运营管理知识-运营系统设施布置

*,运营管理原理,第六章 运营系统设施布置,第二篇 运营系统设计,布置决策,典型布置形式,车间布置与库房控制,设备布置的定量分析,装配线平衡,非制造业的设施布置,一,二,三,四,五,六,一、,生产和服务设施,布,布置,产品结构,机械产品,加工装配结构,毛坯、加工、装配车间,化工产品,成分构成结构,各工艺流程车间,第二篇,第,第六章、运,营,营系统设施布置,第一节 布,置,置决策,二、,影响企业生产单,位,位构成的因素,指合理安排企业,或,或组织内部各个,生,生产作业单位和,辅,辅助设施的相对,位,位置与面积、车,间,间内部生产设备,的,的布置。,1、产品的结构,与,与工艺特点,2、企业的专业,化,化与协作水平,企业的专业化以,生,生产产品品种多,少,少和工艺类型与,方,方法的单一化程,度,度来衡量。,产品专业,化,化企业毛坯,、,、机加工、热处,理,理、装配。,第二篇,第,第六章、运,营,营系统设施布置,2、企业的专业,化,化与协作水平,企业的专业化以,生,生产产品品种多,少,少和工艺类型与,方,方法的单一化程,度,度来衡量。,二、,影响企业生产单,位,位构成的因素,3、生产单位的,专,专业化原则,零件专业,化,化企业与零,件,件加工相应的生,产,产单位。,工艺专业,化,化企业与专,业,业化工艺相应的,生,生产单位。,企业的专业化程,度,度越高，必然形,成,成大量的外协件,协,协作化生产。,工艺专业,化,化原则；,对象专业,化,化原则,4、企业生产规,模,模,第一节 布,置,置决策,三、,企业生产管理与,生,生产单位的体系,构,构成,总经理/经理层,职能,部门层,生产,单位层,生产主管,生产,部门,供应,部门,生产单位,动力单位,计划,部门,质量,部门,设备,部门,动力,部门,设备修理,工模具生产,储备单位,第二篇,第,第六章、运,营,营系统设施布置,第一节 布,置,置决策,第二篇,第,第六章、运,营,营系统设施布置,第一节 布,置,置决策,四、典型制造企,业,业生产单位的构,成,成,基本生产单位,辅助生产单位,市场服务单位,生产技术准备部,门,门,五、,生产和服务设施,布,布置的影响因素,第二篇,第,第六章、运,营,营系统设施布置,1、工厂厂房的,布,布置满足生产过,程,程的要求，以避,免,免相互交叉和迂,回,回运输缩短生产,周,周期，节省生产,费,费用。,2、生产联系和,协,协作关系密切的,单,单位应相互靠近,布,布置，比如机械,加,加工和装配车间,应,应该安排在相邻,的,的位置上。,3、充分利用现,有,有运输条件，如,公,公路、铁路、港,及,及供水、供电等,公,公共设施。,4、,按,按照,生,生产,性,性质,、,、防,火,火和,环,环保,要,要求,，,，合,理,理划,分,分厂,区,区，,如,如热,加,加工,车,车间,区,区、,冷,冷加,工,工车,间,间区,、,、动,力,力设,施,施区,。,。为,了,了减,少,少居,民,民生,活,活区,的,的污,染,染，,生,生活,区,区应,设,设在,上,上风,区,区。,5、,在,在考,虑,虑防,火,火和,卫,卫生,条,条件,下,下，,总,总平,面,面布,置,置应,力,力求,占,占地,面,面积,小,小。,6、,工,工厂,布,布置,应,应考,虑,虑有,扩,扩建,的,的余,地,地。,第一,节,节,布,布置,决,决策,一、,物,物料,流,流程,形,形式,第二,节,节,典,典型,布,布置,形,形式,第二,篇,篇,第,第六,章,章、,运,运,营,营系,统,统设,施,施布,置,置,入口,出口,入口,出口,入口,出口,入口,出口,（a,）,）,（b,）,）,（c,）,）,（d,）,）,二、,布,布置,类,类型,第二,篇,篇,第,第六,章,章、,运,运,营,营系,统,统设,施,施布,置,置,第二,节,节,典,典型,布,布置,形,形式,1、,固,固定,式,式布,置,置（Fixedpositionlayout）,固定,式,式布,置,置是,指,指加,工,工对,象,象位,置,置固,定,定，,生,生产,工,工人,和,和设,备,备多,随,随加,工,工产,品,品所,在,在的,某,某一,位,位置,而,而转,移,移。