他是唯一的一个包容子对于国际会务活动在操作执行，运输及住宿等方面扮演主要专业成员的组织团协会。同样在全球拥有,76,个成员国家使之当然地成为会务工业最为全球化的组织。,作为会议产业的领导组织，他包含了所有当前以及未来的专业部门，,ICCA,立志通过以下方式为所有会员提供最优质的组织服务：,1,、参展成员的技巧及理解,2,、为成员间交流信息提供便利,3,、为成员最大限度地发展商业机会,4,、根据客户的期望值提高并促进专业水准,2,、国际协会联盟,UIA,3,、国际专业会议组织者协会,IAPCO,4,、会议专业工作者国际联盟,MPI,二、国际展览组织,1,、,国际展览局,BIE,国际展览局是协调和管理举办世界博览会的政府间国际组织，根据,国际展览会公约,于,1931,成立，目前共有,140,个成员国（截至,2007,年,11,月,30,日）。世界博览会是经国际展览局注册或认可，由某一国家政府主办，有多个国家政府或国际组织参加的国际性大型展示活动，展现人类在社会、经济、文化和科技领域取得成就。其特点是举办时间长、展出规模大、参展国家多、影响深远。,主要职能,规范、管理和协调世博会的举办。,组织考察申办国的申办工作；,协调世博会的举办日期；,保证世博会的质量。,全球展览业协会,UFI,全球展览业协会（,UFI,）是国际展览行业最重要的国际组织之一，为成员提供交流信息和经验、探讨行业发展趋势、加强合作、密切关系的平台。经,UFI,认证的展览会通常被认为具有较高品质。通过,UFI,的管理机制，独立组展者可以了解全世界同类展会机构的丰富经验，获得介绍类资料，也可集中向有关机构咨询。,1,、,主要职能,UFI,的主要任务是，提高全球展览会举办水平，促进跨国界的产品交流，加强展览会服务业及展览会举办专业技能的交流。,UFI,的核心任务是对国际性展会进行认证。一个展会要想获得,UFI,认证，其服务、质量、知名度皆要求达到一定的标准。,2,会议,（,1,）年会,UFI,每年于,10,月底或,11,月初在世界主要展览城市举行年会。,2006,年,11,月,8,日至,11,日，,UFI,第,73,届年会在北京嘉里中心饭店举行。这是全球展览业协会的重大活动首次在中国的大陆城市举办，也是中国展览业发展史上的一件大事。,（,2,）研讨会（,Seminar,）,从,1969,年开始，由合作委员会筹备，,UFI,举办了多场研讨会，专注于区域性特别是欧洲以外的区域性展览业的发展。,（,3,）焦点会议,自,2003,年起，,UFI,的三个专业委员会,市场营销委员会、展览实务委员会、信息和通讯技术委员会发起举办焦点会议。,3,调查,UFI,信息和通讯技术委员会开展“,UFI,组展者新技术应用”调查，用于评估会员对新技术的应用程度和目前使用的软件设施。,UFI,展览实务委员会开展“,UFI,展览场馆经营不良”的调查，旨在对,UFI,会员中主要国际展览场馆存在的不良经营状况有全面的掌握。,9.2,我国会展行业管理的法律法规,9.2.1,会展业的发展离不开法律法规,1.,维护会展业产业秩序,2.,巩固与相关企业间的协作关系,3.,保证会展业的健康稳定发展,9.2.2,我国会展业发展缺乏法律法规,（一）会展市场的运作无法可依,1.,地方立法环节遭遇瓶颈随着会展业的不断发展,2,市场运行缺乏有效规制,3,市场主体法律权责不明,（二）会展经济的管理有法不依,1.,市场监管“严进宽出”，展会内容良莠不齐,2.,知产保护“有法无律”，侵权行为屡见不鲜,3.,会展合同“一纸空文”，法律纠纷难以解决,9.2.3,会展法律法规的体系与内容,1.,市场准入规定,2.,海关有关规定,3.,知识产权保护,4.,其他相关规定,9.3,我国会展行业管理的问题与对策,9.3.1,会展行业管理的主要模式及代表,1.,政府支撑型模式（德国）；,2.,政府市场结合型模式（美国）；,3.,市场主导型模式（香港）,（一）政府主导型,代表国家：德国、新加坡,AUM A,作为德国展览业唯一的行业组织，其主要任务是维护德国展览业在国际国内的共同利益，负责与议会、政府各部门和其他行业组织进行沟通；协调所有在德国举办的展览及德国在国外组织的展览活动，对外宣传德国展览市场，吸引外国企业来德参展及来德举办展览会，积极支持会员开展国外展览业务；致力于改善展览市场透明度，平衡参展商、参观者和展会组织者的不同利益；对展会进行调查和评估；出版和发布展览指南，提供与展览有关的咨询服务和培训等。,新加坡政府对会展业十分重视，新加坡会议展览局和新加坡贸易发展局专门负责对会展业进行推广。加之，新加坡本身具有发达的交通、通讯等基础设施、较高的服务业水准、较高的国际开放度以及较高的英语普及率，新加坡,2000,年被总部设地比利时的国际协会联合会评为世界五大会展城市，并连续,17,年成为亚洲首选展举办地城市，每年举办的展览会和会议等大型活动达,3200,个。,（二）市场主导型,代表国家：法国,其日趋集团化,：目前在法国展览市场上，主要的集团是爱博展览集团、博闻集团、巴黎展览委员会、发展集团等。,展会规范大型化,：大约五六十年代，往往在同一个经济领域内有许多展会并存。经过市场的优胜劣汰，现在众多的展览会已经消失，所剩下“强者”越办越大，越办越好，确立了自己的垄断地位。如在建材领域内有,BATLMAT,展、在食品领域内有,STAL,展、在包装领域内有,EMBALLAGE,展，在农业领域内有,SIMA,展等等，形成相对稳定的展览市场。,（三）政府市场结合型,代表国家：美国和中国香港,美国三种公有展览中心管理模式,1,、政府管理模式,2,、委员会管理模式,3,、私人管理模式,二、会展行政管理机构的主要职能,1,、制定会展管理的法律、法规、条例和政策,2,、支配使用政府的会展预算,3,、组织国家展览，代表政府出席国际会展界的各种活动,4,、规划、投资和管理会展基础设施,9.3.2,我国会展行业中存在的问题,1.,会展主体多元化,2.,会展审批权限分散,3.,行业布局和产业结构不合理,4.,运行缺乏规范化,5.,行业发展缺乏后劲,6.,粗放型的量的扩张,9.3.3,我国会展行业管理的有效途径,政府应转变职能，加强宏观指导；,政府应给予会展业一定的政策扶持和条件支持；,充分发挥市场机制；,完善会展行业协会体系，加强协会沟通与协调；,健全会展业法律监管体系；,企业自主经营与规范,