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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,目 视 化,管理,讲师：技术部 陈天明,.,目 视 化 管理讲师：技术部 陈天明.,目录,1,2,3,目视化概念,目视化的目的和意义,目视化的表现形式,4,5,目视化的应用,目视化实施的必要条件,目视化,2,.,目录123目视化概念目视化的目的和意义目视化的表现形式45目,目录,开头语,什么是目视化？,目：眼睛,视：可视,化：标准化,3,.,目录开头语什么是目视化？目：眼睛3.,目录,开头语,目视化有没有用处？,目视化的意义何在？,目视化是不是做的好看就可以？,？,4,.,目录开头语目视化有没有用处？4.,目录,目视化的概念,1,假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？,逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？,跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？,去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？,领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆,着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？,我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我,也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？,5,.,目录目视化的概念1 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？,目录,目视化的概念,1,目视化的应用在生活、工作中随处可见：,6,.,目录目视化的概念1目视化的应用在生活、工作中随处可见：6.,目录,目视化的概念,1,7,.,目录目视化的概念17.,目录,目视化的概念,1,8,.,目录目视化的概念18.,目录,目视化的概念,1,9,.,目录目视化的概念19.,目录,目视化的概念,1,目视化又称,“可视化”,目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行,简单判断,（并非逻辑思考）而直接产生,“对”,或,“错”,的结论的管理方法。,其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。,简单地讲，,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法,。,10,.,目录目视化的概念1目视化又称“可视化”10.,目录,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证,防止人为失误,事先预防各种隐患和浪费,目的,11,.,目录目视化的目的和意义2目视化的管理四要素判断标准一目了然，,目录,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理,透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化,界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然,原则,12,.,目录目视化的目的和意义2目视化的管理四要素视觉化：彻底进行色,目录,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,新进的员工都能迅速判断,新进的员工都能判断好坏,新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差,要点,13,.,目录目视化的目的和意义2目视化的管理四要素新进的员工都能迅速,目录,目视化的目的和意义,2,目视化的管理四要素,水准,初级,有标识,中级,谁都能判断好坏,高级,管理方法（异常处置方法）标识清楚,14,.,目录目视化的目的和意义2目视化的管理四要素水准初级有标识中级,目录,目视化的目的和意义,2,是否促进改善,知道如何处理,可以判断异常,知道是什么,目视化管理的水平,15,.,目录目视化的目的和意义2是否促进改善知道如何处理可以判断异常,目录,目视化的目的和意义,2,需要管理的地方一目了然；,容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出；,从远出就能辨认出生产运行正常与否；,任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改；,有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；,有助于维护安全、创造愉快的工作环境；,有助于营造员工和顾客都满意的场所。,16,.,目录目视化的目的和意义2需要管理的地方一目了然；16.,目录,目视化的表现形式,3,有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“,MAN”,和“,WOMEN”，,但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。,事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。,这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，都不会进错厕所。,所以：,目视化不仅仅要做，,更要注重方法！