,2、,按,按产,品,品布,置,置（Productlayout,）,）,按产,品,品布,置,置就,是,是按,对,对象,专,专业,化,化原,则,则布,置,置有,关,关机,器,器和,设,设施,。,。,3、,按,按工,艺,艺过,程,程布,置,置（Processlayout,）,）,按工,艺,艺过,程,程布,置,置，,又,又称,工,工艺,专,专业,化,化布,置,置，,就,就是,按,按照,工,工艺,专,专业,化,化原,则,则将,同,同类,机,机器,集,集中,在,在一,起,起，,完,完成,相,相同,工,工艺,加,加工,任,任务,。,。,第二,篇,篇,第,第六,章,章、,运,运,营,营系,统,统设,施,施布,置,置,第二,节,节,典,典型,布,布置,形,形式,4、,按,按成,组,组制,造,造单,元,元布,置,置（Layoutsbasedongrouptechnology）,二、,布,布置,类,类型,按成,组,组制,造,造单,元,元布,置,置就,是,是首,先,先根,据,据一,定,定的,标,标准,将,将结,构,构和,工,工艺,相,相似,的,的零,件,件组,成,成一,个,个零,件,件组,，,，确,定,定出,零,零件,的,的典,型,型工,艺,艺流,程,程，,再,再根,据,据典,型,型工,艺,艺流,程,程的,加,加工,内,内容,选,选择,设,设备,和,和工,人,人，,由,由这,些,些设,备,备和,工,工人,组,组成,一,一个,生,生产,单,单元,。,。,第三节,厂,厂区布置,第二篇,第,第六,章,章、运营,系,系统设施布,置,置,一、厂区平,面,面布置的程,序,序,1、确定目,标,标,（1）最短的运输路线；,（2）最大的灵活性；,（3）最有效地利用面积；,（4）最良好的工作环境；,（5）最合理的发展余地。,第三节,厂,厂区布置,第二篇,第,第六,章,章、运营,系,系统设施布,置,置,一、厂区平,面,面布置的程,序,序,1、确定目,标,标,2、收集资,料,料,（1）基础,资,资料：地质,资,资料、外部,环,环境、运输,条,条件等；,（2）生产,单,单位的配置,情,情况；,（3）生产,系,系统图：企,业,业生产系统,的,的各组成部,分,分之间生产,联,联系和物料,流,流向图。,第三节,厂,厂区布置,第二篇,第,第六,章,章、运营,系,系统设施布,置,置,一、厂区平,面,面布置的程,序,序,1、确定目,标,标,2、收集资,料,料,3、确定各,组,组成部分所,占,占面积,4、确定各,生,生产单位之,间,间的相互关,系,系,5、制定初,步,步平面布置,方,方案,6、方案评,价,价,7、方案的,实,实施,（1）最短的运输路线；,（2）最大的灵活性；,（3）最有效地利用面积；,（4）最良好的工作环境；,（5）最合理的发展余地。,（1）基础资料：地质资料、外部环境、运输条件等；,（2）生产单位的配置情况；,（3）生产系统图：企业生产系统的各组成部分之间生产联系和物料流向图。,二、厂区常,用,用的布置方,法,法,（1）根据,原,原材料、在,制,制品在生产,过,过程中的流,向,向，初步布,置,置各个生产,车,车间和生产,服,服务单位的,相,相对位置，,绘,绘出初步物,流,流图。,1、物料运,量,量图法,物料运量图,法,法是按照生,产,产过程中物,料,料的流向及,生,生产单位之,间,间运输量布,置,置企业的车,间,间及各种设,施,施的相对位,置,置，其步骤,为,为：,（2）统计,车,车间之间的,物,物料流量，,制,制定物料运,量,量表，见下,表,表。