企业文化咨询与人力资源管理咨询

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第七讲,人力资源与企业文化系统 研究与咨询,中国人民大学劳动人事学院教授,彭剑锋,2004.6,人与文,化,化是企,业,业核心,竞,竞争力,的,的源泉,人与,文,文化的,管,管理咨,询,询是一,个,个最具,挑,挑战性,和,和成长,潜,潜力的,咨,咨询领,域,域。,参考书,目,目,书名,作者,出版社,简评,领导力,James Kouzes,Barry Posner,电子工业出版社，,2004年3月第二版,本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。,书名,作者,出版社,简评,管理就这么简单迅速提高管理效能的方法,美迈克尔 B 波特 著,陈桂玲 译,哈尔滨出版社，,2004年5月第一版,书中并没有高深的管理理论以及专业技术名次，也没有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理与培训过程中的观点和想法。事实上，有很多的想法直接来自对人性的思考，而不是管理逻辑。,参考书,目,目,书名,作者,出版社,简评,现在，发现你的优势,马库斯白金汉,唐纳德克利夫顿,中国青年出版社，,2002年8月第二版,此书介绍了盖洛普公司的优势理论，发起了一场优势革命。这场革命的核心是一条简明的信念：一流组织不仅要接受员工们各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。它必须寻找每个员工的天生才干的蛛丝马迹，然后对每个员工进行定位和培养，继而将其才干转化为实实在在的优势。这一革命性的组织必须通过改变其选拔、测量、培养和引导员工的方式，把组织的全部事业建立在每个员工的优势之上。,参考书目,书名,作者,出版社,简评,创造基于能力的企业文化,迈克尔茨威尔,华夏出版社，,2002年1月第二1版,此书探讨的是如何创造一个能使员工奋发学习、不断进步、携手努力、克尽职守的组织。集中探讨如何开发和实施那些提高组织能力的工作程序：利用愿景目标激励和引导组织及个人，为企业招聘员工和提拔人才 的合理的选任机制，以及培养能力的方法。作者的观点是，身处良好文化氛围中并具有关键能力的管理者和员工将能够驾轻就熟地决定需要采用何种特定的机构和体系使自己的组织获得最大的成功。,参考书目,参考书目,书名,作者,出版社,简评,以人为本,加里海尔华伦贝尼斯,德博拉C 斯蒂芬斯,海南出版社,2003年6 月第一版,此书强调麦克雷格的持久影响力，描述了麦氏的思想对现今的价值，同时又以新的概念、新的战略和最近的时间等新资料升华了麦氏的思想。书的第二部分系统总结和回顾了麦氏的相关论文。,参考书目,书名,著者/译者,出版社,基于能力的人力资源系统开发与管理,彭剑锋、饶征,中国人民大学出版社,人力资源管理：,获取竞争优势的工具,劳伦斯.S.克雷曼著,孙非等译,机械工业出版社,人力资源管理,第六版,加里.德斯勒著,中国人民大学出版社,人力资源管理：,获得竞争优势第三版,雷蒙德.A.诺伊等著,刘昕译,中国人民大学出版社,人事管理经济学,（美）爱德华拉齐尔,刘昕译,三联书店,北大出版社,战略薪酬：人力资源管理方法第二版,约瑟夫等著,周眉译,社会科学出版社,人力资源管理译丛：人力资源战略,詹姆斯.W.沃克著,吴雯芳译,中国人民大学出版社,咨询的特点,第一部分,企,企业文化咨询,一、中国企业,文,文化面临的基,本,本问题,二、和君创业,企,企业文化案例,1、华为基,本,本法,是中国民营企,业,业走出混沌，,完,完成系统思考,的,的标志。