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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,台灣土木工程未來的發展趨勢,報告人：江豐章,報告,內,內容,壹、,工,工程,協,協會,與,與系,友,友會,貳、,土,土木,工,工程,與,與建,築,築工,程,程,叁、,營,營造,業,業的,特,特性,肆、,未,未來,土,土木,工,工程,的,的環,境,境,伍、,你,你的,競,競爭,力,力,陸、,參,參考,文,文獻,壹、,工,工程,協,協會,與,與系,友,友會,一、,工,工程,協,協會,與,與系,友,友會,的,的由,來,來,二、,工,工程,協,協會,與,與系,友,友會,的,的關,係,係,三、,目,目前,本,本會,努,努力,的,的目,標,標,貳、,土,土木,工,工程,與,與建,築,築,(,營建,),工程,一、,土,土木,工,工程,範,範圍,：,：,道路,工,工程,、,、橋,樑,樑工,程,程、,環,環境,工,工程,、,、水,利,利工,程,程、,港,港灣,工,工程,、,、隧,道,道工,程,程、,景,景觀,工,工程,、,、生,態,態工,程,程、,測,測量,工,工程,、,、防,災,災工,程,程、,資,資源,回,回收,工,工程,、,、交,通,通工,程,程、,路,路燈,工,工程,二、土木工程,特,特性：,絕大部份都是,由,由政府公家機,關,關執行構建，,僅,僅少部份是由,民,民間企業或私,人,人為了公司利,益,益或公益出資,構,構築，因此土,木,木工程又可稱,為,為公共工程。,三、土木工程,工,工作業者：,公家機關、民,間,間自辦重劃業,、,、工程顧問公,司,司、綜合營造,業,業、專業營造,業,業、土木包工,業,業、重機械施,工,工業、砂石業,、,、預拌混凝土,業,業、瀝青混凝,土,土業、基礎工,程,程施工業、交,通,通運輸業、鋼,材,材製造業、鋼,構,構施工業、建,材,材業、測量公,司,司、鑽探業，,資,資源回收,(,土方銀行,),業、水電業、,景,景觀植栽業、,生,生態材料供應,商,商、監測業、,安,安全管理業,四、建築工程,(,營建工程,),的範圍：,建築工程如商,用,用、住家大樓,、,、透天樓房別,墅,墅、工廠廠房,等,等,五、建築工程,特,特性：,除政府公家機,關,關大樓、國民,住,住宅外，其他,絕,絕大部份都是,由,由私人或民間,企,企業集資立案,推,推行。,六、建築,(,營建,),工程工作業者,：,：,開發公司、建,築,築師事務所、,營,營造廠、銷售,仲,仲介公司、房,屋,屋管理公司、,裝,裝潢設計公司,、,、土木包工業,、,、建材公司、,水,水電承裝業、,空,空調公司、傢,俱,俱廚具銷售業,。,。,叁、營造業的,特,特性,1.,營造產業具備,變,變動的特性,營造產業並沒,有,有固定的成長,模,模式，常易受,經,經濟景氣變動,影,影響。基本上,，,，這個產業具,有,有高耗損率和,低,低獲利性的特,性,性。,2.,工作內容重複,性,性低,每個專案都是,獨,獨一無二，且,過,過去的經驗對,往,往後的工作未,必,必具有太大的,相,相關性幫助。,因,因此廠商也很,難,難藉此建立完,全,全有效的經驗,曲,曲線優勢。,3.,在管理上，以,管,管理變動為主,營造工程在本,質,質上屬於管理,密,密集，因此,人,人員素質常是,公,公司擴展的最,最,最要關鍵因素,。,。,4.,以專案為主,不同功能專長,的,的工種以專案,形,形成短期結合,，,，組成工作團,隊,隊。每個專案,均,均由不同組合,形,形成。,5.,工作內容分散,設計、施工、,維,維護均由不同,工,工作團隊負責,執,執行，很難形,成,成一貫作業方,式,式。,6.,區域特性,很少有公司能,在,在各區域內均,具,具備運作優勢,。,。,7.,技術改變速度,慢,慢，進化程度,低,低,技術上的突破,和,和創新，其他,產,產業相比，相,對,對緩慢，數量,也,也較少。,8.,廠商進出容易,尤其在技術需,求,求程度較低、,規,規模較小的領,域,域內，廠商的,進,進入及退出更,是,是頻繁。,9.,政府是一個主,要,要的大買家,政府主導的公,共,共工程市場約,居,居營造市場需,求,求總量的一半,。,。,10.,分包,由於營造產業,接,接案來源不定,，,，加上專業化,、,、分散分險、,平,平衡人力的需,求,求，和追求規,模,模經濟等原因,，,，分包已成為,營,營造業的常態,。,。,營造廠適合的,角,角色逐漸朝向,工,工作介面的整,合,合和整理，廠,商,商對管理和技,術,術的依賴程度,已,已較往常為重,。,。為了方便與,簡,簡化介面的管,理,理，業界易傾,向,向於利用更多,預,預鑄工法以及,套,套裝式的方式,發,發包，逐漸脫,離,離傳統的單一,工,工種的分包型,態,態。,肆、未來土木,工,工程的環境,目前營建業市,場,場在大環境的,不,不景氣之下，,加,加上產業相關,的,的規章、制度,不,不周全，使得,營,營造市場演變,為,為高度競爭性,產,產業；營造市,場,場內，工程的,執,執行成本包括,：,：物料、人工,、,、管理費用，,通,通常居同一水,平,平的廠商，對,於,於物料和人工,的,的取得成本，,差,差異性並無太,大,大的分別，因,此,此在管理費用,和,和利潤的拿捏,尺,尺度上，經常,才,才是廠商間一,決,決高下的勝負,關,關鍵，在如此,般,般的惡性循環,之,之下，營造業,若,若不能跳脫傳,統,統經營的框架,，,，要如何面對,未,未來的衝擊？,因,因此經營者，,除,除了擁有營造,上,上的專業技術,、,、技能之外，,還,還必須更進一,步,步的專精於企,業,業經營管理方,足,足以圖存。,一,、,、,國,國,家,家,與,與,社,社,會,會,的,的,發,發,展,展,趨,趨,勢,勢,1.,政,治,治,的,的,不,不,安,安,(,經濟的不景氣,),2.,國家建設經費的,短,短缺,(,重大建設幾已完,成,成,),3.,原物料的短缺,4.,資源回收再利用,5.,政策的搖擺不定,(1),營造廠的品質與,低,低價搶標,(2),外勞的引進,二、新的工作環,境,境,1.,環境污染工程,-,汙水下水道,2.,特殊工法的引進,(,中科汙水管卵礫,石,石料的克服,),3.,綠建築,(,生態景觀及鋼構,工,工程,),4.,防災科技工程,(,監測工程,),5.,專業技術工程,伍、你的競爭力,一、你的頭路在,哪,哪裡？,1.,證照制度,(,現場三照,),2.,公家機構,3.,設計顧問公司,4.,營造公司,5.,測量公司,6.,品管員,7.,專業廠商,二、知己知彼、,百,百戰百勝,1.,了解你自己的專,業,業,(,專業的養成,),2.,增加學術的擴充,(,管理的技巧,),
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