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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,保密文件 版权所有,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,保密文件 版权所有,第,*,页,北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）,北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）,2004年10月13日,11/19/2024,0,保密文件 版权所有,北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）,新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图,执行总裁,总裁,综合管理中心,产品工程中心,质量管理中心,计划财务中心,经营战略部,绩效管理部,财务部,企业管理部,行政管理部,人力资源部,体系管理部,质量监督部,开发一部,开发二部,技术管理部,零部件工程部,朝阳制造事业部,营销事业部,决策支持委员会,计量中心,顺义制造事业部,相关子公司,销售财务科,顺义财务科,朝阳财务科,11/19/2024,1,保密文件 版权所有,新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中,新华信建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图,执行总裁,总裁,综合管理中心总监,产品工程中心总监,质量管理中心总监,计划财务中心总监,经营战略部经理,绩效管理部经理,财务部经理,企业管理部经理,行政管理部经理,人力资源部经理,体系管理部经理,质量监督部经理,开发一部经理,开发二部经理,技术管理部经理,零部件工程部经理,朝阳制造事业部总经理,营销事业部总经理,决策支持委员会,计量中心主任,顺义制造事业部总经理,相关子公司经理,销售财务科科长,顺义财务科科长,朝阳财务科科长,11/19/2024,2,保密文件 版权所有,新华信建议的北汽战略规划期的关键职位设置与管理关系图执行总裁,朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造事业部的组织架构如下,朝阳制造事业部,装焊车间,涂装车间,总装车间,采购供应科,技术科,质量检查科,试制车间,计划调度科,财务科,办公室,动力设备科,外检科,北京汽车制造厂,有限公司,顺义制造事业部,营销事业部,11/19/2024,3,保密文件 版权所有,朝阳制造事业部业务范围以传统车、皮卡的制造为主，朝阳制造事业,朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图,事业部总经理,装焊车间主任,涂装车间主任,总装车间主任,采购供应科科长,技术科科长,质量检查科科长,试制车间主任,计划调度科科长,财务科科长,办公室主任,动力设备科科长,事业部主要领导分工说明：,总经理,：办公室、财务科；,总调度长,：计划、动力设备、采购、三个车间；,技术副总,：技术科、试制车间；,质量副总,：质量检查科、外协件检查科、调试检测,外检科科长,技术副总,总调度长,质量副总,11/19/2024,4,保密文件 版权所有,朝阳制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间,顺义制造事业部业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主，顺义制造事业部的组织架构如下,顺义制造事业部,装焊车间,涂装车间,总装车间,采购供应科,技术科,质量检查科,动力设备车间,计划调度科,财务科,办公室,技改科,外检科,北京汽车制造厂,有限公司,朝阳制造事业部,营销事业部,11/19/2024,5,保密文件 