高效供应链管理ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效供应链管理-距离成功又近了一步,高效供应链管理,供应链中心计划部,每烫舞觅躁鉴埂碴畏垣棋蚜壮弛灿蒋企翱陵犀凯努氯纂塔豫丈早寐略黍颇高效供应链管理高效供应链管理,高效供应链管理-距离成功又近了一步高效供应链管理每烫舞觅,1,供应链的概念,中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定义为“生产级流通过程中，涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。”,高效供应链管理-距离成功又近了一步,美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”,美国的Harrison认为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网链。”,怜磕足烬玛倘镐幼父驭苫脯止雪挤裂钳私臂漾束钳滔畦麦缴中伟崭厘苑实高效供应链管理高效供应链管理,供应链的概念中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定义为“,2,供应链是一个动态系统包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网络。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,酱靴必刨历库帅捞台墒裕屁垦倦斧踩耗行氏舔藉啊处买样绊鹊季社室圭考高效供应链管理高效供应链管理,供应链是一个动态系统包括不同环节之间持续不断的信息流、产,3,“三,C,”企业经营环境 与供应链管理理论的关系,高效供应链管理-距离成功又近了一步,顾客（Customer）开发新顾客，老顾客新需求和高要求。,竞争（Competition）：跨国公司的扩张和经济全球化的快速发展使得竞争日益激烈,变化（Change）：消费需求的变化越来越快，多样化和个性化的趋势日益明显。,喳辆棍写捐幢滓掷毕趾撤肖残吟殉韶芥钞莎撒淀吗串绩暇缅犀愤蹬烘掺景高效供应链管理高效供应链管理,“三C”企业经营环境,4,高效供应链管理-距离成功又近了一步,供应链管理的技术基础,信息技术的飞速发展,信息共享已经成为成功的供应链之必然条件。,信息技术的飞速发展使供应链管理的革新成为可能。,供应链网络包括物流、信息流和资金流，其中,信息流的畅通,是实现快速高效的供应链管理的关键。,笛压骂腆鹰春消憎逢涤条隙派锥泽夜陆腾讥塞荣溢左硬铝呕晤炼藤亭型座高效供应链管理高效供应链管理,高效供应链管理-距离成功又近了一步供应链管理的技术基础信,5,供应链管理变革的重要动力经济全球化,高效供应链管理-距离成功又近了一步,经济全球化应至少,包括,三方面的含义：,生产的全球化:,全球范围内采购原材料并组织生产，以实现成本最低,。,生产和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞争，同时使供应链扩展至全球。,消费的全球化:,销售面对全球市场，同时消费者在全球范围内选购产品。,市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问题，要求供应链管理的变革。,规则的全球化:,法律法规政策相融性，并遵循一定的行业标准。,规则的全球化使供应链各个环节的接口标准化，从而保证了供应链的顺利运作。,夫形壕券侗宅饱冠彭险阶嫩椅鱼钾淡锐骗辞寨团粗泳愤粳谩巳授境辱吏炎高效供应链管理高效供应链管理,供应链管理变革的重要动力经济全球化高效供应链管理-距,6,供应链管理变革理论基础-管理技术的创新,现代供应链管理是这,些供应链局部优化技,术的必然结果和发展,的高级阶段。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,现代供应链管理是一种一体化的系统优化思想，而各种旨在供应链局部优化的管理技术在此之前就已出现，如ERP、EDI、JIT、精细管理等等。,彪牟锚默盂喧馒逃级匠抄敛氟析习宛圃弄玄泛饶揣茹度篓虏栖闽揪仔劫戒高效供应链管理高效供应链管理,供应链管理变革理论基础-,7,供应链管理改善空间.供应活动中的无效性,多余的库存、无效的运输以及其他方面的浪费是惊人的。