苏州“智慧急救”与五大专科中心信息化建设ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2020/12/9,#,苏州“智慧急救”与,五大专科中心信息化建设,苏州“智慧急救”与五大专科中心信息化建设,1,面积,8658,平方公里,常住总人口,1062,万,注册卫生机构,3175,个,其中三级医院,19,家、二级医院,67,家,卫生机构人员总数,89276,人,医疗机构,总诊疗人次数,9328,万人次,苏州卫生概况,面积8658平方公里苏州卫生概况,2,目录,CONTENTS,项目信息化建设概述,01,项目实施成果与创新,项目建设感悟与思考,03,02,目录CONTENTS项目信息化建设概述01项目实施成果与创新,3,2017,年苏州市居民前十位疾病死因及比重,2017年苏州市居民前十位疾病死因及比重,4,苏州市健康市民“,531,”行动计划,苏州市健康市民“531”行动计划,5,“,531,”总体方案,五大专科中心,城市多中心疾病协同救治体系,三大筛查机制,居民疾病高危因素筛查机制,一个服务平台,市民综合健康管理服务平台,“531”总体方案五大专科中心三大筛查机制一个服务平台,6,进一步改善医疗服务行动计划,(2018-2020,年,),进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年),7,五大专科中心一体化解决方案,五大专科中心一体化解决方案,8,“,531,”计划信息化建设方案文件,“531”计划信息化建设方案文件,9,“,531,”运作流程图,“531”运作流程图,10,目录,CONTENTS,项目信息化建设概述,01,项目实施成果与创新,项目建设感悟与思考,03,02,目录CONTENTS项目信息化建设概述01项目实施成果与创新,11,区域智慧急救协同救治网络,预检分诊,手机会诊,应急救治,数字化急救车,音视频信息,监护信息,病历信息,远程会诊,抢救留观,指挥调度,医院专科中心救治,急救中心,远程会诊救治,五大专科数据中心,胸痛中心,卒中中心,创伤中心,。,资源查看,区域智慧急救协同救治网络预检分诊手机会诊应急救治数字化急救车,12,项目整体技术架构,项目整体技术架构,13,智慧急救业务应用系统,智慧急救平台,急救电子病历服务,急救质控管理,数据集成网关,流媒体服务,消息引擎,后台运维管理,车载急救系统,移动急救电子病历,车载设备数据集成,(GPS,、摄像头、身份证读卡器等,),医院急救系统,急救应急指挥中心,远程专家会诊中心,(,音视频、超媒体病历、急救地图、大屏公告等,),急救站病历管理,急救站病历补录,急救站病历归档,智慧急救业务应用系统智慧急救平台急救电子病历服务急救质控管理,14,智慧急救系统平台系统部署示意图,智慧急救系统平台系统部署示意图,15,数字化急救车升级,构建急救车无线网络,采集急救车医疗设备,患者救治记录及病史,信息实时传输至医院,车载平板,急救包,RFID,智能腕带,无线,网络,数字化急救车升级构建急救车无线网络车载平板急救包RFID智能,16,市急救调度指挥中心现场,市急救调度指挥中心现场,17,医院应急指挥中心现场,医院应急指挥中心现场,18,急救信息实时共享,急救信息实时共享,19,已完成项目部署情况,救护车改造,22,辆,急救站急救病历部署,33,站,中心医院急救系统部署,8,家,已完成项目部署情况救护车改造22辆急救站急救病历部署33站中,20,胸痛中心业务流程,患者,急救中心,基层医院,胸痛中心医院,发病,急救接诊,医院接诊,导管介入,PCI,治疗,发病,医院接诊,PCI,治疗,发病,急救