制度培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中粮生物化学安徽股份,二零一二年三月二十八日,请把手机调成振动,不要随便走动,不要在会场内接,规章制度培训,课件会后可拷贝,认真思考,乐观提问,内控治理部,目 录,规章制度的,概念及分,类,规章制度制定原则,规章制度正文,结构形式,文本排版格式,跨职能流程图绘制规范,规章制度编号,及宣传培训,规章制度,概念,规章制度是指公司为实现肯定的经营目标和治理要求，依据国家和地方有关法律、法规及上级部门规章制度并结合自身实际，制定并公布的标准公司生产经营和其它治理工作以及员工行为的标准性文件。,公司,规章制度的,分,类,“章程”,“规定”,“制度”,“规程”,“决定”,“办法”,“细则”,1,、七大,种类,2,、规章制度常见形式,制度,规定,常见形式,A,B,细则,D,办法,C,对公司经营管理某一方面作出的程序性的规定。,对某一事物做出关于方式、方法或数量、质量的,决定,。事先对某一事物所作关于方式、方法或数量、质量的决定。如：必须按期完成任务，同时又必须符合质量规定。,国家公务员录用暂行规定,。,为实施制度、规定而作出的具体规定。,细则：,是为实施“制度”、“规定”、“办法”作详细、具体或补充的规定，对贯彻方针、政策起具体说明和指导的作用。,对公司经营管理某一方面作出的原则性的规定。,制度是有关单位和部门制订的要求所属人员共同遵守的准则，是相关单位对某项具体工作、具体事项制订的必须遵守的行为规范。,安全生产制度,对公司经营管理某一方面作出的具体规定。,处理事情或解决问题的方法,。,车辆管理规定,中的行车管理办法,；实施细则,Add your text in here,Add your text in here,Add your text in here,Add your text in here,Add your text in here,Click to add Text,Click to add Text,Click to add Text,Click to add Text,Click to add Text,规章制度制定原则,六条原则：,内容完整，流程清晰，责权明确，接口顺畅,易于实施，便于操作,完整标准原则,可操作原则,国家法律法规,、,上级部门,、企业内部,全面性重要性制衡性防范风险和掌握风险,协调全都原则,内部掌握原则,企业内外部环境或治理模式发生较大变化,制发应确有必要，留意实效,持续改进原则,留意实效原则,规章制度正文构造形式1、承受“章条款式”,要说明制订规章制度的目的、依据、适用范围及定义。磅房计量治理实施细则,要写明规定的具体治理事项内容、组织职责以及工作程序和方法。,要明确,解释权、修订权限、生效日期、未尽事宜,等。,“,总则,”,“,分则,”,“,附则,”,2、条目下的构造层次,第一层为“（一）”,第二层为“,1.,”,第三层为“（,1,）”,第四层为“”,条目下,四,层次,工艺事故治理规定,文本排版格式,二号 宋体 加粗,右,2.5cm,左,2.8cm,一页,22,行,一行,28,个字,-,1-,页码,宋体 四号,文本排版格式,跨职能流程图绘制标准,-Microsoft office Visio 绘图,前言,流程梳理、描述的意义及步骤,三、流程梳理、描述的步骤,输入资源,假设干活动,作用相互,输出结果,我满足是由于流程为我制造了价值,输入资源人、财、物、及信息等,活动,活动的相互作用,输出结果,顾客,价值,流 程 要 素,流程图的符号,符 号,名称,含 义,处理,代表操作，步骤，任务或活动,判断,决策或判断,文,档,以文件的方式输入,/,输出,流程线,表示执行的方向与顺序,控制点及其编号,标识过程关键控制点,离页连接符号,流程图向另一页流程图的出口或入口。,流程图绘制原则,流程图创立演示,1、点击“开头”，“全部程序”，选择“OFFICE”中的“OFFICE,VISIO”并翻开。,流程图创立演示,2、在“文件”菜单上，指向“新建”，选择击“流程图”，单击,“跨职能流程图”选择“垂直”临时设置“带去区数目”。