绩效管理和奖金分配体系

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,王志纲,医院战略绩效管理与奖金分配系统,2019,年,3,月,绩效考核与奖金分配框架,原则,重点建立一次分配的体系和框架,提供二次分配的指导意见,对象,一次考核和分配到组,二次考核和分配到人,方法,绩效考核和奖金体系,临床医师,行政,护理,医技,后勤服务,战略绩效考核,工作绩效,运营绩效,绩效指标,单价制,科经营,单价制,单价制,绩效指标,绩效指标,绩效指标,绩效指标,指标之间的关系分析 平均住院日,结果指标,平均住院日降低到,10,天,指标分解,前置指标,术前,住院,日,术后,住院,日,确诊,前住,院日,确诊,后住,院日,外科系,内科系,临床科室指标,某医院工作目标,检查回报及时率,手术按时安排率,检查回报及时率,术后并发症发生率,切口感染率,院内会诊及时率,医技科室指标,床位周,转次数,院级指标,奖金分配方法,收支系数法,1,绩效单价制,2,绩效费率制,3,工作负荷法,4,临床和医技一次分配：（收入,-,支出）,*X%,临床医护按比例分配、医生、护士分别按系数分配,行政部门按平均奖一次分配，按系数二次分配,5,混合法,临床医师奖金单独分配,医技部门费率制,/,单价制一次分配，按系数二次分配,护理奖金与临床医师分开分配,行政部门按平均奖一次分配，按系数和考核二次分配,5,医师绩效考核方法,临床科室二次分配,1,年资,科内贡献,教学科研,2,关键业绩指标,超限重新分配,临床科室一次分配,1,工作绩效,单价制（参考,RBRVS,思想）,费率制、工作负荷法,运营绩效,成本节余率,收支节余增长率,战略绩效指标考评,绩效费率制预算总额,依绩效测评结果付酬,护理奖金分配方法,科室二次分配,1,2,科室一次分配,1,病区,单价制，评核项目床日数，绩效考核评分,门诊,单价制，门诊护理项目评核、绩效考核评分,急诊,同门诊,腔镜,单价制，处置项目评核，绩效考核评分,病区,年资、出勤班次点数，出勤与年资分配比,门诊,同住院,急诊,同住院,腔镜,同住院,手术项目,权重,头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔,1.000,颅骨切除术,4.309,头颅成形术,4.037,脑瘤切除手术时间在小时以内,8.986,脑瘤切除手术时间在小时,12.864,脑瘤切除手术时间在小时以上,13.561,脊髓切断术,5.812,后根切断术,5.740,椎间盘切除术 颈椎,7.807,椎间盘切除术 胸椎,6.223,椎间盘切除术 腰椎,5.056,颈交感神经切除术,2.855,胸交感神经切除术,5.740,腰交感神经切除术,3.263,神经切断术,1.808,神经切断术，每加一条,1.145,神经分离术,肩、臀关节以上，包括臂神经丛，坐骨神经,3.514,神经分离术,上臂、前臂、大腿、小腿处之神经,3.060,RBRVS,法手术项目权重范例,医师费中业务收入与提成关系,划价代码,执行医师,处方医师,执行提成,处方提成,自费价,医保价,医保差额,业务,收入,提,成,定 价,项目,点值,基准期服务量,点数小计,初诊挂号,3,2,135.0,6,405,复诊挂号,1,31,200.0,3 1,200,门诊收费,1,36,001.8,36,001,住院签床,5,2,520.0,12,600,住,(,出,),院收费,2,7,135.0,14,270,合计,100,476,每人每月基准服务点数,=100,476,点,/40=2,512,点,绩效单价,=35,500,元,/100,476 =0.353,元,儿童检查室工作负荷,工作负荷奖金对照表,负荷率,单位奖金,级距,70%-74.9%,300,75%-79.9%,320,20,80%-84.9%,340,20,85%-89.9%,360,20,90%-94.9%,380,20,95%-99.9%,400,20,100%-104.9%,425,25,105%-109.9%,450,25,110%-114.9%,475,25,115%-119.9%,505,30,120%-124.9%,535,30,125%-129.9%,570,35,97.2%,380+(400-380)/5x2.2=388.8,