仓库管理设施规划概要

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,前言,仓库的功能,仓库设计的准则,仓库策略主打算,仓库掌握系统的规划,仓库设施规划,仓储空间代案,仓库治理,仓储产能调整策略Warehousing Capacity Strategy,仓库资源的治理 Managing Warehouse Resource,物品搬运,Material Handling,包装,仓库通常用来储存存货或做转运设施。,仓库类别：,1. 储存仓库,2. 物流中心,3. 货件并合场站,4. 货件拆解设施,5. 越库设施,策略性储存的观念,前言, 原则上，物流系统中任何设立的仓库均应符合经济(economic)与效劳(service)效益，即本钱效益评估结果是正面的。,仓库的功能,1.经济效益：,当物流系统参加一个或更多仓储设施后可降低总物流本钱时，此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括五项根本内容。,(1),货件并合,货件并合是最主要的经济效益。,图,2-2,仓库货件拆散,(2)货件拆解,货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输本钱较低。固然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流本钱。两者互抵后，如能产生正面效益，则货件拆解即属可行。,越库作业的经济效益有： a.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济。b.货不入储存区，故可降低搬运本钱。 C.码头及车辆容量利用率有效运用。,3越库作业,cross-dock operations,A.越库作业一：流通集散,图2-3 流通集散型越库作业,B. 越库作业二：在途并装,图2-4 在途并装型越库作业,C. 越库作业三：制造支持,图2-5 制造支持型越库作业,4加工处理与推迟,藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。,加工处理及推迟策略的经济效益有二：,a.风险较低：由于接到订单再做最终加工。,b.存货水准下降：因做成一般产品，属同一种存货。,a.存货堆放的直接经济效益通常是为供给产销间时空差距而产生。,b.存货堆放的最主要缘由乃是季节性储存。,5存货堆放,2.效劳效益,物流系统中的仓储效劳效益不肯定会降低本钱，但却能供给时间及地域效用的改善。效劳效益的投资酬劳率较难量化，由于涉及本钱及效劳间的互易关系通常效劳要好，本钱相对会较高。, 仓储可供给以下五项根本的效劳效益：,1.现场存货,2.产品集散,3.混装,4.生产支持,5.当地市场,仓库设计必要考虑因素如设计准则、搬运,技术、储存规划。依序分析如下：,设计准则：,“,仓库之主功能平面布置图,”例示了典型的仓库平面设计。,搬运技术：,1.移动连续性,2.移动规模经济,储存规划：,1.产品销售量,2.产品重量与储存特性,仓库设计的准则,收,货,区,大量,储存区,栈板料架,储存区,捡,货,区,包装及装载单元化区,出,货,堆,放,区,图2-6 仓库之主功能平面布置, 针对企业成长的猜测，在考虑以下5大因素后，经过肯定策略规划步骤，得出的将来仓库系统的总体打算 。, 五大考虑因素为：,1.进出仓库设施的商品数量成长或消减猜测值。,2.空间、劳工及设备的缺失或缺乏。,3.商品类别的转变。,4.存货增加或削减。,5.仓库策略主打算包含在将来特定时程内，不同阶段的仓库系统之调整行动方案，并以满足各阶段企业所预期的仓储需求。,仓库策略主打算, 仓库中发生的多数问题，多半肇因于缺乏掌握。, 一个掌握系统的主要目的是：,1.确认以及协调所需完成的工作。,2.指挥工作的完成，以达最大的绩效。,3.反映须完成工作的进度。, 智能型仓库掌握系统在设计时，须遵循以下步骤：,1.了解并记录掌握上的需求。,2.将掌握需求转换成为功能招标规格书。,3.选择适宜的供给技术公司。,仓库掌握系统的规划, 与功能相关, 与空间相关(space-related), 与设备相关(equipment-related), 与建筑相关(building-related), 与作业程序相关(procedure-related), 与作业人力相关(personnel-related), 与信息相关(information-related), 与掌握系统相关(control-related),仓库设施规划, 仓储空间的开发与取得，须考虑不同的替代方案，及其对企业策略的影响。, 一个企业的仓库资源包含以下三种代案：,1.自用仓库Private Warehouses,2.公用仓库Public Warehouse,3.契约仓库 (Contract Warehouse),仓储空间代案,Warehousing Space Alternatives, 就某一区域的仓库策略而言，最具本钱效益的做法，应是将正常仓储需求以自用或契约仓库应付，而将非正常尖峰期的多余需求利用公用仓库解决。以下图例示企业仓储需求动态及混合式仓库策略的应用。,仓储产能调整策略,Warehousing Capacity Strategy,图2-7 混合式仓库产能调整策略示意,仓储产能调整策略,Warehousing Capacity Strategy, 仓库治理的目的乃在有效处理大量的进货，同 时针对顾客订单理出货品，将之整理装车，并送交顾客。仓库中的二项根本作业功能即为物品的移运Movement及物品的储存Storage，物品移运必需考虑搬运需求，而物品储存则须考虑储存需求。,1.搬运需求Handling Requirements,2.储存需求Storage requirements,仓库资源的治理,Managing Warehouse Resource, 物流系统中必需要做物品搬运，但却应将之降 到最低的程度。物流系统的生产力往往可藉搬运设备的投资而大幅地提升。, 以下介绍物品搬运的考量、方法与设备。,1.物品搬运系统,2.仓库搬运系统,3.特殊搬运的考量,物品搬运Material Handling, 为什么要包装？, 包装功能对每一物流作业本钱的影响。, 包装的分类：,1.行销包装(Marketing packaging),2.物流包装(Logistical Packaging), 物流包装的三个主要功能：,1.损坏防范(Damage Protection),2.物品搬运的效率(Material-handling efficiency),3.讯息传播,(Communication),包装Packaging,