设计阶段管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,节勘察设计质量管理概述,工程勘察的概念和内容,工程设计的概念和内容,工程勘察设计阶段的重要性,建设工程项目设计阶段,工程设计质量管理的依据,影响工程设计的基本因素,影响设计质量的主要原因,工程设计的特点,工程勘察的概念,1节勘察设计质量管理概述,1,1,工程勘察的概念和内容,工程项目勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制工程项目勘察文件的活动。,勘察设计的阶段划分,（,1,）选址勘察,（,2,）初步勘察,（,3,）详细勘察,查明建筑物范围内的地层结构、岩土和土的物理力学性质，并对地基的稳定性及承载力做出评价；提供不良地质现象防治工程所需的计算指标和资料；查明地下水的埋藏条件和侵蚀性，必要时查明地层的渗透性，水位变化幅度及规律；判定地基岩石、土和地下水在建筑物施工和使用中可能产生的变化及影响并提出防治办法和建议。,1 工程勘察的概念和内容工程项目勘察是指根据建设工程的要,2,2,工程设计质量的概念和内容,工程项目设计的概念,工程项目设计是指根据工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程项目设计文件的活动。,设计质量的概念,工程设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的制约，使建设工程项目能更好地满足建设单位所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。,工程项目设计的内容,根据工程项目的总体需求和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和设计施工图等相关文件，使得工程项目的质量目标和水平具体化。,2工程设计质量的概念和内容工程项目设计的概念,3,3,工程勘察设计阶段的重要性,原国家计委关于印发,基本建设勘察工作管理暂行办法,、,基本建设设计工作管理暂行办法,的通知,发布日期：,1983-10-04,生效日期：,1983-10-04,3工程勘察设计阶段的重要性原国家计委关于印发基本建设勘察,4,基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，为工程建设提供设计文件。做好设计工作，对工程项目建设过程中节约投资和建成投产后取得好的经济效益，,起着决定性的作用,。,基本建设设计工作是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前,5,4,建设工程项目设计阶段,初步设计 设计单位依据批准的可行性研究报告或设计承包合同和基础资料编制初步设计。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。,初步设计（基础设计）的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它包括项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。,4 建设工程项目设计阶段初步设计 设计单位依据批准,6,技术设计（一般项目没有）,技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的工程项目需要作技术设计。设计单位应根据批准的初步设计进行技术设计。,技术设计的具体内容应根据工程项目的具体情况、特点和要求确定，有关部门可自行制定其相应内容。技术设计阶段应在初步设计总概算的基础上编制出修正总预算。,技术设计（一般项目没有）,7,施工图设计,设计单位根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订货情况进行施工图设计。,施工图设计（详细设计）的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。,施工图设计,8,5,工程设计质量管理的依据,有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，政策及规定。国家规定的工程项目勘察、设计深度要求。,有关工程建设的技术标准、设计标准和规程、概算指标、定额标准等 。,项目批准文件。,如项目建议书及其审批、项目可行性研究报告及其审批、项目选址报告及其审批、项目环境影响报告及其审批。,体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件 。,反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。,5工程设计质量管理的依据有关工程建设及质量管理方面的法律、法,9,6,影响工程设计的基本因素,人的质量控制,设计单位各级领导人员、各专业技术、经济专业人员的技术素质、思想素质、业务能力和工程设计经验以及设计单位的专业配置和人才结构等。,物的质量控制,原材料、构配件、半成品和机械设备等物质要素的选择；设计单位配置的硬件。,信息质量,设计数据资料，采用工艺、技术、方法、标准、规范，设计总体方案和专业设计方案，设计成果，设计过程中的各种指令、各类批件及有关政策的信息。,6影响工程设计的基本因素人的质量控制,10,设计经济质量,设计成果的经济效果、财务效果、设计效果和生态环境效果满足目标要求；设计单位内部建立的分配制度和激励制度质量。,设计环境因素,市场环境、业主投资环境、建设资源的供给环境、技术发展趋势、工程对象的自然环境、规划布局、人文社会环境等。,设计单位的质量体系,应当建立和健全设计单位的质量体系。,设计经济质量,11,7,影响设计质量的主要原因,设计质量,设计人员,比较年轻,手头任务,较多,内部管理,没有理顺,各专业工种,沟通不够,不重视文字,说明工作,7 影响设计质量的主要原因设计质量设计人员手头任务内部管理,12,8,工程设计的特点,设计过程是一个创造过程,设计工作是一项专业性工作,业主必须参与设计过程,无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰,委托专业人士承担、专业分工细,应明确设计要求、及时确认有关设计文件,国际上遵循“,谁设计谁负责,”的基本原则，业主应尊重设计单位，但同时应加强对设计的过程管理与控制。,8工程设计的特点设计过程是一个创造过程设计工作是一项专业性工,13,2,节工程设计的招标管理,必须进行招标的项目,招标方式,设计招标应具备的条件,设计投标书的内容,评标的依据,2节工程设计的招标管理必须进行招标的项目,14,1,必须进行招标的项目（重点）,关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目，公共事业项目，使用国有资金投资的项目，国家融资项目和使用国际组织或国外政府资金项目,(,各种项目包括的项目范围详见,招标范围和规模标准规定,),的勘察、设计服务，单项合同估算价在,50,万元人民币以上的，或单项合同估算价低于,50,万元人民币但项目总投资额在,3000,万元人民币以上的，必须进行招标。,1必须进行招标的项目（重点）关系社会公共利益、公共安全的基,15,2,招标方式,公开招标、邀请招标,设计竞赛,决标时不过分追求完成设计任务的报价额高低，更多关注方案的技术先进性、所达到的技术指标、方案的合理性以及对工程项目投资效益的影响。