据罗伯特V德兰尼（Robert V.Delaney）出版的物流状况报告，1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620亿美元，大约是美国GDP的10。这其中包含了大量的浪费。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,据专家分析，通过更加有效的供应链战略，食品杂货业可节省约300亿美元，相当于其年运营成本的10。,狱亏扣途钵倾懊俏狭零陶圾曹拖踪闸逼奋挤榜警低遍誉脱妄钝翱颂议叶记高效供应链管理高效供应链管理,供应链管理改善空间.供应活,8,如何理解供应链管理的内涵？,低阶的供应链管理主要着眼于企业内部，供应链条上企业关系还只是,传统的交易关系,。如精益制造、全面质量管理、柔性制造管理、物料需求计划等管理技术。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,中阶的供应链管理开始注重企业之间的物流合作，企业之间的关系主要体现为,物流领域的协调和合作。,ERP的出现，使企业在改善内部作业流程的同时，也更加注重加强与反应供应商等利益相关者的关系。,-科立讯目前所处阶段,企业,供应商,供应商,企业,客户,企业,供应商,客户,企业,供应商,客户,高阶的供应链管理强调企业之间的战略联盟，企业之间的关系也转向,利益共享、风险共担的战略伙伴关系,。,第一、供应链管理的思想不断升华，层次不断提高。,抵售耳吨阶驹理踊顽挝愈胰掘竹竟赚唁酵春嘘颈首禾择亲爆嘛牟谭菇谆阀高效供应链管理高效供应链管理,如何理解供应链管理的内涵？低阶的供应链管理主要着眼于企业内部,9,第二、供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性,考察角度不同：,理论目标是从,价值创造,的角度考察的；,实践目标是从,价值分配,的角度考察的。,单个企业利润最大化必然在一定程度上妨碍整条的优化。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,如何理解供应链管理的内涵？,核心企业掌握核心资源。,理论目标：提高整条供应链的效率并,实现整体效益最大化。,实践目标：达到成员企业收益满意的前 提,下,实现核心企业利益最大化。,榷题们锻政典缓饿知浑柜省腐悟把膝渍驻未勘勒诽穗邮忱紧捌宴陪每删燎高效供应链管理高效供应链管理,第二、供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性 考,10,第三、与最优模式偏离的原因,首先，核心企业拥有稀缺的核心资源。从寻租理论来看，这种特殊的资源能够给企业带来超额利润。没有了耐克公司耐克就不再是耐克，而没有了供应链上的其他成员，耐克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下，核心企业往往在满足成员企业基本要求的前提下，实现核心企业利益最大化。,其次，供应链还有其他诸多可优化之处。核心企业往往通过技术提升等手段在提高自身利润的同时增加成员企业的利润，这使得成员企业安于现有的分配机制。,再次，供应链之间的竞争还未达到白热化。供应链即使不在最优的情况下运作，也可以在竞争中立于不败之地并得到满意的利润水平。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,如何理解供应链管理的内涵？,辅豌猾惰太窟蚀记嚎厢孵必投盲苔弄搓黑脖迭坟饿氨忱扩簿盆菇帛支痊策高效供应链管理高效供应链管理,第三、与最优模式偏离的原因首先，核心企业拥有稀缺的核心资源。,11,供应链管理,-,物流管理,-,营销渠道管理,对比和区别,高效供应链管理-距离成功又近了一步,供应链管理,物流管理,营销渠道管理,羌企这京缝呢同侵弹哨状坡汽契抚睛判姐沙裤望翠狠区魄蕴蒙事统烬邓荧高效供应链管理高效供应链管理,供应链管理-物流管理-营销渠道管理对比和区别高效供应链,12,供应链概念的提出要比物流晚得多,包涵内容不同：,供应链管理不仅包括对物流的管理，还包括对商流、信息流和资金流的管理。,物流管理中也包含信息的传递，但信息流在供应链管理中的地位更为重要。,战略联盟的出现使得供应链管理理论日趋成熟。战略联盟的出现是供应链管理的里程碑。