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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。,如何提升员工的平安意识，必须遵守平安实践中的三大法那么：,法那么一：平安知识胜于平安设施。,什么叫平安知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括平安规程、平安制度、平安常识等。,法那么二：平安意识强于平安知识。,我们工作中的“三违，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于平安意识淡薄的表现。,法那么三：平安意愿优于平安意识。,所谓平安意愿：是指员工履行平安生产职责，实现平安绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求平安，而不是要别人来要求你。,人的平安素养分为三人层次：,一、平安知识是根本层次。,二、平安意识是深层次。,三、平安意愿是核心层次。,一、有多少生命可以重来？,二、谁是平安的最大受益者？,平安规程考试总分值才算合格，平安管理不怕严厉，就怕广阔员工稀里糊涂。不知道平安是为了谁。很多员工都不把自己当成平安的受益者，对平安是“事不关已，高高挂起，做事图轻松，图方便，平安风险完全不考虑，平安规程完全抛脑后。,一起平安工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大都说不上，更不要说是“特大了。而对于我们广阔员工你本人、你的家庭，损失是“重大的，而且绝对可以称是“特大。,所以平安就是效益，平安就是福利，平安就是幸福，平安就是一切。平安的最大受益者是我们自己！,三、丢脸和丢命，谁的损失大？,企业出了事故，,领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处分。,而我们现场的员工可能丢的是什么？性命、肌体减少一局部。,01,物体打击,02,车辆伤害,03,机械伤害,04,起重伤害,05,触电,06,淹溺,07,灼烫,08,火灾,09,高处坠落,10,坍塌,11,冒顶片帮,12,透水,13,放炮,14,火药爆炸,15,瓦斯爆炸,16,锅炉爆炸,17,容器爆炸,18,其它爆炸,19,中毒和窒息,20,其它伤害,1,电伤、,2,挫伤、,3,轧伤、,4,压伤、,5,、倒塌压埋伤、,6,辐射损伤、,7,割伤、,8,擦伤、,9,刺伤、,10,骨折、,11,化学性灼伤、,12,撕脱伤、,13,扭伤、,14,切断伤、,15,冻伤、,16,烧伤、,17,烫伤、,18,冲击伤、,19,生物致伤、,20,中毒等。,人生三大不幸：,一、幼年丧父。,二、中年丧夫。,三、老年丧子。,生命是珍贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。,只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。,失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法弥回来的，所以，平安是福，活着就好。,企业和员工既是效益共同体，又是平安共同体，更是命运共同体。,大河无水小河干，大河有水小河满。企业平安了，效益就会好，员工的收入就会高。企业的平安，决定了每个员工的收入。,对自己的平安，我责无旁贷。对企业的平安，我义无反顾。对他人的平安，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。,不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人，是最起码的职业道德。不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业标准。,没有人能够脱离社会单独生存。平安不是哪一个人的事，而是团体整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。,三条平安提示语：,一、大家来发现，大家来解决。,二、伙伴的身体，靠伙伴来保护。,三、大家的平安，靠大家不维护。,平安互联互保，员工应怎么做？,第一、要自保。自保是根底。,第二、要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。,第三、要互助。就是要互相关心，监督，提醒。,没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。,你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。平安就要有开放的心态，团队平安从听得进提醒开始。,提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。,有一种平安检查方式叫询问，还有一种平安管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。,调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。,照顾和提醒，对平安伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。,什么叫五步法？,通过问五个“为什么，就可以发现平安隐患的病根并找出对策。,平安有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞；总会有方法让你注意到它。这个糟糕的方法就是事故。,一个失误，一切变得不可接受而又不得接受。,事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。,思考一下：,请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见、看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？,我们每个人身处风险包围的世界。,风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高快乐兴回家。能够下班正常回到家就是件值得快乐的事情。,风险和危险是两个不同的词。,风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。,风险,=,暴露频率,X,严重性,X,概率,有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过假设假设干年再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有梦想，希望越高，失望越多。,集体无视危险存在，事故就不可防止。,很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。,紧绷平安这根弦指的是风险意识。,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。,俗语说“淹死会水的，打死会拳的。,如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一,第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。,第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。,第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕。,小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。,设备好不如态度好，态度好者是真的好。,只要上岗，思想集中；工作再忙，平安勿忘。,做好准备，熟悉预案，防止手忙脚乱。,严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。,防止出错，防止出错方法防呆法。,防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比方我们是电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以防止出错。,风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，危险自然也存在于每人岗位。,岗位危害我识别、我的平安我负责。,危险识别必须问的三个问题是什么？,1、存在什么危险源？,2、伤害怎么发生？,3、谁会受到伤害？,危险区分到底该由谁做？,答：企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。,事前百分之一的,预防,，胜过事后百分之九十九的整改。,灰色企业：是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经出了事故的企业外，都属于灰色。,有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。,侥幸心里产生 的客观原因是什么？,答：1、不一定。2、不确定。,“不是不报，时候未到。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。,不无视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。,人在隐患没有变成祸害的时候，往往意识不到隐患的存在。,防微杜渐，是平安的根本。,“防微杜渐胜于“亡羊补牢。,防微杜渐：防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其开展成大事故。,亡羊补牢：亡是指逃亡，丧失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想方法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。,从平安角度讲，防微杜渐，是平安的根本。而亡羊补牢已以晚上。,隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是无视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。,抓平安管理，如果不抓队伍建设，就会是句空谈。,低标准？就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。,什么叫三老四严？,“三老：就是当老实人、说老实话、办老实事。,“四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。,什么叫四个一样？,黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查一个样。真正做到“我要平安而非“要我平安。,企业在8小时以外能做的是有限。要消除员工8小时以外的隐患，做到高快乐兴上班，主要靠员工自己。,走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的平安隐患，而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的。所以8小时以外的时间也会影响到平安。所以平安不仅与工作相连，也与生活相融。,下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是，你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？,平安管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。,违章一旦形成了习惯，根冶起来就很困难。违章就是违法，违法就得受惩罚。,“三违：是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。,对付“三违就必须“三严,“三严是指严格管理、严明纪律、严肃问题。,做到“三严靠“三铁来执行。,“三铁是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。,要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。,制度的本意是什么？制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。,制度的灵魂在于执行。,企业最缺的不是制度，而是制度的执行。,对于平安制度和规程，我们要有两种正确的态度？,答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。,标准：是针对产品性能、方法等带有数据性、指标性的规定。,标准：对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出的规定。,规程：对操作、工艺、管理等专用技术要求做出的规定。,流程：是两个或两个以上岗位协作完成的一系列相互关联的活动。,程序：某一岗位为完成某一流程而规定的动作顺序及其标准。,以上这些就是我们常说的“规章制度,什么叫习惯性违章？就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了平安规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。,习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。,习惯性违章的三个特点：一、顽固。二、传染。三、传承。,习惯决定平安。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。,对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？,答：一、不会管。业务不熟、制度不清。,二、不能管。自己也在违章。,三、不敢管。管理者怕得罪人。,四、懒得管。责任性不强。,只要是隐患再次出现，就是,人们的习惯性违章。,平安生产只有起点，没有终点，,我们一直在路上！,强化平安开展观念，提升全员平安素质！,从我做起，我要平安,谢谢！,
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