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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,安徽省营销中心制作,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组基础管理,制度建设,制度是管理的基石，是行动的指南,制度是管理的基石，是行动的指南,借用公章,煤老板,财务制度,制度的基本功能,具有规范性和秩序性功能,关于人们行为的规则，是关于人们的权力、义务和禁忌的规定,制度的基本功能,具有合理性和合法性分配功能,制度作为利益的合理性和合法性分配方案，决定着利益分配，决定着产权和产品所有。,制度的基本功能,具有导向和激励功能,制度规定着人的行为的选择空间，规范着人们应当做什么，不应当做什么。而且由于制度是利益的合理性和合法性分配。就构成了人们活动和行为方式的激励和导向的结构与功能。,制度的基本功能,具有协调性和整合性功能,制度能够对资源和利益进行形式合理性分配。因而它能够在一定程度上协调和平衡人们之间的各种利益关系。,制度除了上面的优点还有其他的优点吗？,执行中有不足吗？,制度易产生的不足,制度僵化会扼杀员工的创造性和积极性,多以约束型制度为主的班组；,人具有的趋利避害的心理；,制度易产生的不足,制度的不合理，会激化与员工间的矛盾,百分之百人拥护！,百分之百人反对！,制度易产生的不足,制度泛滥很容易使其成为一纸空文而束之高阁,制度建设的核心,有法可依,有据可查,火炉效应,游戏规则,可追溯,警示、及时、平等、一致,现在班组管理的现状,班长在干、员工在休息,无主动性,制度编制的基本原则,可操作性,实际需求,管理,规律,当前管理体系,人员素质,文化习惯,制度编制的基本,原则,系统性,全面,统一,接口管理,责任稀释,制度编制的基本,原则,合理性和合法性,合理,权责一致,制度编制的基本原则,平等,性,一视同仁,责任、权限、利益相一致,制度编制的基本思路,全员参与,制度制订是一个,“,自上而下,”,和,“,自下而上,”,的过程,全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节,制度编制的基本思路,借鉴引进,优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上,借鉴引进同时也是搞好,班组,制度建设的一项捷径,制度编制的基本思路,调查研究,运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度,、,深入,现场,了解实际情况,调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法,只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性,制度编制的基本思路,事无巨细制度化,每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本,制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低,制度编制的基本思路,语言准确,概念清楚,文字简练,通俗易懂,唐僧团队成功的因素有哪些？,目标明确,以权制人,以情感人,制度,执行,的基本,原则,先君子后小人，先小人后君子,恩宜自淡而浓，先浓后淡 者，人忘其惠；威宜自严而 宽，先宽后严者，人怨其酷。,原则一：先严后宽,制度,执行,的基本,原则,原则二：火炉效应,警示,及时,平等,一致,制度,执行,的基本,原则,原则三：权责明晰,权责明晰化,目标计划化,措施具体化,担当责任,责任分散,制度,执行,的基本,原则,原则四：带头作用,强人先强己，要有良好的素质,站好位置，履行自己的职责,勤于思考，不断创新工作方法,制度,执行,的基本,原则,原则五：制度第一,执行，无条件的执行,制度,执行,的基本,思路,加强宣传与学习,人员层次、意识、学习力的差异,随时、随地、随人、随物,适当授权，提高自主性,一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己,制度,执行,的基本,思路,树立榜样作用,“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”,论语子路,制度,执行,的基本,思路,公式:yt+1=yt2,当y=1，平方30次；是？,当y=1.0000001时，又是什么呢？,制度,执行,的基本,思路,加强日常的监督、检查和沟通,监督融入到日常工作中,开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督,沟通可以及时采取有效措施来确保制度的执行力,制度,执行,的基本,思路,将考核处理与教育激励相结合,规范化管理与人性化管理有机结合,其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质,制度,执行,的基本,思路,规范制度执行过程,要做到规范优先,重复问题和典型问题,严格实行分级管理,四大目的,1,、技术储备,2,、提高效率,3,、防止再发,4,、教育训练,制度,执行修订,的思路,制度的修订完善应具有时效性,对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新,修路理论：,当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的,“,路,”,有问题。,“,修路,”,理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。,制度,执行修订,的思路,制度的修订完善应坚持,边制订,边执行,边完善,边上报备案,制度建设是一项长期的、艰巨的任务。,应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设,关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局,丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；,坏了一只蹄铁，折了一匹战马；,折了一匹战马，伤了一位骑士；,伤了一位骑士，输了一场战斗；,输了一场战斗，亡了一个帝国。,
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