,流程图创立演示,3、把绘制流程图所需“外形”，拖拽到绘图区。,流程图创立演示,4、选择“连接线工具”进展连线绘制,流程图创立演示,5,、选择箭头方向，绘制连接线,流程图创立演示,6,、不需要连接线的时候，点击“指针工具”，回到移动状态。,流程图创立演示,7、全部选中CTRL+A，进展复制,控制点编号,控制点名称,控制目标具体描述,时限,控制文件,/记录名称,1.1M,编写、研讨、修订制度,1,、组织部门内部相关人员进行充分研讨，做好研讨记录。,2、要求至少一名部门总助以上领导参与研讨。,/,签报纸,2.1M,领导审核,1,、部门领导要充分进行审核。,2、审核制度的发布目的、范围、相关职责界定、管理过程描述、流程图表单等信息。,半个工作日,/,3.1M,审核制度,1,、做好规章制度征求意见记录。,2、对相关部门反馈的意见要进行审核，未采纳意见要及时与相关部门沟通，直至意见统一。,3,个工作日,制度制发征求意见书,4.1M,沟通、修订完善制度,按照达成的意见修订、完善制度；,1,个工作日,/,5.1M,审核制度、沟通审核意见,不少于,2人，每人一日对制度进行审核，出具审核意见书。,3,个工作日,制度审核意见书,6.1M,组织召开制度评审会,1,、相关部门派有经验的人员参加；,2、评审时要发表意见和建议。3、制度制发部门做好评审会议记录。,半个工作日（可多次研讨）,制度评审签到表,7.1 M,修订完善制度,1,、按照评审会议意见和建议进行修订制度。,2、修订完善后部门内部进行审核。,1,个工作日,/,2.2 M,审核,根据相关法律法规、上级主管部门的要求、及公司各项规定对报批制度进行合规性审核。,半个工作日,/,8.1 M,审核报签制度,1,、对制度报批材料是否齐全有效进行核对；,2、对制度文本格式、内容按照相关要求进行严格审核；3、对各部门反馈意见的落实沟通情况进行核对；4、做好报批材料备份工作。,1,个工作日,报批材料,2.3M,审核,1,、审核制度制定的依据、时机的选择、制度需要达到的目的是否充分。,2、对报批制度进行全面把关，对职责界定、管理流程的设计与流程图的绘制是否一致等进行全面审核。,半个工作日,/,2.4A,2.5A,审核审批,对制度的发布时机的选择、制定的目的意义、适用范围、职责权限的界定、识别出的风险点、管理流程的设计等进行审核审批。,4,个工作日,/,9.1A,OA,上发布制度,1,、制作发文通知；,2、发布、存档制度原件。3、做好发文记录。,2,个工作日,发文记录,10.1A,知识管理系统中上传制度,1,、在公司知识管理系统中上传,OA系统中公示过的制度2、做好制度数字化管理。,半个工作日,11.1A,组织相关部门宣传、培训,1,、制度发布后制发部门要在公司范围内进行制度宣贯。,2、做好对相关部门的培训沟通工作。,3,个工作日内,/,12.1A,监督、指导、评价制度,1,、对发布制度执行进行监督；,2、发现问题进行纠正；3、对制度运行效果进行评价，并加以完善。4、组织相关部门对规章制度执行情况进行评估，由相关部门提出评估意见。,1,次,/年,/,13.1A,申请废止制度,1,、制度责任部门把修订稿整理好经部门领导审批，由相关部门会签,2、对制度进行全面的评估后申请作废。,必要时,制度废止申请签报纸,2.6A,审核,1,、根据公司发展状况和实际经营管理需求对制度进行审核。,2、对制度废止后进行风险评估。,1,个工作日,/,2.7A,2.8A,审核,对制度废止时机的选择及风险评估进行审核,1,个工作日,/,2.9A,2.10A,审核审批,对制度废止时机的选择进行审批。,1,个工作日,/,14.1A,备案废止的制度,做好废止制度的备案工作。,持续保 持,/,说明,规章制度编号,规章制度,宣传培训,留意实效,规章制度起草部门负责依据公司培训治理方法实施在制度公布后二周内组织宣贯。,新员工入职教育,的规章制度培训由人力资源部会同相关部门负责,；,员工,试用、定岗、转岗,的规章制度培训由用人部门负责实施。,列入公司及各部门利润中心年度培训打算.,现场演示,Microsoft office Visio,