,01,02,03,04,05,总计,01,7,2,1,4,15,02,6,2,8,03,4,5,1,10,04,6,2,8,05,2,总计,0,11,14,10,6,单位：吨,01,02,03,04,05,总计,01,7,2,1,4,15,02,6,2,8,03,4,5,1,10,04,6,2,8,05,2,总计,0,11,14,10,6,01,02,03,04,05,总计,01,7,2,1,4,02,10,2,03,11,1,04,4,05,总计,将对角线上,下,下的数字合,并,并：,01,02,03,04,05,2吨,1吨,（3）按运,量,量大小进行,初,初步布置，,将,将车间之间,运,运输量大的,安,安排在相邻,位,位置，并考,虑,虑其它因素,进,进行改进和,调,调整。,01,02,03,04,05,总计,01,7,2,1,4,02,10,2,03,11,1,04,4,05,总计,二、厂区、,车,车间常用的,布,布置方法,2、作业相,关,关图法,作业相关图,法,法是由穆德,提,提出的，它,是,是根据企业,各,各部门之间,的,的活动关系,密,密切程度布,置,置其相互位,置,置。首先将,关,关系密切程,度,度划分为A,、,、E、I、O、U、X,六,六个等级，,然,然后，列出,导,导致不同程,度,度关系的原,因,因。使用这,两,两种资料，,将,将待布置的,部,部门一一确,定,定出相互关,系,系，根据相,互,互关系重要,程,程度，按重,要,要等级高的,部,部门相邻布,置,置的原则，,安,安排出最合,理,理的布置方,案,案。,代号,密切程度,A,绝对重要,E,特别重要,I,重要,O,一般,U,不重要,X,不予考虑,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,2,共用人员,3,共用场地,4,人员接触频繁,5,文件交换频繁,6,工作流程连续,7,做类似的工作,8,共用设备,9,其他,A,A,A,E,X,X,A,X,A,A,U,O,O,I,U,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,例题：一个,快,快餐店欲布,置,置其生产与,服,服务设施。,该,该快餐店共,分,分成6个部,门,门，计划布,置,置在一个2,3的区域,内,内。已知这6个部门的,作,作业关系密,切,切程度，如,下,下页图所示,。,。请根据图,作,作出合理布,置,置。,解：第一步,，,，列出关系,密,密切程度（,只,只考虑A和X）：,A：1 21 32 63,54,65 6,X：1 43 63 4,解：第一步,，,，列出关系,密,密切程度（,只,只考虑A和X）：,A：1 21 32 63,54,65 6,X：1 43 63 4,2,6,4,5,图1 联系簇,1,2,3,6,4,5,图2 联系簇,第三步，考,虑,虑其它“A,”,”关系部门,，,，如能加在,主,主联系簇上,就,就尽量加上,去,去，否则画,出,出分离的子,联,联系簇。本,例,例中，所有,的,的部门都能,加,加到主联系,簇,簇上去，如,图,图2所示。,第二步，根,据,据列表编制,主,主联系簇，,如,如图1所示,。,。原则是，,从,从关系“A,”,”出现最多,的,的部门开始,，,，如本例的,部,部门6出现3次，首先,确,确定部门6,，,，然后将与,部,部门6的关,系,系密切程度,为,为A的一一,联,联系在一起,。,。如图1。,第四步，画,出,出“X”关,系,系联系图，,如,如图3所示,。,。,3,4,6,1,图3 X关系联系簇,1,2,6,3,5,4,图4,最,最后结,果,果,第五步，根,据,据联系蔟图,和,和可供使用,的,的区域，用,实,实验法安置,所,所有部门，,如,如图4所示,。,。,1,2,3,6,4,5,图2 联系簇,三、,仓库布置,1、布置要,求,求：总运量,最,最小。,仓库全部运,输,输都发生在,出,出入口和货,区,区之间，无,货,货区之间搬,运,运。,（1）各物,品,品所需货区,面,面积相同,将搬运次,数,数最多的,物,物品货区,布,布置在靠,近,近入口之,处,处。,（2）各,物,物品所需,货,货区面积,不,不同,计算某物,品,品的搬运,次,次数与所,需,需货区数,量,量之比，,取,取比值最,大,大者靠近,入,入口，依,次,次往下排,列,列。,2、布置,方,方法