,17,.,目录目视化的表现形式3 有一个笑话说，一位去美国旅游的,目录,目视化的表现形式,3,颜色,形迹,灯号,照片,18,.,目录目视化的表现形式3颜色形迹灯号照片18.,目录,目视化的表现形式,3,看板,19,.,目录目视化的表现形式3看板19.,目录,目视化的表现形式,3,看板,20,.,目录目视化的表现形式3看板20.,目录,目视化的表现形式,3,声音,目视化就一定要用眼睛看吗？,当设备出现故障时，如果有响彻车间的,蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是,马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？,当休息的时间到了，如果有电铃的提示音，,是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？,21,.,目录目视化的表现形式3声音目视化就一定要用眼睛看吗？当设备出,目录,目视化的表现形式,3,颜色对于,人的心理,感觉颇有影响,，霍桑,试验,也,正式了这个观点,，就心理的,感觉,而言：,1,、,红,色：,丰盛,、,热烈,、,兴奋,，具有,积极的美感。,2,、,橙色：,温暖但有点烦恼,，可,与,其他,颜色搭配创造气氛。,3,、,黃色：,溫柔而充,满,了,朝气,，也,象征一种愉快的感觉。,4,、,绿,色：,和平、,安静,、令人,觉得恬息的宁静。,5,、,紫色：,庄严,、,冷酷,而有,悲伤装里儿的气氛。,6,、,黑色：,象征恐怖、绝望,和死亡。,这是一种特殊的极端的,冷色；,适当的运用,也能,创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。,7,、,白色：代表光明、,纯洁,、,雅淡,，,有时,也,会创造一种悲观或孤单的感觉。,8,、,灰色：,灰色是黑色和白色的,混合结果,，,所谓,所謂是中和色，在,感觉上的反映是宁静沉寂,。,颜色,22,.,目录目视化的表现形式3 颜色对于人的心理感觉颇有影响，,目录,目视化的表现形式,3,颜色,23,.,目录目视化的表现形式3颜色23.,目录,目视化的表现形式,3,颜色,物料盒,不良品,放置,垃圾盒,运输箱,24,.,目录目视化的表现形式3颜色物料盒不良品垃圾盒运输箱24.,目录,目视化的表现形式,3,形迹管理,形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。,优点：,1,、根据物的形状进行归位；,2,、对号入座；,3,、一目了然，方便取放。,25,.,目录目视化的表现形式3形迹管理形迹管理，就是根据物品或工具的,目录,目视化的表现形式,3,灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。,多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多有用到。,优点：,1,、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设,备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件；,2,、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发,生部位；,灯号,26,.,目录目视化的表现形式3灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状,目录,目视化的表现形式,3,照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于对照和迅速做出判断。,多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等,优点：,1,、有标准可以参照，可以迅速对比判,断出对与错；,2,、比文字性的说明更为直观，更容易,理解；,照片,27,.,目录目视化的表现形式3照片管理，就是利用照片将所要提示的内容,目录,目视化的表现形式,3,看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和信息。,一般的应用有：,标准化看板,（操作,标准,、流程,图,、,检验标准,等）,、,不良品,样品及标识,；,生产绩效看板,（效率、品质、交期、进度,、整理,整顿,、出勤、,人员培训,）；,货物标识看板；,标语,、,海报,、公司,目标、公布栏等。,看板,28,.,目录目视化的表现形式3看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式,目录,目视化的应用,4,29,.,目录目视化的应用429.,目录,目视化的应用,4,30,.,目录目视化的应用430.,目录,目视化的应用,4,31,.,目录目视化的应用431.,目录,目视化的应用,4,32,.,目录目视化的应用432.,目录,目视化的应用,4,33,.,目录目视化的应用433.,目录,目视化的应用,4,整顿并标识后,34,.,目录目视化的应用4整顿并标识后34.,目录,目视化实施的必要条件,两个基础,6S,6S,标准化,标准化,5,35,.,目录目视化实施的必要条件两个基础6S6S标准化标准化535.,目录,目视化实施的必要条件,1,、,最高,决策,者必,需,全力支持,2,、必须搭配相关,管理制度,3,、,看板使用,数量在精不在多,4,、,看板要能,够系统,化呈,现,四个原则,5,36,.,目录目视化实施的必要条件 1、最高决策者必需全力支持四个原则,目录,七个要点,目视化实施的必要条件,5,37,.,目录七个要点目视化实施的必要条件537.,目录,测试,左图是一个供设备使用的气压阀的气,压显示表，规定设备正常运行时必须,满足管道气压值在,20,35,兆帕。,问题：如何采用目视化的方法迅速判,断出管道气压值是否符合开机条件？,38,.,目录测试左图是一个供设备使用的气压阀的气38.,目录,迅速行动起来，否则一切只是空谈！,39,.,目录迅速行动起来，否则一切只是空谈！39.,目录,谢谢聆听！,40,.,目录谢谢聆听！40.,
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