,2招标方式公开招标、邀请招标,16,3,设计招标应具备的条件,要有经过审批机关批准的可行性研究报告或设计任务书，即建设项目已经过批准；,已具备开展设计必需的可靠基础资料；,依法成立了专门的招标机构并具有编制招标文件和组织评标能力，或委托依法成立的招标代理机构。,3 设计招标应具备的条件,17,4,设计投标书的内容,设计投标书的内容应包括方案设计综合说明书、方案设计内容及图纸、建设工期、主要的施工技术要求和施工组织方案、工程估算和经济分析、设计进度、设计承包报价等内容。,4设计投标书的内容设计投标书的内容应包括方案设计综合说明书、,18,5,评标的依据,评标委员会根据设计方案的优劣、投入产出经济效益、设计进度、设计资质和社会信誉、报价等指标推选出备选方案。,5评标的依据评标委员会根据设计方案的优劣、投入产出经济效益,19,3,节,1,开展初步设计的必备条件,项目可行性研究报告经过审查，业主已获得可行性研究报告批准文件；,已办理用地手续，并已取得建设用地规划许可证和建设用地红线图；,业主已取得规划局提供的规划设计条件通知书；,业主办理各种外部协作条件的取证工作和完成可研、勘察任务。,3节 1开展初步设计的必备条件项目可行性研究报告经过审查，业,20,2,初步设计质量控制工作流程,2 初步设计质量控制工作流程,21,3,初步设计质量管理的内容,初步设计阶段的管理应侧重于工艺流程、设备选型的先进性、适用性、经济合理性，建设法规、技术规范和功能要求的程度，技术参数先进合理性与环境协调程度，设计深度是否满足施工图设计要求，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠、经济合理，技术方案是否符合总体方案的要求以及是否达到项目决策阶段所确定的质量标准等。,3初步设计质量管理的内容初步设计阶段的管理应侧重于工艺流程、,22,4,初步设计的报批,大中型项目，由国务院各主管部门或省、自治区、直辖市审批。报国家计委备案。,小型项目按隶属关系，由主管部门或地方政府授权的单位进行审批。,4初步设计的报批大中型项目，由国务院各主管部门或省、自治区,23,5,节施工图设计阶段的管理,开展施工图设计的条件,施工图设计质量控制工作流程,施工图设计阶段的管理,施工图的审批,5节施工图设计阶段的管理开展施工图设计的条件,24,1,开展施工图设计的条件,已批准的初步设计文件；,外部协作条件的各种协议已经签订或基本落实；,主要设备订货基本落实，设备总装图、基础资料已收集齐全。,1开展施工图设计的条件已批准的初步设计文件；,25,2,施工图设计质量控制工作流程,2施工图设计质量控制工作流程,26,3,施工图设计阶段的管理,标准设计的管理,施工图设计内容管理,施工图设计文件审查管理,施工图设计交底与会审管理,施工图设计变更管理,3施工图设计阶段的管理 标准设计的管理,27,标准设计的管理,工程标准设计是指在工程设计中，国家和行业对建设工程、建筑物、构筑物、工程设施、构配件与制品和装置等编制的在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图，一般统称为标准图，它是为推广使用新产品、新技术、新工艺和新材料所编制的工程设计文件。,标准设计的管理应侧重于标准设计的编制、采用、推广和应用，标准设计的质量审查等内容。,标准设计的管理工程标准设计是指在工程设计中，国家和行业对建,28,施工图设计内容管理,施工图包括建筑、结构、水暖、电气、卫生等专业图纸，以及公用设施、工艺设计和设备安装，非标准设备制造详图、单项工程预算等。,施工图设计阶段的管理应侧重于设计班子的组成与配合，设计内容及深度要求的满足，使用功能及质量要求的满足，设计进度管理、设计合同管理，设计标准化的推广，设计规范以及工程建设强制性标准的遵守，设计人员之间的协调配合、校对，施工图的审核，施工图的出图、签字、盖章，施工图预算的编制等多方面内容。,施工图设计内容管理施工图包括建筑、结构、水暖、电气、卫生等专,29,施工图设计文件审查管理,国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。,建设单位应当将施工图和批准的立项文件或初步设计批准文件、主要的初步设计文件、工程勘察成果报告、结构计算书及计算软件名称报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构进行施工图设计文件的审查。,施工图审查的主要内容为：建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；施工图是否达到规定的深度要求；是否损害公众利益；建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。,施工图设计文件审查管理国务院建设行政主管部门负责全国的施工图,30,施工图设计交底与会审管理*,设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。,设计交底的内容主要包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。,施工图设计交底与会审管理*设计交底是指在施工图完成并经审,31,施工图会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位，材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图的活动。,施工图会审的目的，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图中存在的问题，减少差错，将图中的质量隐患消灭在萌芽之中。,施工图会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设,32,施工图会审的内容主要有：是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；地质勘探资料是否齐全；设计图纸资料与资料是否齐全，有无分期供应的时间表；设计地震烈度是否符合当地的要求；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火、消防是否满足要求；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；施工图中所列的各种标准图册，施工单位是否具备；材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；安全、工程费用增加等方面的问题；施工安全、环境卫生有无保证；图纸是否符合监理大纲所提出的要求等。,施工图会审的内容主要有：是否无证设计或越级设计；图纸是否经设,33,施工图设计变更管理,工程变更的程序；,应随时关注国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知监理工程师和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素；,加强设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审查，对各专业图的交叉要严格控制会签工作，力争将矛盾和差错解决在出图之前；,对建设单位和承包单位提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响，分析清楚并通报给建设单位，非改不可的要调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。