室内拓展方案课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012-11-2,#,室内拓展培训方案,人力资源部,培训背景及目标,参训人员：,2,0,人左右（一批）,培训主题：,提高团队队员间沟通能力,增强团队合作和凝聚力,提升团队队员的积极主动性,加强管理人员的责任心,提高团队的工作效率,增强团队队员的执行力,培训地点,：,公司场地,培训时间,：,1-2,小时,?,体验式培训学习圈,反思,发表,应用,体验,总结,拓展项目,学员参加,体验式学习圈的诠释,体验,：一个能够让团队充分参与并与培训目标相关的培训,项目,发生 了,什么？,What happened?,发表,：分享感受和体会,为什么是这样,?,Why,？,反思,：讨论与培训目标有关的体验或感受的真正意义,Ask so what?,总结,：深层次地推理（将反思提升到,“,现实世界,”,的理论依据）,Now what?,应用：,参与者确定如何应用从课程中的所学以及如何进行相关技能的练习,课程设计原则,设计一个完全封闭而有挑战性的军事化环境，保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果；,创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动；,设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致；,将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系；,让学员体验艰辛的过程与成功后的喜悦。,课程设计说明,第一部分：,导入部分，占整个企划的,10,15,。主要目的是气氛融入，使得后续的项目能有一个好的开端。,第二部分：,单元部分，占整个课程的,20,60,。主要目的是团队建设主题的初步导入，使得学员能够基本认识自我和团队之间的关系以及团队建设方面的基本要素。,第三部分：,综合部分，占整个部分的,30,40,。主要用于大团队概念的树立，建立全局团队观念，真正意义上的建立基础团队，向高效团队前进。,第四部分：,总结部分，占整个部分的,10,20,。主要由培训师主持，进行经验的分享和主题的深入导入，为培训后期评估和跟踪做好铺垫。,团队要素,信任,合作,领导力,执行,团队激励,团队建设基础：沟通,卓越团队,设计思路,课程可能收益,打造你的团队，就是打造你公司的未来,帮助员工能够理更好地建立和理解组织的愿景、使命、价值观、历史等；,帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度，并使其对组织有正面的预期；,帮助员工消除信息沟通屏障；,加强员工及团队之间的相互协作，提升工作效率；,强化员工的执行力，深化行之有果的理念；,让员工感觉受团队的和谐氛围，从而增强其归属感；,减少员工的培训成本，降低组建精英团队的成本；,增强团队给员工家的归属感，降低员工的离职率；,提供公司员工的能力和心态等方面的信息，减少团队管理层对员工的评估时间；,拓展简介,拓展训练是一项以培养人们的团队精神和提升竞争力为目的的集体活动，相对于传统的教育概念，这是一种全新的学习方法和训练方式。,通过专业导师的指引，在应对挑战、解决问题的过程中，最终达到“磨练意志、超越自我、陶冶情操、完善人格，培养组织，熔炼团队”的训练目的。,培训流程与时间安排,拓展项目：互助运动会,10,项目简介：,1,、只能用头顶；,2,、手一律反在后面；,3,、球掉地上由后勤捡；,4,、到达目的地时间最快队胜出。,培训目标：,目标的达成需要团队每一位执行的控制，在活动中体会合作精神成员的共同努力，让整个过程能够顺利的进行，靠的是团队协调合作、分工，共同完成任务。,拓展项目,动力火车,项目简介,各队按人数站成一排，后面的人抬起右腿，让前面的人用手抓住你的右腿，左手搭在前一个人肩上，组成“火车”，按照预定的路线和要求前进,比赛采取对抗、接力的形式，记录各队成绩,培训目标：,科学决策，目标明确，上下一致，相互协调，快速到达成功彼岸,。,拓展项目,激情节拍,项目简介,各队按人数站成一圈，用鼓掌的方式喊出“君乐宝是最棒的团队”,要求双手拍旁边队友的肩膀一下，数一个数，喊出第一个字,拍两下肩膀，数两个数，喊出两个字,以此类推，一面鼓掌一面喊出“君乐宝是最棒的团队”,培训目标：,队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。,13,拓展项目：拥挤的公共汽车,项目简介：,每组若干报纸、一卷透明胶、一把剪刀,团长派出一个做后勤，报纸破了即刻修补,全部队员累计最过到终点时间最短队为胜,项目目标：,增强团队内部沟通,增强人员之间协作,协调力的改善,拓展项目：珠行万里,能量传递,项目简介：,一团队为组，利用每人一节半圆形胶管,把高尔夫球从队头传至队尾,要求手不能碰球,球半途不能落地,全组人不能发声,培训目标：,目标的达成需要团队每一位成员的共同努力，让整个过程能够顺利的进行，靠的是团队协调合作、分工，对目标与执行的控制，在活动中体会合作成功的成就感。,