原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,1,CONTENTS,偷目产*步,拓展发展目标组织构造,业务范围,资源需求,拓展平台,工作流程,CONTENTS,2,拓展发展目标,令,拓展发展目标,3,LOGO,拓展发展目标定位,类别拟收费标准,住宅项目建筑面积不少于万M2,写字楼等商业项目建筑面积,不少于万建筑平方米。,接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力,能够傲到基本的,多层_(标准三级)支付平衡.口品牌定位:积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目,并在管,拓展,理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。,目标高层(标准二级),中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤包,括工业园区),在物业管理市场不成熟的前提下,不求多,只求精,以达到培养品,后勤1.5(市场协商),牌和业务建设的目的;而在物业管理市场相对比较成熟的前提下,可以适当依据,品牌和义务多年的经验和资源,对外进行拓展。,LOGO,4,LOGO,拓展发展目标定位,1、综合楼(高层)面积少于20003方米项目不接,小区(多层)面积少于5000,方米项目不接;,2、物业管理费用过低的不接;,3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区),4、维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟,5、物业管理配套设施不全,后续管理需要投入大量资金的项目不接;,6、档次过低的项目不接,7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发,商的项目不接,8、开发商或大产权主超过二家的项目不接,9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。,LOGO,5,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,6,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,7,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,8,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,9,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,10,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,11,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,12,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,13,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,14,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,15,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,16,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,17,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,18,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,19,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,20,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,21,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,22,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,23,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,24,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,25,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,26,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,27,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,28,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,29,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,30,原创物业市场拓展的体系的方案动态演示版课件,31,