,要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。,施工图设计变更管理工程变更的程序；,34,4,施工图的审批,业主需要对需要审批的施工图直接上报要求审批的主管部门。,业主持施工图资料到规划局办理,项目规划建设许可证,。,4 施工图的审批业主需要对需要审批的施工图直接上报要求审批,35,6,节工程项目设计质量控制,工程项目设计阶段质量控制内容,建设工程项目设计质量控制的方法,6节工程项目设计质量控制工程项目设计阶段质量控制内容,36,1,工程项目设计阶段质量控制内容,功能性质量控制,功能性质量控制的目的，是保证建设工程项目使用功能的符合性，其内容包括项目内部的平面空间组织，生产工艺流程组织，如满足使用功能的建筑面积分配、宽度、高度、净空、通风、日照等的物理指标的符合性要求。,可靠性质量控制,主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性稳定、可靠。,1工程项目设计阶段质量控制内容功能性质量控制,37,观感性质量控制,对于建筑工程项目，主要指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现；道路、桥梁等基础设施工程同样也有其独特的构型格调、观感效果及其环境适宜的要求。,经济性质量控制,建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制的目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过优化设计不断提高建设工程项目的性价比。在满足项目投资目标要求的条件下，做到物有所值，防止浪费。,观感性质量控制,38,2,工程项目设计质量控制的方法,设计任务组织,设计过程控制,设计项目管理,2工程项目设计质量控制的方法设计任务组织,39,设计任务组织,根据建设工程项目的建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。根据项目的性质、规模和设计复杂程度，工程设计招标或设计方案竞赛，可采用国内或国际公开招标、邀请招标等形式进行，甚至还可以采用多轮招标或竞赛的方式，通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。,在设计招标或方案竞赛的基础上，择优委托设计单位签订设计合同，在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求；要求设计单位组织设计班子，进行设计项目管理并实施设计进度和设计质量控制。,设计任务组织 根据建设工程项目的建设要求和有关批文、资料，组,40,设计过程控制,设计准备工作控制,建设单位必须向设计单位提供正确的建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设工程项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书，提供有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理的建设条件和要求，提供工程设计所必须的基础数据和资料。设计单位要理解和分析设计的任务目标和质量需求，与建设单位及其监理工程师保持密切的联系与沟通。,设计技术活动控制,首先是设计输入的控制，即根据建设单位对使用功能、设计规格标准等方面的目标要求，掌握国家有关建设法规、强制性标准、地质资料和项目环境条件等情况，控制设计输入。其次是设计过程控制，落实设计所需要的人员与资源，在设计过程中做好不同专业不同工种之间的组织协调，控制各阶段的设计深度。第三是设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批；设计文件应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。,设计过程控制设计准备工作控制,41,设计项目管理,建设工程项目无论是采用设计,施工分离式还是工程总承包模式，都必须组织专门的设计项目管理，明确设计项目经理、设计技术与管理岗位分工、落实设计资源、建立工作制度、程序及运行机制，进行设计项目管理目标的分解和控制。,通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。,设计项目管理建设工程项目无论是采用设计施工分离式还是工程总,42,7,节 建设项目工程设计管理模式,*,业主直接管理模式,代理管理模式,委托管理模式,7节 建设项目工程设计管理模式 *业主直接管理模式,43,1,业主直接管理模式,即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理。直接管理模式的特点是：,1,） 业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力。,2,）项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系。,3,） 业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的三性目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用。,1业主直接管理模式即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程,44,2,代理管理模式,建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位。,对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。,专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替建设项目业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资。,2 代理管理模式 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行,45,3,委托管理模式,项目（工程）管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构。重大方案仍由建设项目业主决策。,建设项目业主和设计单位没有合同关系（同代理模式的差别），由项目（工程）管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目（工程）管理公司才能得以实现。,不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目（工程）管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告。,3委托管理模式 项目（工程）管理公司实际上是作为建设项目业主,46,