接诊,基层接诊,医院接诊,PCI,治疗,区域,医院内部绿色通道,区域医疗体系救治能力,区域,居民健康管理建设,FMC,非,PCI,医院接诊时间,PCI,医院入门时间,球囊扩张时间,发病时间,CCU/,心内科,住院治疗,住院治疗,住院治疗,住院治疗,胸痛中心业务流程患者急救中心基层医院胸痛中心医院发病急救接诊,21,胸痛中心关键业务路径数据收集,发病现场,调度指挥中心,转运中,医院相关科室,接到呼叫时间,处理呼叫时间,发出指令时间,出车时间,到达现场时间,第一份,12,导联,ECG,时间,静脉开通时间,给予双抗时间（如：一包药）,离开现场时间,到达医院时间,到达医院进门时间,首次医学接触时间,心电图完成时间,专科会诊时间,影像学检查时间,检验时间,进入导管室时间,导管进针时间,球囊打开时间,患者发病时间,患者呼救时间,第一份,ECG,时间,EMS,人员到达时间,EMS,转运时间,胸痛中心关键业务路径数据收集发病现场调度指挥中心转运中医院相,22,卒中中心业务流程,患者,急救中心,基层医院,卒中中心医院,发病,急救接诊,医院接诊,溶栓治疗,发病,医院接诊,溶栓治疗,发病,急救接诊,基层接诊,医院接诊,溶栓治疗,区域,医院内部绿色通道,DN,T,区域医疗体系救治能力,区域,居民健康管理建设,FMC,基层医院接诊时间,到达医院大门时间,球囊扩张时间,发病时间,康复治疗,康复治疗,康复治疗,康复治疗,CT,检查,溶栓治疗,NICU/,神经内科病房,CT,确诊,CT,确诊,CT,确诊,45,分钟,CT,完成,卒中中心业务流程患者急救中心基层医院卒中中心医院发病急救接诊,23,卒中中心救治时间管理,1.,患者基线发病时间,2.,患者病史获取,确认患者发病时间,1.,申请,CT/MR,时间,2.CT/MR,准备时间,3.,报告出具时间,CT/MRI,时间,1.,家属到场时间,2.,告知讲解时间,知情同意书签署时间,1.,神经内外科医生获取消息时间,2.,会诊医生到场时间,多科室会诊,1.,患者溶栓禁忌判断时间,2.,溶栓剂量计算时间,3.,溶栓决策时间,溶栓决策时间,1.,溶栓药物需要走住院报销,2.,住院申请开立,3.,转移至住院部时间,领取溶栓药物时间,发病,时间,救护车接诊时间,到达急诊时间,开始,CT,时间,rtPA,溶栓时间,4.5H,45min,60min,CT,诊断时间,25min,卒中中心救治时间管理1.患者基线发病时间确认患者发病时间1.,24,一、指挥调度,二、院前急救,三、院内救治,车辆派遣,任务推送,健康档案,车辆跟踪,电子交接,患者信息调阅,二次评估,院内抢救留观,患者呼叫,指挥派遣,救治终止,信息回传,数据归档,数据整合分析,四、信息回传,现场创伤评估,创伤评分,检伤分类,资源预约,远程信息传输,音视频通话,现场检伤,抢救、转运,入院治疗,信息回传,创伤中心业务流程,一、指挥调度二、院前急救三、院内救治车辆派遣电子交接患者,25,创伤中心关键业务路径数据收集,救护车,急诊,CT,室,专科病房,分诊时间,挂号时间,进入抢救室时间,开通静脉时间,诊断医生名称,诊断时间,生命体征,备血时间,氨甲环酸给药时间,检验报告单,离开抢救室时间,实验室检验项目,神经影像学,出院诊断,入院时间,出院时间,住院天数,住院总费用,药物费用,检查费用,患者转归,患者发病时间,患者呼救时间,出车时间,到达现场时间,院前心电图时间,院前心电图传输时间,离开现场时间,到达医院时间,生命体征,GCS,评估,到达,CT,室时间,离开,CT,室时间,CT,报告时间,CT,报告结果,介入,/,手术,到达手术室时间,麻醉方式,麻醉医生名称,麻醉时间,手术名称,手术医生名称,手术开始