,人民日报,等,等数百家媒体,评,评论,“华为基本,法,法至少给华,为,为带来了十个,亿,亿的广告价值,。,。”任正,非,非,2、华侨城,宪,宪章,“是中国国有,企,企业探索内部,产,产权革命，进,行,行深层次制度,创,创新的纲领性,文,文件”,经,经济日报、,中,中央电视台等,数,数十家媒体评,论,论,和君创业企业,文,文化典型咨询,案,案例,3、迈普之,道,道,“是探索中国,民,民营中小高科,技,技企业可持续,性,性发展道路的,纲,纲领性文件,迈普之道,使,使我完成了从,科,科研工作者到,企,企业家思维的,转,转型。迈,普,普董事长花欣,4、新奥企,业,业纲领,不仅明确了企,业,业未来的业务,领,领域和努力方,向,向，也为企业,打,打开了更加宽,广,广的发展空间,，,，困扰企业多,年,年的一系列具,体,体问题也迎刃,而,而解。,有了新奥企,业,业纲领，我,个,个人就可以从,权,权力巅峰之中,淡,淡出，新奥的,职,职业化有了保,证,证。,“象”文化的,提,提出,和君创业企业,文,文化典型咨询,案,案例,5、白沙文,化,化发展纲要,白沙文化是白,沙,沙未来发展的,依,依据，是所有,咨,咨询项目中的,重,重中之重、难,中,中之难。它既,需,需要有大智慧,、,、大思想，又,要,要对白沙有深,刻,刻的理解，还,要,要有力透纸背,的,的文字表达能,力,力。,“你们的这一,稿,稿，是对华,为,为基本法、,新奥企业纲,领,领等你们以,往,往所做过的文,化,化项目在结构,上,上有了突破性,的,的创新和发展,，,，其结构和内,容,容正是我所需,要,要的。”,白,白沙总裁卢平,“鹤”文化与,“,“简单主义”,管,管理思想的提,出,出,和君创业企业,文,文化典型咨询,案,案例,和君创业企业,文,文化典型咨询,案,案例,6、中国电,信,信文化诊断,“没想到一个,企,企业文化项目,能,能做得如此深,入,入，如此具有,结,结构性和可操,作,作性。”,中国电信,李,李总,7、三星中,国,国的企业文化,“你们做得很,有,有创意，很细,致,致，很具有操,作,作性，我们很,满,满意”,三星中国,郑,郑次长,企业文化案例,解,解读,华为基本法,华侨城宪章,迈普之道,新奥企业纲领,白沙文化发展,纲,纲要,三星文化手册,蓝巢人哲学,江苏/浙江移,动,动文化,三、企业文化,的,的内涵D.ppt,四、企业文化,体,体系的整体构,建,建思路,第二部分,人,人力资源,管,管理咨询,一、中国企业,人,人力资源面临,的,的问题及咨,询,询方案,二、中国企业,人,人力资源问题,系,系统解决之道,（一）人力资,源,源理念的系统,整,整合与管理提,升,升,（二）基于企,业,业战略与竞争,的,的要求，建立,企,企业人力资源,开,开发与管理系,统,统,机制、制度、,流,流程、技术,基于战略的人,力,力资源规划系,统,统、基于素质,模,模型的潜能评,价,价系统、基于,任,任职资格的职,业,业化行为评价,系,系统、基于KPI指标的考,核,核系统、基于,业,业绩与能力的,薪,薪酬分配系统,、,、基于职业生,涯,涯的培训开发,系,系统,牵引机制、激,励,励机制、约束,机,机制、竞争淘,汰,汰机制,价值评价与价,值,值分配（考核,与,与薪酬）,文化管理,基于战略的企,业,业人力资源运,行,行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个核心,最高境界,人力资源开发,与,与管理系统,四,四大支柱,制度：,机制：,流程：,技术：,人力资源管理,的,的四大机制,一、牵引机制:,人力资源管理,的,的四大机制,二、激励机制,：,：,人力资源管理,的,的四大机制,三、约束机制,人力资源管理,的,的四大机制,四、竞争与淘,汰,汰机制,