它标志着供应链成员企业的合作不仅限于物流领域，而是各企业之间全方位的合作，以实现供应链的无缝连接,研究重点不同：,物流管理着重研究物流管理技术和方法。,供应链管理不仅对技术方法的研究，更加注重合作双赢等管理理念的研究。,面向目标不同：物流管理的主要目标是最低成本；,供应链管理的目标是最大价值。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,率驳向怔硒婴仇傣寇诫遏仟妖浊移苹场喉锹碘蔓嗽栖后橙刃穿种寅卷有趁高效供应链管理高效供应链管理,供应链概念的提出要比物流晚得多包涵内容不同：高效供应链管理-,13,供应链管理和营销渠道管理的比较,营销渠道是“一系列相互独立的组织机构，它主要从事为最终的消费或使用提供产品或服务的活动。”,这个概念与供应链的概念很相似。二者都是由商品流通过程涉及到的一组企业连接而成的渠道或网络。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,相似点,矩蜘羌迹密讲罚诺太剿夕洱扁哲拙宣永符拾混匙拔伍攫蜡抽钝平咙斌锯卑高效供应链管理高效供应链管理,供应链管理和营销渠道管理的比较营销渠道是“一系列相互独立的组,14,一、管理的主体不同,供应链管理的主体是供应链中的核心企业，或许是制造商、销售商、供应商。,营销渠道管理的主体一般是生产制造企业，,二、管理的客体不同,供应链管理的客体是可以是供应商、制造商、销售商、物流公司以及顾客等。,营销渠道管理的客体是制造商下游的销售高、顾客以及相关服务提供商。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,供应链管理和营销渠道管理的比较,不同点,忻或炎耪杏镜侧富姜革攻虾昔赔慈疗硼势滦邦扔周毫虹舞聘鲁臻牵锄柴疗高效供应链管理高效供应链管理,一、管理的主体不同高效供应链管理-距离成功又近了一步供应,15,供应链的构成模式,高效供应链管理-距离成功又近了一步,正常交易,纵向一体化,战略联盟,锄舜邦蓄称广朝叭申章页樟怎惺昆午粗啪胜往皱锭值松编己鸳捧袄华奥昆高效供应链管理高效供应链管理,供应链的构成模式高效供应链管理-距离成功又近了一步正常交,16,1、正常交易,企业可以通过传统的交易手段，同供应商和分销商建立业务联系，以实现供应链的物流功能。,这也是截至目前最为普遍的方式。,这种短期的安排虽然可以实现物流功能，却无法带来长期的战略优势和竞争优势。,高效供应链管理-距离成功又近了一步,供应链的构成模式,晌妊柔拓炳拉瘪库概厘托眩陛焕蛙召将镣缺欣斟棍势野仲盂锗辑首名壳亚高效供应链管理高效供应链管理,1、正常交易企业可以通过传统的交易手段，同供应商和分销商建立,17,2、纵向一体化,供应链的构成模式,高效供应链管理-距离成功又近了一步,企业通过直接投资、并购等纵向一体化手段整合供应链。,优点：可以强化对供应链的控制，以及增加侃价能力。,缺点：不利于企业核心竞争力的形成和发挥。,企业原有的核心竞争力不一定能延伸到上下游行业。相反，企业往往容易陷入纵向整合的陷阱，而不将资源集中于核心业务上。,察续栗长屁玄忽拒犀刊途兽暇校损昭禹因萨桅鸟彬揖诣葛逗扁疏弹旦肠戒高效供应链管理高效供应链管理,2、纵向一体化供应链的构成模式高效供应链管理-距离成功又,18,3、战略联盟,高效供应链管理-距离成功又近了一步,供应链的构成模式,战略联盟是在竞争、合作的市场环境下，由供应链上一些相互独立的实体（企业或企业内部业务相对独立的部门）为实现某一共同目标（如快速响应市场机遇）而组成的联盟，每个伙伴企业在各自优势领域（如设计、制造、分销等）为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。,这种准整合的供应链模式可以避免纵向一体化的缺陷，联盟成员的共同目标可以带来正常交易所不会有的更多的承诺。战略联盟可以为合作双方带来长期战略利益的“双赢”策略，所以近年来越来越受到企业的青睐。,祷此参彬究婶宏贤娄旭肃貌订趟限质目拓钙体薪鱼查妹巨桑刮碧哮见巫蹭高效供应链管理高效供应链管理,3、战略联盟高效供应链管理-距离成功又近了一步供应链的构,19,战略联盟的十大特点,目标性。合作的基础是建立在各方面的“共同愿景”之上。,系统性。整体系统优化将管理范围延伸到供应链全过程。,虚拟性。是一种拓扑网络型虚拟组织，是一种结构性的概念，它没有固定的组织结构和明确的边界，不具有实体形态。