时间,手术结束时间,离开手术室时间,创伤中心关键业务路径数据收集救护车急诊CT室专科病房分诊时间,26,高危孕产妇,/,新生儿救治中心业务流程,高危救治中心,转运,监控,转运,监控,移动端,绿色,通道,救治过程质控,集成,平台,集成,下级医疗机构,急救,中心,自行,入院,工作站、,移动端,转归,随访,专科数据管理中心,高危孕产妇/新生儿救治中心业务流程高危救治中心转运转运移动端,27,五大中心信息系统界面,(,以胸痛中心为例,),五大中心信息系统界面(以胸痛中心为例),28,全市智慧急救及医院救治中心统一时间,导管室,CT,室,抢救室,急救车,急诊科,心内科,CCU,导管室,时钟校对,基站,通过时钟校对基站，统一应用服务器应用，实现各单位各科室时钟与系统时钟统一,自动校时电波钟,软件系统校时,全市智慧急救及医院救治中心统一时间导管室CT室抢救室急救车急,29,多类设备数据采集,(,以胸痛中心为例,),3,个场景,(,急诊、介入、心内,),，,4,类设备,(,监护仪、心电图机、,POCT,设备、,RFID,智能腕带,),监护仪,心电图机,POCT,设备,RFID,腕带,多类设备数据采集(以胸痛中心为例)3个场景(急诊、介入、心内,30,RFID,腕带自动时间记录,RFID,腕带识别器,自动记录患者进入救治,关键点（抢救室、检查检验、导管室、,ICU,等）时间、降低人为干预和操作、减少患者停滞时间、提升数据价值,智能腕带,识别器安装,RFID腕带自动时间记录RFID腕带识别器自动记录患者进入救,31,胸痛中心实际案例展示,1,时间：,2018,年,7,月,6,日下午,14:55,地点：苏州仓街小柳枝巷,20,号,主诉：房颤,14:45,15:03,15:05,15:15,接令时间,到达现场,离开现场,到达医院,诊断：胸痛,胸痛中心实际案例展示1时间：2018年7月6日下午14:55,32,胸痛中心实际案例展示,2,胸痛中心实际案例展示2,33,胸痛中心实际案例展示,3,15:15,15:16,15:17,15:20,到达急诊,患者分诊,院内接诊,心内科医生首诊,胸痛中心实际案例展示315:1515:1615:1715:2,34,胸痛中心实际案例展示,4,15:40,15:55,16:00,16:27,启动导管室,到达导管室,开始穿刺时间,球囊扩展时间,14:50,出院时间（,7.8,）,胸痛中心实际案例展示415:4015:5516:0016:2,35,胸痛中心实际案例展示,5,2018,年,8,月上报中国胸痛联盟数据中心,胸痛中心实际案例展示52018年8月上报中国胸痛联盟数据中心,36,目录,CONTENTS,项目信息化建设概述,01,项目实施成果与创新,项目建设感悟与思考,03,02,目录CONTENTS项目信息化建设概述01项目实施成果与创新,37,项目建设的核心理念,2,1,“急病要急，慢病要准”,同一时间轴，不同场景,项目建设的核心理念21“急病要急，慢病要准”同一时间轴，不同,38,01,业务分析,机制,02,多方协调,机制,03,监理例会,机制,04,考核测试,机制,05,优化迭代,机制,项目建设信息化工作机制,01业务分析02多方协调03监理例会04考核测试05优化迭代,39,项目建设信息化工作机制,业务需求,技术实现,项目迭代双螺旋,B,信息管理,临床业务,技术团队,项目实施稳定三角,A,项目建设信息化工作机制业务需求项目迭代双螺旋B信息管理项目实,40,面向管理,质控,A,面向临床,自动,B,面向患者,生命,C,项目建设未来目标,面向管理A面向临床B面向患者C项目建设未来目标,41,THANK,YOU,！,THANK YOU！,42,