企业战略与薪酬体系设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北大方正电子,行政/人力资源总监,陈 伟,企业战略,与薪酬体系设计,一、21世纪薪酬体系进展的趋势,1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战斗,一、21世纪薪酬体系进展的趋势,2、新经济的玩耍规章,一、21世纪薪酬体系进展的趋势,3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆,重庆人才网,二、新经济时代薪酬体系的根本模型,薪酬体系,工资,福利,持股,三、薪酬体系设计技术内容,之一之二,之三之四,之五,如何设计工资制度,如何进展年度工资调整,如何设计福利制度,如何设计员工持股打算,如何掌握人工本钱,重庆人才网,薪酬体系设计技术之一,如何设计工资制度,一、工资概念,不管名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已供给或将要供给的效劳，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的酬劳或收入。,重庆人才网,二，工资概念中的六大要点：,工资概念,六个要点,多种名称,双方商定,货币结算,工作/效劳,雇佣关系,多种方式,三、工资治理的六大原则：,工资治理,六个原则,内外 公正,层次需求,有限鼓励,力量开发,支付效率,劳资互惠,四、影响工资的因素分析,外在,因素,内在,因素,与外在环境相关联的因素,与员工个人相关联的因素,四、影响工资的因素分析内在因素,技术训练水平,工作的危急性,工作的时间性,职位价值大小,年资工龄长短,特殊行业工种,劳动付出大小,福利待遇水平,内在,因素,四、影响工资的因素分析外在因素,市场工资水平,潜在可替代物,市场供需状况,企业承受力量,工会力气比照,当地风俗习惯,生活费用水平,产品需求弹性,外在,因素,五、工资治理的根本流程,工资制度,工资水平,工资调整,工资评估,工资策略,工资治理流程设计1,-如何设计工资策略,工资制度,工资水平,工资调整,工资评估,工资策略,1、经营战略,2、企业文化,3、HRM战略,一.薪酬策略与企业战略的关系,公司使命,公司战略,人力资源战略,薪酬策略,二.制定薪酬策略必需明确的几个问题,1.公司的战略进展方向？经营目标是什么？,.,.,.,2.公司成功的关键因素是什么？,.,.,.,二.制定薪酬策略必需明确的几个问题,3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？,.,.,.,二.制定薪酬策略必需明确的几个问题,4.为使公司获得长久的竞争优势，期望员工做些什么？,.,.,.,二.制定薪酬策略必需明确的几个问题,三.薪酬策略要解决的问题,薪酬确定的原则,(3)薪酬计算根底的演化,四.基于绩效的薪酬理念,薪酬确定的原则,四.基于绩效的薪酬理念,如何计算和衡量劳动者的劳动量？,五.绩效薪酬的核心思想,基于投入性指标,时间/精力,基于结果性指标,绩效,六.绩效薪酬的作用和目的,薪酬策略,企业战略,驱动,1.,2.,3.,4.,5.,七.绩效薪酬体系的优点,1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而表达对公司,经营战略的支持；,2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；,3.通过收益共享打算让员工与企业共担经营风险、共享成功的,时机；,4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；,5.简洁、有用，易于理解，便于治理。,八.绩效薪酬设计的根本原则,工资治理流程设计2,-如何设计工资制度,工资制度,1、工资体系,2、工资结构,3、工资支付,工资水平,工资调整,工资评估,工资策略,一、如何设计工资制度,1、工资制度的核心内容,工资体系,工资支付,工资构造,工资制度,一、如何设计工资制度,2、工资体系打算要素,工资体系,生活费,年资,力量,职务,业绩,如何设计工资制度,3、工资体系类型,年资型,职能型,职务型,工资体系,如何设计工资制度,4.1、工资构造分析,工资构造,性质,津贴,奖金,基薪,打算因素,特点,工资治理流程设计3,-如何确定工资水平,工资制度,工资水平,1、工资定位,2、绝对水平,3、相对水平,工资调整,工资评估,工资策略,一、均衡工资水平的特点,工资水平,相对性,动态性,企业期望,员工期望,二、均衡工资水平确实定方法,1、对内：,考虑内部相关性,职位价值评估法,2、对外：,考虑外部市场环境,市场薪酬调查法,如何进展职位评估,工作争论,工作分析,工作描述,工作评估,工作设计,-职位职责,-工作关系,-工作内容,-任职条件,职位说明书核心内容,如何进展薪酬调查,三、如何进展薪酬调查,一薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况 4、确定人工本钱标准,2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点,3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据,三、如何进展薪酬调查,二薪酬调查的过程,工资制度,工资水平,工资调整,1、工资策略,2、调整依据,3、调整技术,工资评估,工资策略,工资治理流程设计4,-如何进展工资调整,一、为什么要进展年度工资调整,员工需求变化,鼓励机制变化,人才供需变化,竞争策略变化,企业效益变化,生活费用变化,要考虑：,1、工资策略,2、调整依据,3、调整技术,4、调整内容,5、调整时机,工资制度,工资水平,工资调整,工资评估,1、企业效益,2、团队士气,3、人工成本,工资策略,工资治理流程设计5,-如何进展工资评估,如何设计福利制度,一、福利的概念,福利是员工在取得工资收入外，,还享有的利益。,包括：现金性福利,实物性福利,二、福利与工资的共性,三、福利与工资的区分,工资 福利,四、福利与工资的关系,X工资,y福利,C=X + Y,五、福利体系的根本构成,福利体系,法定福利,统一福利,专项福利,六、法定福利的工程,法定福利,社会保险,住房公积金,七、统一福利的工程,统一福利,八、专项福利的工程,专项福利,九、当前企业福利的难点与热点,十、福利的进展趋势,如何设计员工持股打算,一、员工持股打算的作用,员工持股打算的作用,对公司,对员工,二、员工持股打算的根本形式,持股打算,三、员工持股打算实施策略,四、持股打算的根本收益模型,时间,价格,底价,收益,市价,五、员工持股打算的假设干思考,1，IT业为何青睐股票期权,五、员工持股打算的假设干思考,2、员工持股打算要到达的效果,五、员工持股打算的假设干思考,3、在策略上要考虑,五、员工持股打算的假设干思考,4、员工持股打算必需关注的核心点,六、员工持股打算的三个难点,陈伟：手机：,谢谢大家!,