某项目运营分享

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,中国房地产企业信息化最佳合作伙伴,*,*,*,龙湖项目运营分享,xxxx,缺乏,有,有效,的,的“,分,分级,计,计划,管,管控,”,”体,系,系；,计,计划,调,调整,的,的随,意,意性,；,；,经常,在,在为,项,项目,的,的交,付,付而,抢,抢工,期,期；,无法,对,对项,目,目经,理,理进,行,行量,化,化的,绩,绩效,考,考核,；,；,跨项,目,目、,跨,跨专,业,业协,调,调较,困,困难,，,，缺,乏,乏有,效,效组,织,织保,障,障；,会议,多,多、,会,会议,时,时间,长,长、,会,会议,效,效率,不,不高,；,；,人员,流,流动,性,性比,较,较大,，,，为,什,什么,做,做六,、,、七,年,年的,房,房产,好,好像,和,和做,三,三四,年,年的,房,房产,公,公司,没,没太,大,大区,别,别；,行业,项,项目,运,运营,现,现状,怎么,办,办？,？,？,行业,现,现状,分,分析,建设,高,高效,的,的运,营,营管,理,理体,系,系！,固本,培,培元,：,：“,工,工程,经,经理,制,制”,夯,夯实,本,本地,发,发展,基,基础,龙湖,早,早期,在,在本地,发,发展的组,织,织架,构,构,房地,产,产公,司,司,开发,管理,部,部,设计,管理,部,部,成本,控制,部,部,总经,办,办,财务,部,部,A,项目,工,工程,部,部,B,项目,工,工程,部,部,C,项目,工,工程,部,部,土建,组,组,安装,组,组,园建,组,组,后勤,组,组,人力,资源,部,部,营销,部,部,招投,标,标,管理,部,部,工程,经,经理,全国,布,布局,，,，三,级,级管,控,控运,筹,筹帷,幄,幄,（集,团,团、,公,公司,、,、项,目,目）,龙湖,在,在全国,发,发展的项,目,目运,营,营管,理,理组,织,织架,构,构,龙湖,PMO,体系,集团,和,和项,目,目公,司,司的,在,在运,营,营管,理,理方,面,面职,能,能定,位,位,管理,部,部门,(,机构,),职能,集团总部,项目公司,运营中心,项目公司,PMO,制度制定,知识管理,和,和资源共,享,享,集团关键,节,节点管控,一级进度,计,计划管控,阶段性成,果,果管控,项目预案,的,的审核与,控,控制,项目进度,计,计划的审,核,核与控制,项目目标,成,成本的审,核,核与控制,项目质量,与,与阶段性,成,成果的审,核,核与控制,项目投资,收,收益监控,与,与应对,PMO,：,ProjectManagement Office,项目管理,办,办公室,PMO,定位：分,公,公司,项目运营,决,决策机构,PMO,架构：,PMO,最高负责,人,人,+,分公司运,营,营专员,+,业务职能,负,负责人,PMO,运作形式,：,：,PMO,会议,项目运营,管,管理体系,目的：保,障,障和提高,项,项目运营,效,效率,目的：保,障,障和提高,项,项目运营,效,效果、运,营,营质量,目的：保,障,障和提高,项,项目运营,的,的决策效,率,率、决策,质,质量；,规避控制,决,决策风险,目的：知,识,识积累、,知,知识共享,在项目运,营,营中知累,知,知识,在项目运,营,营中应用,知,知识,项目运营,管,管理体系,精细化,项目,计,计划越细,越,越好计划,？,？,计划过细,的,的弊端：,难以进行,合,合理分权,违背抓重,点,点的（聚,焦,焦）的原,则,则,关联复杂,、,、效率下,降,降、难以,管,管控（推,卸,卸责任的,借,借口）,无法实现,重,重要时间,节,节点推延,对,对资金流,的,的影响,龙湖项目,进,进度计划,管,管理体系,：,：,项目进度,计,计划的分,级,级,编号,分级,/,计划类别,相关阐述,1,集团关键节点计划,集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有,14,个关键节点,其中,5,个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效,2,项目主计划,地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