版权所有,顺义制造事业部业务范围以陆霸、雷驰、轻卡、面包的制造为主，顺,顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图,事业部总经理,装焊车间主任,涂装车间主任,总装车间主任,采购供应科科长,技改科科长,质量检查科科长,动力设备车间主任,计划调度科科长,财务科科长,办公室主任,技术科科长,事业部主要领导分工说明：,总经理,：办公室、财务科；,总调度长,：计划调度、采购、装焊车间、涂装车间、总装车间；,技术副总,：技术科、质量检查科、外协件检查科；,技改副总,：技改科、设备动力车间（科）,外检科科长,技改副总,总调度长,技术质量副总,11/19/2024,6,保密文件 版权所有,顺义制造事业部的关键职位设置与管理关系图事业部总经理装焊车间,总部职能部门设置说明,11/19/2024,7,保密文件 版权所有,总部职能部门设置说明9/20/20237保密文件 版权所有,1、计划财务中心设置说明,部门名称,计划财务中心,部门负责人,总监,部门直接上级,执行总裁,部门使命,负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制,部门主要职责,1、战略规划的制订；,2、经营计划编制、下达与统计分析；,3、部门绩效考核、绩效管理与绩效评审会议组织；,4、事业部财务科业务归口管理；,5、财务预算、会计核算管理；,6、财务报表与财务分析报告编制；,7、成本、税费管理；,8、资产管理、资金筹措与管理；,9、编排企业收、付款计划；,10、内部财务审计,部门下设机构,经营战略部,绩效管理部,财务部,主要职责,编制企业中长期发展规划；,编制公司年度与月度综合计划；专项投资计划；,经营业务综合统计分析；,资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；,综合信息汇总,部门绩效考核；,组织召开绩效评审会议；,汇总并审核各个部门月度员工绩效考核结果；,评估部门运营状态，提出改进建议；,专项计划实施督查,事业部财务科业务归口管理；,公司财务预算的编制、修订以及执行控制；,资产管理、资金筹措与管理；,企业内部财务审计、对外合同财务审计；,会计核算；成本、税费管理；,财务报表与财务分析报告编制；,综合制定企业收、付款计划；,总部费用管理,岗位设置,经理,战略研究专员、专项规划专员,计划统计专员、资本运作专员,信息管理专员,经理,绩效管理专员,经理（建议兼计划财务中心副总监）,预算主管、资产管理会计,审计主管、总帐会计、,税务会计、出纳,11/19/2024,8,保密文件 版权所有,1、计划财务中心设置说明部门名称计划财务中心部门负责人总监部,2、综合管理中心设置说明,部门名称,综合管理中心,部门负责人,总监,部门直接上级,执行总裁,部门使命,为组织发展和战略实施提供管理和人力资源支持,部门主要职责,1、人力资源管理,2、制度与流程的持续改进；,3、薪酬体系管理；,4、员工绩效管理；,5、行政事务管理与后勤管理；,6、法律事务管理；,7、信息化管理；,8、办公用品、福利品管理；,9、公共关系,部门下设机构,企业管理部,行政管理部,人力资源部,主要职责,组织实施管理体系的持续改进；,部门职责的制订与调整；,制度与业务流程管理；,信息化建设与管理；,法律事务管理,公司印鉴与行政档案管理；,负责公司接待工作；,协调与处理地方关系；,办公用品、劳保品、福利品管理；,物业管理与朝阳食堂管理；,公文管理；,处理来信来访,人力资源规划、员工需求计划和员工职业发展规划的制订；,招聘、培训、人员调配与奖惩管理；,薪酬体系管理；,员工绩效管理；,员工福利管理；,劳动合同管理；,员工档案管理,岗位设置,经理,企业管理专员,信息管理专员,网络管理专员,法律事务专员,经理,行政管理专员,后勤管理专员,经理,人力资源规划专员,招聘培训专员,薪酬管理专员,综合管理专员,11/19/2024,9,保密文件 版权所有,2、综合管理中心设置说明部门名称综合管理中心部门负责人总监部,3、产品工程中心设置说明,部门名称,产品工程中心,部门负责人,总监,部门直接上级,执行总裁,部门使命,营造北汽产品技术与成本竞争优势,部门主要职责,1、新产品的开发设计与外包设计项目管理；,2、现有产品改进设计；,3、工艺设计与工艺评审；,4、生产技术准备的组织；,5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理；,6、技术档案管理；,7、确定新产品零部件的配置；,8、零部件厂商、价格信息的收集管理；,9、供应商的选择、评价与考核；,10