十章员工问题及其处理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 员工问题及其处理,1、理解压力的作用,2、掌握控制压力的方法,3、理解心理咨询的基本原则,4、理解惩罚的积极与消极作用,5、掌握惩罚的原则,第十章 员工问题及其处理1、理解压力的作用,1,“,羊群效应,”,羊群（集体）是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。事实上羊群效应就是一种跟风行为，它表现了人类共有的一种从众心理。这种从众心理很容易导致自我盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。,“羊群效应”羊群（集体）是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲,2,一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。,一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没,3,羊群效应告诉我们：对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法,羊群效应告诉我们：对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自,4,一、什么是压力,压力是指个体在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的一种紧张情绪。,一、什么是压力,5,压力的作用,压力的消极作用,压力的积极作用,压力的作用,6,员工压力的种类,工作压力,家庭压力,社会压力,经济压力,员工压力的种类,7,工作压力 案例研究,尽管百事可乐公司一直以发展迅速、竞争力强而自豪，但公司总裁,Andrall E.Pearson,最近仍为公司各级员工之间的勾心斗角而忧虑。调查表明，,80%,的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。,在百事可乐公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作,18,个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在百事可乐公司呆不久。大家都说，百事可乐公司有许多职位，但鲜有事业。,工作压力 案例研究,8,Pearson,要求各级主管给与下属更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。,1.,百事可乐公司员工工作压力的来源有哪些？,2.,你认为,Pearson,总裁减轻员工工作压力的措施是否可行？为什么？,Pearson要求各级主管给与下属更多的绩效反馈，并要求表现,9,分析：,工作压力已经成为全球性的热点问题。据统计，,46%,的美国工人认为他们的工作压力很大，,34%,的美国人因压力过重而准备跳槽。压力不仅严重削弱员工的工作能力，而且危害员工的身心健康。专家估计，,50%70%,的身体疾病都与压力有关。在日本，因工作负担过重而突然死亡的人数每年超过,3,万。,本文的案例中，百事可乐公司的员工也没有幸免于压力的影响。从案例中，我们可以看出导致员工产生压力的来源有：,工作负担。这里主要是工作超载（,Work Overload,）和时间压力（,Time Pressures,）的问题。如果员工被要求在不足够的时间内完成过多的任务量，就会导致压力产生。,分析：,10,角色冲突。,角色模糊。,人际关系。,角色冲突。,11,控制压力的方法,宣泄,咨询,培养自己的抗压能力,培养业余爱好,确立适当的追求目标,控制压力的方法,12,心理咨询就是指专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介与咨询对象进行信息沟通，以矫正咨询对象心理偏差的一个过程。,心理咨询就是指专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介与咨询对,13,惩罚的积极作用,统一员工行为,改变员工的不良行为,提高自觉性,惩罚的积极作用,14,惩罚的消极作用,惩罚可能引起不良的情绪反应,惩罚可能提高缺勤率,惩罚可能产生畏惧心理,惩罚可能引起破坏性行为,惩罚的消极作用,15,一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家,Frito-Lay,公司下属的工厂有,210,名员工，那一年头,9,个月就有,58,名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规行径却毫无收敛。厂里的工人对无休止的警告、训斥和开除深感气愤和憎恶，随时寻机报复。因此，工厂的经理们感到十分沮丧。,有名机灵的工人想了个鬼点子，向掌管工厂的经理们表达他的不满。一天，他带了支粗头笔来上班，偷偷地将炸薯条从生产和包装区运转的传送带上拿下，写上下流话，再神不知鬼不觉地放回原处。遭殃的炸薯条只有最后到了顾客手中，才被发现。,一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito,16,用这种独特手段报复管理层苛刻对待小时工的消息很快在员工中传开。其他工人纷纷仿效，顾客投诉增多。,Frito-Lay,公司总部收到越来越多顾客来信，他们在购买的炸薯条盒上发现肉麻的情话而大为恼怒。,启示：你可以通过惩罚让人服从，但却无法通过惩罚让他们敬业。,措施：采取非惩罚性处分法。倡导责任和尊重，取消了警告、训斥、无薪停职，着眼于要求个人承担责任和决策,结果：一年后，该工厂的解雇人数从,58,降到了,19,；第二年更是降到了,2,名。气氛彻底改观，下流语句和顾客投诉消失了。,Frito-Lay,在全公司推广非惩罚处分体制。,用这种独特手段报复管理层苛刻对待小时工的消息很快在员工中传开,17,交往指人与人之间转移信息的过程，它是一个人同其他人交流思想、感情、见解、价值观的一种途径，它也是人与人之间的一座桥梁，通过这座桥梁人们可以分享彼此的感情、知识，可以消除误会，增进了解。,交往指人与人之间转移信息的过程，它是一个人同其他人交流思想、,18,竞争,国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。,竞争国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰,19,流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。,流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺,20,