板,(,别墅、花园洋房、高层、商业,),允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）,3,项目专项计划,专项计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案,4,项目楼栋计划,二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板,项目计划,：,：,新项目取,得,得土地中,标,标通知书,后,后,7-14,个工作日,内,内，地区,公,公司须以,PMO,项目启动,会,会方式编,制,制完成集,团,团关键点,计,计划及项,目,目一、二,级,级计划，,形,形成“项,目,目计划”,。,。,分级计划,管,管理体系,集团关键,节,节点计划,定义,集团层面,（,（管理层,）,）对各个,项,项目的管,控,控计划,，,，通常指,的,的是由集,团,团统一定,义,义，需要,在,在集团层,面,面重点关,注,注的里程,碑,碑事件。,目的,实现集团,与,与区域公,司,司对计划,的,的分层级,管,管理,明确进度,计,计划管理,和,和控制的,重,重点,在集团内,统,统一计划,达,达成情况,的,的评判标,准,准,龙湖集团,关,关键节点,14,个关键节,点,点：,取得国土,使,使用权证,交地、,完成方案,设,设计,完成初步,设,设计,完成施工,图,图设计,取得施工,许,许可证,项目开工,售楼处、,样,样板区开,放,放,取得预售,许,许可证,开盘,景观施工,进,进场,竣工备案,交房,交房完成,率,率,95,管控规则,：,：,不影响集,团,团管控的,14,个关键节,点,点，地区,公,公司可自,行,行调整计,划,划，只需,将,将结果抄,送,送集团运,营,营中心,影响上述,14,个节点中,红,红色的,5,个节点，,地,地区总经,理,理应进行,书,书面解释,，,，并经集,团,团总裁审,批,批，以引,起,起关注,;,剩余,9,个关键点,的,的变化由,集,集团运营,中,中心审批,集团只考,核,核项目关,键,键节点的,按,按时达成,率,率。,碧桂园关,键,键节点,进度导向,获取,建设用地,规,规划许可,证,证,获取,国有土地,使,使用证,获取,建设工程,规,规划许可,证,证,取得立项,核,核准,获取,建筑工程,施,施工许可,证,证,发布开工,令,令,主体结构,达,达到预售,条,条件,办理,预售许可,证,证,开盘,获取,竣工验收,备,备案表,业主收楼,项目运营,管,管理,PMO,管控流程,实现跨区,域,域多项目,管,管理复制,分级计划,管,管理体系,项目主项,计,计划,定义,区域公司,层,层面对各,项,项目的管,控,控计划,一般由集团统一,定,定义指导性模板,要点,项目全生命周期,的,的计划（从立项,到,到交房）,项目经理负责制,基于关键路径，,控,控制项目总工期,强调专业线的横,向,向协同,分级计划管理体,系,系,项目专项计划,定义,各职能部门在项,目,目主计划的指引,下,下，进一步细化,本,本专业线的工作,计,计划，形成项目,的,的专项计划；,一般由地区公司,自,自定义指导性模,板,板并报集团备案,。,。,要点,对项目专项计划,细,细化安排，例如,：,：报建计划、设,计,计计划、工程计,划,划、营销计划；,职能经理负责,营销计划（全生,命,命周期）,工程专项计划,（分区,/,标段计划、不到,楼,楼栋）,设计专项计划,分级计划管理体,系,系,楼栋施工计划,定义,现场工程师在工,程,程专项计划的指,引,引下，细化形成,每,每栋单体楼的工,程,程施工计划。,工程部经理统筹,管,管理,计划执行,量化的达成比率,项目运营管理体,系,系,项目运营管理体,系,系,运营决策运,营,营会议体系,运营会议体系,运营决策非,运,运营会议体系,非运营会议体系,项目运营管理体,系,系,知识分类,项目维度：集团,、,、公司、项目、,开,开发阶段,专业维度：专业,部,部门,知识沉淀,在业务执行的过,程,程中产生与沉淀,知识共享,通过系统全文搜,索,索，共享企业成,果,果文档,知识应用与创新,管理的快速复制,：,：模板、指引、,案,案例库、,知识管理,为工作项的责任,人,人做好工作指引,项目管理知识库,项目运营管理体,系,系,谢谢聆听！,