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购合同的审核,部门下设机构,开发一部,开发二部,技术管理部,零部件工程部,主要职责,新产品开发，现有产品改进、换型；,外包项目管理；,产品质量问题技术分析；,签订技术协议；,编制产品技术文件；,工艺设计与工艺评审；,工艺纪律检查和考核；,生产技术准备（技术支持）；,协助解决生产过程中的技术问题,产品试验；,产品公告、环保目录、3C认证申报；,图纸、技术文件的归档和管理；,标准化管理；,技术保密管理；,相关政策法规研究,采购运行体系的规划、管理；,零部件厂商、价格信息的收集管理；,供应商的选择与评价；,供应商的考核；,新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购合同的审核；,组织国际采购,岗位设置,经理,设计师,工艺师,经理,公告申报专员、试验专员,标准化管理专员、档案管理专员,经理,采购工程师,采购合同管理专员,11/19/2024,10,保密文件 版权所有,3、产品工程中心设置说明部门名称产品工程中心部门负责人总监部,4、质量管理中心设置说明,部门名称,质量管理中心,负责人,总监,部门直接上级,执行总裁,部门使命,推动产品质量的持续改进,部门主要职责,1、,质量管理体系的持续完善；,2、质量政策的研究与企业质量对策的制定；,3、产品召回管理；,4、配套件、产品生产过程和成车的质量监督；,5、质量信息的汇总分析与质量问题的处理；,6、组织质量缺陷索赔、参与对零部件采购的供方选择,部门下设机构,体系管理部,质量监督部,主要职责,完善质量管理体系（ISO9000认证、军方9000认证、3C认证）；,顾客二方认证；,质量政策与相关法规研究；,产品召回管理；,质量管理规划；,制定检验作业指导书；,成品车质量抽查；,生产过程的质量监督；,外协件质量抽查；,质量信息的收集、统计、分析与处置；,参与对零部件采购的供方选择与评价；,供方产品质量考核；,签订供方质量保证协议,合格证管理,参与零部件质量索赔,岗位设置,经理,体系管理专员,召回管理专员,经理,质量工程师,质量监督专员,质量管理专员,11/19/2024,11,保密文件 版权所有,4、质量管理中心设置说明部门名称质量管理中心负责人总监部门直,事业部机构设置说明,11/19/2024,12,保密文件 版权所有,事业部机构设置说明9/20/202312保密文件 版权所有,朝阳制造事业部机构设置说明,单位名称,朝阳制造事业部,负责人,事业部总经理,直接上级,执行总裁,责任单位定位,成本中心,业务经营范围,传统车、皮卡系列产品的生产制造,下设机构,职能部门,业务部门,办公室、财务科、计划调度科、采购供应科、技术科、动力设备科、质量检查科、外协件检验科,焊装车间、涂装车间、总装车间、试制车间,事业部高层领导岗位设置,总经理,总调度长,技术副总,质量副总,领导分工,负责事业部全面工作,负责事业部的生产组织工作；,负责事业部的技术管理工作；,负责事业部的质量管理和调检工作；,分管部门,办公室、财务科,计划调度科、采购供应科、动力设备科、焊装车间、涂装车间、总装车间,技术科,试制车间,质量检查科,外协件检验科,11/19/2024,13,保密文件 版权所有,朝阳制造事业部机构设置说明单位名称朝阳制造事业部负责人事业,朝阳制造事业部总经理分管部门机构设置说明,事业部名称,朝阳制造事业部,主管领导,岗位名称,事业部总经理,分管部门,财务科（财务部与事业部双重管理）,办公室,主要职能,成本与费用核算；,税费核算；,编制每月结算报表；,事业部日常开支管理；,编制并上报事业部财务预算；,严格执行公司财务预算；,事业部人事、行政管理；,技安环保管理；,事业部公文、档案管理；,负责事业部接待工作,岗位设置,科长,总帐会计、预算主管,税务会计、成本费用会计、出纳,主任,行政管理专员,综合管理专员,技安环保员,11/19/2024,14,保密文件 版权所有,朝阳制造事业部总经理分管部门机构设置说明事业部名称朝阳制造,朝阳制造事业部总调度长分管部门机构设置说明,事业部名称,朝阳制造事业部,主管领导,岗位名称,总调度长,分管部门,计划调度科,采购供应科,动力设备科,部门职责,制定并组织实施月度、周、日生产计划；,生产
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