新媒体公司薪酬体系设计方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新媒体公司,薪酬体系设计方案,2024/11/19,新媒体公司薪酬体系设计方案2023/9/20,01,岗位目标介绍,02,设计依据,03,基本设计思路,04,薪酬体系设计方案,目录,Contents,2024/11/19,01岗位目标介绍02设计依据03基本设计思路04薪酬体系设计,1,岗位目标介绍,2024/11/19,1 岗位目标介绍2023/9/20,与外部商家进行高效的沟通、谈判与协商，发现和鉴别有价值的广告，以维护公司的利益,公关,打造独具一格的新媒体平台，吸纳越来越多的忠实粉丝，扩大公众号影响力,岗位目标介绍,公众号运营,2024/11/19,与外部商家进行高效的沟通、谈判与协商，发现和鉴别有价值的广告,2,设计依据,2024/11/19,2 设计依据2023/9/20,结合公司战略分析岗位薪酬设计,公司战略目标：传播最有价值的资讯,从战略目标来看：公众号的运营关乎战略目标的实现与否，是关键的核心部门。,从公司利润来看：公关部门固然重要，但是公关部与客户洽谈的根本筹码却是公众号的运营绩效，因此从本末来分析的结果也是公众号运营的岗位更为重要。,从专业技能需求上看：公众号运营更需要专业，更有技能基础的人才，,结论：因此在岗位的薪酬设计上，不同岗位的薪酬差异也就呼之欲出了,运营岗位比公关的工资应该更高一点。,2024/11/19,结合公司战略分析岗位薪酬设计公司战略目标：传播最有价值的资讯,设计依据,2024/11/19,设计依据2023/9/20,设计依据,数据详情,该职位招聘在0-2k薪资范围占1.59%,该职位招聘在2-3k薪资范围占10.14%,该职位招聘在3-4k薪资范围占21.57%,该职位招聘在4-5k薪资范围占14.02%,该职位招聘在5-6k薪资范围占15.90%,该职位招聘在6-8k薪资范围占20.87%,该职位招聘在8k薪资范围占15.90%,平均工资：,5271,元,数据来源：看准网,2018,年统计数据,2024/11/19,设计依据数据详情2023/9/20,设计依据,数据详情,该职位招聘在0-6k薪资范围占.00%,该职位招聘在6-10k薪资范围占20.43%,该职位招聘在10-12k薪资范围占10.75%,该职位招聘在12-16k薪资范围占37.63%,该职位招聘在16-20k薪资范围占20.43%,该职位招聘在20-25k薪资范围占6,.40%,该职位招聘在,25k薪资范围占,4.30%,平均工资：,13881,元,数据来源：看准网,2018,年统计数据,2024/11/19,设计依据数据详情2023/9/20,3,基本设计思路,2024/11/19,3 基本设计思路2023/9/20,基本设计思路,2024/11/19,基本设计思路2023/9/20,4,薪酬体系设计方案,2024/11/19,4 薪酬体系设计方案2023/9/20,公关员工,2024/11/19,公关员工2023/9/20,公关经理,2024/11/19,公关经理2023/9/20,新媒体运营,岗位,级别,基本工资,级别工资,绩效工资,当月工资总计,年终奖,福利,新媒体运营,实习生,2000,无,专员*,50%,=,基本工资,+,绩效工资,无,无,专员,4000,基本工资*工龄*,10%,参照专员绩效工资标准,基本工资,+,工龄工资,+,+,绩效工资,平均月薪*年终绩效考核分数（满分,100,分）,/100,1,、五险一金,2,、过节费。五个法定节假日，每个,100,元,3,、每年,5,天带薪休假,经理,8000,基本工资*工龄*,15%,参照经理绩效工资标准,平均月薪*年终绩效考核分数（满分,100,分）,/80,1,、五险一金,2,、过节费。五个法定节假日，每个,200,元,3,、每年,7,天带薪休假,总监,13000,基本工资*工龄*,20%,参照总监绩效工资标准,平均月薪*年终绩效考核分数（满分,100,分）,/50,1,、五险一金,2,、过节费。五个法定节假日，每个,300,元,3,、每年,10,天带薪休假,新媒体运营工资结构：基本工资,+,绩效工资,+,工龄工资,+,年终奖,+,福利,2024/11/19,新媒体运营岗位级别基本工资级别工资绩效工资当月工资总计年终奖,新媒体运营绩效工资,岗位,级别,模块,指标,指标说明,标准,新媒体运营,专员,内容,平均文章阅读量,每个月推送的平均阅读量,5,万，每多一千加,20,元，少一千扣十元,平均错误率,每篇推送的平均错别字,2,个字以下（包含,2,个字）不扣工资，每增加一个字扣,50,元,推送数量,每个月的推送数,每个月至少十篇推送，每少一篇扣,100,元，每多一篇加,50,元,精品推送数量,每个月阅读量十万以上的推送数,每个月至少三篇精品推送，每少一篇扣,100,元，每多一篇加,200,元,推送及时完成率,每月推送及时完成数量,/,每月总推送数,比率至少为,80%,，每增加,5%,，加,50,元，每少,5%,，少,50,元,用户,粉丝,/,关注者增加数,每个月在公众号的粉丝增加总数,在上个月粉丝数基础上每增加一千，加,100,元，每减少一千扣,100,元,平均互动率,每个月内通过一个社交渠道以任何方式进行内容互动的人占受众的百分比,互动率在上个月基础上每增加,1%,，加,10,元，每减少,1%,，扣,10,元,用户投诉率,每个月内用户投诉的数量,用户投诉数量每增加一件，扣,10,元，没有投诉加,100,元,2024/11/19,新媒体运营绩效工资岗位级别模块指标指标说明标准新媒体运营专员,新媒体运营绩效工资,岗位,级别,模块,指标,指标说明,标准,新媒体运营,经理,市场,热点关键词频率,某个具体的热点关键词或短语在一个品牌的社交图谱中出现的次数,次数每增加一次加,10,元,受众增长率,每个渠道增加或减少受众的速度，用新增加的受众数量除以受众总数,每增加,5%,，加,50,元，每少,5%,，少,50,元,团队,团队绩效考核达标率,团队绩效考核达标人数占总人数的比率,比率至少为,80%,，每增加,5%,，加,50,元，每少,5%,，少,50,元,团队绩效考核的平均分,团队绩效考核的平均分,平均分至少为,60,分，每增加,5,分，加,50,元，每少,5,分，少,50,元,平均响应时间,一个团队成员对受众的评论或询问作出回应平均所需的时间,最多,1,小时，每增加,10,分钟，扣,100,元，每减少,10,分钟，加,50,元,客户,客户满意度,客户评分的平均分（满分,10,分）,平均分至少为,8,分，每增加,0.5,分，加,50,元，每少,0.5,分，扣,50,元,客户投诉率,每个月内客户投诉的数量,客户投诉数量每增加一件，扣,100,元，没有投诉加,300,元,总监,收益,RPC(,每次点击收入）,付费广告平均每次点击带来的收入,视公司总体经营情况而定,ROI(,投资回报率,),社交媒体活动产生的收入除以所有已知的社交媒体花费,成本,CPA(,每次获取成本或每次活动成本,),获取潜在客户支付的费用,新访客转化量,某品牌为获取转化支付的费用,运营,关键词排名,内容在一个具体的关键词或短语的搜索结果中的平均位置,越靠前越好,公众号平均排名,公众号平均排名,2024/11/19,新媒体运营绩效工资岗位级别模块指标指标说明标准新媒体运营经理,thanks,2024/11/19,thanks2023/9/20,